火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版)
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_2
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。
随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。
招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。
在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。
例如，燃料质量的检查和验收。
对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。
1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。
（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。
一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。
但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。
一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。
然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。
企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。
例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。
此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。
(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。
而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。
当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。
(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。
燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。
本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。
优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。
因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。
优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。
具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。
•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。
优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。
引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。
引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。
在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。
综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。
通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。
具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。
•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。
善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。
此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。
具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。
•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。
引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。
火电厂管理措施3篇
火电厂管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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火电厂燃料管理工作计划
一、前言燃料作为火电厂生产运行的核心组成部分，其管理工作的质量直接关系到电厂的经济效益、安全生产和环境保护。
为提高燃料管理水平，确保电厂稳定、高效、安全运行，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高燃料采购、储存、运输、使用等环节的管理效率；2. 降低燃料成本，提高电厂经济效益；3. 保障燃料供应稳定，确保电厂安全生产；4. 优化燃料品质，减少环境污染。
三、具体措施1. 采购管理（1）优化供应商选择，提高采购质量。
通过招标、比价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保燃料质量。
（2）加强采购合同管理，明确双方权利义务，确保合同履行。
2. 储存管理（1）合理规划燃料储存场地，确保储存设施符合安全、环保要求。
（2）加强燃料入库、出库管理，严格执行验收、盘点制度，确保燃料数量准确。
（3）加强燃料储存期间的巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 运输管理（1）合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
（2）加强运输车辆管理，确保车辆符合安全标准。
（3）严格执行运输过程中的安全操作规程，防止交通事故发生。
4. 使用管理（1）加强燃料使用过程中的监督，确保燃料按计划使用。
（2）优化燃烧设备，提高燃烧效率，降低燃料消耗。
（3）加强余热回收利用，提高能源利用率。
5. 技术创新与培训（1）引进先进技术，提高燃料管理信息化水平。
（2）定期组织员工参加燃料管理培训，提高员工业务素质。
6. 安全生产与环境保护（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。
（2）加强环境保护，降低燃料生产、运输、使用过程中的环境污染。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定燃料管理工作计划，明确各部门职责，完善管理制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展燃料采购、储存、运输、使用等环节的优化工作，提高管理效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强技术创新与培训，提高员工业务素质。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保燃料管理工作达到预期目标。
加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益
加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益摘要：重油和煤炭是火电站的重要能量来源，占整个水力发电生产成本的70%之上。
由于供电体系改革的推动，传统的管理模式已经不再适用于当前的情况，为了大大降低火电站的制造和运营成本，需要对管理系统加以改造和技术创新，并在成本管理模式上实现重大突破。
本文将详细分析火力发电厂的燃料管理与生产成本控制之间的关系，并探讨影响这些关系的因素以及相应的管理方法。
关键词：火电厂；燃料成本；企业；经济效益火电站的能源管理工作是至关重要的，这种管理工作不仅能够有效地节约重油和煤炭，加快资金流动，适应生产运行的需求，还能够大大降低水力发电生产成本，从而为公司带来较好的经济效益。
由于技术的进步，传统的火电厂煤炭管理已经不能适应当今发展的需求，因此，需要采取有效的措施来改善火电厂的燃料管理的工作，以促进其可持续发展。
一、燃料厂内部工作的概述火力发电的能源管理是火电厂运行的基础，也是火电厂发展的核心。
火电企业燃料管理是一项复杂的工作，涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，从采购到燃烧，从调运到验收，从储存到入炉，每一个环节都需要精心管理，以确保火电企业的可持续发展。
实践证明，火力发电公司的能源生产成本与厂外采购管理密不可分，是生产成本管理的核心任务，其中包括计划、合同、采购、财务管理等多个环节，以确保重油和煤炭的生产成本能够得到有效控制和优化。
每月末，电力发电企业都会与燃煤供应商签订采购意向协议，以确定煤炭的热值、价格等细节，并签订具体的购买合同。
燃煤供应商将按照协议的要求，使用汽车、输煤皮带等交通工具，及时将煤炭运送至火力发电企业，并负责煤炭运输过程中的调度管理工作[1]。
能源管理工作的主要步骤包括计量、采样、制样、化验、库存管理和结算。
计量数据是进行数量结算的基础，而化验数据则可以用来评估物质的热值和质量。
水分、挥发分以及含硫量是燃煤质量结算的依据，又可以为配煤掺烧提供合理科学的依据。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究_1
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究发布时间：2022-08-30T06:05:09.542Z 来源：《中国电业与能源》2022年4月8期作者：张斌[导读] 我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。
张斌陕西能源麟北发电有限公司陕西省宝鸡市 721599摘要：我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。
燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。
我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。
在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制；措施一、火力发电厂发展现状我国的火力发电厂发展方式还较为传统，存在较多问题。
首先，由于我国人口基数大，对于各类资源的需求较大，这其中，对煤炭需求最多，而由于我国地理情况复杂，开采煤炭存在现实困难，所以资源存在供应不足的问题，南北方资源需求量存在差距，就需要进行平衡控制，但是对煤炭的管理不规范，一些合同在制定过程中无法保证有效性，导致无法保证煤炭的质量，进而会对火力发电厂的发展产生负面影响。
由于受市场供求状况影响，对煤炭的需求高，造成煤炭的价格居高不下，价格的波动导致对成本控制较为困难，成本的迅速增长给企业和社会带来了一定压力，如果继续发展，国家会进行调控，进行限制用电，会对企业和居民的生产生活造成不利影响，在一定程度上阻碍社会发展。
其次，火力发电厂所使用的其他燃料，品种较多，缺乏对不同燃料进行分类管理，在对燃料的储存上也缺乏制度标准规范，缺乏燃料进行混合的指标配比标准体系，所以无法对燃料进行科学管理，大大影响了燃料管理效率。
最后，一些工作人员由于自身缺乏专业能力，对燃料的管理和燃烧方面不熟悉，造成能源资源的浪费，严重的会引发一系列重大灾难事故。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。
因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。
本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。
一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。
其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。
2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。
因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。
二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。
不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。
此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。
三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。
四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。
通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。
五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。
火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。
比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。
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火电厂燃料成本管理的具体措
施(最新版)
Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people
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火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版)
1.落实燃料全过程管理机制
一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。
在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。
二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。
为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。
三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。
四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。
要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料
损失。
五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.形成切实有效的制约体系
对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。
对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。
入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。
应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。
3.实现燃料采购过程的科学化
在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。
除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与
监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。
要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。
同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。
这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。
在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。
4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。
实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。
在此基础上，
一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，
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