员工试用期考核管理办法新

员工试用期管理办法

一．目的

1、在试用期通过对新入员工的考核、沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融

入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据；

2、完善现有的考评体系，建立公平公正的评价体系，调动试用期员工积极性，明确公司

的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

3、为了提高工作效率，规范员工试用期管理流程，特制定本办法。

二．定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。

三．试用期员工档案管理

（一）档案内容：

1、员工身份证复印件，原件验证后归还；

2、员工学历、职称、资格、奖励证明复印件，原件验证后归还；

3、员工个人简历；

4、员工近期2寸相片2张；

5、员工体检表；

6、录用审批表。

（二）以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。

（三）档案管理：员工档案由公司人事部门管理。

四．试用期限

1、有过本岗经验的，试用期可为一至三个月；无本岗实际经验的，试用期为六个月。

2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用

期，试用期满不完全胜任者，辞退。

五．试用期工资标准及待遇

试用岗位根据双方事先之约定，试用期员工工资不得低于公司所在地的最低工资标准。

六．试用期考核基本原则

1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调

以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，

需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。如，对营销人员看业绩，量化业绩评价标准（岗位说明书及聘任合同）；对管理人员看效果，量化团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察（岗位说明）；对普工看能否正确使用工具、设备和对

工作的熟练程度（达到老员工速度的90%）。

3、考评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月、试用期结束的期终评议相结合

的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工

作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

七．试用期考核形式、周期

1、试用期员工的考核分月、试用期终评议两种。试用期终评议必须有书面的评价资料。

2、考核内容依照公司人事部门规定的相关素质评估要求进行。

八．试用期考核责任

1、岗前伙伴、直接主管、人事部门经理共同承担考核责任，原则上直接主管为一级考核

者，对考核的公正、合理执行负责，岗前伙伴为二级考核者主要负责反馈，人事部门为三级考核者，对考核进行监督、指导。

2、相关部门的负责人未按公司规定，随意辞退员工；或符合公司辞退条件而未及时提出

辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的；或对被考核人员考核时不负责任，被考核人员转正后，在工作中严重违纪的，相关人员必须承担管理责任，公司对该些责任人按奖惩条例之规定惩处。

九．考核反馈、沟通及救济

1、考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成

绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。

2、反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。

3、考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。

4、反馈时，被考核者如果不认可考核结果，在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向

公司人事部门投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。十．考核操作程序中的相关规定

1．考核信息来源

①主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件；

②员工的各种培训记录；

③定期的工作汇报、日常总结资料；

④同一团队的评价，相关部门及团队的反馈意见和证明材料；

⑤主管与员工沟通过程中积累的有关信息；

⑥直接产生的工作绩效。

2．不论是月、期终评议还是综合评定，其考核结果必须包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。考核等级定义如下：

A、优秀：相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面超出了试用期员工

的目标要求。

B、良好：各方面超过对试用期员工的目标要求。

C、注意：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

D、不合格：达不到对试用期员工的基本要求。

3．阶段考核与期终评议的关系

综合阶段考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正）定级与辞退

①试用期员工阶段（月）考核结果为D时，取消试用资格。

②试用员工阶段月评议为A、B时，可由部门提出薪酬提前按百分之百发放，杰出者由部

门、个人申请报人事部门可提前转正、定级。

③其它情况原则上要执行满试用期，并参加期终评议，根据结果办理相关手续。

十一．试用期辞退

1、试用期员工因不符合录用条件的，可随时予以辞退。辞退时由所在试用部门填写《试

用期员工辞退审批表》，并由其主管领导出具辞退意见，人事部门统一办理相关手续。

2、员工在试用期内有下列情形之一的即为不符合录用条件，公司可以予以辞退：

●违反职业道德、有损公司形象和集体利益的；

●严重违反公司规章制度的；

●身体状况不符合公司岗位要求的；

●无法按时完成工作任务的；

●不胜任本岗工作的；

●不符合岗位素质要求的；

●业务发展所必须的；

●考核不合格的；