工程项目管理简答题

工程项目管理简答题二、简答题1.工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。

2.现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

3.工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。

4.工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。

5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。

6.工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。

7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。

8.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。

9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。

10.进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。

11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。

物力的分配，达到缩短工期；修改实施方案。

12.成本控制的主要工作有哪些？答：成本计划工作；成本监督；成本跟踪；成本诊断工作；其他工作。

13.成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气。

物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高工作量大幅度增加。

14.生产工程索赔的原因主要有哪些？答：由于业主没能正确的履行合同义务；由于业主形式合同规定的权利而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变化。

15.工程项目风险具有哪些特点？答：风险的多样性；风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；风险影响常常不是局部的，而是全局的；风险有一定的规律性。

16.工程变更主要有哪几种？答：目标的变更；工程技术系统的变更；实施计划或实施方案的修改；其他，如投资者的退出。

三、填空题2.工程项目管理的目标体系由（功能）（进度）和（费用）构成。

5.工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标）和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为（定量目标）和（定性目标）。

10.工程项目目标系统具有（项目目标系统有自身的结构）（完整性）（目标的均衡性）（动态性）四个特点。

11.工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书）（技术规范）（合同文件）等说明。

13.工程项目具有结合性；（相关性）；（目的性）；（开放性）；（动态性）；（新颖性）；（复杂性）；（不确定性）。

15.工程项目环境调查主要有（社会的政治环境）、（社会的经济环境）；（社会的法律环境）；（自然条件）等几个方面。

17.工程项目结构分解的结果有（）和（）。

18.按项目和项目管理的特点，对项目管理（素质）（能力）（知识）等基本要求。

19.工程活动常见的搭接关系有（FST）（STS）（FIF）（STF）。

20.常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。

21.工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买）（供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应）（采用招标的的方式）。

22.项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况）和（用网络反映工程进度状况）。

23.涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）（设计工作质量）两方面。

24.工程验收一般分为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶段）等阶段。

25.现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定总价合同）（成本加酬金合同）（目标合同）。

26.工程招标方式有（公开招标）（议标）（邀请招标）等。

27.全面风险管理包括（项目全过程）（对全部风险）（全方位）（全面的组织措施）。

补充内容：1.工程项目的目标分哪几个层次？答：系统目标，子目标，可执行目标。

2.矩阵式项目组只有那些优缺点？有哪些适用条件？答：优点：能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力；由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展、丰富的经验和阅历；有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；矩阵式组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调；树立了以任务为中心的思想；促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。

缺点：3.简述项目经理应具备的素质、能力和知识结构。

答：素质：他必须具有良好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；要有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状；为诚实可靠，讲究信用，敢于承认错误，言行一致，正直，办事公正，公平，任劳任怨，忠于职守；合作精神；具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。

能力：具体有长期的的工程管理工作和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力；处人际关系的能力；有较强的组织管理能力；较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力，在国际项目中还需要有应用外语的能力；在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容的处理紧急情况；应有可变性和灵活性。

知识：要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，需要广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系。

4.简述成本超支的主要原因。

答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适合当地采用低价策略，承包商报价超出预期的高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量工作量大幅度增加。

5.解决成本超支有哪些措施？答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原料；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。

6.简述投标文件分析的内容。

答：投标书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析；报价分析；施工方案和进度计划分析；投标人的项目成员状况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；企业资信及能力；其他因素。

7.全面风险管理有哪些内容？答：确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；制定风险对策措施；在实施中的风险控制。

8.在你所从事的工程项目中，影响最大同时又是最常见的风险因素有哪些？通常有哪些对策措施？9.论述多级分包对项目控制的影响？为什么我国要禁止多级分包？10.11.正式沟通有哪些形式？答：项目经理与业主的沟通；项目管理者与承包商的沟通；项目经理部内部的沟通；项目经理与职能部门的沟通。

12.工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？答：工期及先关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。

13.解决工期拖延有哪些主要措施？答：基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分弥补已生产的拖延，不采取特别的措施，在目前进行状态的基础上，按照原计划安排后期工作。

可以采取的赶工措施：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助设施和合理的工作过程，将部分任务转移，改变网络计划中工程活动的逻辑关系，将一些工作合并，特别是关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一道研究，通过局部地调整过程和人力、物力的分配，修改实施方案。

论述题1.论述工程项目组织策划的工程。

答：在项目组织策划前进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术和结构分解工作；确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；涉及项目实施者的任务的委托及相关的组织工作；涉及项目管理任务的组织工作；组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。

2.论述直线式项目组织和矩阵式项目组织的雨哦缺点。

答：直线式项目组织的优点：保证单头领导每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利即直线权利，一般不能越级下达指令；它具有独立的项目组织优点；信息流痛快，决策迅速，项目容易控制；组织结构形式与项目结构分解图式基本一致；项目任务分配明确，责任利关系清楚。

缺点：当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源达到合理使用；项目经理较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢、容易出错；不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难；企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多几分包，进而造成组织层次的增加。