浅析现代企业经济成本控制中常见问题及对策
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
企业成本控制现状问题及对策
企业成本控制现状问题及对策作者：邹密来源：《中国民商》2021年第06期摘要：成本控制是企业实现目标的重要手段，在企业的产出、销售及其经营管理过程中起着极为重要的作用。
如何找到自己的成本控制问题，完善降低成本的机制，使企业在经营过程中获得更多的收益成为企业成本控制研究的热点。
本文从成本控制的基本理论、环节，成本控制现状及出现的问题，并针对问题解决的对策这三方面做粗浅的论述。
关键词：成本控制;现状;问题;对策在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场经济在日新月异的改革，每个行业在市场竞争越来越激烈。
那么，想在这市场激烈竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本。
而运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，这就要求我们必须弄清成本控制的基本理论、环节，认真分析其产生的原因，并采取有效措施加强控制。
一、成本控制的环节（一）成本预算控制成本预算控制是在产品准备投出生产前对可能影响成本的经济活动进行规划和审核，通过成本控制和成本审核确定目标成本，即成本事前控制。
预算成本，为确定达到的成本目的提供依据;在预算的控制基础上，对需要控制的成本比较分析，将项目的目标成本或成本分层分解，实施到各个部门、各个层次和人员，集中分层管理，以方便管理控制。
通过低成本，让价格竞争扩大市场份额，增长企业利润，建立企业竞争优势。
（二）成本事中控制成本控制是在成本构成过程中，将实际成本与目标成本进行对照比较，发现时间价值上的差异并采取相应的措施对其进行调整修正，以保证目标成本的实现，为分析考核提供有效根据。
事项控制包括财务成本会计控制和管理成本控制会计，并要求二者相结合以降低成本。
严格按照成本目标对所有生产成本在任何时间、任何地点进行检查和审核，消除可能出现的各种浪费现象，并将各种成本事先预计和实际发生差异及时反馈给有关责任部门，对其有效的进行修正控制。
（三）成本事后分析成本事后分析是产品成本形成后对实际发生成本的核算、剖析和查验。
探析现代企业经济管理中的问题及应对措施
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
、
现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策沈向光摘㊀要:在国家经济中中小企业发挥着重要的作用ꎮ在一定程度上缓解了国家就业困难的问题和就业压力大的问题ꎬ因此ꎬ中小企业能够推动国民经济的发展ꎮ但在国家经济发展之中ꎬ中小企业的成本控制存在着许多的不足和问题ꎬ在一定程度上阻碍企业的发展ꎮ本文就此进行研究探讨ꎬ以此为广大管理人员提供参考数据ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ不足问题ꎻ处理对策一㊁中小企业成本控制存在的问题中小企业与跨国公司或大型企业的雄厚实力相比ꎬ中小企业的优点有很多ꎬ主要包括可以快速地决策㊁构造形式统一㊁反应能力迅速等ꎮ但同时会有资金受限的情况发生ꎬ这就是小规模经营和生产的弱点ꎮ在技术层面上ꎬ中小企业也落后于大企业ꎬ缺少高级管理人员和资金的投入等因素ꎬ因此ꎬ很难完成技术上的升级ꎬ更新程度也较缓慢ꎮ我国的中小企业之所以生存到现在是依靠我国的大型国有企业和大型外资企业的ꎬ对我国大型企业具有一种依赖性ꎬ是需要大企业才可以生存发展ꎬ其中小企业的财务安排也受到一定的影响ꎮ目前ꎬ在我国经济发展迅速的同时ꎬ我国中小企业的成本控制存在的主要问题有以下几点ꎮ(一)成本控制方案缺乏战略性许多的中小型企业在进行成本控制时都未与企业发展经营战略相结合ꎮ如:很多中小型企业增加产品的产量ꎬ大幅度降低固定成本产品的份额ꎬ导致企业生产时忽视市场需求ꎬ通过积压存货的方式ꎬ短时间内增加产量ꎬ降低生产成本ꎮ在生产过程中企业会使用库存转移㊁隐匿等方式提高短期的经济利润ꎮ还有一些中小型企业的成本控制仅限于生产过程ꎮ缺少对生产经营战略的考虑ꎬ因此ꎬ所有的原因就在于企业缺少战略成本的管理理念ꎮ(二)成本控制管理观念落后许多中小企业的部门中存在管理观念落后㊁管理方法陈旧的现象ꎬ对于降低成本的方式只是片面地去进行ꎬ都是通过节约㊁节省的方式来降低生产成本ꎮ对于中小型企业的成本管理㊁手段㊁认识都有着一定的偏差ꎮ中小型企业最主要的就是生产过程产生的成本管理ꎬ受到成熟思想的局限和以往固定的模式影响ꎮ忽略成本管理可以涉及整个企业的经营过程ꎮ例如:高级技术人员的配备㊁行政管理开支㊁奖励和处罚制度的实施等ꎮ如果想要使生产成本降低ꎬ光依靠节约节省的方式来进行降低生产成本是很难实现真正实际上的成本降低ꎮ因此ꎬ中小型企业想要做到可持续发展ꎬ获得更多的经济利益ꎬ就必须使用好成本效益原则ꎬ这些问题也应是中小型企业首先考虑的ꎮ(三)技术㊁工艺未达标中小型企业管理员工的方式过于简单ꎬ企业员工的工资薪酬都比较固定ꎬ并没有什么差距ꎬ因此ꎬ企业部门之间的工资分配不够公正公平ꎬ绩效考核也不够标准ꎬ权力和责任之间的界限也未划分清楚等一系列问题ꎬ以上这些问题都会降低工作人员的工作效率和工作积极性ꎬ并且企业部门人员的流动性较强ꎬ任职岗位人员变化也较大ꎮ因此ꎬ导致企业人员缺少竞争意识和主人翁意识ꎮ与此同时ꎬ企业员工更加注重于自身获得的利益多少ꎬ忽略企业的持续性发展等问题ꎮ因此ꎬ企业员工的消极态度和不建立工作都会导致企业的成本管理工作进度缓慢ꎬ工作效率极低ꎬ也造成企业的生产成本增加和资源浪费ꎮ(四)企业员工缺少凝聚力和文化素养许多中小型企业忽略企业文化的塑造和建设ꎬ导致企业中核心技术人员的流失ꎮ企业没有更好的激发企业人员的能力ꎬ企业人员的能力也没有得到充分的发挥ꎬ使该职业得不到长远的发展ꎬ在企业与员工之间ꎬ只存在雇佣关系ꎬ企业不能给予工作人员照顾和关怀ꎬ导致企业员工没有归属感ꎬ对工作的热情和积极性逐渐减少ꎮ因此ꎬ导致高技术人员的流失ꎬ大幅度的增加了企业成本ꎬ也降低企业产品的质量ꎮ一个资深的高技术人员ꎬ一般都需要一至两年的专业技术能力培训ꎬ此过程产生的成本则是企业中的无形成本ꎮ但高技术人员的流失无疑又增加了企业的成本ꎬ并且流失的高科技员工通过之前累积的培训技术和工作经验为其他企业营造经济利益ꎬ也进一步增加企业之间的市场竞争ꎬ间接地增加企业生产成本ꎮ二㊁中小企业成本控制对策和分析(一)引进新思路ꎬ将成本控制与战略相结合把企业的各个环节和成本控制相结合ꎬ结合成本控制的重点对生产经营进行综合考虑其对策ꎬ找到适合企业降低成本的方法和思路ꎮ企业和行业的不同ꎬ成本的控制点也不同ꎮ其中小型企业可以分为三种企业形式:劳动力密集型企业㊁技术密集型企业㊁资本密集型企业等ꎬ其劳动力密集型企业的成本控制重点就在于企业人员的管理控制ꎻ技术密集型企业成本控制的重点是技术成本的开支和研发利用等ꎮ其相反来讲ꎬ企业要将自己的产品在市场中扎根ꎬ看该企业是分为上游㊁中游㊁下游哪个等级ꎬ根据企业实际情况所处的位置ꎬ针对性地对相关行业㊁产品进行调查分析ꎮ因此ꎬ企业要将经营战略和成本控制相结合ꎬ针对企业自身的不足ꎬ制定一个适合本企业的成本管理方案ꎬ不但可以降低企业成本ꎬ还可以增加经济利益ꎮ(二)以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念想要提高企业员工的管理成本理念ꎬ就应根据企业的实际部门特点进行分析管理ꎬ找到符合企业自身的管理方式ꎮ如物料的购进(采购部)㊁物料的管理(仓库)㊁物料的使用(生产部)㊁货物的销售(业务部)㊁最终到财务的核算(财务部)ꎬ企业根据不同的部门ꎬ针对性地进行分析管理方式ꎮ(三)坚持创新与技术相结合在企业当中ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ尊重企业人才㊁企业知识㊁技能等ꎬ提高企业的劳动生产率ꎬ提升员工的基本素０８财经论坛Һ㊀质ꎮ目前ꎬ企业员工的专业技术水平跟不上企业的发展ꎬ所以我们必须从根本上提高企业员工的素质和技术能力ꎬ以此保障企业可以持续性发展ꎬ尽可能地多开展员工的技术培训或竞赛ꎬ多鼓励企业员工参与竞赛ꎬ积累更多的工作经验ꎬ提供更多的学习机会ꎮ现代企业在市场上的竞争非常激烈ꎬ企业想要获得更多的利益ꎬ就必须通过将价格降低ꎬ利用促销的方式来增加企业利益ꎮ这些企业竞争的方式不利于企业的持续性发展ꎬ因此ꎬ企业只有树立新的创新意识ꎬ坚持技术与素质相结合ꎬ快速地培养高技术人才ꎬ才可以将企业的成本控制在合理的范围内ꎬ与此同时ꎬ必须加强企业员工的素质和技术的培养ꎬ鼓励员工积极参与竞赛和大胆创新ꎬ提高员工的创新意识ꎬ增强企业的实力ꎬ并且引进高科技技术ꎬ保障中小企业可以实现持续性发展ꎮ(四)加强企业内部管理想要加强企业内部管理ꎬ就要先管理好内部控制ꎬ内部控制作为一种管理手段ꎬ内部控制的好与坏直接影响了整个企业ꎬ与此同时ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ要将成本的管理理念灌输到企业人员的心中ꎮ按照从小到大的原则制定的相关制度ꎬ减少企业成本的降低ꎬ提高企业工作效率ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ如果想要中小企业做到成本控制ꎬ就需要对企业的全面情况进行了解和掌握ꎬ并且应用到企业的实践当中ꎬ才能更好地做到成本控制ꎬ根据企业的长远目标分析成本管理问题ꎮ此外ꎬ将企业经营战略和成本控制相结合ꎬ找到符合企业自身特点的成本控制方案ꎬ以此提高我国企业成本竞争能力ꎬ在传统的成本控制观念的基础上加以创新ꎬ完善现代成本控制理念ꎬ通过不断学习相关知识和汲取他国的成功经验ꎬ根据这些来寻找符合企业自身的持续性发展方案ꎬ并且创新成本控制的新方法㊁新思路ꎮ中小企业成本控制存在的问题和对策ꎬ其中包括中小企业成本控制存在的问题(成本控制方案缺乏战略性㊁成本控制管理观念落后㊁技术工艺未达标㊁企业员工缺少凝聚力和文化素养)ꎬ本文同时根据实际情况提出中小企业成本控制对策和分析(引进新思路㊁将成本控制与战略相结合㊁以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念㊁坚持创新与技术相结合㊁加强企业内部管理)ꎬ希望以上内容能对读者有所帮助ꎬ同时ꎬ希望我国中小企业的成本控制在未来有更大的发展空间ꎬ更好地促进国民经济的发展ꎮ参考文献:[１]王秀兰ꎬ裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[Ｊ].山东交通科技ꎬ２００９(３):５０－５１.[２]高俊颖.试论中小企业财务控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].现代商业ꎬ２００９(１５):１１２－１１４.[３]董军录.中小企业成本控制中存在的问题及对策[Ｊ].江苏商论ꎬ２０１２(１４):９４－９５.[４]张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[Ｊ].中国商贸ꎬ２０１１(１０):１２３－１２６.[５]王鹏.中小企业成本控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].经营管理ꎬ２０１５(１１):３０－３２.[６]毛龙生ꎬ吴启高.浅谈我国中小企业产品成本控制[Ｊ].辽宁行政学院学报ꎬ２００６(３):１３４.作者简介:沈向光ꎬ天津长芦汉沽盐场有限责任公司ꎮ(上接第７９页)度进行完善优化ꎬ并且加强员工对财务管理制度的理解ꎬ确保财务管理制度能够落到实处ꎬ全面发挥其作用ꎬ为集团企业推进财务管理转型夯实基础ꎮ(二)通过财务共享实现财务管理转型财务共享模式是支持集团企业实现财务管理转型的重要方式ꎬ集团企业通过构建财务共享服务中心ꎬ将各个子公司的主要财务公司集中在财务共享中心处理ꎬ一方面ꎬ能够加强集团公司对子公司的管控力度ꎬ另一方面ꎬ能够降低管理成本ꎬ而且财务管理效率得到显著提升ꎮ财务共享中心通过信息管理系统全面管控子公司ꎬ合理规划企业的资金使用并加大对资金的监管力度ꎬ同时ꎬ也能使财务信息质量得到提升ꎬ改变传统财务管理模式的缺陷ꎮ(三)创新财务管理方式ꎬ提升财务管理人员素质在大数据时代下ꎬ集团企业要应财务管理转型的要求对财务管理方式进行创新ꎬ比如ꎬ利用信息技术工具完成财务管理工作ꎬ企业引进先进的信息技术对内部的财务管理系统进行二次开发ꎬ拓展财务管理功能模块ꎬ使财务管理的功能能够得到全面发挥ꎬ比如ꎬ利用数据库存储企业的财务数据ꎬ对财务数据进行备份ꎻ利用大数据分析处理海量数据ꎬ提升信息处理效率和正确率ꎮ集团企业的财务信息管理系统以及各个子公司内部的财务管理系统需要与财务共享中心进行对接ꎬ确保各项财务数据能够及时共享并传递到财务共享中心ꎬ以便于财务共享中心向总公司反馈子公司财务情况ꎮ同时ꎬ集团企业需要引进专业的信息技术人才或者是与软件公司合作ꎬ定期维护更新财务管理信息系统ꎮ集团企业推进财务管理转型离不开人才的支持ꎬ首先ꎬ企业要针对现阶段财务人员的实际情况制定科学的人才培训计划ꎬ对财务人员的专业知识㊁工作能力㊁职业道德素养等进行培训ꎬ提升其综合素质ꎻ其次ꎬ对企业财务管理层人员进行指导和培训ꎬ组建专业的管理团队ꎻ最后ꎬ提高人才招聘标准ꎬ增加信息技术招聘条件ꎬ为企业选取复合型人才ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ集团企业进行财务管理转型是时代发展的必然趋势ꎬ集团企业需要结合市场经济形势以及企业的实际情况ꎬ制定科学有效的措施加强财务管理转型ꎬ提升企业的财务管理质量ꎮ在实现财务管理转型过程中ꎬ集团企业应当密切关注企业内外环境ꎬ树立正确的财务管理观念ꎬ改变传统的财务管理模式ꎬ为财务管理转型打下了坚实的基础ꎬ加快实现财务管理转型ꎮ参考文献:[１]钟相文.集团公司基于财务共享中心的财务管理转型研究:以Ｃ集团公司为例[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０１９(５):９２－９３.作者简介:马克军ꎬ山东鲁圣电力器材有限公司ꎮ１８。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
企业成本管理工作中存在的问题及对策
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。
当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。
本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。
在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
一、当前企业成本管理工作中存在的问题随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。
然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。
这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。
交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业为了提高盈利能力、降低风险、推动企业发展而追求的目标。
然而，在实际操作过程中，企业成本管控存在着一些问题，这些问题会对企业的经营管理产生不良影响。
为此，本文将从公司内部管理机制、企业文化建设、财务信息监管、成本管控人员素质等方面，阐述企业成本管控存在的问题及对策。
一、公司内部管理机制问题及对策1.1 管理过程不透明企业成本是由多个部门和环节共同构成的，每个环节的负责人应该了解整个过程，并负责管理所属部门的成本。
但是，在企业管理过程中，由于各个部门之间协调不够、信息流转不畅等原因，导致管理者对成本控制的实际情况不够清晰，这种不透明的管理过程会产生很大的隐患。
解决该问题，企业应建立透明、高效、优质的内部管理机制。
一方面，各个部门之间应加强沟通，完善信息流转机制，确保信息的准确性和及时性。
另一方面，通过引入创新的管理理念和方法，将管理过程透明化，建立较为完整的成本核算机制，确保成本的真实性和准确性。
1.2 决策效率不高企业经营管理中的成本管控涉及到成本决策的制定、执行和评价，需要高效决策过程的支持。
但是，在实际操作中，由于决策制定和执行的时间和流程不太合理，决策者缺乏足够的成本分析技能和经验，使得企业的成本管控效果较差。
解决该问题，企业应当构建强大的决策体系。
一方面，制定决策标准和流程，通过完善的决策流程，使决策过程高效化、智能化。
另一方面，通过提升管理层的专业水平和决策能力，增强他们的成本分析能力，提高决策水平和效果，最终推动成本管控工作顺利开展。
二、企业文化建设问题及对策2.1 致富思想过于浓厚企业成本管控工作是要求以压缩成本为出发点，促进企业经营高质量、高效率的方式之一。
但是，有些企业在内部文化建设中，强调“以赚钱为目的”、“人人能为我赚钱”等致富思想，从而牺牲了成本管控。
解决该问题，企业应该积极倡导“厉行节约”的企业文化，从企业的使命、愿景、文化、价值观等方面，引导员工树立起良好的成本控制意识和品质意识，培养员工的团队协作精神与责任意识，确保成本管控工作得到有效的推动和落实。
现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨
现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨引言现代企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，成本管理成为企业经营的关键。
然而，现有的成本管理方法存在一些问题，这些问题需要被认真探讨并找到相应的对策。
本文将从以下几个方面讨论现代企业成本管理方法存在的问题，并提出一些对策。
问题一：成本核算方法不准确成本核算方法是企业成本管理的基础。
然而，目前一些企业的成本核算方法并不准确，导致了成本数据的失真。
这主要是由于以下几个方面的原因：1.1 信息不对称企业内部的信息流通不畅，导致各个部门之间的成本信息沟通不够及时，从而影响了成本核算的准确性。
1.2 成本分配不合理一些企业在成本分配过程中存在偏差，导致某些部门的成本被低估或高估，从而影响了成本核算的准确性。
对策一：加强内部信息沟通为了解决信息不对称的问题，企业应加强内部信息的沟通与共享，并建立一个高效的信息管理系统，以确保各个部门及时共享成本信息，减少成本核算数据的失真。
对策二：优化成本分配机制针对成本分配不合理的问题，企业应对成本分配机制进行优化，并建立合理的分配标准，以确保各个部门的成本能够被正确分配，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制困难成本控制是企业经营管理过程中的一个重要环节。
然而，现有的成本管理方法在成本控制方面存在一些困难，主要表现在以下几个方面：2.1 成本指标设置不合理一些企业在设置成本指标时存在问题，导致成本控制的效果不明显。
有的企业过于强调降低成本而忽视了质量和效益，导致最终产出的产品或服务质量下降。
2.2 成本占比分析不全面一些企业对成本的占比分析不全面，只关注部分成本的占比而忽略了其他成本的占比，导致成本控制的精准度不高。
对策一：合理设置成本指标为了解决成本指标设置不合理的问题，企业应根据实际情况，综合考虑成本、质量和效益等因素，合理设置成本指标，确保成本控制的效果符合企业的整体发展目标。
对策二：全面分析成本占比为了提高成本控制的精准度，企业应全面分析各个成本的占比，并采取相应的成本控制措施，确保成本的控制工作能够得到有效实施。
企业成本控制存在的问题及解决对策
企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。
只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。
本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。
其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。
最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。
关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (4)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (8)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。
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浅析现代企业经济成本控制中常见问题及对策
作者：张慧娟
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第12期
摘要：由于我国经济水平的快速增长导致现代企业在发展中受到严峻的竞争危机。
而为了保证现代企业的发展和资金的正常运转，现代企业必须控制企业成本来增加企业自身的发展和生存空间。
目前的现代企业成本控制仍存在一些不足之处，影响了企业的整体发展，抑制了企业竞争力的提高。
本文分析了现代企业经济成本控制中常见的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：现代企业成本控制问题及对策
一、现代企业经济成本控制的必要性
全球经济一体化导致现代企业竞争十分激烈，通过降低成本可以使企业自身增加效益并扭亏为盈。
财务管理是企业各个管理环节中重要的组成部分，而其中成本控制是指对企业经营时所消耗的成本费用进行统计计算、监督和控制，并根据制定的成本数值来发现管理过程中的错误再进行及时的调节。
现代企业经济成本控制可以更好地减少企业生产过程中的浪费和错误，还可以让企业的成本管理更加规范化和科学化，进而提高企业自身的市场竞争力，促进企业自身的可持续发展。
现代企业经济成本控制有助于促进企业在合理的范围内发展和进步，企业在进行市场活动时应根据预算，来计算企业将会在市场运作时所消耗的资金总额，并且当企业在市场运作中出现错误时，第一时间进行纠正和调整。
现代企业进行对经济成本的严格控制可以提高企业自身的市场竞争力，还有助于企业在不断变化的经济环境中保持着经济效益的持续稳定增长，进而促进现代企业的整体发展。
同时，我国经济的快速发展带动现代企业的生产技术水平不断进步和提高，这导致了各企业之间生产出的产品质量差距不大，但在市场竞争中各企业之间打的就是价格战，价格便宜便可取得市场中的一席之地，进而增加企业的自身经济效益。
由此可见，现代企业如果想提高企业的竞争力和促进整体的可持续发展，就应采取对经济成本的严格控制，并对现代企业进行经济成本控制时出现的错误进行及时的解决和纠正。
二、现代企业经济成本控制中的常见问题
1.企业战略与成本控制不符。
在实际进行经济成本控制时，有很多企业存在对企业管理的不重视，进而导致了企业战略与成本控制的不匹配，这严重影响了现代企业的可持续发展。
在企业进行经济成本控制时，企业的管理者并没有了解到企业战略和成本控制之间的紧密联系，这便是造成这个问题发生的主要原因。
进行经济成本控制是落实科学发展观的重要表现之一，也是促进企业可持续发展的重要组成部分。
所以，现代企业要在进行经济成本控制时，制定一个符合成本控制的战略计划，进而更好地发挥出经济成本控制的重要作用。
2.成本核算的准确性不高。
随着我国的经济发展和高新技术的进步，企业发展趋势也开始进行变化，逐渐降低人工和直接材料等直接成本投入比重便是其中之一，这样就间接地会提高生产成本，并且产品结构也发生了很大的变化，而传统的计算方法就会无法计算出准确的企业整体的成本情况，无法提供给企业管理者准确的成本信息，从而影响了现代企业的可持续发展。
成本核算是产品设计阶段中最重要的成本控制环节，但如果没有一个准确的核算把握就会导致企业整体的经济效益难以保证。
所以，成本核算的事先控制应将所有可能影响生产成本的因素都计算在内，进而提高现代企业的经济效益。
3.成本控制体系不健全不科学合理。
前期阶段，现代企业有可能因为没有建立起一个健全、合理和科学的成本控制体系，而导致影响整体企业的可持续发展及解决问题的及时性。
成本控制体系不健全不科学合理的表现主要为以下几个方面：企业事先没有计算好成本控制、没有和收入对比、企业在进行项目时没有进行动态的成本控制、企业只注重降低生产成本等等。
4.成本考核效果不明显。
在实际的管理过程中，大部分的企业对成本考核措施不重视，没有制定相应的成本考核制度和考评奖惩制度，也就导致发挥不出成本考核的预期效果。
现代企业应对成本控制的执行效果进行考核和评估，维护成本控制的严肃性和权威性，而不是实施成本控制就可以了，否则可能导致成本控制失去原有的控制力，失去成本控制的存在意义，进而对企业的发展和规划产生恶劣的影响。
5.一味追求降低成本。
有一些企业存在着对于成本控制的错误认识，它们认为成本控制就是一味地将经营成本降低，便只将重心放在降低成本上，而这种错误的想法会导致企业的竞争力下降。
这些企业在进行成本控制时没有注意到市场自身的运行规律，一味地只追求降低成本，忽略市场真正的需求，只注重产量而忽略质量，甚至有些企业采取极端的方法来降低生产成本，比如积压存货、偷工减料等。
这样的做法虽然会形成短期的效应，但并不利于现代企业的可持续发展，也会导致企业的生产能力和竞争力下降以及失去企业的信誉，进而在市场竞争中失去自己的一席之地。
三、解决成本控制中常见问题的改进对策
1.将企业战略视为成本控制的重要目标。
现代企业会根据企业自身的实际情况和不同市场来制定不同的战略目标，所以企业的经济成本控制所采取的措施也不同，因此，在制定企业的经济成本控制措施时，应根据企业自身的战略目标进行整体的分析和规划，充分了解企业当前的战略整体情况，将企业战略视为成本控制的重要目标，再运用成本控制来有效地实施企业的战略，将企业战略和经济成本控制进行有效的结合。
2.健全经济成本控制的基础工作。
成本管理的基础工作的好坏决定成本控制实施效果的好坏，由此可见，必须要有可靠的成本信息作为实现成本控制目标的重要依据才可以。
首先，现代企业应该制定一个完整的健全原始记录的制度，企业对原始记录如费用开支、材料消耗、产量等都要有着详细和完整的记载。
其次，现代企业还应制定一个定额管理制度，根据以往执行
过的情况，再通过科学合理的方法来对费用开支、材料消耗等计算出符合实际的定额，并贯彻和落实。
以上的做法可以有效加强企业成本信息的可靠性，进而实现现代企业的可持续发展。
3.改善经济成本控制的技术水平。
现代企业的流程和复杂性的急剧增加，导致企业业务种类数量也随之增加，这也就提高了对经济成本控制的要求，所以，目前改善经济成本控制的技术水平是解决成本控制常见问题的重要对策之一。
第一，现代企业应加强对企业经济成本控制人才队伍的扩大和培训，同时也增加对经济成本控制相关的资金扶持，进而提高企业关于经济成本控制的整体技术水平。
第二，现代企业应积极地向外国先进的经济成本控制方法进行学习，逐渐摸索出符合企业自身的成本控制的各项制度和模式，与时俱进，形成稳定和有效的成本控制体系。
4.建立健全的成本考核体系。
科学的成本考核体系有助于现代企业的健康、持续的发展。
所以现代企业应建立一个健全、科学合理的成本考核制度，进而确保经济成本控制在企业的战略规划中正常的运行。
考核主体、指标、目标等等都是成本考核制度建立应考虑的几个方面，制定一个合理的考评奖赏制度。
成本考核制度的建立有助于引起企业员工对成本控制的重视，也有助于激起员工的工作积极性。
5.建立完善的经济成本控制体系。
对现代企业的各个生产经营环节都要进行详细的分析和整理，才能建立一个完善的经济成本控制体系，如生产、销售和设计等。
除此之外，预期成本、事后成本、动态成本三个环节划分到经济成本控制体系中，这样才可以形成一个对企业自身生产经营的各个环节都全面把控的现代企业。
参考文献：
[1]裴燕，张原.企业成本控制中常见的问题与对策分析[J].财会学习，2013（29）：45-48.
[2]李桓.试论企业成本控制中常见的问题及对策.[J].经济科苑，2008（06）：26-28.。