非电力物资采购合同
浅谈电网工程物资合同履约精益管控
浅谈电网工程物资合同履约精益管控【摘要】本文主要探讨了电网工程物资合同履约精益管控的重要性及实践方法。
首先介绍了电网工程物资合同履约管理的基本情况，包括合同管理流程和主要挑战。
接着探讨了精益生产理念在电网工程物资合同履约中的应用，通过精益管理原则和实践经验，提出了优化合同履约过程的方法和策略。
还介绍了针对合同履约过程中可能出现的问题制定的控制措施，并强调了技术支持和管理经验对于提升履约效率的重要性。
综合分析后得出结论，指出精益管控在电网工程物资合同履约中的作用和重要性，为电网企业提供了改进合同履约管理的参考方向。
通过精益管控的实践，将有助于提高合同履约的效率和质量，推动电网工程物资合同履约管理水平的持续提升。
【关键词】电网工程、物资合同、履约精益管控、精益生产、精益管理原则、控制措施、技术支持、管理经验、引言、结论1. 引言1.1 引言电网工程物资合同履约是电力行业中的关键环节，直接关系到电网建设和运行的效率和质量。
在现代市场经济环境下，合同履约精益管控已成为电网工程物资采购和管理的重要手段。
本文将针对电网工程物资合同履约管理中存在的问题和挑战，探讨精益生产和精益管理原则在该领域的应用和实践。
精益生产是一种以最大限度地降低浪费和提高效率为目标的生产管理方法，其核心理念是“以客户为中心，追求卓越”。
在电网工程物资合同履约中，可以通过精益生产的方法，优化物资采购和供应链管理流程，降低成本，提高效率，保证物资的供应和质量满足工程需求。
精益管理原则包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美等，这些原则可以指导电网工程物资合同履约管理的实践。
通过对供应商选择、合同管理、物资检验等环节的精益优化，可以实现合同履约精益管控的目标。
通过本文的研究，可以总结出一些控制措施和技术支持和管理经验，为电网工程物资合同履约精益管控提供参考和借鉴。
在不断优化和改进的过程中，电网工程物资合同履约管理将迎来新的发展机遇和挑战。
2. 正文2.1 电网工程物资合同履约管理电网工程物资合同履约管理是电网建设中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、运输、安装等各个环节。
浅谈国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理
浅谈国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理作者：程剑来源：《城市建设理论研究》2013年第36期[摘要]国家电网公司物资采购合管理遵循“统一管理、统一文本、统一流程、统一平台”的原则，充分利用电子商务平台及ERP信息系统，实现对物资采购合同管理全程管控，做到了“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，规范了合同管理行为，有效防范各类风险，提升了物资合同管理水平。
本文介绍了国家电网公司物资采购合同管理基于物资集约化模式下的合同签约、履约、变更、结算的流程和要求，以期为同行业电力物资采供合同管理提供参照和借鉴。
[关键词] 物资集约化合同管理中图分类号：TU723文献标识码： A0.引言在现在企业经济往来中，商品交换主要是通过合同形式进行的。
合同管理是现代企业法律制度的重要内容，是现代企业经营管理的重要环节。
物资采购是国家电网公司保障物资供应，实现电网运行、建设、检修平稳进行的前提。
2009年以来，国家电网公司持续深化物资采购集约化管理，有力推动物资集约管理从松散到集中、从粗放当精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革，构建了集中统一、精益高效的物资管理体系，公司集团采购规模效益日益体现，依法从严规范管理水平显著提升，物资供应保障能力有效增强，为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。
公司物资采购合管理遵循“统一管理、统一文本、统一流程、统一平台”的原则，建立集中统一的物资合同管理体系。
充分利用物资集约化管控信息系统，以电子商务平台合同签约、ERP系统合同履约为基础，建立ERP系统为主线、电子商务平台为协同窗口的合同管理信息系统，重点加强物资合同的文本、签约、履约、变更和结算等业务管控。
并且建立了合同管理考核评价体系，通过信息系统提取数据计算的物资合同管理指标，对公司合同管理工作进行考核评价。
从而实现对物资采购合同管理全程管控，规范了合同管理行为，有效防范各类风险，促进了公司物资合同管理水平不断提升。
电力公司物资采的购管理制度
电力公司物资采购管理制度一、制度目的为规范电力公司物资采购行为，提高物资采购效率，保障公司资金使用安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于电力公司内部各采购环节，包括物资需求起草、供应商选择、采购合同签订及采购执行等。
三、划分采购类别依据采购内容及采购金额，公司将采购划分为三类：重要物资采购、常规物资采购和日常消耗品采购。
•重要物资采购：包含公司资产、设备、技术及重要物料采购等，采购金额超过500万元，需要公司总经理审批。
•常规物资采购：包含公司所需生产及办公设备、材料采购等，采购金额超过100万元，需要公司副总经理审批。
•日常消耗品采购：包含公司日常生产、办公及员工生活必需品采购等，采购金额不超过100万元，需要对应部门经理审批。
四、采购程序4.1、物资需求起草1.各部门内部需求人员提出物资申请。
2.需求人员按照规范的物资清单、数量、型号、规格和预算金额填写采购申请表。
3.申请表需由所在部门经理签字确认后提交采购部门。
4.2、供应商选择1.采购部门收到物资采购申请表后，根据采购类别及预算金额，决定由采购员负责对应采购环节。
2.采购员负责汇总供应商名单，并进行供应商遴选、招标等采购方式选择。
3.采购员展开采购协商、谈判、签订合同，保证物资品质、采购价格合理。
4.3、供应商评估1.为了确保采购活动的公正、透明度，在进行供应商选择之前，采购部门应先对供应商进行背景调查和实地考察。
2.供应商如存在重大违法违规记录、经营状况不佳等情况的，无法参与本次采购项目。
4.4、采购合同签订及审批1.采购员与选定的供应商进行谈判，确定采购物资的价格及交货细节，并将上述内容写入采购合同中。
2.采购合同需经过采购员、所在部门经理审批，方可交由公司法务部门审批。
3.合同经公司法务部门审核通过后，需提交公司财务部门进行资金申请审批。
4.5、采购执行1.采购员跟进物资的制造、生产和运输等全过程。
2.物资到货后，采购员及时组织验收，确保物资的品质和数量符合合同规定。
电力公司物资招标规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范电力公司物资采购行为，提高采购效率，保证物资质量，降低采购成本，维护国家利益和公司合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资采购活动，包括但不限于设备、材料、服务、工程等。
第三条电力公司物资招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。
第二章招标范围和方式第四条招标范围1. 公司新建、改建、扩建及维护改造等工程所需的物资；2. 公司运营所需的设备、材料、服务；3. 公司日常办公及生活所需的物资和服务。
第五条招标方式1. 公开招标：适用于招标金额较大、市场竞争充分的物资采购项目；2. 邀请招标：适用于技术要求较高、市场竞争不充分的物资采购项目；3. 竞争性谈判：适用于技术要求复杂、供应商较少的物资采购项目；4. 直接委托：适用于紧急采购、单一来源采购等特殊情况。
第三章招标程序第六条招标准备1. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件格式、合同条款等；2. 审查招标文件：招标文件应经相关部门审核，确保其合法性、合规性和完整性；3. 发布招标公告：招标公告应通过国家指定的招标投标信息平台和公司内部公告栏发布。
第七条投标报名1. 投标人应在规定时间内提交投标报名资料；2. 招标机构对投标报名资料进行审查，符合条件的投标人予以登记。
第八条投标文件递交1. 投标人应在规定时间内递交投标文件；2. 招标机构对投标文件进行形式审查，符合要求的投标文件进入开标环节。
第九条开标1. 开标时间、地点及程序由招标文件规定；2. 开标时应邀请相关专家、代表及投标人对投标文件进行现场审查。
第十条评标1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成；2. 评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审；3. 评标结果应记录在案，并公示于招标投标信息平台。
谈电网物资协议库存采购管理模式
关键词:协议库存；集中采购；电力物资近年来国家电网架构正在快速扩容升级，电力物资采购的数量和金额在快速增长，公司对于采购物资的管理标准也在日益提高。
现有采购模式在很大程度上对公司生产部门的正常生产、采购物资的质量、成本控制及管理产生了不利的影响。
为此，电力公司采取了协议库存招标采购管理办法，即公司根据生产单位的专业性质及其对物资需求将所需物资分为专用物资与通用物资，协议库存采购模式指先预估1年内物资需求量，采购部门将全年的通用物资需求进行统一招标采购活动，将具备承接能力的供应商纳入框架中，作为长期合作的供应厂家。
当基层项目负责人掌握具体需求量后，再由采购职能人员从中标范围内匹配适宜的供应商，在合约期限内与框架范围中的供应商进行合作，生成项目专用的物资订单，并进行后续生成、运输、安装、仓储等流程。
采购模式管理电力公司召集了内部各专业专家挑选出适合大量统招的物资，确定框架协议招标的范围。
电力公司将所需采购的物资分为专用物资和通用物资，所谓的专用物资即为企业的各生产单位所需的专业设备以及维修设备时需要用到的专用配件；而通用物资是指在日常生产过程中会大批量出现，且能适配于大多数工程的设备及材料。
协议库存采购模式主要针对通用物资，此类物资具有需求量大，普适度高，市场中较为常见等特点。
为保证协议库存采购产品的通用性，公司对通用物资进行了标准化规定，要求统一编制通用技术规范书，要求所有供应商全部严格按照统一的技术要求进行生产和加工，确保物资的通用性和普适性。
通过应用框架协议采购模式降低采购成本。
采购成本管理采用框架协议采购模式，由于订单体量庞大，供应商可以采用不同策略降低原材料价格、人员调配、运输、仓储等成本，从而降低投标价格。
公司可以得到优惠的产品价格，节省多次招标、运输、库存成本。
但由于采购协议总价过大，需要一次性支付的预付款相对较多，公司一次性申请的贷款额度及利息也会增加，需要财务部门配合。
采购周期管理签署框架协议可以采购模式降低采购成本，但同时，这种采购活动的流程相对更加繁琐，各层级传达反馈的周期过长，难以保证采购工作的及时性，容易造成招标不及时等情况，最终影响到物资的供应效果。
关于电网企业物资采购合同履约管理探讨
关于电网企业物资采购合同履约管理探讨摘要：本文首先介绍电网物资采购合同履约的特点和意义，对电网物资采购合同履约管理过程及控制及风险进行分析，提出了加强电网企业物资合同履约管理具体策略。
关键词：电网企业；物资；合同履约；风险引言改革开放以后我国经济不断发展，尤其是近几年来发展尤为迅速，导致社会结构不断发生变化，对于电力能源的需求量也处于持续增加阶段。
用电量的不断增长带动了电力工程建设速度及规模的提升，因此电力物资增加趋势明显，所以说电力企业物资供应合同复杂性随之提高。
合同履约作为企业经济活动中的一个重要组成部分，其履约的实效性对企业经济活动具有重要的影响。
对于电网企业来讲，物资供应合同能否顺利履行，对保障电力输送和城市经济发展至关重要。
因此，加强对电力企业物资供应的合同管理，成为电力企业生产、服务的重点。
1 电网物资采购合同履约的特点和意义电网企业的物资采购需求主要来自电网输配电工程建设，包括在整个电网建设中所需要用到的设备、备件、建材、工器具等。
目前电网企业物资主要按照集中采购、分散履约、统一评价的模式进行。
合同履约始于合同签约，终于合同约定最后期限。
具有显著的特点：(1)采购物资需求大、种类多、金额高，极小比例的履约事件也可造成较大的损失；(2)涉及项目多，分签的合同数量多，各合同物资都有特定的设计、供货时间和质量要求，对履约过程管控的要求很高；(3)物资履约的生命周期长，跨越设计、制造、安装调试、运行等过程环节，涉及多个不同的专业部门和多行业供应商，沟通协调难度大。
近年来，电网企业大力开展物资管理集约化建设，精简了组织，降低了物资库存量，提升了效益。
但其对物资履约管控、保障及时供应提出了更高的要求。
因为低(零)库存降低了系统的柔性，一旦出现物资履约违约、供应不及时的情况，则会对工程建设和电网安全稳定运行构成更大的威胁。
电网物资供应涉及到很多工程和行业，面广人多。
因此，做好电网企业物资合同履约管理工作，保证电网建设过程中所需物资质量和良好供应，是确保整个电网安全、稳定运行和有序发展的重要环节，对整个社会供用电甚至国民经济发展都有着至关重要的影响。
电力工程合同范本
电力工程合同范本2023年电力工程合同范本7篇电力工程即是与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。
以下我在这给大家整理了一些电力工程合同范本，希望对大家有帮助！电力工程合同范本【篇1】建设单位：(以下简称甲方) 施工单位：(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本安装工程施工事项协商一致，以明确施工过程中双方的权利、义务、责任和合法权益而订立本合同。
第一条工程概况一、工程名称：开闭所到环网柜320米线路敷设及接火送电二、工程承包范围：320米电缆敷设(详见《安装工程预算书》)三、合同价款：本工程包干总造价：贰拾陆万陆仟贰佰零陆元柒角柒分(266206.77元)第二条工程期限一、工程的施工时间为乙方收到甲方工程款始计，至工程安装完毕具备验收条件共 60 个工作日。
二、在施工过程中，如遇下列情况之一，双方应及时进行协商，并以书面形式确定顺延期限。
(一) 天灾或人力不能抗拒的原因;(二) 因甲方提出更变计划或变更施工图纸的原因;(三) 供电局批准的停电时间不在合同期限内等原因;(四) 与第三方关系协调不妥而使施工无法继续;(五) 其他非乙方原因引起的施工中断。
第三条施工准备乙方在开工前应组织工程技术管理人员进行工程设计交底，并负责编制施工方案。
第四条物资供应本合同采用由双方确定的工程总造价结算的包材料、包安装、包工期、包质量、包运输、包安全等全包方式承包。
第五条结算方式原设计图纸如有下列变更，即施工方案不能实施，则按实际发生的工程量结算：一、电缆敷设路径走向、长度变更;二、10kV线路走向、长度变更;三、主要材料、数量或规格变化;四、其他材料及施工费合计金额超过贰仟元。
第六条付款方式合同签订后三日内，甲方按《安装工程预算书》总造价向乙方支付工程预付款60%，计壹拾伍万玖仟柒佰贰拾肆元整(￥：159724.00元)，以便乙方购置材料，方能进行施工;安装完毕并经甲方及供电部门验收合格，甲方按总造价向乙方支付工程进度款30%，计柒万玖仟捌佰陆拾贰元整(79862.00元)通电运行后七天内，甲方再支付乙方工程款项8%，计贰万壹仟贰佰玖拾陆整(21296.00元)，剩余2%(5324.77元)留作质保金，质保期满七个工作日内付清。
电力物资部门工作流程
电力物资部门工作流程电力物资部门工作流程主要包括物资采购、入库管理、出库管理和物资库存管理。
下面是具体的工作流程：首先是物资采购。
物资采购是电力物资部门的核心工作之一，通过对电力设备和材料的需求进行统计和评估，制定物资采购计划。
然后，与供应商进行洽谈、比价和谈判，确定采购合同。
在采购过程中，要注意物资的质量、价格和交货期等方面的要求。
第二是入库管理。
物资采购到达后，需要进行入库管理。
首先，进行物资验收，将物资与采购合同和验收标准进行比对，确保质量符合要求。
然后，进行入库登记，包括物资编码、规格型号、数量、货位等信息的记录。
最后，将物资安排妥当存放，并做好防潮、防火等措施。
第三是出库管理。
在项目需要物资时，根据项目计划制定物资出库计划。
根据出库计划，将所需物资从库存中取出，并进行出库登记，包括物资编码、出库数量、发放单位等信息的记录。
同时，要制定合理的出库标准，确保物资的安全和合理使用。
最后是物资库存管理。
物资库存管理是电力物资部门的重要职责之一，通过定期盘点和清点库存，掌握物资的实际存量。
在库存管理过程中，要及时更新库存信息，并制定合理的补充计划，以确保项目的正常运行。
在整个工作流程中，需要与其他部门进行协同工作，比如与项目管理部门、财务部门和供应商等进行沟通和协商。
同时，要注意与项目需求和预算要求的匹配，确保物资的合理采购和使用。
总的来说，电力物资部门的工作流程是一个不断进行物资采购、入库管理、出库管理和库存管理的循环过程。
通过合理的工作流程和科学的管理方法，确保物资的供应和使用，提高电力设备的建设和运行效率。
货物框架采购合同(框架协议)
货物框架采购合同（框架协议）（ *****框架招标）（标的名称）合同编号：签订地点：买方：卖方：目录第一节合同总则根据XXXX公司XXXX年XXXX框架招标结果，（买方）、（卖方）达成以下协议，签订本合同，双方共同信守执行。
第1条供应期限：本框架协议的供应期限（有效期）为本协议生效日起至年月日止。
第2条合同货物及交货供货范围详见“附件1《供货一览表》”。
供应量：卖方在本协议有效期内负责供应给买方的货物总量应相当于买方本标的物总需求量 %的货物。
但买方实际要求卖方供应的货物总量可高于或低于该比例，具体以《框架采购合同（订单合同）》约定的供货数量累计计算。
交货的时间和地点按具体项目《框架采购合同（订单合同）》的要求确定。
第3条合同价款和付款方式合同单价详见本合同“附件1《供货一览表》”，合同总价由《框架采购合同（订单合同）》确定。
各订单合同的合同价款分预付款、入卖方成品库款、到货款和质保金四次支付。
如果订单合同的合同金额小于或等于20万元，则支付比例为0：0：10：0；如果订单合同的合同金额大于20万，但不大于100万，则支付比例为0:0:9:1；其他情况的支付比例详见专用条款。
采用融资租赁方式采购的，支付方式可参照执行或由买卖双方另行约定。
第4条卖方应按照本合同约定提供符合标准的产品和服务；买方按照本合同约定支付价款，接受合格的产品和服务。
第5条下列文件为协议的组成部分招标文件；投标文件；中标通知书；总则、通用条款、专用条款及附件；本协议项下《框架采购合同（订单合同）》；在本合同签订之后双方达成的与合同有关的任何文件。
上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以形成在后者为准。
第6条合同生效及其它本合同书一式六份，买方执四份，卖方执两份。
本合同由买卖双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章或合同专用章后生效(含骑缝章，办理电子签章的可不盖骑缝章)，合同生效日期以双方中最后一方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。
电力物资供货方案
电力物资供货方案一、引言电力行业作为国家经济发展的重要支撑，对各类电力物资的供应有着严格的要求。
为了提高电力行业的供货效率和质量，制定一套科学合理的电力物资供货方案是必不可少的。
本文将就电力物资供货方案进行详细的阐述，包括供应商选择、物资采购流程、质量控制措施等方面内容。
二、供应商选择2.1 供应商评估在选择供应商时，需要对供应商进行评估，以确保其能够满足电力物资的供应要求。
供应商评估的主要内容包括以下几个方面：•能力评估：评估供应商的生产能力、技术水平、质量控制能力等。
•资质评估：评估供应商是否具备相关的资质证书和认证。
•绩效评估：评估供应商过往的供货记录和客户评价。
2.2 供应商合作协议选择合适的供应商后，需要与供应商签订供应合作协议。
供应商合作协议应包括以下内容：•供货时间：明确供应商需要按时交付物资的时间要求。
•供货数量：明确供应商需要供应的物资数量。
•供货价格：明确供应商与购货方就物资供应价格达成的协议。
•品质要求：明确对物资品质的具体要求，包括标准、检验方法等。
三、物资采购流程电力物资的采购流程一般包括需求审批、采购计划编制、招标和比选、合同签订、物资采购、验收等环节。
3.1 需求审批在采购物资之前，需要对物资需求进行审批，并确定物资采购的具体需求和目标。
3.2 采购计划编制根据需求审批的结果，制定具体的物资采购计划，包括物资种类、数量、采购方式等。
3.3 招标和比选根据采购计划，进行供应商的招标和比选工作。
通过招标和比选，选择符合要求的供应商。
3.4 合同签订与供应商达成一致后，签订正式的物资供应合同，明确双方的权益和责任。
3.5 物资采购按照合同规定的时间和数量，由供应商进行物资供应工作。
3.6 验收对供应的物资进行验收，确保物资的质量符合要求。
四、质量控制措施为了保证物资的质量，需要采取一些质量控制措施。
4.1 供应商质量管理与供应商建立起稳定的供应关系，并对供应商的生产控制和质量管理进行监督和检查。
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（非电力物资名称）采购合同合同编号（买方）：合同编号（卖方）：买方：卖方：签订日期：签订地点：目录第一部分合同协议书 (1)第二部分通用合同条款 (6)1.合同标的 (6)2.合同价格 (6)3.交货 (7)4.包装与标记 (7)5.到货检验 (8)6.安装和质量保证 (8)7.违约责任 (9)8.不可抗力 (10)9.适用法律 (11)10.争议解决 (11)11.合同生效 (11)12.份数 (11)13.保密 (11)第三部分专用合同条款 (12)第一部分合同协议书买方：卖方：鉴于买方拟向卖方采购（货物名称）（简称“合同货物”），且卖方同意向买方供应上述合同货物，买卖双方就合同货物的采购订立本协议。
一、词语含义本协议中所用词语的含义与通用合同条款和专用合同条款中相应词语的含义相同。
二、合同组成部分下列文件为合同的组成部分:1. 双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件；2. 合同协议书及其附件；3. 中标（签约）通知书(如有)；4. 专用合同条款及其附件；5．通用合同条款；6．招标文件和投标文件（如有）；7．构成合同的其他文件。
上述组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
如有不一致，解释合同文件的优先顺序按照上述文件所列顺序为准。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。
卖方承诺除偏差表释明外已完全响应买方招标文件，若发生投标文件与招标文件不一致的，则买方有权选择以招标文件或投标文件为准。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分，并根据其性质确定优先解释顺序。
三、合同标的买卖双方在合同中约定的合同货物名称、规格型号、数量等见附件1《已标价合同货物清单》。
四、合同价格与支付1.本合同价格为人民币（大写）（¥）（含税）。
具体价格构成见《已标价合同货物清单》。
若国家出台新的税收政策，则按新政策执行。
2．合同价格支付（1）合同价格为人民币10万元（含本数）及以下的，卖方凭到货验收单、100%合同价格的增值税专用发票办理支付申请手续，买方在申请手续办理完毕后30个工作日内（境外支付的，延长30个工作日）支付全部合同价款。
（2）合同价格为人民币超过10万元的，卖方凭到货验收单、100%合同价格的增值税专用发票办理支付申请手续，买方在申请手续办理完毕后30个工作日内（境外支付的，延长30个工作日）支付95%的合同价款。
合同货物质量保证期满，并无索赔或索赔完成后，卖方办理支付申请手续。
买方在申请手续办理完毕后30个工作日内（境外支付的，延长30个工作日）支付5%的合同价款。
五、交货1．交货时间：年月日前。
具体交货日期按照附件1《已标价合同货物清单》规定执行。
2．交货地点：。
具体交货地点按照附件1《已标价合同货物清单》规定执行。
六、质量保证卖方承诺对所提供的货物提供个月（含本数）的质量保证。
其他关于质量保证的约定见通用合同条款。
七、承诺1．卖方承诺按合同约定向买方提供符合要求的合同货物和服务。
2.未经买方同意，卖方不得将本合同项下的债权（合同价款及其他权利）转让给任何第三方、向任何第三方提供担保或者办理保理事项。
3．买方按合同约定向卖方支付合同价款。
八、争议解决双方发生争议时，应首先通过友好协商解决；协商不成的，向买方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、生效本合同经双方法定代表人（负责人）或其授权代表签署并加盖双方公章或合同专用章之日起生效。
合同签订日期以最后一方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。
十、份数本合同一式份，买方执份，卖方执份，具有同等法律效力。
（以下无正文）签署页买方：（盖章）卖方：（盖章）法定代表人（负责人）或授权代表（签字）：法定代表人（负责人）或授权代表（签字）：签订日期：签订日期：地址：地址：联系人：联系人：电话：电话：传真：传真：Email：Email：开户银行：开户银行：账号：账号：统一社会信用代码：统一社会信用代码：开户行地址：开户行地址：开户行联行号：开户行联行号：执行单位：执行单位：执行人：执行人：电话：电话：物资调配中心受理电话：客服电话：需求单位：附件1：已标价合同货物清单格式已标价合同货物清单第二部分通用合同条款1.合同标的1.1 卖方向买方供应的货物的名称、品牌、规格型号、数量等见《已标价合同货物清单》。
1.2 卖方应向买方提供全新的、技术水平先进的、质量可靠的货物，并保证该货物未侵犯任何第三方的合法权利（包括但不限于知识产权），详细要求见“技术规范书”。
1.3 卖方提供的货物应符合国家或行业技术标准，生产厂家的技术标准高于国家或行业技术标准的，卖方应按生产厂家技术标准执行。
1.4 卖方应提供与货物安装使用相关的技术资料和技术服务。
1.5 卖方保证其依照本合同向买方交付的合同货物没有任何权利瑕疵，合同货物上不存在任何抵押、质押、留置等担保物权、任何第三方知识产权，不存在任何性质的附属或者限制性权益，也不存在被任何政府机关或者司法机关查封、扣押、冻结的情形。
卖方对货物享有合法完整的所有权、知识产权及其他相应的权利。
卖方依照本合同交付合同货物、提供服务及履行其他本合同项下的义务不会违反其组织章程，不会超越经营范围和方式，并不会违反与任何第三方达成的协议、承诺、任何政府部门或者司法/仲裁机构对其的要求。
卖方保证买方不会因为合同货物侵犯任何知识产权而被提起索赔、指控或请求，否则，卖方应当就买方因此遭受的损失（包括但不限于直接损失、间接损失、律师费、诉讼费或仲裁费等）承担全部赔偿责任。
2.合同价格本合同价格指卖方将合同货物运到合同约定交货地点并履行完毕其他合同义务所需的全部费用，包括但不限于合同货物价款及包装费、保险费、各种税费、运杂费、卸车费、技术资料费、安装调试费、培训费、技术服务费等。
买方有权从任何一笔应向卖方支付的价款中扣除卖方按合同约定应向买方支付的违约金、赔偿金或其他费用。
3.交货3.1 卖方应按照买方指定的时间、地点和方式向买方交付本合同项下的货物。
卖方应将技术资料（包括但不限于货物安装、使用所需的图纸及合格证书）两套随货物一并提交买方，否则视同延迟交货处理。
3.2 卖方负责货物运输，并承担由此发生的所有费用。
3.3 货物的实际交货日期以符合合同要求的货物包括备品配件，到达合同约定的交货地点为准。
3.4 卖方承担货物交付给买方之前的损毁、灭失等一切风险。
3.5 卖方物资发货须以买方或买方指定单位统一发送的送货通知单为准，否则不予结算。
3.6 卖方在收到买方指定单位发出的物资交货通知书后的3个工作日内需将物资运输计划以电子邮件或文本形式提交至买方指定单位。
卖方未按期向买方交付运输计划的，每迟交1日，应向买方支付合同价格0.05%的违约金。
3.7 卖方在货物到达现场完成物资交接相关手续之后，应在3个工作日内将到货验收单送至买方指定单位，每迟交1日，应向买方支付合同价格0.05%的违约金。
4.包装与标记4.1 卖方交付的所有合同货物均应符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家主管机关最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。
卖方应在外包装上注明产品名称、型号并应按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施。
合同货物包装前，卖方应负责按照买方要求进行合同货物身份码标签的下载、制作和赋码，并在指定平台进行身份码信息维护，按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。
4.2 合同货物严禁使用松木做包装材料（包括松木包装箱、线缆盘、垫木、固定支架等）。
如使用其它木质包装材料，卖方应在发货前通知买方，并到当地森林检疫部门办理《植物检疫证书》。
该证书必须随货同行，作为附随资料交付买方，并作为到货验收和入库凭据之一，否则买方有权拒收，且每批货物卖方应向买方支付不低于5000元的违约金。
5.到货检验5.1 货物到达交货地点后，买方将对货物的包装、外观及数量进行检验，货物检验合格后，由买方出具到货验收单给卖方。
如发现货物非因买方原因有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同约定的质量标准和规范的情况，卖方应在接到买方通知后，尽快修理、更换，或补齐短缺部件，并承担相关费用。
5.2 上述检验为现场的到货检验，现场检验未发现问题或卖方已按索赔要求予以修理、更换，或补齐短缺部件，均不减轻或免除卖方按合同约定所应承担的质量责任。
6.安装和质量保证6.1 货物由卖方根据卖方提供的技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装，买方提供配合。
6.2 如果货物安装过程中，由于卖方原因需要进行检查、试验、再试验、修理或更换，卖方应承担进行上述工作所需的费用。
6.3 合同货物安装完毕后，卖方应按照买方通知参加验收并办理相关手续，卖方未按照买方通知参加验收的，视为卖方认可验收结果。
合同货物通过验收并不能免除卖方在质量保证期内对合同货物应尽的责任和义务。
6.4 卖方承诺对所提供的货物提供 24 个月（含本数）的质量保证，国家法律、法规等规定的质量保证期长于卖方承诺的质量保证期的，适用国家法律、法规等规定。
在货物质量保证期内，由于卖方责任需要修理、更换有缺陷的设备或部件导致货物停运或货物存在缺陷影响正常运行时，货物的质量保证期自卖方消除该缺陷后重新计算，由此产生的所有损失由卖方承担。
如在质量保证期内发现设备或部件出现缺陷但不影响货物的正常运行，经维修或更换后的设备或部件的质量保证期重新计算。
在货物质量保证期终止之前，卖方对所提供货物实行“三包”服务。
6.5 卖方承诺货物的寿命期限不少于年。
因卖方设计、材料或工艺的原因造成货物存在缺陷或出现故障的，卖方应按买方要求免费修理或更换有缺陷的设备或部件。
6.6 在从货物运至交货地点之日起至质量保证期结束之日的期间，如发现卖方提供的货物有缺陷或故障，不符合本合同约定时，买方有权选择且卖方须采取以下补救措施：6.6.1 对不符合合同约定的货物进行修理，以使其符合合同要求，费用由卖方承担。
除非买方同意，修理工作应在30天内（含本数）完成。
6.6.2 以符合合同要求的货物更换不符合要求的货物，费用由卖方承担。
除非买方同意，更换应在30天内（含本数）完成。
6.6.3 买方将有缺陷的货物退还卖方，卖方负责将被退还的货物运出安装现场。
在此种情况下，卖方应退还已收取的货款并承担买方支出的安装、拆卸、运输、保险及购买替代品所发生的额外支出等费用。
6.7 卖方提供给买方的货物不得侵犯第三人的权利，卖方应保证买方在使用该货物或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其任何专利、注册的设计、版权、商标或商品名称或其他知识产权工业设计权的起诉及索赔。
若买方受到此类索赔或起诉，其责任及给买方造成的一切损失由卖方承担，买方有权解除合同，同时卖方应向买方支付合同总额的10%的违约金。