建立全方位安全文化体系(通用版)

( 安全文化 )

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建立全方位安全文化体系(通用

版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

建立全方位安全文化体系(通用版)

山西霍州煤电集团庞庞塔矿着力建设全方位安全文化体系，将职工的行为可靠性提高到安全文化的高度上，增强职工自我保护意识，强化职工安全意识，营造安全文化氛围，在安全文化体系建设上开展了4个“深入”活动。

一、把安全文化主体建设活动引向深入

煤矿企业安全文化的主体是职工，因此首先要建设意识上的安全人，通过把“安全第一”当作首要的价值取向向职工进行传播和贯彻。其次建立激励机制，严格考核，把安全管理上的好做法和经验上升到文化理论高度，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。三是针对安全事故采用“反弹琵琶”的形式，教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心：“访”

就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，大力开展思想政治工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难。

二、把安全文化氛围营造活动引向深入

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度3部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”。为达到三者统一，一要充分运用各种宣传工具，宣传推广安全生产先进典型和工作经验。二要发挥安监员、群监员、“青岗员”和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识。

三、把安全文化环境优化活动引向深入

该矿一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”，实行现场管理标准化，改善作业环境，增大安全系数，提高

安全生产的质量。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。

四、把强化法制观念宣传活动引向深入

该矿根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《矿山安全法》，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，一切工作都只能在合法的前提下进行。

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