施工现场物资运输管理的技术创新与应用
大型机场GTC施工项目管理中的技术创新与智慧建造林伟聪
大型机场GTC施工项目管理中的技术创新与智慧建造林伟聪发布时间：2023-05-28T10:26:31.079Z 来源：《建筑实践》2023年6期作者：林伟聪[导读] 随着国内市场需求的增加，大型机场GTC的建设日益受到各方重视。
然而，GTC综合交通中心规模的不断扩大，机场GTC工程的施工管理也越来越复杂。
为了解决这一难题，我们需要不断创新，以技术创新和智慧建造为核心，不断推进GTC施工项目的可持续发展。
本文将分析大型机场GTC施工项目管理的难点和特点，并重点介绍大型机场GTC施工项目中关键的技术，以期为相关领域的研究者和从业人员提供一定的参考和借鉴。
身份证号码：******************摘要：随着国内市场需求的增加，大型机场GTC的建设日益受到各方重视。
然而，GTC综合交通中心规模的不断扩大，机场GTC工程的施工管理也越来越复杂。
为了解决这一难题，我们需要不断创新，以技术创新和智慧建造为核心，不断推进GTC施工项目的可持续发展。
本文将分析大型机场GTC施工项目管理的难点和特点，并重点介绍大型机场GTC施工项目中关键的技术，以期为相关领域的研究者和从业人员提供一定的参考和借鉴。
关键词：机场GTC施工；项目管理；技术创新；智慧建造随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，大型机场建设已经成为当地经济发展的重要支撑。
GTC是机场综合交通中心的缩写，是机场交通运输的重要枢纽，承担着载客、集散、换乘等多项功能。
而如何科学地进行GTC工程的施工管理，既是技术创新的重点，也是智慧建造的核心之一。
一、大型机场GTC施工项目中的关键技术大跨度连续共性模架施工技术大跨度连续共性模架施工技术是大型机场GTC施工项目中的一项关键技术。
该技术主要用于GTC系统建设中的航站楼和机库等大跨度建筑物的搭建。
采用大跨度连续共性模架施工技术可以有效地提高施工效率，减少了现场施工对环境的污染，同时还可使得结构更加坚固、稳定[1]。
地铁工程的新技术与创新
地铁工程的新技术与创新地铁工程是现代城市建设中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，越来越多的城市开始修建地铁系统，以满足日益增长的交通需求。
然而，地铁工程面临着各种挑战，如施工难度大、工期长、对环境的影响等。
为了解决这些问题并提高地铁建设的效率和质量，不断涌现出新的技术与创新。
本文将介绍地铁工程中的一些新技术与创新，探讨其在提升地铁工程质量和效益方面的作用。
一、智能施工技术在地铁工程中，传统的施工方式通常需要大量的人工参与，不仅耗时耗力，而且存在安全隐患。
因此，智能施工技术的应用成为了解决这些问题的重要途径之一。
1.1 自动驾驶设备自动驾驶设备是智能施工技术中的一项重要创新。
它可以通过激光测距、导航系统等技术实现地铁隧道开挖机械的自动驾驶，减少人员参与，提高施工效率和安全性。
此外，还可以通过远程控制、传感器监测等手段实现对施工过程的智能化管理和调度。
1.2 无人机应用无人机在地铁工程中的应用也是一种创新技术。
它可以用于施工现场的巡检和安全监测，通过高清摄像和红外热像技术，可以迅速获取相关数据，识别潜在的安全风险，并及时采取措施。
此外，无人机还可以用于运输物资和设备，减少人力物力的浪费。
二、绿色环保技术地铁建设对环境的影响是不可忽视的，传统的施工方式可能会产生大量的粉尘、噪音和废弃物，给周边居民和生态环境带来负面影响。
因此，绿色环保技术的应用成为了地铁工程中的重要发展方向。
2.1 低碳混凝土低碳混凝土是一种新型的建筑材料，其生产过程中使用了大量的可再生资源，减少了对化石能源的依赖。
同时，低碳混凝土的使用还能降低二氧化碳排放，减少对大气的污染，对环境更加友好。
2.2 环保施工设备采用环保施工设备也是促使地铁工程环保的一项重要创新。
这些设备通常具有降噪、减震、尘控等功能，能够最大程度地减少施工过程中的噪音和粉尘污染，保护施工现场周边环境的纯净。
三、大数据与人工智能应用随着信息化技术的不断发展，大数据与人工智能的应用在地铁工程中也逐渐得到推广和应用。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
建筑业十项新技术及其创新技术应用与管理计划方案方针
第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案1.新技术应用推广组织机构建立1.1组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。
领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。
1.2工作小组职责范围组长：项目经理职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。
副组长：技术负责人职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
组员：各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位；负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。
质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施；积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。
技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更；负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施；负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存；负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资金计划；负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据；负责进行科技推广项目的成本核算工作。
提升企业物资管理水平的方法和措施
提升企业物资管理水平的方法和措施摘要企业物资管理，是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总结。
石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能，对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用。
关键词石油企业；物资管理；问题；对策随着市场经济的不断深化，企业物资供应工作的地位和作用被重新认识，物资供应工作不再被看成是二线后勤工作，而是与企业生产、销售具有同等重要的地位和作用，担负“保证供应、管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能，是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。
1 物资管理工作的重要性物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分。
企业物资管理工作要对生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现效益最大化。
加强物资管理是促进生产经营活动发展的保证，是改善技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。
对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
2 企业物资管理存在的主要问题2.1企业重视不够，物流服务功能的相对孤立：石油企业的供应物流主要是由物资供应部门为石油企业所需的钢材、水泥、管材、泥浆药品，木材、钻具、五金电料等原料的采购和仓储作业，生产物流主要是由运输部门负责的油田生产物料的现场运送和钻井队大型设备拆迁中的运输和吊装作业。
由于一些企业领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，物资管理系统单一，没有规范物资管理各个环节，在物流链运作时，物资供应部门是被动地等待钻井、采油等生产部门报送物资需求计划，然后再组织采购和仓储，物流服务功能的相对孤立。
工程施工的科技研发项目(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设进入了一个新的阶段。
传统的建筑施工方式在提高工程效率和质量的同时，也带来了环境污染、资源浪费等问题。
为响应国家关于绿色建筑和智慧城市的号召，本科技研发项目旨在通过科技创新，实现工程施工的绿色化、智能化和高效化。
二、项目目标1. 提高施工效率：通过集成先进的施工技术和设备，缩短施工周期，降低施工成本。
2. 实现绿色施工：减少施工现场对环境的影响，降低资源消耗，实现可持续发展。
3. 提升施工质量：利用科技手段提高施工精度，减少质量问题发生。
4. 构建智慧工地：通过物联网、大数据等技术，实现施工现场的实时监控和管理。
三、项目内容1. 智能建造技术：- 研发基于BIM（建筑信息模型）的施工管理系统，实现施工过程的数字化管理。
- 开发智能机器人施工技术，应用于砌筑、涂装等工序，提高施工效率和质量。
- 利用无人机进行施工现场的实时监控，及时发现和处理安全隐患。
2. 绿色施工技术：- 研发节能环保的建筑材料，如轻质高强混凝土、绿色涂料等。
- 推广使用太阳能、风能等可再生能源，减少施工现场的能源消耗。
- 优化施工工艺，减少施工现场的粉尘、噪音和废水排放。
3. 智慧工地建设：- 建立施工现场的物联网系统，实现设备、人员和物资的实时监控。
- 开发基于大数据的施工数据分析平台，为施工管理提供决策支持。
- 利用云计算技术，实现施工现场的远程管理和协同作业。
四、项目实施步骤1. 前期调研：对国内外相关技术进行调研，分析现有技术的优缺点，明确研发方向。
2. 技术研发：组织专业团队进行技术研发，攻克关键技术难题。
3. 系统集成：将研发出的技术进行集成，形成完整的智慧建造与绿色施工系统。
4. 试点应用：选择典型工程进行试点应用，验证系统的可行性和有效性。
5. 推广应用：根据试点应用的结果，对系统进行优化改进，并在更多工程中推广应用。
五、项目预期成果1. 技术创新：形成一批具有自主知识产权的科技成果，提升我国工程施工领域的科技创新能力。
提高施工场地利用率的有效技术手段
提高施工场地利用率的有效技术手段应对施工场地利用率的有效技术手段随着城市化进程的推进，建筑业规模不断扩大，施工场地利用率问题成为亟待解决的难题。
提高施工场地的利用率，可以减少土地浪费、提高项目进度和效益。
本文将介绍一些有效的技术手段，以帮助建筑企业优化场地利用。
一、合理规划布局在开始施工前，进行合理规划是提高施工场地利用率的重要步骤。
首先要评估整个项目需求，确定所需材料和设备数量，并制定详细的进度计划。
然后根据实际情况对施工区域进行精确测量和标记，找到最佳布局方案。
同时要考虑安全因素，在给予足够空间的前提下，尝试最大限度地缩小占地面积。
二、灵活运用临时设施临时设施是提高施工场地利用率的重要手段之一。
在合理规划的基础上，根据项目特点选取适当类型的容器办公室、仓库或厕所等设备。
这些临时设施可以快速搭建，并在项目完成后拆除，避免了长期占用施工场地。
三、实施模块化建造模块化建造技术是一种将建筑物划分成多个模块，在场外生产好，最后再组合成完整建筑的方法。
这种技术可以最大程度地提高施工场地的利用率。
在模块制作过程中，可以充分优化利用空间，提高生产效率和质量，并减少对施工现场的影响。
此外，模块化建造还能够缩短项目周期，提前实现投资回报。
四、采用智能化设备随着智能科技的发展，越来越多的智能化设备应用于施工领域。
例如，自动导航小车和机器人可以替代传统人力进行物品运输和搬运任务，大大节省了时间和劳动力。
此外，智能监测系统可以实时监控机械设备使用情况，及时预警并解决故障问题。
这些智能设备的应用不仅提高了工作效率，也有助于优化施工场地利用。
五、利用垂直空间有效利用垂直空间也是提高施工场地利用率的关键。
建筑物可以采用多层结构，更好地利用空中空间。
例如，可以使用高效的垂直货梯来提升物资运输效率和容量。
在施工现场，还可以设置临时的高架平台或脚手架，在不同高度上同时进行多个工序。
六、实行精细化管理施工场地精细化管理是提高利用率的基础。
智慧工地10大典型应用
智能地磅验收
钢筋自动盘点
05 变形智能监测
• 在现场基坑监测阶段和高支模施工阶段，通过综合利用传 感器，对基坑变形、位移，高大模板支撑系统的模板沉降、 支架变形和立杆轴力进行自动监测，实现实时监测、超限 预警、危险报警等。
基坑监测系统
05 变形智能监测
高支模监测系统
06 VR安全教育
• 在安全教育培训时，通过现场设置安全教育VR体验馆， 让人真实感受建筑工程安全事故中诸如坠落、震动、摇晃 等效果，切实增强人员安全意识。
• 在施工电梯载人过程中，通过配置高度限位、门锁检测、 人脸识别等配套设施，实现防冲顶防护、开关门保护、人 数识别控制、超重报警自动停运等
塔吊监控系统
பைடு நூலகம்
03 大型机械智慧管理
施工电梯监控系统
04 智能物资验收
• 在物料现场验收时，通过利用系列传感器技术，对进入项 目车辆统一称重，自动读取货物重量，对钢筋、木枋等材 料进行手持端扫描自动盘点，实现对有关材料验收数量、 质量“双控”，牢牢把好材料“入口关”。
三维激光扫描
08 智能实测实量
智能测量仪器
09 BIM应用
• 在深化设计过程中，利用BIM技术可视化优势，综合全专 业模型，通过碰撞检查，提高深化设计效率，优化建筑功 能。将BIM模型与业务结合，辅助现场进度、质量和安全 管理。
BIM模拟建造
09 BIM应用
模型辅助业务管理
10 指挥中心
• 在项目远程管理过程中，通过将智慧工地应用数据集成到 企业统一大屏，实现全域可视、远程监督、风险预判、应 急指挥等。
远程指挥系统
谢谢聆听！
智慧工地10大典型应用
背景
• 智慧工地是智慧城市在建筑施工领域的延伸，是 智慧城市的“基石”。随着工程信息化管理技术 的发展，移动互联网、物联网、AI、大数据等新 技术与施工现场业务场景深度融合，智慧工地已 成为建筑工地信息化建设和创新的热点。
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施工现场物资运输管理的技术创新与应用
概述
施工现场物资运输是大型工程建设过程中至关重要的环节之一。
精确而高效的
物资运输管理可以帮助项目团队提高工作效率，保证施工进度，并降低成本。
本文将探讨施工现场物资运输管理中的技术创新和应用，旨在提出可行的解决方案以优化物流运输流程。
一、智能化物料跟踪系统
追踪整个物料供应链是有效管理施工现场物资运输的关键之一。
通过使用智能
化物料跟踪系统，可以实时监控货物的位置及状态，确保每个节点都得到适当处理。
该系统通常基于无线通信技术和传感器网络来实现。
1. 实时监控和定位
利用GPS（全球定位系统）等定位技术，结合传感器对货车载荷、温湿度等环
境因素进行监测，可以提供高精度和准确性的信息。
这样一来，可以及时发现并解决潜在问题，提高货物跟踪的可靠性。
2. 自动化数据收集与分析
智能化物料跟踪系统可以自动收集数据并进行分析，提供实时的统计报告和预测，帮助管理人员更好地了解物料运输过程中的瓶颈和风险。
凭借这些数据分析结果，团队可以制定更有效的运输计划，并及时作出调整。
3. 无纸化操作
通过整合智能化物料跟踪系统与施工现场管理软件，可以实现无纸化操作，从
而降低了人为错误的发生概率。
同时，提供电子文档存档功能，方便后续审计、整改等工作的进行。
二、安全性和风险管理
施工现场物资运输必须以安全为前提。
合理规划和执行风险管理策略对于避免事故和减少损失至关重要。
1. 在线安全培训
利用技术手段开展在线安全培训可有效提高员工对交通安全和货物搬运规范的认知程度。
通过视频教学、模拟演练等方式教育员工有关职业健康与安全的知识，提升他们在施工现场物资运输中的意识和素质。
2. 实时监控与反应机制
部署智能监控系统，通过摄像头和传感器实时监测施工现场物流环节，及时发现异常情况并采取相应的纠正措施。
同时建立快速反应机制，对突发事件做出迅速反应，并及时通知相关人员。
3. 物资货运保险
为物资货运购买适当的保险是一种有效的风险管理策略。
这样可以在发生意外事故或财产损失时获得赔偿，减轻项目团队的经济压力。
三、信息化协同
信息技术的发展为各个环节间的沟通与协作提供了更多便利和效率。
利用信息化平台实现施工现场物资运输管理的协同与统一管理至关重要。
1. 智能调度系统
借助智能调度系统，可以合理规划物资车辆和司机资源，提高配送效率和准确性。
此种系统可以根据不同条件（如距离、货量）自动优化路径规划，并能够实时调整作业计划以适应施工进度变化。
2. 移动互联网技术
移动互联网技术在施工现场物资运输中起到了重要的作用。
员工可以通过智能手机和平板电脑在线提交配送信息、调度变更等，提高沟通效率，降低信息传递误差。
3. 数据集成与共享
通过构建物流信息平台，不同环节之间的数据可以实现集成和共享。
这使得各方能够更好地了解当前物资运输状态，并及时做出相应调整，从而提高整体运作效率。
结论
施工现场物资运输管理的技术创新与应用在提高工程建设质量、保证安全以及合理控制成本方面发挥着重要的作用。
我们探讨了智能化物料跟踪系统、安全性和风险管理以及信息化协同等关键领域的技术创新与应用。
通过合理运用这些技术手段，项目团队可以更好地管理物资运输过程，并提高整体施工效率。