【VIP专享】试卷库5号卷及答案

5答案

一、单项选择题(将正确答案的代号填进括号)36％

1.人力资源是指

（D）

A．一切具有劳动能力的劳动者

B. 一切正在工作中的劳动者

C. 一切具有一定技术专长的劳动者

D. 一切能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力

2．人力资源管理的核心问题是

（B）

A.千方百计地招聘人才并留住人才

B.利用一切积极有效的方法、措施或制度激励员工

C.建立科学有效的考核制度、培训制度和薪酬体系

B.要使员工在组织里感觉到职业生涯有望

3、现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别是

（A）

A.前者注重制度加激励管理，后者注重制度管理

B.前者注重制度管理，后者注重制度加激励管理

C. 前者注重制度管理，后者注重激励管理

D. 前者被称为大棒管理，后者被称为胡萝卜加大棒管理

4、工作设计的目的是使工人在工作中心情愉快并有满意感和成就感。其常见模式有（A）

A．工作丰富化、职务轮换、工作扩大化与团队工作

B．工作评估与绩效考核、职务轮换与工作扩大化

C．工作评估与培训结合、工作丰富化、职务轮换

D．工作评估与薪酬结合、工作丰富化、职务轮换、工作扩大化

5、下列哪一个绩效考核方法，是典型的效果导向类型的考核方法

（A）

A.目标管理法

B.360度评价法

C.量表法

D.行为与规范对照法

6、结构化面试时面谈的问题由一系列与工作相关的问题组成。主要方式有

（D）

A．一对一面试、模拟场景面试和心理测试

B．二轮顺序面试、模拟场景面试和笔迹测试

C．一对一面试、小组面试、模拟场景面试和心理测试

D．一对一面试、小组面试、二轮顺序面试等。

7、面试官向应聘者提出出人意料的难题，并根据应聘者的反应“穷追猛打”，逐步深入，直至应聘者应付不了为止，这种面试方法属于：（B）

（A）情景面试（B）压力面试（C）无领导小组（D）角色扮演

8、将每一位员工所有的绩效要素与所有其他员工的绩效要素比较，按照比较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核方法是

（D）

A. 行为规范对照法

B.交替分级法

C.范例对比法

D.配对（两两）比较法

9、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流工作中出现的问题，这一过程称作（ C ）。

A.绩效计划

B.绩效考核

C.绩效监管与辅导

D.绩效反馈

10、在对足够多符合标准的应聘者进行选拔时，下列方法中恰当的是 (B)

(A).在比较选择的过程中，应主要运用定性比较

(B) 应采用笔试、面试、情景模拟、心理测验等选拔方法交织使用

(C) 应充分发挥领导者的权力，尊重领导者的意志

(D).在比较选择的过程中，应主要运用定量比较

11、职业生涯规划的内容不包括

（B）

A．自我定位

B．自我推介

C．目标设定、

D．反馈与修正对自我的认知和最终的职业目标

12、福利的功能不包括（ d ）。

A.满足员工的安全需要

B.满足员工社交与休闲的需要

C.满足员工自我发展的需要

D.满足员工基本生活的需要

13、下列不属人力资源规划目标的是(D )。

A.充分利用现有人力资源

B.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性

C.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足

D.推动社会经济发展，促进就业

14、招聘计划的两个主要前提依据：一是工作描述与工作说明书，二是 (C)

A.人力资源分析

B.人力资源预测

C.人力资源规划

D.人力资源评估

15、不是薪酬体系设计应该考虑的内部因素有：

（B）

（A）工作潜力（B）市场薪酬水平（C）职位（D）工作业绩

16、360度考核的维度不包括：

（D）

（A）上级考核（B）同级考核（C）下级考核（D）量评（E）顾客考核

17、一般来说，工作分析最终的成果包括：

（A）

（A）工作描述书（B）工作环境分析（C）工作条件分析（D）工作设计

18、通过下列哪项工作，才能比较好地确定薪酬水平的市场定位

（A）

A.薪酬调查

B.岗位分析

C.福利管理

D.岗位评价

二、判断题（每题3分，判断对错，并说明理由。）24％

1、薪酬体系主要由基本薪资、奖金、津贴和福利等子系统组成，各子系统的内

容要根据社会经济的发展和企业的进步状况不断补充和丰富，更有效地履行其激励作用。（对）

2、人力资源规划是为了解决企业当前人力资源短缺或过剩的有效工具之一。（错，不是当前是长久。）

3、一个人的个性和气质决定了他应该从事什么样的工作。

（错，还有知识、专长、体能、技能、兴趣、志愿等。）

4、人力资源开发的过程，既是发现员工潜能的过程，又是发现员工业绩问题的过程。（对）

5、职业生涯规划主要是针对员工个人的，没有必要一定要与组织目标结合起来。（错，职业生涯规划要使员工的发展需求和组织的发展需求结合起来）

6、绩效管理就是对员工业绩进行定期的考核和评价。

（对，还有各个层级的组织或部门的业绩考核。）

7、力资源管理主要涉及选人、育人、用人和留人等方面。（对）

8、个性好的员工一定是容易相处和业绩优秀的员工。

（错，个性和业绩是两回事）