火力发电企业的成本管理现状及对策分析
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_2
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。
随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。
招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。
在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。
例如，燃料质量的检查和验收。
对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。
1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。
（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。
一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。
火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。
2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。
3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。
4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。
在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。
常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。
2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。
3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。
4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。
总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。
只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。
火力发电企业基建期的成本管理控制策略
火力发电企业基建期的 成本管理控制策略 □李家腾伴随着社会的发展，各个行业对于能源的需求正在不断提升，在此背景下，大量火力发电企业投入到建设中。
同时对于火力发电企业而言，在建设过程中如何进行成本管控、提高经济效益已逐渐成为火力发电行业最为重要的研究内容，尤其是企业的基建期。
此阶段的成本管控是一项动态、系统的工程，在企业基建期合理的控制成本投入，是企业在建设完成后提升自身经济收益的重要措施。
在经济持续发展的背景下，国内许多基建投资逐步从国家投资管控转变为基建项目公司，在基建阶段所需要的资金需要由项目企业筹资，这种变化使得项目公司在进行融资时有了更多的选择，而另一方面，由于企业正处在基建阶段，无法开展生产活动，使得企业出现融资困难的现象，进而导致企业的融资成本过高。
对此，本文阐述了火力发电企业资金成本过高的现状，并提出了成本管控措施建议。
一、火力发电企业资金成本过高的现状分析（一）部分项目开工不合法此类项目的开工需要依据自身项目类型、等级来取得政府相关部门的审批，至少也要能够获得国家相关部门对开展该工程的前期批文才能够组织施工人员正式开工，国内相关银行也需要依据该批文才能够进行放贷，以此避免出现不合法的开工现象。
部分企业运用一边设计、一边勘测、一边施工的方式完成工程建设，这种操作方式极易出现超计划、超概算的现象，进而大幅度增加成本的投入。
部分火力发电企业甚至在没有得到资金支持的情况下，通过运用拆借资金的方式立刻投入项目建设中，形成了资金挪用、短贷长投的不良现象，这在一定程度上也增加了企业建设过程中的成本投入。
（二）超规模投资部分火力发电企业在开展基建时，过于追求高端化，重视形象工程的建设，没有严格依据相关规定进行招标，而超标准投资、超规划建设则是导致成本上升的重要因素。
（三）融资结构不合理依据国家相关部门的标准，电力行业的固定资产投资项目需要保持20%的最低资本金比例，其余资金需要运用融资的方式解决，企业在发展过程中将会面对融资需求量过大以及融资操作困难的现象。
火力发电站运行成本分析报告
火力发电站运行成本分析报告一、引言火力发电站是一种重要的能源供应设施，它以燃煤、燃油或天然气等燃料为能源，通过燃烧产生蒸汽驱动发电机发电。
本报告旨在对火力发电站的运行成本进行全面分析，为管理团队提供决策依据。
二、火力发电站的运行成本组成火力发电站的运行成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本以及环境治理成本。
2.1 燃料成本燃料成本是火力发电站运行成本的重要组成部分。
不同类型的燃料价格有所差异，煤炭、燃油和天然气是常见的燃料类型。
燃料成本的变动直接影响到发电成本和电价，因此需要密切关注燃料市场行情，及时做出调整。
2.2 人工成本人工成本是指用于火力发电站运营管理的人员薪酬和福利支出。
火力发电站需要招聘和培训熟练的工程技术人员、操作人员和管理人员，以确保设备的正常运行和安全性。
人工成本的合理控制和配置是火力发电站运营的关键因素之一。
2.3 设备维护成本设备维护成本主要包括设备检修、维护、更换和备件采购等费用。
火力发电站的高温、高压工作环境使设备容易受损，需要定期进行维护和检修，以保证设备的正常运行和寿命。
合理规划设备维护计划和采购备件可以有效降低设备维护成本。
2.4 环境治理成本火力发电站排放的废气和废水对环境造成一定影响，为了减少污染物的排放，火力发电站需要进行环境治理措施。
环境治理成本包括污染物处理设备的购置和运作费用，以及环境监测和管理的费用。
三、火力发电站运行成本分析3.1 成本结构比较根据以上成本组成，我们对火力发电站的运行成本进行了比较分析。
燃料成本通常占比较大，它受到市场价格波动的直接影响。
人工成本和设备维护成本次之，这些成本主要是固定的，但也需要根据实际情况灵活调整。
环境治理成本相对较小，但在环保要求日益提高的背景下，其重要性不容忽视。
3.2 运行成本的优化为了降低火力发电站的运行成本，可以从以下几个方面进行优化。
首先，优化燃料配置和采购策略，利用市场信息进行合理的进货计划，降低燃料采购成本。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议火力发电企业是国家能源行业中非常重要的一部分，而财务管理对于企业的稳健发展至关重要。
火力发电企业在财务管理中存在一些问题，需要及时加以解决和改进。
本文将就火力发电企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出建议，以期能帮助相关企业更好地开展财务管理工作。
一、存在的问题1. 资金运用不够灵活在火力发电企业中，由于设备投资和维护成本较高，使得资金运用不够灵活。
很多企业在财务管理中存在过多的固定资产投入，而忽视了灵活的流动资金的运用，导致资金周转较慢，资金利用率不高。
2. 财务风险控制不足火力发电企业面临的市场竞争较为激烈，价格波动大，而在财务管理中财务风险控制不足。
企业在市场变化较大时，难以及时调整财务战略，导致财务风险难以控制。
3. 财务数据收集不及时在火力发电企业中，由于设备运行情况的日常监测、人员用工、原材料采购等因素，导致财务数据收集不及时，很多企业在财务决策中受限于数据的不准确性和及时性。
4. 费用控制不力由于火力发电企业的设备维护、人员用工等费用较高，而在财务管理中企业在费用控制上不够精细，导致企业成本较高，影响了企业的盈利能力。
5. 财务人才缺乏在火力发电企业中，财务人才的素质和数量都不足，导致企业在财务管理上缺乏专业人才的支持，难以及时发现和解决财务问题。
二、解决建议1. 提高资金利用效率火力发电企业应该合理安排固定资产和流动资金的比例，实行资金的灵活运用。
可以通过建立合理的资金运作机制，推进资金的集中管理和有效利用，提高资金的使用效率。
火力发电企业应建立完善的财务管理制度，及时了解市场动态，做好价格波动的风险预警和控制工作。
应建立风险防范机制，合理配置财务资源，降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
火力发电企业应该加强设备监测、数据统计等工作，提高财务数据的准确性和及时性。
可以利用先进的信息技术手段，建立完整的财务管理系统，实时监控企业的财务状况，提高财务数据的全面性和真实性。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。
目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。
对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。
伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。
对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。
1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。
中国能源资源丰富，但人均占有量不高。
国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。
经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。
火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。
因此，电力工业是资源消耗的大户。
要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。
现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。
火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。
煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
火电厂成本预算管理的问题与解决对策
火电厂成本预算管理的问题与解决对策一、问题概述：火电厂成本预算管理中存在的问题在火电厂运营过程中，成本控制是一项重要的管理任务。
成本预算是控制和管理成本的有效手段之一，但在实践中，火电厂成本预算管理存在一些问题。
具体表现为：1. 成本预算编制不科学，缺乏实际依据。
2.成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。
3.成本反馈机制不畅通，对成本预算执行情况的监控不够及时。
4. 没有及时对成本预算执行情况进行调整，难以实现动态管理。
因此，如何解决这些问题，优化火电厂成本预算管理，提高成本控制效果，成为了一个亟待解决的问题。
二、问题分析1：火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据（1）问题描述火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据是一个重要问题。
因为成本预算是一个相对科学的工作，需要对过去的经验和实际操作进行分析，从而依据合理的科学依据编制预算。
但是，在实际工作中，火电厂往往会直接使用管理层的预期数，没有对实际情况进行充分考虑。
（2）问题分析解决火电厂成本预算编制不科学、缺乏实际依据的问题，首要任务是完善成本数据采集和管理系统，以管理层预期为基础建立科学、合理的数据分析基础。
在制定预算时，需要根据实际情况进行分析，按照实际工作量和人员数量确定费用预算。
如果火电厂管理层过于慷慨，对预算的估计过于富有幻想，那么预算编制肯定不科学，缺乏实际依据。
另一个重要的解决方案是改变管理层工作思路，强调科学管理，注重数据分析和研究，提高管理科学化水平。
只有这样，才能建立健康、合理的预算基础，提高成本预算管理的科学化水平。
（3）解决方案为改善火电厂成本预算编制不科学的情况，我们需要实现以下几点：1.建立完善的数据采集和管理系统，建立科学、合理的预算基础。
2.定义预算制定的目的和参考数据来源，以确保制定的预算符合实际情况。
3.加强管理层的人员培训，提高他们的数据分析和实战经验，使其成为合格的成本预算制定人员。
三、问题分析2：成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉（1）问题描述对于火电厂成本预算管理，还有一个重要的问题是，成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。
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火力发电企业的成本管理现状及
对策分析
近些年，我国经济的不断发展，人们的生活质量逐步得到提升，对于电力的需求日益增多。
但是在电力市场化改革过程中，新的挑战接踵而来，电力市场逐步放开，竞价上网等。
火力发电企业想要在市场竞争中生存发展，就需要加强对成本进行管理控制。
火力发电企业对成本的管理主要表现在能源、资源的管理和发电企业之间的竞争与电价上。
一、火力发电企业的成本管理现状
电力企业为人们正常的生产和生活提供了相应的电能，火力发电是我国重要的一种发电方式。
随着电力市场化改革的逐步深入，许多电力企业已经意识到对成本管理的重要性，因此，我国的火力发电企业已经开始制定并实施了一些关于成本和预算分析的方式，对于火力发电企业的成本管理有一定的?e 极作用。
同时，成本的管理还有利于实现电力企业内部实现精细化的管理和运作，对于责任的划分也有重要的作用。
但是在管理的方式和视角上依然存在着一些问题，导致火力发电企业成本控制依然存在着不足。
主要包括能源、人力资源成本增加的措施，科学的管理方式，职能部门发挥的作用等方面。
煤炭是火力发电的重要能源，煤炭成本占发电成本70%左右，随着煤炭价格的上升，国家相应的也提出了解决煤电矛盾的重点是在煤电联营和竞价上网上。
而对于火力发电企业而言，对成本的管理和控制正是打造低成本的竞争优势，实现企业的发展。
二、火力发电企业的成本管理存在的问题
（一）缺乏科学的成本控制体系
在进行成本管理中，缺乏科学的成本控制体系是造成火力发电企业成本管理出现问题的重要原因。
成本的决策不能从成本的预测方面得到相应有效的信息，成本预测和决策时不能从成本核算方面得到有效的信息，成本决策和成本技术之间缺乏应有的联系，各种成本管理方式之间相互脱节，不能发挥应有的作用等等。
由于这些因素的存在，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性作用，采取的措施也只能在一定程度上起到作用，并不能真正实现成本管理和控制。
（二）人力成本的快速增长
近年来，我国的人力资源成本普遍呈现出递增的趋势，人力成本的快速增长，使得很多企业一时间成本压力过大。
再加上人力资源的竞争，一些获得高质量优秀人力资源的企业，就意味着在激烈的市场竞争中有了相对主动的权利。
人力资源成本增加的主要原因是由于劳动力自我价值的觉醒以及我国宏观经济方针。
因此，人力成本增加的现状无法避免。
（三）成本责任实施不到位
火力发电企业的发展过程中依然存在着一些国有企业固有的问题，没有一套完整的，适合企业发展的责任预算、核算及分析的管理体系。
火力发电企业在进行成本管理中，无法实现所有的责任落实到相应的责任主体身上，相关的考核措施落实不到位，最终造成成本管理无法发挥相应的作用。
（四）燃料成本、环保支出增加
受供给侧结构性改革的影响，煤炭价格大幅上涨，煤炭作为火力发电企业成本的主要构成，燃料成本大幅增加。
另外，国家强制要求火电企业进行超低排放改造，对排放不达标的企业提高了罚款额度和排污费用，环保要求越来越严格，环保压
力越来越大，超低排放改造支出和排污费用都进一步增加了火电企业成本支出。
（五）成本管理缺乏全员意识
在进行成本管理过程中，一些火力发电企业过于关注成本的核算方面，把减少成本作为目标。
这样一来没有充分考虑到整个企业成本管理问题，使成本管理和火力发电企业发展的策略不能同步开展。
同样的，对于企业各项活动成本之间的联系造成一定的问题。
还有一些传统的观念左右，认为成本管理就是简单的对生产成本进行控制，只要少数人决定好控制的方式并执行就行，完全没有考虑到企业的发展是由企业全员人共同努力得到。
火力发电企业内部员工缺乏成本管理意识会造成成本管理举步维艰。
（六）成本管理职能不准确
火力发电企业对于成本的管理只依赖于企业内部的财务部门，没有成立相应的成本管理组织，或者是人为成本管理就是财务部门的事情，没有专业的认知能力。
而财务部门重视的是财务的核算，对于管理不够重视。
对于成本的分析大多是事后分析的方式。
这种情况下，对于成本的管理职能缺乏有效的卒子，最终使得成本管理效率低，不能通过正确的管理方式实现企业的成本管理。
三、火力发电企业的成本管理对策分析
（一）了解构建价值链成本观念的价值
火力发电企业的发展要与社会的发展趋势相符合，不断进行变革，并在企业发展中构建价值链成本观念。
通过运用价值链成本观念，对企业的成本潜能进行最大限度的挖掘。
在实现这一目标的过程中，需要把价值链理论模式同火力发电企业的实际发展状况相联系。
以火力发电企业的发展现状为出发点，
对于成本管理中出现的问题运用价值链的理论分析，并探索出适合火力发电企业自身发展需求的方案，通过构建业绩评价的方式对成本进行动态化的管理。
这样也进一步的实现了对每一项工作实时的管理，有利于及时的发现问题并解决问题。
（二）提出价值链成本管理的应用模式
通过价值链成本管理的应用模式，可以对企业内部的员工进行培训，最终实现对企业全员之间的优化配置。
同时，对企业内部的领导人员以及相应的管理人员进行成本管理方面的培训和要求，使得相应的工作人员能够提高成本管理重要性的认识。
并通过对人员的合理分配，实现人力资源的最优配置。
还要保证发挥优秀人才的作用，使人才能够充分的挖掘出来。
这就要求企业制定相应的人才激励体制，根据企业发展的实际需求，对于所需要的管理型人才，可以通过企业内部培训和测试的方式选拔出来。
在日后的工作过程中，定期的采取措施，对优秀的人才进行选拔，挑选出适合成本管理方面的人才进行企业成本管理工作。
对于不求上进，浑浑噩噩的人员要通过采取一定的措施给予教育，甚至劝退。
这样一来，可以培养出企业所需要的相应人才，并能对不适当的人员及时的进行清理，实现人才资源的合理优化配置。
（三）应与企业全面预算结合
这个过程首先要做到的就是根据企业的实际情况，进行精细化的管理。
对于企业生产过程中，对成本有关系的相关过程要一一进行分解。
在进行精细化的成本管理中，先对分解出的过程进行全面的分析，并细化到成本的核算上。
再根据企业相关的经济指标，对各个过程进行精细化对比分析，找出出现问题影响成本的内容，分析产生的原因，从而采取相应的措施进行改进和管理。
这个过程需要不断的结合标准成本、历史最优水平、以及相应的考核指标、同行之间的对比情况等进行。
做
到每一环节的精细化与准确化，对于企业全面预算和成本管理的有效进行有很大的帮助。
另外，还要注意在进行全面预算和成本管理中理念的转变。
火力发电企业曾经受益于垄断经济，如今在市场经济的前提下，必须先转变思想观念，随后在进行相关制度的完善以及管理体系的建立与健全。
这一过程可以通过相应的培训工作，潜移默化的改变员工固有的思想体系，提高员工对成本管理模式的认知水平。
完善考核制度，把责任具体的落实到每一位员工身上，为实现新型的，有利于火力发电企业发展的成本管理措施。
四、总结。