XX企业公司“十三五”规划纲要

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（一）企业（行业）发展现状

中平能化集团XXX机械制造有限公司（以下简称XXX 公司）成立于2009年4月10日。企业性质为一人有限责任公司，注册资本为2930万元，属平煤神马机械装备集团有限公司全资控股子公司。公司所属生产经营单位20家，其中：全民单位5家，集体单位15家。企业分布于东起许南路，西至平郏路区域内，2014年XXX公司销售收入预计完成52000万元。利润预计实现423万元。

1.组织机构

公司机关设党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部和综合办公室、技术中心。

公司领导班子3人，其中：经理1人、总支书记1人、副经理1人。

副总师级领导5人。

2.法人治理结构

公司名称：中平能化集团XXX机械制造有限公司。

公司地址：平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。

公司股东：中国平煤神马机械装备集团有限公司。

公司的注册资本为：人民币2930万元。股东出资及出资方式：货币；中国平煤神马机械装备集团有限公司2011年5月7日出资2930万元，占注册资本的100%。

股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。

3.公司业务情况。

XXX公司经营范围：煤矿机电设备制造、安装、销售及配件制造、销售，通用设备制造、安装、销售及配件制造、销售，皮带机及皮带、配件制造及销售；销售：起重机械及配件、工程机械及配件、机电产品及配件、钢材、焦炭、化工产品（不含危险化学品）；高科技产品研制开发及成果转让；商务信息咨询；设备租赁；批发、零售：煤炭；施工总承包（房屋建筑工程）叁级；建筑行业（建筑工程）丙级。

公司主要产品有：架空成人装置、带式输送机、起重机、水泵、无极绳绞车、电机车、液压钻机、湿式喷浆机、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝、速凝剂等；其它业务有木器加工、汽车维修、单体液压支柱、防爆开关等维修业务。

4.主要经济指标。

XXX公司2010年营业收入113799万元、利润总额-502万元、资产总额62049万元；2011年营业收入130136万元、利润总额-7万元、资产总额91099万元；2012年营业收入129414万元、利润总额856万元、资产总额116368万元；2013年营业收入138768万元、利润总额535万元、资产总额103918万元；2014年营业收入预计52000万元、利润总额423万元、资产总额99102万元；

（二）二级企业（公司）情况。

XXX公司属机械装备集团全资子公司。截止2014年11月底资产总额99102万元，净资产7124万元，国有资产权益99102万元，职工人数为412人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。

平煤（集团）中南汽车贸易服务有限公司（以下简称中南公司）属XXX公司绝对控股企业，XXX公司占该公司75%的股权。截止2014年11月底资产总额917.2万元，净

资产93.54万元，国有资产权益687.9万元，职工人数为75人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段

平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司（以下简称锚杆公司）属XXX公司绝对控股企业，XXX公司占该公司65.28%的股权。截止2014年11月底资产总额6635.91万元，净资产38.33万元，国有资产权益4331.92万元，职工人数为41人。公司注册地址：卫东区总库路（平煤集团公司五金厂院内）

二、企业“十二五”以来总体取得的主要成就、存在的不足以及启示

（一）为完成“十二五”规划目标任务取得的主要成就

XXX公司“十二五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。

经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、

供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专院校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造XXX 公司拳头产品。

1.安全生产方面

“十三五”以来，XXX公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量标准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模