开服装店盈利计算公式
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式一、引言数据分析在服装店经营中扮演着重要的角色，通过对销售数据、库存数据、顾客数据等进行分析，可以匡助店主了解市场需求、优化库存管理、制定销售策略等。
本文将介绍服装店数据分析的公式和相应的解释，以匡助店主更好地利用数据进行决策。
二、销售数据分析公式1. 销售额（Sales）= 销售单价（Unit Price）* 销售数量（Quantity）销售额是指在一定时间内通过销售实现的总收入。
通过计算销售单价和销售数量的乘积，可以得到销售额。
2. 平均销售额（Average Sales）= 总销售额（Total Sales）/ 销售天数（Days）平均销售额是指每天的平均销售收入。
通过将总销售额除以销售天数，可以得到平均销售额。
3. 销售增长率（Sales Growth Rate）= （当前销售额 - 上期销售额）/ 上期销售额 * 100%销售增长率用于衡量销售额的增长情况。
通过计算当前销售额与上期销售额的差值，并除以上期销售额，再乘以100%，可以得到销售增长率。
4. 销售占比（Sales Proportion）= 某款服装销售额 / 总销售额 * 100%销售占比用于分析某款服装在总销售额中的比例。
通过将某款服装的销售额除以总销售额，再乘以100%，可以得到销售占比。
三、库存数据分析公式1. 库存周转率（Inventory Turnover）= 销售额 / 平均库存库存周转率用于衡量库存的流动性，即单位时间内库存的销售能力。
通过将销售额除以平均库存，可以得到库存周转率。
2. 平均库存（Average Inventory）= （期初库存 + 期末库存）/ 2平均库存是指某一段时间内的平均库存量。
通过将期初库存和期末库存相加，再除以2，可以得到平均库存。
3. 库存周转天数（Inventory Turnover Days）= 365 / 库存周转率库存周转天数用于衡量库存的周转速度，即单位时间内库存的销售天数。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式一、背景介绍服装店作为零售行业的一种特殊形式，需要通过数据分析来了解市场需求、销售趋势和库存管理等方面的情况。
本文将介绍服装店数据分析的相关公式及其应用，以匡助店主或者经理更好地管理和运营服装店。
二、销售数据分析公式1. 销售额（Sales）= 销售单价（Price） ×销售数量（Quantity）销售额是衡量服装店销售业绩的重要指标，通过计算销售单价和销售数量的乘积可以得到销售额。
2. 销售增长率（Sales Growth Rate）= （本期销售额 - 上期销售额）/ 上期销售额 × 100%销售增长率可以衡量服装店销售业绩的增长速度，通过比较本期销售额与上期销售额的差异，可以计算出销售增长率。
3. 客单价（Average Transaction Value）= 销售额 / 顾客数量客单价是指每一个顾客平均消费的金额，通过将销售额除以顾客数量可以得到客单价。
4. 客流量（Customer Traffic）= 销售数量 / 客单价客流量是指一定时间内进入服装店的顾客数量，通过将销售数量除以客单价可以得到客流量。
5. 销售占比（Sales Contribution）= 某款服装销售额 / 总销售额 × 100%销售占比可以衡量某款服装在总销售额中的贡献程度，通过计算某款服装销售额占总销售额的比例可以得到销售占比。
三、库存管理数据分析公式1. 库存周转率（Inventory Turnover）= 销售额 / 平均库存金额库存周转率可以衡量服装店库存的流动速度，通过将销售额除以平均库存金额可以得到库存周转率。
2. 平均库存金额（Average Inventory Value）= （期初库存金额 + 期末库存金额）/ 2平均库存金额是指某一时期内的库存金额的平均值，通过将期初库存金额和期末库存金额相加再除以2可以得到平均库存金额。
3. 周转天数（Inventory Turnover Days）= 365 / 库存周转率周转天数是指库存从进货到售出所需要的平均天数，通过将365除以库存周转率可以得到周转天数。
盈利问题公式及例题
盈利问题公式及例题 在商业运营中，了解盈利问题是至关重要的。
一个企业的盈利能力直接影响到其持续发展和业务扩张的能力。
在本文中，我们将介绍盈利问题的相关公式，并通过一些例题来展示如何应用这些公式来解决实际问题。
一、成本-收入-利润公式 在计算盈利问题时，最基本的公式是成本-收入-利润公式。
它表示了一个企业的利润是如何由成本和收入之间的关系确定的。
具体表达式如下：利润 = 收入 - 成本 其中，利润表示一个企业在一定期间内的净盈利额，收入表示该期间内的总收入，成本表示该期间内的经营成本。
例如，某家电子公司在一年内的总收入为100万人民币，而经营成本为80万人民币，那么，根据成本-收入-利润公式，该公司的利润为： 利润 = 100万人民币 - 80万人民币 = 20万人民币这意味着该公司在这一年内的净盈利额为20万人民币。
二、盈亏平衡点公式 除了计算具体的利润额，盈亏平衡点公式可以帮助企业确定在什么情况下能够避免亏损。
盈亏平衡点是指产品销售数量达到一定数量时，总收入等于总成本，即收入与成本相等，不盈不亏的状态。
盈亏平衡点 = 固定成本 / (单位售价 - 单位可变成本) 其中，固定成本表示企业在一定期间内无论销售情况如何都不会改变的成本，单位售价表示每个产品的销售价格，单位可变成本表示每个产品的可变成本。
假设一家公司的固定成本为50万人民币，每个产品的售价为100人民币，每个产品的可变成本为50人民币，那么根据盈亏平衡点公式，该公司的盈亏平衡点为： 盈亏平衡点 = 50万人民币 / (100人民币 - 50人民币) = 1万个产品 这意味着只有当该公司销售1万个产品时，才能使总收入等于总成本，从而避免亏损。
三、毛利润率公式 毛利润率是衡量企业盈利能力的一个重要指标，它表示企业在销售产品或服务后剩余的利润占总收入的百分比。
毛利润率公式如下：毛利润率 = (毛利润 / 总收入) × 100% 其中，毛利润表示总收入减去销售商品或提供服务所产生的成本。
门店经营利润计算公式
门店经营利润计算公式门店经营啊，这可是个大学问！要说这门店经营利润的计算公式，那可是咱开店老板们心里的一杆秤，得算得明明白白的。
咱先来说说这最基本的公式：利润 = 营业收入 - 营业成本。
这看起来简单，里面的门道可多着呢！就拿我家楼下那个小超市来说吧。
老板老张，那可是个精明人。
他每天早上开门第一件事，就是把前一天的账给捋一捋。
营业收入好算，就是卖出去东西收的钱嘛。
可这营业成本，就得仔细琢磨琢磨了。
先说进货成本，老张那是精挑细选，跟各个供应商讨价还价，就为了能拿到最低的进价。
每次进货他都瞪大眼睛，仔细检查货品质量，生怕进了次品卖不出去还砸手里。
还有房租水电，这也是一笔不小的开销。
老张那超市位置还算不错，可房租也不便宜。
每个月一到交租的时候，他就愁眉苦脸地跟我们念叨：“这钱哗哗地往外流啊！”水电费也是，夏天空调开得久，电费就蹭蹭往上涨。
人员工资也得算进去。
老张请了两个店员帮忙，每个月发工资的时候，他都得精打细算，既要保证店员有积极性，又不能让工资成本太高。
除了这些，还有设备折旧、营销费用等等。
老张为了吸引顾客，经常搞些促销活动，印传单、买赠品，这些都得花钱。
就说前段时间，老张进了一批新的零食。
进价可不低，他满心期待能大卖。
结果呢，因为那零食口味不太符合大家的喜好，卖得不太好。
这可把老张急坏了，赶紧想办法打折处理，虽然最后没亏太多，但也让他明白了，进货不能只凭自己的喜好，还得了解顾客的需求。
再说说我认识的一个开服装店的大姐。
她对利润的计算更是精细到每一件衣服。
她会根据衣服的进价、款式、流行度来定价。
有时候为了清库存，哪怕少赚点甚至不赚，她也会赶紧把那些过季的衣服处理掉，因为压在手里时间越久，亏得可能就越多。
所以啊，这门店经营利润的计算，真不是简单的加减法。
得把每一笔账都算清楚，每一个环节都把控好，才能让咱的店红红火火，赚到钱。
总之，要想门店经营得好，利润公式要记牢。
细心盘算每一笔，生意兴隆没烦恼！。
服装店铺成本核算公式 服装行业成本核算
终端铺货量公式店铺销售公式第一大点终端成本计算方法每月营运成本=（以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊）举例说明（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）第二大点保本或盈利计算方法保本业绩计算方式每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明保本业绩计算方式22833 ÷（80% — 45%）× 45%=29357 22833 ÷（80% — 45%）× 80%=52190 盈利业绩计算方式（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明盈利业绩（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45%=67928 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80%=120761 库存率计算方式（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率=供货成本（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣×预算15%库存率=保本销售（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% × 15=78117 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80% × 15=138875 第三大点货源储备计算方法1、保本货量=保本业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=52190 ÷ 80% × 6=391425 × 45%=176142 2、盈利货量=盈利业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=120761 ÷ 80% × 6=905708 ×45%=407569 第四大点春夏装订货比例占比计算春夏装保本货量订货占比春季订货占比=保本货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=保本货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=176142 ×（75 ÷ 180）=73392（春） 176142 ×（105 ÷ 180）=102749（夏）计算春夏装盈利货量订货占比春季订货占比=盈利货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=盈利货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=407569 ×（75 ÷ 180）=169820.4（春） 407569 ×（105 ÷ 180）=237746（夏）服装店的具体事宜和成本倒算费用预算 1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州东莞深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）（1）、装修A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元 B、店内装饰1800元(约10平方左右) （2）、产品首批调货2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间＼＼＼＼中档次进价为20-40元之间＼＼＼＼特价服装配饰进价为5-15元之间) 四、经营效果分析a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用i. 店租3000元/月*12=36000元/年 ii. 员工工资1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成3600元/年3%提成工资总计15600元 iii. 工商税务等1800元/年 iv. 水电费、电话费500元/月*12月=6000元/年 v. 广告投入2000元/年以上汇总，全年费用为54万元，全年纯利为6-54=46万元 b) 第二年收入计算每月纯收入为46万元/12月=0.288万元仅供参考。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式标题：服装店数据分析公式引言概述：数据分析在现代商业中扮演着至关重要的角色，特别对于服装店来说，通过数据分析可以更好地了解消费者需求、优化库存管理、制定营销策略等。
本文将介绍一些常用的服装店数据分析公式，匡助服装店更好地利用数据进行经营决策。
一、销售额计算公式1.1 总销售额 = 单品销售额1 + 单品销售额2 + ... + 单品销售额n1.2 平均销售额 = 总销售额 / 销售天数1.3 销售额增长率 = (本期销售额 - 上期销售额) / 上期销售额二、库存周转率计算公式2.1 库存周转率 = 销售额 / 平均库存额2.2 平均库存额 = (期初库存额 + 期末库存额) / 22.3 库存周转天数 = 365 / 库存周转率三、客单价计算公式3.1 客单价 = 总销售额 / 总销售笔数3.2 平均客单价 = 总销售额 / 客流量3.3 客单价增长率 = (本期客单价 - 上期客单价) / 上期客单价四、畅销款分析公式4.1 畅销款销售额占比 = 畅销款销售额 / 总销售额4.2 畅销款毛利占比 = 畅销款毛利 / 总毛利4.3 畅销款库存周转率 = 畅销款销售额 / 畅销款平均库存额五、季节性销售分析公式5.1 季节性指数 = 季节销售额 / 年度平均销售额5.2 季节性增长率 = (季节销售额 - 上季度销售额) / 上季度销售额5.3 季节性销售预测 = 季节性指数 * 年度销售额预测结论：通过以上介绍的服装店数据分析公式，服装店可以更好地了解销售情况、库存周转情况、客单价情况、畅销款情况和季节性销售情况，从而制定更科学的经营策略，提升经营效益。
数据分析不仅可以匡助服装店更好地满足消费者需求，还可以提升竞争力，实现可持续发展。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式一、引言数据分析在现代商业运营中起着重要的作用。
对于服装店来说，通过数据分析可以匡助店主了解销售情况、顾客偏好以及市场趋势，从而优化经营策略、提高销售效益。
本文将介绍一些常用的服装店数据分析公式，以匡助服装店主更好地利用数据进行经营决策。
二、销售数据分析公式1. 总销售额（Total Sales）：总销售额是衡量一个服装店销售业绩的重要指标。
计算公式如下：总销售额 = 销售数量 ×单价2. 平均销售额（Average Sales）：平均销售额可以匡助店主了解每一个销售单的平均价值。
计算公式如下：平均销售额 = 总销售额 ÷销售笔数3. 销售增长率（Sales Growth Rate）：销售增长率可以匡助店主了解销售业绩的增长情况。
计算公式如下：销售增长率 = （本期销售额 - 上期销售额） ÷上期销售额 × 100%4. 客单价（Average Order Value）：客单价可以匡助店主了解每一个顾客平均消费金额。
计算公式如下：客单价 = 总销售额 ÷顾客数量5. 销售占比（Sales Contribution）：销售占比可以匡助店主了解不同产品或者类别在销售额中的占比情况，从而进行产品组合和库存管理。
计算公式如下：销售占比 = 某产品销售额 ÷总销售额 × 100%三、顾客数据分析公式1. 新顾客比例（New Customer Ratio）：新顾客比例可以匡助店主了解新顾客在总顾客中的占比情况。
计算公式如下：新顾客比例 = 新顾客数量 ÷总顾客数量 × 100%2. 顾客留存率（Customer Retention Rate）：顾客留存率可以匡助店主了解顾客忠诚度和回头率。
计算公式如下：顾客留存率 = （本期顾客数量 - 新顾客数量） ÷上期顾客数量 × 100%3. 顾客转化率（Customer Conversion Rate）：顾客转化率可以匡助店主了解顾客从浏览到购买的转化情况。
店铺成本收益计算公式
店铺成本收益计算公式在经营一个店铺或企业时，了解成本和收益是非常重要的。
成本是指生产或采购商品所需要的费用，而收益则是销售商品所带来的收入。
通过计算成本和收益，我们可以了解到店铺的盈利情况，从而做出相应的经营决策。
本文将介绍店铺成本收益计算公式，帮助您更好地了解和管理店铺的经营情况。
成本收益计算公式。
店铺的成本收益计算公式可以用以下公式来表示：总成本 = 固定成本 + 可变成本。
总收益 = 销售收入总成本。
利润 = 总收益固定成本。
其中，固定成本是指在一定期间内不随产量变化而固定的成本，如房租、员工工资等；可变成本是指随着产量的增加而变化的成本，如原材料成本、生产成本等；销售收入是指店铺在一定期间内通过销售商品所获得的总收入。
通过这些公式，我们可以计算出店铺在一定期间内的总成本、总收益和利润，从而了解店铺的盈利情况。
举例说明。
为了更好地理解成本收益计算公式，我们可以举一个例子来说明。
假设某家服装店在一季度内的固定成本为5000美元，可变成本为3000美元，销售收入为10000美元。
那么根据上述公式，我们可以计算出该店铺的总成本、总收益和利润。
总成本 = 5000 + 3000 = 8000美元。
总收益 = 10000 8000 = 2000美元。
利润 = 2000 5000 = -3000美元。
通过计算，我们可以得知该店铺在这一季度内的利润为-3000美元，即亏损了3000美元。
这说明该店铺的经营状况并不理想，需要采取相应的措施来改善经营状况。
管理店铺成本和收益的方法。
了解成本和收益是非常重要的，但更重要的是如何管理成本和收益，以实现店铺的盈利。
以下是一些管理店铺成本和收益的方法：1. 控制成本，通过合理的采购和生产管理，降低可变成本，减少浪费，提高生产效率，从而降低总成本。
2. 提高销售收入，通过市场营销和促销活动，提高销售收入，增加店铺的盈利。
3. 管理固定成本，合理规划固定成本，降低不必要的支出，从而减少固定成本，提高利润率。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式标题：服装店数据分析公式引言概述：在服装店经营过程中，数据分析是至关重要的一环。
通过对销售数据、库存数据、顾客数据等进行分析，可以帮助店主更好地了解市场需求、优化库存管理、提升销售效率。
本文将介绍一些常用的服装店数据分析公式，帮助店主更好地进行数据分析和决策。
一、销售额分析1.1 平均销售额计算公式平均销售额 = 总销售额 / 销售次数通过计算平均销售额，可以了解每笔交易的平均金额，有助于评估店铺的销售水平和顾客消费习惯。
1.2 销售增长率计算公式销售增长率 = （本期销售额 - 上期销售额） / 上期销售额 * 100%销售增长率可以帮助店主了解店铺销售的增长趋势，及时调整销售策略和促销活动。
1.3 客单价计算公式客单价 = 总销售额 / 销售次数客单价反映了每位顾客的平均消费金额，可以帮助店主了解顾客的消费水平和购买偏好。
二、库存管理分析2.1 周转率计算公式库存周转率 = 销售额 / 平均库存额库存周转率可以帮助店主了解库存的周转速度，及时调整进货量和库存结构，减少滞销和过期库存。
2.2 库存周转天数计算公式库存周转天数 = 365 / 库存周转率库存周转天数反映了库存商品从进货到售出所需的平均时间，可以帮助店主优化库存管理，减少资金占用。
2.3 库存盈亏分析公式库存盈亏额 = 期末库存额 - 期初库存额库存盈亏额可以帮助店主了解库存的盈亏情况，及时调整进货和销售策略，降低库存损失。
三、顾客数据分析3.1 顾客留存率计算公式顾客留存率 = （期末顾客数 - 新客数） / 期初顾客数 * 100%顾客留存率可以帮助店主了解店铺的客户忠诚度，及时调整客户关系管理策略，提升客户满意度。
3.2 顾客流失率计算公式顾客流失率 = 1 - 顾客留存率顾客流失率可以帮助店主了解店铺的客户流失情况，及时采取措施留住老客户，吸引新客户。
3.3 顾客平均消费次数计算公式顾客平均消费次数 = 总销售次数 / 期末顾客数顾客平均消费次数可以帮助店主了解顾客的购买频率，制定促销活动和客户回馈计划。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式一、引言数据分析在现代企业中扮演着至关重要的角色，它可以匡助企业了解市场趋势、消费者需求以及业务运营情况。
对于服装店而言，数据分析可以匡助店主更好地了解销售情况、库存管理、顾客偏好等信息，从而制定合理的经营策略。
本文将介绍一些常用的服装店数据分析公式，匡助店主更好地分析和利用数据。
二、销售相关公式1. 总销售额（Total Sales）= 单品售价（Price）×销售数量（Quantity）这个公式用于计算某个单品的总销售额。
通过对所有单品的总销售额进行分析，可以了解店铺的整体销售情况。
2. 平均销售额（Average Sales）= 总销售额（Total Sales）/ 销售天数（Days）这个公式用于计算每天的平均销售额，通过比较不同时间段的平均销售额，可以了解销售的季节性和趋势性。
3. 销售增长率（Sales Growth Rate）= （本期销售额 - 上期销售额）/ 上期销售额 × 100%这个公式用于计算销售额的增长率，可以匡助店主了解销售额的增长情况，判断业务的发展趋势。
4. 客单价（Average Order Value）= 总销售额（Total Sales）/ 总定单数（Total Orders）这个公式用于计算每一个定单的平均销售额，通过比较不同顾客群体的客单价，可以了解不同顾客群体的购买力和消费习惯。
三、库存管理相关公式1. 库存周转率（Inventory Turnover）= 销售额（Sales）/ 平均库存（Average Inventory）这个公式用于计算库存的周转率，可以匡助店主了解库存的流动情况，判断库存管理的效果。
2. 平均库存（Average Inventory）= （期初库存 + 期末库存）/ 2这个公式用于计算库存的平均值，通过比较不同时间段的平均库存，可以了解库存的变化趋势。
3. 缺货率（Out-of-Stock Rate）= 缺货天数（Out-of-Stock Days）/ 总天数（Total Days） × 100%这个公式用于计算店铺的缺货率，可以匡助店主了解缺货情况，及时采取补货措施，提高顾客满意度。
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您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式 每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
开店年成本 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等
进货折扣率 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入
春夏季货品占比 春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏平均货单价 春夏季单件衣服零售价的平均值 库存率 库存占订货额的比例 客流量 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 客单件 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例 进店率 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例
库存占用资金 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？
计算过程如下： 这家店铺经营一年的成本为： 16万元+万元+3万元+万元+万元+万元+ 万元=万元 为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：
进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=% 将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = % 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 万元÷%≒万元 又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：
万元÷88%≒万元 每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：
A×（1-15%）=万元+A×15%×（1-45%） 那么，可以算出需要订货的金额为： 万元÷（1-15%-15%×55%）≒万元 库存金额为：×15%=万元 库存占用资金为：万元×（1-45%）=万元 一年总的销售营业额为×（1-15%）=万元 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 万元×40%≒万元 达到万元需要卖出的衣服数量为： 万元÷300元/件=1311件 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒件/天 设该家店铺平均客单件为件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：
件/天÷件/人≒人 假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：
人÷10%=61人 如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为： 61÷5%=1220人 从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为万元，年末库存有价值万元服装，占用的资金为万元。
用图表示计算过程如下：
整理计算过程，并用公式表示如下： 客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？ 计算过程如下： 因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为： 1600人/天×5%=80人/天 成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为： 80人/天×10%=8人/天 该家店铺客单件为件/人，那么每天销售的衣服件数为： 件/人×8人/天=件/天≒10件/天 以春夏季180天计算，春夏季的销售额为： 180天×10件/天=1800件 每件衣服300元，那么春夏季的销售额为： 1800件×300元/件=54万元 春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为： 54万元÷40%=135万元 库存率为15%，那么订货金额为： 135万元÷（1-15%）≒万元 库存为：万元×15%≒万元 又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为： 135万元×88%=万元 则进货成本为135万元×（1-45%）=万元 那么全年的利润是： 万元万元=万元 又因为开店成本是万元，所以可算出这家店铺净盈利为： 万元万元=万元 因为进货折扣率是45%，那么价值为万元的库存服装实际动用的资金为： 万元×（1-45%）=万元 则可以算出该家店铺赚的钱为： 万元万元=万元 这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？ 因为全年营业额为135万元，那么， 订货额为135万元÷（1-7%）≒万元 库存为万元×7%≒万元 库存占用资金为：万元×（1-45%）≒万元 那么这家店铺一年赚的钱为： 万元万元万元=万元 这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。