企业工商管理的现状及改进策略分析
中小企业工商管理现状及解决策略论文
中小企业工商管理现状及解决策略论文【摘要】中小企业工商管理主要是研究中小企业经营的情况、经营模式还有管理水平等内容，是在这个基础上开展的管理活动，其中包含了对员工的管理、目标的制定等。
中小企业在我国的企业中占据了九成以上，所以是我国经济发展重要的力量，而企业工商管理的水平也直接关系到了企业的发展，对于我国的经济也产生了重要的影响。
为此，中小企业必须优化管理模式，提升管理的水平，只有这样才能获得更好的发展。
【关键词】中小企业；工商管理；发展现状1引言近年来，随着我国市场经济体制的深化发展，我国提出了一系列的优化政策，所以中小企业应该说获得了前所未有的发展，而且在经济领域也创造出了巨大的价值，在一定程度上满足了快速增长的人口对就业的需要。
因为其呈现出来的各种价值，也因此得到了社会的关注。
而在这个过程中，工商管理工作是非常重要的。
但中小企业的工商管理工作目前还存在着一些问题，以下从它的管理现状进行分析，找到进一步发展的策略论文。
2中小企业工商管理中存在的问题2、1中小企业工商管理者缺乏管理意识中小企业管理者很多都不是科班出身，所以缺乏对工商管理的重视，在开展企业管理工作时基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并没有掌握科学的知识体系和合理的管理方式，管理质量因此没有得到根本性的提升。
同时很多中小企业的管理者没有认识到工商管理的重要性，很多时候单纯考虑成本问题，不希望在管理上面去花费太多的精力和资金，这样就导致了目前很多的中小企业在工商管理方面没有形成一个完整的体系，无法有效地进行管理上面进一步的创新。
所以目前中小企业工商管理者缺乏管理意识是我们必须要解决的问题。
2、2中小企业的管理水平相对较低中小企业在资金还有规模和管理水平上面肯定是不能和大的企业相提并论的，而且和大企业相比是一种极大的限制。
中小企业的企业管理水平比较低，所以企业不能通过工商管理为企业的决策提供一定的支持，使得企业内部在运行的过程中比较僵化，效率得不到提升，缺乏一定的协调性。
企业工商管理的现状及改进策略研究
前 言当前，社会经济迅速发展，企业应该积极做好企业工商管理工作。
企业工商管理工作是一项直观重要的工作，直接影响着企业的发展状况。
因此，我们必须加以重视，一个好的企业工商管理方案可以帮助企业有效提升运营效率，将企业内部的资源合理利用，发挥最大作用。
我们根据当代企业工商管理的现状进行分析和探讨，并通过分析提出几点可行的改进建议，希望能对当代企业的发展发挥重要作用。
一、企业工商管理的现状目前，企业工商管理工作存在落后和形式化的问题。
这种问题使得企业工商管理工作没能够更好的服务于公司的发展和运营，而更多地成为可一种形式化的摆设，不利于企业的发展和运营。
企业工商管理作为企业长足发展的一项重要指标，必须要跟上时代发展的步伐，面对不断的挑战进行及时的调整和创新，并且要求企业员工要具备一定的企业工商管理意识以助于企业的运营。
而目前各个企业的发展恰恰缺乏这种意识和认知，没有真正意识到企业工商管理工作的重要性，阻碍着企业的发展步伐。
总体来说，我国企业工商管理存在以下两方面的问题。
□文/孙洪宏企业工商管理的现状及改进策略研究【摘 要】企业工商管理影响着企业的发展，在当代企业经营管理中心占据重要地位。
在经济社会迅猛发展的今天，各行各业竞争激烈。
要想在市场中获得长足发展，企业必须做好企业工商管理工作。
只有将这一项工作做好，才能更好的促进企业发展，使得企业各个体系平稳运行，有利于企业的长远发展。
下面，我们对企业工商管理的现状进行简单探讨，并提出企业工商管理的改进策略。
【关键词】企业工商管理；现状；改进策略首先，我国企业工商管理工作的认识不足。
在多数的企业运营过程中，都将大部分精力投入到了公司商品生产或者销售中，更多的追求经济利益。
这种情况将会直接影响企业文化培育，出现了脱离文化搞经济建设的误区。
这不符合新时代的发展要求，忽略了企业工商管理工作的重要性。
因此，企业正确的做法应该是将企业的而经济利益与时代的发展要求相结合，重视公司诚信文明建设。
企业工商管理的现状及改进策略研究
３ ． 企业工商管理应注重培养专业的管理人才 人才是企业成功必不可少的重要条件 ，企业 的长期发展 需
益， 忽视 了对企业文化传播和企业 的管理 目标 。在新 时期经济体 要培养大量 的人才进行不断 的维护 。企业工商 管理的管理人 才 制不断变化 ， 工商管理在企业管理 中也需要的到改革和完善 ， 企 可以帮助企业进行 营销 、 规划和管理 。能准确及时的分析企业中 业应该具备社会责任 ， 不能盲 目的追求 自身利益 ， 而忽略社会 与 存在 的利与弊 ， 提 出有效的解决 方法 和企业未来发展的前景 。 企
一
、
工商 管理主要研 究企业经济的管理方法和基础 理论 ，培养 我国企业 在市场经济竞争中 ，综合实力 的不 断加强和 国际 从 事工商管理的专业人才 ， 进行企业 内部 管理和制作经营战 略。 地位 的 日益 上 升 ， 中 国 企业 在 国 际 的知 名 度 也 随 之 提 高 。企 业 树 工商管理作 为企业管理的重要部份 ， 影响着企业 的常规运 营。工 立品牌化 形象有利 于在国 际市 场上打 响我 国企业 的知名度 ， 提 商管理主要对企业的项 目、 技术 、 质量 、 财务 、 运作 以及人 力资源 高企 业的竞争力 ， 创建 属于具有我 国企业特色 的企业文化。我国 的调配与管理方面实施管理 。有效 的运用企业工商管 理有助于 火企业工商管理要实现 国际化 ，就需要有广 阔的国际意识 和理 提高企业 的管理水平和经济效益。 念来实行企业实践和管理 。在 国际市场 的竞争 和合 作 中推动 我 二、 企 业 工 商 管 理 的 现 状 国企 业 的 发展 。 １ ． 企业工商管理 中企业经营模式 的适应性不强 企业在激烈 的市场经济竞争下 ， 盲 目的生产产 品， 而忽略 了 ２ ． 加强我国工商管理的监管制度
浅析企业工商管理现状及改革方向
浅析企业工商管理现状及改革方向工商管理是现代企业管理的重要组成部分，在全球范围内具有重要意义。
随着市场的全球化、信息技术的迅猛发展以及经济环境的变化，企业工商管理面临着一系列挑战和机遇。
本文将对目前企业工商管理的现状进行浅析，并提出一些改革的方向。
首先，我们来看目前企业工商管理的现状。
在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业工商管理面临着许多挑战。
一方面，市场需求日益多样化，消费者对产品质量、服务质量和企业社会责任的要求越来越高。
同时，企业还需要适应数字化时代的变革，利用信息技术提高生产效率和运营效益。
另一方面，全球经济面临诸多不确定性因素，如贸易摩擦、金融风险等，这对企业的经营和发展都带来了巨大的压力。
在现有的工商管理框架下，企业需要加强内部管理，提高组织效率和员工绩效。
企业管理者应注重培养和发展员工的能力，建设高效的团队，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，企业还需要加强与供应链上下游合作伙伴的沟通和协作，实现全球资源的优化配置。
与此同时，企业在面对市场需求不断变化的挑战时，需要加强市场调研和创新能力，及时调整产品和服务策略，以适应市场的变化。
为了应对日益严峻的竞争和不确定性环境，企业工商管理需要进行改革。
首先，企业应加强战略规划，明确企业的发展方向和目标。
通过深入市场调研和分析，把握市场趋势，及时调整经营策略，以提高企业的竞争力。
同时，企业还需要加强风险管理，制定相应的风险评估和防范措施，以应对不确定性因素带来的挑战。
其次，企业工商管理需要加强组织创新和数字化转型。
适应信息技术的迅猛发展，企业应充分利用人工智能、大数据等技术，在管理、生产和营销等方面进行创新。
例如，建立智能化的生产线，提高生产效率和产品质量；运用大数据分析市场需求和消费者行为，优化营销策略。
此外，企业还应加强知识管理和人才培养，提升组织的创新能力。
最后，企业工商管理需要加强企业社会责任和可持续发展。
在全球经济发展面临环境和社会问题的背景下，企业应承担起社会责任，积极参与环境保护和社会公益活动。
企业工商管理存在的问题及对策
企业工商管理存在的问题及对策近年来，随着我国社会经济的高速进步，企业工商管理面临着诸多问题，如内部管理薄弱、市场竞争激烈、企业形象受损等。
这些问题直接影响了企业的生存与进步。
因此，我们务必深度分析并提出相应的解决方案，以增进企业工商管理的持续改进和创新。
一、内部管理薄弱当前，许多企业在内部管理方面存在着诸多问题，如管理层能力不足、组织结构混乱、流程不畅等。
这种内部管理薄弱的状况，会导致企业的效率低下、沟通不畅、员工士气低落等一系列问题的出现。
为解决这一问题，企业应实行以下对策： 1. 提升管理层能力。
企业应加强对管理人员的培训和选拔，重视其专业素养和领导能力，提高管理层的管理水平宁创新能力。
2. 优化组织结构。
企业应依据不同的业务需求，合理划分职责和权限，建立明晰的组织结构，确保信息传递和决策流程的畅通。
3. 简化流程。
企业应优化工作流程，缩减繁琐的审批程序和重复劳动，提高工作效率，缩减人力资源的浪费。
二、市场竞争激烈随着市场经济的进步，企业面临着日益激烈的竞争。
市场竞争激烈给企业带来了许多问题，如产品同质化、价格战、渠道资源争夺等。
因此，企业应实行以下对策来解决市场竞争问题：1. 产品创新。
企业应重视产品研发和创新，提供与竞争对手差异化的产品，满足消费者的个性化需求，从而在市场中得到竞争优势。
2. 品牌塑造。
企业应加强品牌建设，通过广告宣扬、品牌代言人等方式提升品牌著名度和价值，增加产品的竞争力。
3. 渠道拓展。
企业应乐观开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立长期稳定的合作干系，以加强市场的渗透力和占领率。
三、企业形象受损企业形象是企业在市场上的“第一面孔”，直接干系到企业的声誉和信任度。
然而，由于失信行为的存在和舆论的扩散，越来越多的企业形象受损。
为解决这一问题，企业应实行以下对策：1. 加强诚信管理。
企业应建立健全的内部信用体系，加大对员工和合作伙伴的诚信教育和监督力度，树立诚信为本的企业文化。
企业工商管理的改进方式及问题探究
企业工商管理的改进方式及问题探究企业工商管理的改进方式及问题探究一、引言企业工商管理是指企业在经营过程中运用各种管理手段和方法，全面提高效益、降低成本，以追求企业的发展和利润最大化为目标的活动。
随着市场经济的发展和竞争加剧，企业工商管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨企业工商管理的改进方式以及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业工商管理的改进方式1.人员素质提升人员素质是企业工商管理的基础，只有具备一定的知识和技能，才能更好地执行各项管理职责。
因此，企业应加强员工培训，提高他们的专业素养和综合能力。
同时，企业也应该重视激励机制的建立，激发员工的积极性和创造力。
2.信息化建设信息化建设是提高企业工商管理效率和精确度的重要手段。
通过建立完善的信息系统，企业能够实时监测市场情况、分析经营数据，并根据分析结果采取相应的措施。
此外，信息化建设还可以提高企业与供应商、客户之间的沟通效率，加强合作。
3.流程优化企业工商管理涉及众多流程，其中包括生产流程、销售流程、采购流程等。
流程优化是提高管理效率的重要途径。
通过对流程进行分析和优化，消除不必要的环节和低效率的步骤，提高工作效率和响应速度。
4.管理创新管理创新是推动企业工商管理进步的动力。
企业应鼓励员工提出新的管理理念和方法，关注国内外先进的管理经验，并及时进行改进和借鉴。
此外，企业还应建立学习型组织，不断学习和适应市场的需求。
三、企业工商管理存在的问题1.组织架构不合理一些企业的组织架构过于复杂，职责划分不清，导致信息流通不畅、决策难以及时执行。
此外，一些企业在人员选拔上存在问题，导致人员素质不高，无法胜任工商管理工作。
2.管控不够严密一些企业在管理过程中存在管控不够严密的问题，导致资源浪费、成本上升、效益下降。
此外，一些企业在内部控制上存在漏洞，容易发生财务造假、资产侵占等问题。
3.市场变化快市场环境的快速变化给企业工商管理带来了很大的挑战。
工商管理在企业的现状和改进策略研究
Money China 财经界工商管理在企业的现状和改进策略研究山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司傅晋虎摘要:我国在实行改革开放的政策以来，社会也在不断地进步着，经济也处于飞速发展的阶段。
随着市场经济的不断完善，社会对企业工商管理的要求越来越高，而且当下的市场竞争压力异常大，我国为了立足于国际市场这个大舞台，就必须大力支持发展企业，这就要求企业的领导者可以用长远的目光去了解国际市场的发展，在与我国国情相符的情况下，实现企业的转型。
同时企业要重视工商管理，工商管理是企业得以发展的关键，是企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的基础。
所以企业要充分认识到当前工商管理中存在的问题，并可以采取有效的措施来改进这些弊端，从而提高工商管理的水平，促进国家的经济发展。
关键词:工商管理企业现状分析改进策略在企业的生产运营过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业运营的组织者和计划者，是控制企业运营的依据，在企业运营的活动中占主体地位。
因此，企业要想在市场竞争下飞速发展，就必须对工商管理进行调控。
然而，进行调控的过程中，发现我国企业工商管理仍然存在不少的问题，在一定程度上限制了企业的发展。
同时由于企业工商管理在工作方面不能及时到位，导致企业的运营无法正常进行，而且市场上不公平的竞争阻碍了企业的发展。
目前，面对这样的局面，企业必须加大对工商管理的力度，为企业的发展奠定良好的基础，让我国在国际市场的舞台上有一席之地。
故本文就工商管理在企业的现状进行分析，并探寻改进的策略，以促进企业的发展。
一、企业工商管理的含义企业工商管理属于行政管理的一种，是一种可以计划、组织、领导和指挥企业生产经营活动的职能。
在企业之中，工商管理占其主导地位，它对企业的发展起鞭策的作用，同时工商管理组织不但会加强对企业不好行为的监管力度，而且会提高企业的支持度，帮助企业发展进步。
在企业的发展过程中，优秀的人才、精湛的技术和充裕的资金是企业必不可少的元素，企业的工商管理正是对这些元素起全面制约和管理的作用，还可以优化企业的资源，做到了物尽其用，也充分调动了企业员工的积极性。
浅议企业工商管理的现状及改进策略
浅议企业工商管理的现状及改进策略【摘要】近年来，国内经济的建设渐渐深入，企业的发展也开始进入转型的时期，特别是在市场经济下，迫切需要企业对固有工商管理的模式要进行改革，提高企业竞争力。
本文分析了国内企业的工商管理现状，探讨相关的改进策略，以期促进企业发展与进步。
【关键词】企业工商管理;现状;策略在企业发展过程中，工商管理有着重要作用，不仅是企业的运营计划与组织主导，还是企业的运营控制依据与内部协调依据，也是企业的运营活动中各个职能主体。
因此，企业若想在激烈的市场竞争在立于不败之地，必须借助工商管理进行调控。
但由于在我国的基本国情影响下，工商管理实施过程仍然存在诸多问题，这就需要相关人员深入分析，寻找有效的解决对策，进而最大限度地发挥工商管理作用。
1.分析企业的工商管理在现阶段经济形势下，企业为了立足于市场，需通过新型管理理念来分析管理优势与不足，根据实际情况制定工商管理的模式。
而且企业工商管理既与企业的经济效益提高有着密切联系，又和企业文化有着紧密的联系。
通常情况下，企业工商管理理念发展对象，不仅包含企业管理人员与高层领导，而且涉及企业全部员工，只有企业所有员工充分理解企业的工商管理重要性，才会严以律己。
而企业的工商管理内容主要是企业通过新型管理方式来充分利用企业资源，企业资源主要包含企业可流动的资金，企业通过应用与自身发展相适应的管理模式，可以更好的对企业资金进行利用，确保企业市场活动与经济活动向良性的方向发展[1]。
2.企业的工商管理现状目前，国内很多企业依然使用传统管理的模式，或者是模仿成功企业管理的模式，并没有形成一套属于自己的管理方案，没有及时对传统管理的模式进行创新与改革，致使企业自身竞争力得不到提高，以至于无法在新时期市场中生存与发展，在很大程度上影响了企业经济效益，严重阻碍了企业长期发展。
此外，企业的工商管理需要把理论知识作为基础，充分结合工商管理的知识和企业实践，制定企业的工商管理方案，进而提高企业经济效益。
分析国内外工商管理现状比较及发展建议
分析国内外工商管理现状比较及发展建议随着全球化进程的不断加快，工商管理已经成为各国经济发展的重要组成部分。
国内外的工商管理现状有着很大的不同，但也存在着一些共同的问题和挑战。
本文将从多个方面对国内外的工商管理现状进行比较分析，并提出相应的发展建议。
一、国内外工商管理现状比较1. 教育水平国外发达国家的工商管理人才相对较为丰富，其高等教育体系覆盖面广，专业课程设置先进，有很多优秀的商学院和管理学院。
而国内的工商管理教育在发展的初期，虽然近年来有了长足的进步，但与国外的发达国家相比，还存在一定的差距。
2. 企业管理水平国外企业管理普遍较为成熟，注重规范和标准化管理，企业经营管理模式多样化。
而国内企业在管理上存在一些问题，例如重视短期利润而忽视长远发展、管理手段相对滞后等。
3. 创新能力国外发达国家在创新方面表现出色，不仅在科技领域有所突破，而且在商业模式和管理理念方面也经常带来创新。
而国内企业在创新能力方面还有待提高，需要更多关注研发投入和人才培养。
4. 企业文化国外企业普遍重视企业文化建设，注重员工培训和企业价值观传承。
而国内企业在这方面还存在一些问题，企业管理者需要更多关注员工的激励和企业文化的建设。
1. 加强教育体系建设加大对工商管理专业的培养力度，优化课程设置，引进国外先进管理理念和经验。
培养更多的高层次、高素质的工商管理人才，提高整体教育水平。
2. 推进企业管理现代化通过加强企业内部管理体系建设、培养和引进管理人才等措施，提高国内企业的管理水平和管理能力，促进企业的持续健康发展。
3. 提高创新能力加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动企业创新理念和创新能力的提升，推动企业转型升级。
4. 建立健全企业文化鼓励企业加强对员工的培训和激励，塑造积极向上的企业文化。
加强企业社会责任理念的宣传和实践，推动企业文化的建设。
5. 加强国际合作交流借鉴国外先进管理经验和理念，积极参与国际工商管理交流，推动国内外工商管理的融合和互补，促进工商管理的国际化发展。
企业工商管理中存在的问题及优化策略
企业工商管理中存在的问题及优化策略引言基于当前我国社会不断发展的背景之下，社会市场中的竞争也日益严峻。
因此，部分企业在当今时代背景下，都将提升自身的社会市场地位作为日常工作开展的核心基础，希望在发展的过程中提升自身的工商管理水平，提升自身的竞争地位。
但是就现阶段我国各大企业的工商管理现状中能够看出，仍然存在着一系列的问题。
如何科学、合理地看待和解决这些问题已经成为了相关领域工作者最值得重视的问题。
同时对原有的企业工商管理形式进行优化创新也成为企业经济水平持续发展的必经之路。
一、工商管理对企业发展的作用(一)有效推动企业发展转型就近些年我国各大企业的发展现状中能够看出，部分企业的管理模式过于粗犷，而随着时代的不断发展，市场经济体系也随之改革，原有的企业管理模式已经无法满足当今时代背景下的社会发展需求，这也就意味着企业就要向内涵式管理进行过渡改革。
但实际上由于受到传统企业管理理念根深蒂固的影响，想让我国各大企业在短时间内迅速完成过渡是十分困难的。
因此，就可以从企业的工商管理角度入手，充分利用企业工商管理多样化的管理手段，对自身企业的运行机制进行调动整改，这样就能够在一定程度上加快我国各大企业管理模式向内涵式管理的过渡转型，使各大企业适应当前时代背景下的经济新常态，进而助力企业经济的持续发展。
(二)提高企业的核心竞争力随着近些年社会市场中的企业占比逐渐提升，各大企业的同行业市场竞争也逐渐激烈。
同时随着全球经济一体化政策的逐步落实，众多外国企业也开始入驻中国市场，这也在一定程度上为我国各大企业增加了竞争压力。
就现阶段我国各大企业的市场中能够看出，外国企业在同行业市场中的竞争地位较高，这是由于大部分外国企业都具备完善的工商管理体系，同时外国企业的运行发展机制也较为规范。
如果我国各大企业也可以对自身的工商管理体系进行优化完善，也一定能够提升自身在同行业市场中的竞争地位，助力企业经济水平的稳步发展，实现企业的发展目标要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业工商管理的现状及改进策略分析
【摘 要】伴随社会经济的飞速前进，我国众多企业均进入企业转型的中重
要时期。市场经济的竞争与日俱增，我国企业要在国际市场这个大舞台上站稳脚
跟，工商管理部门就应充分发挥其职能，提高我国企业的市场竞争力。目前，我
国企业的工商管理还存在着很多缺陷，给企业的发展带来阻碍。本文就企业工商
管理的现状展开分析，并提出了企业工商管理的改进策略进行探讨，从而推动我
国企业更好的发展。
【关键词】商管理；企业；改进策略
引言
伴随经济的不断发展和科技的不断进步，现代化的企业管理模式逐渐推广，
并得到良好的反监响，企业生产经营过程中的统计信息、统计督、统计管理日益
得到重视，生产统计分析中可以掌握企业生产经营过程中全部及各个局部生产经
营的具体状况，揭露生产经营中急需解决的各类问题，为企业持续发展提供统计
分析的支持和参照，生产统计分析就是在这种情况下逐渐发展起来的。
1 企业工商管理概述
工商管理，所研究的主要内容是科学管理企业的策略和理论，培养从事工商
管理的专业人才，为企业的科学管理和制定经营方案输送人才。工商管理作为企
业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。工商管理主要对企业的项目、技术、
质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。有效的运用企业工
商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
企业工商管理所讲述的内容是，企业的日常运营、人才管理、财务管理和市
场营销等方面的内容。企业工商管理能对企业的管理模式和战略工作进行长久的
帮助和维护，对企业文明和企业形象能够起到稳步促进的作用，提升企业的工作
效率，减少不必要的浪费工作，实现企业效益最大化。企业管理包含企业的运作
管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、
生产管理、品牌管理等。企业管理正是通过对这些日常数据的分析，来发现企业
发展中存在的一些问题，提出企业的发展方向，以实现企业的战略目标。
2 我国工商管理现状
我国的工商管理的概念，是随着国内的计划经济向市场经济转变期间所发生
的，它的主要思想使我国企业逐渐走向正规，随着经验的不断积累，企业管理指
导思想不断发生巨大的改变。但是综合来看，我国企业工商管理正处于起步阶段，
在一些方面还存在明显的不足之处，如果不得到进一步改善，会对企业造成巨大
的损失，具体表现在以下几个方面。
2.1 企业的发展模式存在不足
缺乏管理模式和管理经验，同时多数企业没有充分的工商管理意识，导致了
今天企业的粗放式发展模式。工商管理需要充足的理论知识作为基础，用科学的
方式来领导人员积极创新，在这种情况下，必然会使得企业得到长足的发展。但
是现如今，大多企业都是一位模仿其他成功企业的发展模式，按照制度来行事，
在企业管理方面没有创新意识，竞争力降低，使企业落后。长此以往下去，企业
会造成巨大的损失，对未来的发展造成阻碍，大幅度降低了企业的经济效益。
2.2 企业工商管理目标不明确
部门企业在生产过程中，只顾追求产品给强企业带来的利益，忽视了对企业
文化传播和企业的管理目标。在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理
中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能盲目的追求自身利益，
而忽略社会与公众的利益。把企业生产和党的思想紧密的结合，是企业在收获利
益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。企业应该严格按照国家规定的
企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
2.3 企业发展模式存在的问题
我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模
式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致
企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远
发展。企业工商管理应该以知识理论为基础，把工商管理知识与企业实践相结合，
加强企业工商管理的管理模式，为提高企业的经济利益奠定基础。
2.4 品牌化意识在企业没有得到重视
社会主义经济的飞速发展，在一定程度上影响着我国市场经济的发展，企业
之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产
产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理
模式。企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，就应该有属于自身的品牌形象，
来稳固企业的经济效益和地位。但部门企业树立品牌只看到眼前利益，而忽略了
品牌对企业效益的深远影响和企业长远发展的影响。
3 工商管理的改进措施
3.1 培养合格的管理人才
对于企业的长期发展和进步，人才是关键。企业的工商管理人才对企业来说
是至关重要的，能够帮助企业进行管理、营销和规划，在企业进行重大决策时能
准确的分析出利弊，提出解决方法及发展前景。企业需要加大对合格的工商管理
人才培养力度，增强企业的软实力，利用人才在市场上增强竞争力，提高企业效
益。
3.2 加强监管制度
制定行之有效的企业管理制度，对于一个企业的发展和进步起着关键作用。
正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，对于管理者来说，员工比市
场还要重要，优秀有责任的员工是企业能成功的重要因素。管理制度是包含着责、
权、利的综合体，而且是一种激励和惩处的依据。制定并执行严谨的管理制度，
使企业管理工作的进行有章可循，这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要
有让人信服的组织机构，监管制度的加强方便人才的管理和企业的进步。
3.3 企业国际化趋势
随着中国在国际上的地位和声望的不断提高，中国的企业在国际上的知名度
也越来越高。企业品牌化有利于企业打响知名度，增强企业竞争力，形成自己独
特的企业文化。企业工商管理国际化要求企业以更开放的理念，更深邃广阔的国
际意识、国际视野以及国际观来认识企业管理和实践。企业国际化意味着“竞合”
关系取代了竞争关系，对企业的发展和资源共享有着推动作用。
4 工商管理未来方向分析
4.1 知识管理成为企业核心内容
所谓知识管理，即工商管理人才对企业的管理。知识的管理是用理论知识武
装公司的同时，在基础上进行知识的总结以管理公司，最终形成一个有特色的企
业文化。这种特殊的企业文化有三方面的作用，一是加强企业的全局观念和责任
心；二是有利于加强企业的团结精神，三是形成企业数据文化，加快企业发展，
为企业在市场上的竞争增添一份独特的魅力。
4.2 组织结构的变革
在实际企业管理过程中，应当将理论与公司的具体情况相结合，用恰当的方
法引导学员进行学习，达到学以致用的目的。企业要想得到升级，就要从企业内
部和产品进行改造，加快产品的生产，进行科学改造。企业管理的组织结构包括
了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。加快企业管理的
组织层次，精简企业管理的组织结构，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结
构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。
4.3 企业价值多样化
伴随经济和科技的不断发展，企业领导开始认识到企业利润最大化，仅仅是
财务上的目标，并非最终目标。企业的最终目标是企业价值最大化。企业应积极
承担社会责任，优化社会环境，培训失业人员，形成优秀的企业文化。
5 总结
综上所述，企业要在当今社会经济体系中立于不败之地，就应该提高提高管
理水平，不断的增强竞争力，制定科学完善的管理体制和培养更加专业的工商管
理人才。同时企业需要加强自身的企业文化，调整企业内部的组织结构，才能适
应市场经济的革新和发展，跟上世界市场经济的步伐。
参考文献
[1]陈蕾.探讨企业工商管理的现状及发展方向[J].商场现代化，2014 （30）.
[2]郑红.企业工商管理现状及对策初探[J].时代金融，2014（08）.
[3]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业，2014 （17）.
[4]郭跃.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横，2013（12）
[5]王嫣然.探索企业工商管理的未来发展方向[J].企业导报，2013（05）