工厂搬迁计划表

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工厂搬迁计划

工厂搬迁计划随着市场需求的不断变化和公司发展战略的调整，我们公司决定进行工厂搬迁，以更好地满足市场需求，提高生产效率和降低成本。

本次工厂搬迁计划旨在确保搬迁过程顺利进行，最大限度地减少对生产和客户订单的影响。

一、搬迁原因。

工厂搬迁是公司发展战略的需要，主要原因包括：1. 市场需求变化，随着市场需求的变化，原有工厂已无法满足客户订单需求，需要进行规模扩大和生产线更新。

2. 地理位置优势，新工厂地理位置更优越，交通便利，有利于原材料采购和产品配送。

3. 降低成本，新工厂拥有更现代化的生产设备和生产工艺，能够降低生产成本，提高竞争力。

二、搬迁目标。

本次工厂搬迁的主要目标包括：1. 保证生产不中断，在搬迁过程中，确保生产线的平稳运行，最大限度地减少对客户订单的影响。

2. 提高生产效率，新工厂将配备先进的生产设备，提高生产效率，缩短交货周期。

3. 降低生产成本，通过新工厂的规模化生产和现代化管理，降低生产成本，提高利润空间。

三、搬迁计划。

1. 确定搬迁时间，根据生产订单和市场需求，合理安排搬迁时间，尽量减少对生产的影响。

2. 确定搬迁地点，选择地理位置优越、交通便利的新工厂地点，确保原材料供应和产品配送的便利性。

3. 更新生产设备，购置新的生产设备，并进行调试和培训，确保新工厂能够快速投入生产。

4. 安排人员培训，对新工厂的生产人员进行培训，熟悉新的生产工艺和操作流程。

5. 搬迁过程监控，安排专人负责搬迁过程的监控和协调，确保搬迁过程顺利进行。

四、搬迁风险及应对措施。

1. 生产中断风险，在搬迁前做好生产订单的储备，确保搬迁过程中生产不中断。

2. 设备调试风险，提前购置新设备，进行充分的调试和培训，减少设备调试带来的影响。

3. 人员适应风险，对新工厂的生产人员进行充分的培训和适应期，确保他们能够快速适应新的工作环境。

五、总结。

本次工厂搬迁计划是公司发展战略的重要举措，我们将全力以赴，确保搬迁过程顺利进行，最大限度地减少对生产和客户订单的影响。

工厂搬家方案

2.质量保障
-设备搬迁过程中，确保设备完好、性能稳定。
-对设备进行调试，确保达到生产要求。
-严格按照操作规程操作，确保生产质量。
3.成本控制
-合理制定搬迁预算，控制搬迁成本。
-优化搬迁方案，提高搬迁效率。
-加强搬迁过程中的费用审核，防止浪费。
4.合法合规
-遵循国家及地方政策法规，办理相关手续。
-与相关部门保持沟通，及时了解政策动态。
6.财务组：负责搬迁费用的预算、审核和支付。
7.法务组：负责搬迁合同的签订、审核和相关法律事务。
四、搬迁步骤
1.搬迁前期准备
-调查新厂址，了解周边环境、交通、配套设施等。
-与新厂址物业、政府部门沟通，了解相关政策法规。
-制定详细的搬迁计划，包括时间节点、责任分工、预算等。
-召开搬迁动员大会，明确搬迁目标、任务和要求。
7.法务部：负责搬家合同的法律审核，确保合法合规。
四、搬家实施步骤
1.前期准备
-对新厂址进行详细调研，评估周边环境、交通、基础设施等。
-与新厂址所在地政府部门沟通，了解相关政策法规。
-制定详细的搬家时间意识。
2.搬迁实施
-办理搬家相关手续，取得必要的批准和许可。
二、目标设定
1.确保搬家过程中人员安全、设备完好、资料完整。
2.最大程度减少搬家对正常生产经营活动的影响。
3.合理控制搬家成本，提高搬家效率。
4.确保搬家过程符合国家及地方政策法规要求。
三、组织架构与职责
1.项目指挥部：负责整体协调、监督搬家全过程，对重大事项进行决策。
-指挥长：负责搬家项目的整体指挥、协调。
-对搬家过程进行总结评估，为未来类似项目提供参考。
五、保障措施

工厂搬迁计划

工厂搬迁计划.doc工厂搬迁计划为了确保公司整体搬迁工作的有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，努力确保搬迁工作的顺利进行。

搬迁步骤应包括搬迁前的准备、搬迁过程中的过程控制以及搬迁后的收尾工作。

在搬迁前的准备工作中，应成立搬迁工作领导小组，并明确小组成员的职责。

领导小组应组织规划本次搬迁的总体工作，讨论制定企业搬迁工作计划并组织实施，协调搬迁工作中的矛盾和问题，及时调度搬迁过程，并协调搬迁公司做好物品搬运时的保护工作。

区域负责人应负责指导和组织区域搬迁活动，监督区域搬迁活动，负责搬迁活动工作计划的实施，协助组长处理搬迁过程中出现的问题，及时调度责任区域内搬迁活动的进度，并协调做好搬迁期间的物品保护工作。

在设备搬迁计划中，拆卸原则和总体要求应包括小第一、大第二、易第一、难第二、地面第一、高空第一、周边第一、主机第二等要求。

必须拆卸的设备应尽量少分，同时满足包装要求。

设备重新安装后的精度性能应与拆卸前一致。

为了强化岗位责任，实行分工负责制，谁拆谁装。

在拆卸前，必须与制造商和业主一起切断并拆除设备的电源、水源、气源等，并与车间电源保持联系。

排空润滑油、冷却液、清洗液等。

破坏性拆卸和组装应在拆卸过程中避免。

如有必要，应由业主代表和主管工程师实施。

不允许切断所有电线电缆，拆除的螺纹端应贴上标签，电线号码不允许丢失。

为确保拆卸过程中设备的绝对安全，应选择合适的工具和机器，不得随意更换，也不得用大锤敲打。

设备在吊装过程中不得碰撞，应选择适当的吊点进行缓慢提升和轻度下降，钢丝绳与设备接触处应采取保护措施。

使用叉车运输设备时，应系紧设备，以免从斜坡上跌落或受到震动。

1.9 在组装和拆卸组合设备时，应立即拧回并插入原始位置的螺栓、螺母、定位销等，以避免混淆和丢失。

同时，上油后也要注意。

1.10 对于设备上的可移动部件，如滑板，动力头需要降低其重心，并在拆卸后用木垫锁住。

1.11 设备的液压管路较多，拆卸每个头部前必须悬挂带有安装编号的标志，并用定位线标记一些零件。

工厂搬迁计划.doc

工厂搬迁计划现场搬迁计划首先，为了确保公司整体搬迁工作的有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，努力确保搬迁工作的顺利进行。

二、搬迁步骤:1.搬迁前的准备；2.搬迁过程中的过程控制；3、搬迁后的收尾工作。

三、搬迁前的准备工作:1、成立搬迁工作领导小组。

2.搬迁工作领导小组/组长的职责:1)。

组织规划本次搬迁的总体工作；2)。

讨论制定企业搬迁工作计划并组织实施；3)。

协调搬迁工作中的矛盾和问题；4)及时调度搬迁过程；5)。

协调搬迁公司做好物品搬运时的保护工作。

3.搬迁领导小组区域负责人的职责:1)。

负责指导和组织区域搬迁活动；2)。

负责监督区域搬迁活动；3)负责搬迁活动工作计划的实施；4)协助组长处理搬迁过程中出现的问题；5)。

及时调度责任区域内搬迁活动的进度；6)。

协调做好搬迁期间的物品保护工作。

四、搬迁工作领导小组/小组成员工作职责:1)。

负责监督搬迁过程中的整个装载过程；2)。

负责监管搬迁过程中车辆护送的全过程；3)负责监管搬迁过程中的整个卸载过程；4)。

负责搬迁期间卸载后材料损坏预防措施的监督和指导。

第一章设备搬迁计划一、拆卸原则和总体要求1.1小第一，大第二，易第一，难第二，地面第一，高空第一，周边第一，主机第二。

必须拆卸的设备应尽量少分，同时满足包装要求。

最后，设备重新安装后的精度性能应与拆卸前一致。

为了强化岗位责任，实行分工负责制，谁拆谁装。

1.2拆卸前，必须与制造商和业主一起切断并拆除设备的电源。

水源、气源等。

与车间电源保持联系。

1.3排空润滑油、冷却液、清洗液等。

1.4破坏性拆卸和组装(如气割等。

)应在拆卸过程中避免。

如有必要，应由业主代表和主管工程师实施。

1.5不允许切断所有电线电缆。

拆除的螺纹端应贴上标签。

对于一些没有标签的螺纹端，应在拆除前添加。

电线号码不允许丢失。

拆除电线前，应进行三次比较(内部电线编号)。

端子板号、外部线号)确认后，可以删除，否则要调整线号。

工厂搬迁计划书

工厂搬迁计划书一、搬迁背景随着公司业务的不断发展，现有的工厂场地已经无法满足生产需求，为了提高生产效率，扩大生产规模，提升企业竞争力，公司决定进行工厂搬迁。

二、搬迁目的1、为公司的未来发展提供更广阔的空间，满足日益增长的生产需求。

2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3、改善工作环境，提升员工的工作满意度和归属感。

三、搬迁时间安排1、搬迁准备阶段（准备阶段开始时间准备阶段结束时间）成立搬迁工作小组，明确各成员的职责和任务。

制定详细的搬迁计划和时间表。

寻找新的工厂场地，并进行评估和谈判。

通知客户和供应商搬迁的相关事宜。

2、设备拆卸和包装阶段（拆卸包装开始时间拆卸包装结束时间）对生产设备进行拆卸和标记。

准备好包装材料，对设备进行妥善包装。

3、运输阶段（运输开始时间运输结束时间）联系专业的运输公司，确定运输路线和运输方式。

监督设备的装卸过程，确保设备的安全运输。

4、设备安装和调试阶段（安装调试开始时间安装调试结束时间）按照设备的安装手册，对设备进行重新安装。

进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。

5、恢复生产阶段（恢复生产开始时间）逐步恢复生产，确保产品质量和交货期。

四、搬迁工作小组及职责1、组长：＿____全面负责搬迁工作的组织和协调。

制定搬迁的总体策略和目标。

解决搬迁过程中出现的重大问题。

2、副组长：＿____协助组长开展工作。

负责搬迁工作的具体实施和推进。

定期向组长汇报搬迁工作进展情况。

3、设备搬迁组负责人：＿____负责生产设备的拆卸、包装、运输和安装调试。

制定设备搬迁的具体方案和操作流程。

4、物资搬迁组负责人：＿____负责原材料、半成品、成品及办公用品等物资的搬迁。

制定物资搬迁的具体计划和清单。

5、新厂建设组负责人：＿____负责新工厂的场地规划、装修和设施建设。

确保新工厂符合生产要求和相关标准。

6、后勤保障组负责人：＿____负责搬迁过程中的后勤保障工作，如员工的餐饮、住宿等。

处理搬迁过程中的突发事件和紧急情况。

搬仓计划表0

财务
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 45 46 47 48 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 装方老仓的监控拆除新仓监控安装监控调试直至结束评估新仓空调使用需求，采购缺少设备邀请不少于2家以上安装公司参与竞标并提供报价方案核价并最终确定安装方老仓的空调拆除新仓空调安装空调调试直至结束租赁两部电动叉车购买托盘300块
65 一期搬迁 66 67 68 69 70 71 72
73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 三期搬迁二期搬迁
部分操作设备搬迁（电脑、扫描设备、打印设备、扫描台、手推车、液压车、设备存放台车部分库存老货、辅料，安排运输新仓系统环节测试操作新仓收货、上架、盘点、存储、客退开始操作老仓停止相关入库操作前台公示，平台通知停止物流发货时间点前台公示、后端采购通知，新仓的收货地址和正式收货的时间点(成品、辅料、客退订单）办公室设备打包办公室安排运输办公室设备安装调试、试运作处理所有剩余订单、发货完毕剩余成品堆放成标准托盘，安排发货剩余辅料堆放成标准托盘，安排发货剩余设备安排发货新仓商品完成重新上架新仓设备安装完毕新仓订单开始生产老仓剩余无用设备处理（电线、网线、照明设备、安装设备部分废品、残次、停产耗材处理老仓库的场地复原老仓库验收交接
搬仓工作时间进度控制表
时间：6月20日—6月30日序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 监控运输实施需求竞标竞标专线装修工程施工监督验收停止申请停止申请竞标规划 HR 大类目标预算备用编制岗位招聘公告设计确定小类工作内容确定搬迁时间节点、周期正式成立临时搬迁小组，明确总指挥和小组负责人根据新仓的基本情况，做出新的财务预算表（运输、设备、人工、耗材、房租、水电等）准备搬迁期间使用的备用金根据公司基本运营目标，确定新仓人员编制半年度或年度规划（仓储、办公室、后勤等人员）确定人员的流失与新仓需补充部分通过渠道发布招聘信息，补充缺口搬迁前1个月需正式公告公司搬迁计划，并组织召开动员大会（避免劳资纠纷）仓库、办公区域规划，出方案确定仓库、办公区域设计方案列出基本装修项目(水、强弱电、照明、消防、隔离网安装、功能区隔断、卫生间、食堂、办公室、前台、电梯卷帘门、防盗窗）邀请不少于2家仓库装修工程施工方参与竞标并提供方案评审竞标方案整合各个方案，根据实际需求，细化并确定最终施工方案与细则核价最终确定施工方进场施工至结束定期巡查施工现场，确保使用材料、数量、时间节点组织验收小组，对基础装修进行验收老仓库按期撤除部分专线新仓库部分专线申请安装、调试剩余专线拆除新仓剩余专线安装、调试确定运输距离、路线、装卸标准、车辆标准邀请不少于2家以上运输公司参与竞标并提供报价方案核价并最终确定运输方根据需求提供车辆、装卸人员到位听从统一指挥配合运输直至结束评估新仓监控使用需求，采购缺少设备邀请不少于2家以上安装公司参与竞标并提供报价方案负责人开始日完成日

工厂搬迁方案

工厂搬迁方案2021工厂搬迁方案（精选5篇）工厂搬迁方案1一、工序说明1.1施工准备1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

1.1.3设备的检查，包括以下内容：A.检验设备的外观B.确认设备的技术参数、动作状态C.检查设备的安装精度D.测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图E.设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。

1.2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。

其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。

设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。

各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。

各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。

对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。

对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。

企业工厂搬迁方案

企业工厂搬迁方案概览工厂搬迁是一个复杂的过程，需要从多个方面进行计划和准备。

本文档将提供一个完整的企业工厂搬迁方案，以确保搬迁过程平稳顺利。

第一步：搬迁计划在计划工厂搬迁之前，需要确定以下问题：1.搬迁时间和地点2.搬迁的原因和目标3.工厂搬迁预算4.搬迁过程中涉及的部门和人员对于时间和地点的选择，企业需要考虑人员和设备的安全和方便性。

此外，必须计算搬迁的预算，并与相关部门沟通。

第二步：设备和资产清单在搬迁过程中，需要记录和管理所有涉及到的设备和资产。

为了完成此任务，需要建立一个设备和资产清单，以确保每个物品都会被准确地移动到新的工厂。

清单应包括以下信息：1.资产名称2.厂牌3.型号4.序列号5.当前位置6.目标位置在搬迁前，要对每个物品进行验证，以确保它们可以正常工作。

如果有发现问题，需要在搬迁前修理或更换。

第三步：搬迁计划在搬迁前，应绘制一个详细的搬迁计划，以确保搬迁过程的组织和规范。

计划应该包括以下步骤：1.租赁搬运工具和设备2.准备手推车，担架和其他必要的设备3.搬运人员的时间安排和指定任务4.休息和吃饭的时间安排5.搬迁的路线规划，包括避免拥堵和困难的地方企业应制定一个严格的时间表，确定搬迁完成的最后期限。

此外，如果有不可预知的情况发生，企业应该有一个应急计划来解决问题。

第四步：安全守则在搬迁过程中，必须注意安全问题和避免防止设备和资产损坏。

出现任何安全隐患都必须立即报告。

为此，企业应制定以下规则和安全守则：1.任何搬运工具都应经过检查和检修2.搬运过程中必须使用保护设备和工具3.经验丰富的搬运员应被指派搬运重要设备和资产4.所有人员必须参加针对重型设备搬运的培训5.必须分配足够的搬运工具和人员，以确保搬迁过程的平稳进行。

结论工厂搬迁是一个有挑战性的过程。

企业使用这个方案，可以在搬迁前对所有的问题进行规划和准备，以确保成功地搬迁。

企业应该注意每个阶段的风险，并拥有应对措施来避免任何潜在问题的出现。

房山燕山石化搬迁方案

房山燕山石化搬迁方案引言房山是北京市的一个区，位于北京市的西南部，距离市中心约50公里。

房山区内有许多工业企业，其中包括燕山石化公司。

随着北京市区的城市发展和人口增长，燕山石化公司的工厂已经成为一个潜在的环境和安全隐患。

因此，有必要制定一项房山燕山石化搬迁方案，以确保人民的安全和环境的可持续发展。

背景燕山石化公司是一家重要的石油化工企业，拥有大规模的生产设施和设备。

然而，随着城市的发展，该公司所在工厂的周边环境已经发生了改变。

工厂附近新建了住宅区、商业中心和道路，导致工厂与周边社区之间的距离减小。

此外，该工厂附近的环境状况也引起了人们的关注，包括噪音、空气污染和废水处理等问题。

搬迁方案的必要性考虑到上述问题，制定房山燕山石化搬迁方案具有重要的必要性。

首先，将石化工厂迁出市区可以降低环境污染对周边居民的影响。

其次，迁出市区可以为该区域的城市发展留出更多空间，例如住宅、商业和公共设施等。

最后，搬迁方案的执行将有助于提升工厂的安全性和可持续发展性。

搬迁方案的关键步骤制定房山燕山石化搬迁方案需要经过以下关键步骤：1. 环境评估和风险评估：对燕山石化公司所在地的环境进行全面评估，包括空气、水、土壤等方面的污染情况以及周边社区的健康状况。

同时，评估工厂运营过程中可能存在的安全风险。

2. 选址研究和评估：根据环境评估和风险评估的结果，选择合适的地点作为新工厂的搬迁目的地。

这需要考虑地理位置、交通便利性和环境条件等因素。

3. 搬迁计划制定：根据新工厂选址的结果，制定详细的搬迁计划，包括时间表、资源需求和搬迁过程中涉及的各方利益相关者。

4. 资金筹集和项目招标：确保搬迁计划的顺利执行，需要进行资金筹集和项目招标工作，以吸引合适的投资者和承包商参与。

5. 工厂设施建设和迁移：在新选址上建设新的工厂设施，包括生产设备、办公区域和员工住宿等。

同时，将现有设施和设备移至新工厂，并确保高效运作。

6. 员工安置和社区关怀：协助原工厂的员工进行职业转移和安置，并提供必要的培训和支持。

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工厂搬迁计划表工厂搬迁计划表篇一:工厂搬迁计划书1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、搬迁步骤:一、搬迁前的准备工作;二、搬迁中的过程控制;三、搬迁后的整理工作。

3、搬迁前的准备工作:一、成立搬迁工作领导小组:二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责:一)(组织、策划本次搬迁的全面工作; 二)(讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三)(协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 四)(及时调度搬迁的进程;五)(协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。

三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责:一)(负责区域搬迁活动的指导与组织; 二)(负责区域搬迁活动的监督;三)(负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四)(协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五)(及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六)(协调做好搬迁过程中物品的防护工作。

四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:一)(负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二)(负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三)(负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四)(负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导搬迁流程 1，相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2，开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕)，用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。

员工将自己的私人物品装箱完毕以后，我公司服务人员则对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。

对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4，对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。

同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。

(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项1，对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。

安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位; 3，进入新址进行场地、装潢保护。

保护措施:从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。

对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染 4，每一业务块的负责人担任成员。

责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人5,在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责;货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责篇二:新厂搬迁实施计划新厂搬迁实施计划一、新厂搬迁实施小组的人员构成:二、新厂搬迁实施小组主要负责范围:设备、物料、后勤、化验室、办公系统的搬迁与管控三、新厂搬迁实施小组的主要工作项目、内容及计划安排，见下表:篇三:公司工厂企业搬迁计划书青湖公司搬厂计划书 2017-11-7行政部苏宏骏1、总则:为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、职责:1)、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施; 2)、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下:i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 落实新办公室分布。

相关打包物料的准备; 联系搬厂公司; 统筹搬迁进度; 安排本公司司车队搬迁; 安排公用设施的搬迁;如:空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。

监督货物装运及货物保护; 3)、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下:i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识; 负责搬迁过程中装车的全过程监督; 负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放; 4)、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。

3、搬迁步骤:一、搬迁前的准备工作:搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图(书面)给行政部;行政部安排好电话、网络、桌椅等。

二、搬迁中的过程控制:搬迁时先把个人分管的物品打包好(纸箱可由行政部提供)，贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送;电脑(主机、显示器、键盘、鼠标、电话机)统一用纸箱装好并写上使用者姓名;搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室;行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。

三、搬迁后的整理工作。

搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。

4、搬迁流程1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。

2、行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用;3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送。

4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。

对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。

5、注意事项1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。

安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位;3、进入新址进行场地、装潢保护4、每一业务块的负责人担任成员。

责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人5、在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责;货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责篇四:7S管理》标准进行整理。

4、搬迁流程1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。

4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。

对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。

5、注意事项1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。

安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位;进入新址进行场地、装潢保护 3、4、每一业务块的负责人担任成员。

希望获得你的支持，让我们共同为利丰明天的辉煌而努力。

祝你工作愉快～利丰人事部1. 汽配车间搬迁到林场，你愿意随厂搬过去吗,(请在相应的选项后中打”?”) 愿意不愿意不确定2.不愿意随厂搬过去的原因是什么,(若第1题选择不愿意则需要填写)3.您认为目前那些方面最让你不满意,(如果有的话)4.你对汽配车间搬到林场以后的管理、生活、待遇等方面有一些建议或意见吗,5.中打”?”): QC、统计)员工备注:请您填好此表在本周内交回利丰人事部，再次感谢您的合作～篇五: 公司搬迁计划书有法律效果的合同。

这对双方都有益，也是对双方的一个约束。

再就是双方商讨一些在搬迁过程中的一些注意问题和发生问题后怎么来处理的方法。

这样就能做到有条不紊。

(1)关手续，提出电梯使用情况，以免在搬迁过(本文来自: 池锝范文网:工厂搬迁计划表)程中遇到一些不必要的麻烦，延误搬迁时间。

(2)在正式搬之前，双方的负责人对搬家工人强调搬迁的纪律，强调物品的属性和搬迁时注意的一些细节。

对搬进和搬出的办公区域的地面墙面电梯等做到不磕不碰，对所搬的物品要轻拿轻放。

(3)搬迁时要有一个先后顺序和物品的分类。

一个一个部门的清理干净。

到新的办公地点后所属物品要对号入座。

对座号没有分配清楚的情况下每一个部门的物品要放在所属部门，办公工具和个人物品要分开，如文件柜要按公司指定位置摆放。

(4)工人装车时公司应安排公司员工做好记录，并搬家公司确认。

卸车是再做一次清点。

(5)工人在装车时要有一个顺序，原则上是重下轻上，物品之间要合理搭配，这样可以节约成本，不浪费空间 (6) 车子启动前对后车厢们贴上公司的封条。

到新办公地点后由跟车的来拆封。

如发现在没有到达目的地之前已测试。

在确定物品没有短少或损坏的情况下才能搬进新办公室。