火力发电厂成本管理探析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。
但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。
一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。
然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。
企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。
例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。
此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。
(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。
而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。
当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。
(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。
火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。
2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。
3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。
4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。
在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。
常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。
2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。
3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。
4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。
总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。
只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。
浅析火力发电企业成本管理与控制
渊二冤高资本密集度
经营版 2020.3
经济管理>>>
浅析火力发电企业成本管理与控制
燕敏 渊江西大唐国际抚州发电有限责任公司 江西 抚州 344000冤
摘 要院随着电力改革不断深入,行业和地域的界限逐渐打破,交易电量规模和比重不断提升袁竞争愈加激烈袁火力发电企业又将 如何应对当下的挑战进行不断的发展呢袁本文对火力发电企业成本管理进行分析袁提出相应的控制对策遥
142
经 <<<经济管理
营版
2020.3
供应链网络可靠性双链式体系概述
李怡彤 渊首都经济贸易大学工商管理学院 北京 100071冤
摘 要院制造业是国民经济不可或缺的一部分袁也是一个国家竞争力背后强大的力量支撑遥我国制造业位居全球第一袁但是却大 而不强袁在大力推进供给侧结构性改革的当下袁加快制造业转型袁改进制造业企业传统供应链向智能化方向发展袁实现供应链快速 反应袁完成制造业企业向精益化尧个性化尧智能化转型的目标迫在眉睫袁因此袁有必要开展现代供应链体系建设袁来实现智慧供应链 向新阶段的发展遥 本文从企业战略和战术角度进行概述袁分别构建供应链网络可靠性双链式体系袁为加快推动供应链各主体各环节 设施设备衔接尧数据交互顺畅尧资源协同共享袁实现供应链提质增效降本提供建议遥
要求袁采用科学的编制方法袁统筹预算年度各项经济活动和资金 收支等安排袁并以年度预算报告形式反映的过程遥预算主作为
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
火力发电企业的成本管理现状及对策分析
火力发电企业的成本管理现状及对策分析火力发电企业的成本管理现状及对策分析一、火力发电企业成本管理的现状分析火力发电企业作为能源产业的主要组成部分之一，其成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，当前火力发电企业成本管理存在以下问题：1. 成本结构复杂。
火力发电企业的成本主要包括燃料成本、设备维护费用、人力资源成本等，其中燃料成本占比较高且具有波动性，而且不同类型的火力发电企业成本结构差异较大，这给成本管理带来了一定的难度。
2. 成本核算精度不高。
由于火力发电企业成本核算的复杂性和经营过程中的各种不确定因素，成本核算的准确性和全面性存在较大的挑战。
当前部分火力发电企业还采用传统的财务核算方法，无法满足成本管理的需要。
3. 成本控制意识不强。
在火力发电企业中，由于价格调控和市场竞争的因素，企业经营成本较高，但是一些企业对于成本控制的意识不强，追求规模扩张和发电量的增长，忽视了成本管理的重要性。
4. 缺乏科技支撑。
随着信息化的发展，成本管理已经走向了数字化和智能化，但是部分火力发电企业在成本管理方面仍然没有充分利用信息技术，缺乏科技支撑，使得成本管理的效率和准确性无法得到有效提升。
二、火力发电企业成本管理的对策分析为解决当前火力发电企业成本管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 优化成本结构。
火力发电企业可以通过采用更加节能、环保的火力发电设备和燃料，降低燃料成本和环境污染，同时加强设备维护管理，提高设备效率，减少设备维护费用。
此外，通过合理配置和管理人力资源，降低人力成本，优化企业成本结构。
2. 提高成本核算的准确性和全面性。
火力发电企业应当引入先进的成本核算方法和技术，采用科学的成本核算标准，提高成本核算的准确性和全面性。
可以借助信息技术手段，建立集中、标准化的成本核算平台，实现成本信息的实时采集、分析和报告，提高成本管理的效率。
3. 加强成本控制意识。
火力发电企业应当加强成本控制的意识，明确成本控制的重要性和紧迫性，建立成本控制的长效机制。
火电厂成本预算管理的问题与解决对策
火电厂成本预算管理的问题与解决对策一、问题概述：火电厂成本预算管理中存在的问题在火电厂运营过程中，成本控制是一项重要的管理任务。
成本预算是控制和管理成本的有效手段之一，但在实践中，火电厂成本预算管理存在一些问题。
具体表现为：1. 成本预算编制不科学，缺乏实际依据。
2.成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。
3.成本反馈机制不畅通，对成本预算执行情况的监控不够及时。
4. 没有及时对成本预算执行情况进行调整，难以实现动态管理。
因此，如何解决这些问题，优化火电厂成本预算管理，提高成本控制效果，成为了一个亟待解决的问题。
二、问题分析1：火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据（1）问题描述火电厂成本预算编制不科学，缺乏实际依据是一个重要问题。
因为成本预算是一个相对科学的工作，需要对过去的经验和实际操作进行分析，从而依据合理的科学依据编制预算。
但是，在实际工作中，火电厂往往会直接使用管理层的预期数，没有对实际情况进行充分考虑。
（2）问题分析解决火电厂成本预算编制不科学、缺乏实际依据的问题，首要任务是完善成本数据采集和管理系统，以管理层预期为基础建立科学、合理的数据分析基础。
在制定预算时，需要根据实际情况进行分析，按照实际工作量和人员数量确定费用预算。
如果火电厂管理层过于慷慨，对预算的估计过于富有幻想，那么预算编制肯定不科学，缺乏实际依据。
另一个重要的解决方案是改变管理层工作思路，强调科学管理，注重数据分析和研究，提高管理科学化水平。
只有这样，才能建立健康、合理的预算基础，提高成本预算管理的科学化水平。
（3）解决方案为改善火电厂成本预算编制不科学的情况，我们需要实现以下几点：1.建立完善的数据采集和管理系统，建立科学、合理的预算基础。
2.定义预算制定的目的和参考数据来源，以确保制定的预算符合实际情况。
3.加强管理层的人员培训，提高他们的数据分析和实战经验，使其成为合格的成本预算制定人员。
三、问题分析2：成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉（1）问题描述对于火电厂成本预算管理，还有一个重要的问题是，成本预算制定人员缺乏实战经验，对实际操作不熟悉。
火力发电企业燃料成本管理探析
火力发电企业燃料成本管理探析摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经彻底打破了现有的垄断格局，发电企业面临的市场竞争也日趋激烈。
从火电厂企业的角度来看，加强燃料成本控制不仅可以提高企业自身的经济效益，还可以减少煤炭资源的损失，对改善外部环境起到很好的作用。
在此基础上，深入分析了火电厂燃料成本管理与控制的要点。
关键词：火力发电企业；燃料；成本管理引言火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电用煤的成本和锅炉点火的成本。
与后者相比,煤炭的成本是发电企业成本的重要组成部分,约占总成本的80%的火力发电企业,燃料成本的主要因素是影响火力发电企业的竞争力和盈利能力,所以我们提到的燃料成本通常指燃煤的成本。
自2004年以来，我国煤炭价格持续上涨，大大增加了火力发电企业的运营成本。
一些火力发电企业遭受了损失，它们的运营无法持续。
因此，如何最大限度地控制燃料成本，是火力发电企业维持正常运行，提高运行效率的关键手段。
1、火力发电企业燃料成本管理的重要性火力发电企业的燃料成本主要由正常发电的燃料成本单位,锅炉点火燃料消耗成本,和锅炉的日常辅助燃料消耗成本,正常发电的燃料成本占最大的比例,主要是煤燃料。
由于锅炉燃烧技术的不断改进和点火燃料消耗的不断降低，企业需要加大对燃料成本的控制。
燃料成本，通常称为煤成本，结合大量的统计信息，表明燃料成本占总成本的80%。
通过分析火电企业燃料成本管理的要点，可以帮助企业更好地面对挑战，提高自身的市场竞争力。
2013年以来，我国煤炭价格逐渐下降。
然而，由于电力行业改革的不断加大和能源结构的一定调整，火电企业在面临挑战的同时也面临着更多的机遇。
通过做好燃料成本控制工作，可以在一定程度上弥补以往的损失，满足公司可持续发展的需要。
2、燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1、煤炭采购成本火力发电企业的燃料成本受到多方面因素的影响，其成本控制与计划发电量、入厂煤量和库存量各因素息息相关，要实现燃料成本的精准控制，必须对燃料采购管理进行动态的量化管理，并且要关注决策所产生的影响。
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火力发电厂成本管理探析
作者：霍丽敏,崔和瑞
来源：《经济研究导刊》2010年第05期
摘要:节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。
在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。
关键词:火力发电企业;成本管理;对策
中图分类号:F407.61 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)05-0195-02
火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源,而发电行业目前面临着很严峻的现实问题:煤炭价格居高不下,发电厂出厂电价偏低,煤电价格倒挂,使火力发电厂亏损严重。
在严峻的现实面前,探讨火力发电厂成本管理问题具有很重要的现实意义。
火力发电厂成本管理是指在发电生产运行过程中运用必要的技术与管理手段,对发电各环节的材料、人工、设备等进行必要的控制,并且尽可能地降低成本费用的管理系统。
火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企业逐渐“扭亏增盈”,走出困境。
一、火力发电厂目前在成本管理方面存在的问题
1.成本管理意识还比较薄弱。
电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的,计划经济为电力行业规避了很多风险。
在计划经济控制下,发电厂只要完成上级下达的发电任务就可以了,不用考虑发电成本的问题,成本管理意识比较淡薄。
随着市场经济发展的不断深入,发电企业迫切需要树立成本管理的意识,只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。
2.成本管理的内容比较单一,只局限于对燃料费等传统的成本项目进行核算和控制,忽略了一些隐性成本的控制。
发电企业的成本管理还主要局限于财务部门对各项成本费用的核算,其实发电企业成本控制问题不只是财务部门的事情,成本管理是一个管理的系统,财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。
3.成本管理的方法还比较落后。
现阶段,对发电行业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式,发电行业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法,根据自己企业的特点,建立一套完整有效的成本管理模式,这样就能大大提高成本管理的效率和效果。
二、解决对策
1.在企业内部“从上到下”培养和树立成本管理的意识
企业管理层要首先重视成本管理,应把成本管理作为重要的考核指标,对相关部门的领导进行成本管理方面的考核,使该部门在成本管理方面建立较强的责任心;其次,各生产和管理部门要注重增收节支,节能降耗,使企业经济效益能有所提高;最后,在员工中大力宣传成本管理的重要性,使每一位员工都树立成本意识,从身边的一点一滴做起,为企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。
2.在做好传统成本管理控制的同时,重视各种隐性成本的控制和管理
在发电企业中,存在着一些隐性的成本,这些成本如果不能很好地控制和管理,会使企业的经济效益受到一定的影响,而这些成本也恰恰是企业容易忽视的。
企业的物资采购是生产的重要环节之一,发电企业的物资采购涉及许多环节,如计划、审批、订货、验收等等,每一个环节都要有专人负责,并且做好内部控制,防止徇私舞弊,损害企业的利益。
目前,很多电力企业都采用计算机联网的物流管理系统,使物资采购业务的效率大大提高,但在提高效率的同时,也应当做好全过程的监督,防止出现纰漏,给企业造成经济损失。
发电企业的人力资源管理也存在隐性的成本问题,例如某一个岗位,要对该岗位的人员素质和岗位职责做好控制和管理,企业在选择某一个岗位人员时,要考虑该人员的综合素质和专业水平,避免因为用人失误给企业造成不必要的经济损失。
此外,人力资源部门还要加强对员工的岗位技能培训,只有提高每一位员工的工作效率,企业的劳动成本才会降低,企业的经济效益才会逐渐提高。
3.针对火力发电企业的生产特点,可采用目标成本的管理方法,对企业的成本管理进行有效的控制
目标成本管理方法是一种比较普遍和实用的成本管理方法。
这一方法是通过预测目标利润和目标收入,再倒挤出目标成本,在目标成本的范围内,对企业的各项成本进行有效控制的科学管理方法。
(1)目标成本的预测。
目标成本是企业成本管理的核心和基础,目标成本的预测可根据售电收入,应交税金和目标利润倒挤出来。
火力发电企业可根据以下公式确定目标成本:
目标成本=预计售电收入-应交税金-目标利润
(2)目标成本的逐级分解和落实。
目标成本预测出来以后,要进行可行性研究分析,分析之后
按照责权利的原则,把它分解成若干个小指标,落实到有关部门和个人。
目标成本的分解要根据
责任单位来划分,还要按照成本项目分解目标成本。
(3)目标成本的考核和控制。
要建立完整的考核制度,对各个责任单位按月进行成本指标的
考核。
考核应该以目标成本为依据,对超过成本指标的责任单位进行一定程度的处罚,并对超出
指标的原因进行分析;对降低成本指标的责任单位进行奖励。
通过奖惩结合的考核方式,使目标
成本能有效的落实。
参考文献:
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Analysis of the thermal power plant cost management
HUO Li-min,CUI He-rui
(Economy management department,North China electric power university,Baoding
071003,China )
Abstract: Energy-saving emission reduction is a research focus in today's society, while the thermal emission reduction targets enterprises are the main control to study the thermal power
enterprise cost management, the realization of power plant was scientific, economic, and efficient operation of great significance. Constitutes a cost of doing business in the systematic analysis of thermal power plant based on the analysis of the current thermal problems in the management cost of doing business, put forward several targeted response.
Key words: thermal power plant; cost management;countermeasure。