制造业工艺管理与优化_ppt课件

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2、设备、仪器、工装、夹具、 工具的准备
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1、工序流程图
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电视机投入及外观检查 取出厂编号标签并贴上 取塑料袋,将电视机套入 取衬套, 套入电视机 遥控器投入及外观检查 取塑料袋,将遥控器套入 附件投入及外观检查
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取塑料袋,将附件套入
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箱子成型 箱子投入及外观检查 将附件 / 遥控器放入电视机衬 电视机连衬套装箱 , 取干燥剂 套 放入箱内 封装及贴出厂标签 搬运到暂存区
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我们都交流哪些内容
前言
什么是工艺 工艺管理的过程与目的 工艺管理的三个境界 工艺管理人员应该具备的技 能 工序流程图 作业指导书 标准工时 品质标准与检验规 范 物料清单 工程变更
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• 1、一个完整的工艺管理体系是怎样的？相关人员如何分工？ 各自职责是什么？工艺需要发挥怎样的作用？ • 2、工艺管理框架的搭建，工艺管理包含哪些方面及工艺管 理的意义； • 3、使相关人员对工艺管理有一个系统地认识，明确各自 职责所在，对今后工艺管理工作形成方向性指示作用，进一 步提高工艺管理水平 • 4、如何提升工艺人员现场管理水平？ • 5、提高现场工艺执行率的方法有哪些？ • 6、如何使现场工艺管理流程达到最优化以提高生产效 率？
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小美在作文本里，写了长大的愿望：
1、我希望能有一个可爱的孩子；
2、我还希望能有一个爱我的丈夫；
结果，老师写了一句评语：
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进度的控制 人员的控制 质量的控制 设备的控制 5S 目视化 SPC（统计过程控制） FMEA（潜在的失效模式及 效 应分析） 头脑风暴法 QC工程图 APQP（产品质量先期策划和 控制计划） 新产品的量产准备 真正解决问题
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五、工艺管理的职能介绍 六、工艺管理人员的职业素 养
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二、细致有序的工艺准备
凡事预则立，不预则废。 ___《礼记·中庸》
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1、工艺文件的准备
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暂存等待出货
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• 2、作业指导书（WI）
要素齐全 要点清晰 图文并茂 文字简洁 多用数字
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3、标准工时
• 6、工程变更
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• 为什么 工艺变更信息的传递会不及时?
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•
“如果训练一个日本人，让他每天 擦六遍桌子，他一定会这样做；而一 个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五 遍、四遍也可以，最后索性不擦了！” ----张瑞敏
一、工艺文件
二、细致有序的工艺准备
工艺文件的准备 设备、仪器、工装、夹具、 工具的准备 人员的准备 物料的准备
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三、工艺过程的控制
四、工艺优化的方法与工具
IE（仔细看问题的技术与 方法） TPM（全员生产维护） 防呆法 员工技能提升 工装夹具管理及快速切换 测量仪器管理（MSA） DOE（田口方法） 为什么持续改善不持续
• 4、品质标准与检验规范
• 父子与驴
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• 5、物料清单
抽屉 滑条
锁
箱体
滚子
拉手
图 三抽屉文件柜组成
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问题1：什么是工艺？ 问题2：希望做到什么程度？
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工艺管理人员应该具备的技能
研发工程师
品质工程师
现场管理者
齐步走: 士兵听到口今后先迈左腿; 每一步的步幅为75公分; 每分钟的步频为116步.
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制造业工艺管 理与优化
张 洪涛老师简介
弘基管理︱复泰教育特聘高级讲师 实战派运营管控专家，中国总裁培训网 名师联盟金牌讲师。工学硕士， PMP项 目管理师，PTT国际职业讲师。
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培训需求：
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ME工程师
IE工程师
PE工程师
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一、工艺文件
• 体会一下：折纸 游戏
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