发电公司生产成本管理办法
火力发电企业成本管理制度
火力发电企业成本管理制度一、前言随着社会发展和经济建设，火力发电企业在国家和地方经济发展中起着至关重要的作用。
火力发电企业在生产过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，因此成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从火力发电企业的成本管理制度进行探讨，明确成本管理的重要性，阐述成本管理的相关理论，以及对于火力发电企业成本管理的实践意义。
二、成本管理的概念和重要性成本管理是企业在生产过程中对资源使用情况进行跟踪、监控、评估和控制的一种管理方法。
它是一种面向未来的、全面的、综合的管理活动，是围绕成本这一中心，对生产经营活动进行计划、控制与分析的一种管理活动。
成本管理涵盖了成本核算、成本控制和成本分析等内容。
成本管理的主要目的是为了降低生产成本，提高企业的经济效益。
火力发电企业是以火力发电为主要生产经营业务的企业，其成本管理的重要性不言而喻。
火力发电企业的生产过程中，需要大量的煤炭、水资源等原材料，以及人力、设备、机械等生产资产，这些都需要进行成本核算、控制和分析。
同时，火力发电企业在面临市场竞争的情况下，如果成本控制不到位，很可能会造成企业生产成本过高，从而影响企业的经济效益和竞争力。
三、成本管理的理论基础1.传统成本管理理论传统成本管理理论主要包括费用核算理论、制造成本核算理论和作业成本核算理论。
在传统成本管理理论中，成本是企业生产经营活动所发生的经济资源的代价或牺牲。
费用核算理论强调费用核算的重要性，通过核算企业的各项费用来控制和管理成本。
制造成本核算理论强调工厂生产成本的核算，以及在确定产品成本和经营决策中的应用。
作业成本核算理论强调按照作业单位对制造成本进行核算，并在成本控制和评价中发挥作用。
2.现代成本管理理论现代成本管理理论包括目标成本管理、活动基于成本管理、全面成本管理等。
现代成本管理理论强调在产品设计的初期就要确定产品的成本目标，通过活动成本管理和全面成本管理的方式对产品的成本进行控制和管理，以确保企业产品的竞争力和经济效益。
发电公司生产费用管理办法
发电公司生产费用管理办法第一章总则第一条为规范发电公司(以下简称公司)生产费用管理，根据《集团公司电力及非电企业标准成本管理办法》和《上级公司发电股份有限公司生产费用管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称生产费用是指修理费、材料费、科技研发费、信息化费、合同能源管理费等损益类支出，以及技改资金、科技投资、信息化投资等资本类支出。
第二章机构与职责第三条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的原则，提高全面预算、全面计划的管理意识，明确公司各部门生产费用管理的责任与工作内容，建立和健全修理费管理制度，落实各级管理责任。
第四条总经理是生产费用管理的第一责任人，对生产费用的合理安排、使用、控制不超支负全面责任，负责组织各级人员贯彻执行国家、行业及上级主管部门下达的有关生产费用管理的方针、政策及规定，制定公司的方针目标。
第五条生产副总经理（总工程师）负责具体项目费用的归口管理；负责审批各种上报的对应费用申请报告、分析报告及统计报表；负责审批公司对应费用计划及各部门上报的对应费用申请计划等。
第六条设备部是生产费用的归口管理部门，负责生产费用预算的编制和申请；负责制定生产费用成本入账计划；负责有关生产项目的概预算、合同的签订、付款等业务，相关部门配合。
设备部的职责包括：（一）负责贯彻执行上级有关生产费用的管理制度，制定公司生产费用管理办法；（二）负责审核各部门上报的生产费用预算；（三）负责制定和下发生产费用计划；（四）负责监督检查各部门生产费用的全过程管理，并落实奖励和考核。
第七条财务管理部是生产费用的资金筹集、支付和监督部门，负责生产费用预算文件的会签；负责配合设备部完成与生产项目相关合同的月资金计划的付款。
第八条燃料物资部是生产项目物资采购及施工服务采购的归口管理部门，负责配合生产费用使用部门完成与生产项目有关的物资采购招标和询价工作；负责对到货物资及时办理入库、出库手续。
浅谈发电企业成本细化管理
浅谈发电企业成本细化管理概述发电企业是国民经济的重要支柱，其发电成本的控制与管理对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从成本细化管理的角度出发，探讨发电企业成本管理的重要性以及实施细化管理的方法和策略。
发电企业成本管理的重要性1. 成本控制与利润增长开展成本细化管理可以帮助发电企业更好地控制和降低成本，从而提升企业的利润水平。
成本管理主要包括成本分析、成本预测、成本控制等方面，通过对各个环节的成本进行细致的管理和监控，可以避免资源的浪费和不必要的开支，同时提高资源利用效率和企业的竞争力。
2. 提升效率和竞争力成本细化管理可以帮助企业更好地分析和评估每一个环节的成本，找出潜在的问题和瓶颈，从而优化流程和提高效率。
通过有效地管理成本，企业可以在同行业中获得竞争优势，实现可持续发展。
3. 风险管理成本细化管理也涉及到对风险的管理。
通过对成本的精细化分析和预测，企业可以更好地应对不确定性和风险，减少外部环境对企业的影响。
这最大程度上降低了企业的经营风险，保证了企业的稳定经营。
发电企业成本细化管理的方法和策略1. 成本分类与分析成本分类是成本细化管理的基础工作，只有对成本进行细致的分类和分析，才能更好地进行成本管理和控制。
常见的成本分类包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
在成本分类的基础上，对成本进行详细的分析，找出成本的主要组成部分以及各个组成部分之间的关系，通过成本分析可以获取更多的成本信息，为制定成本控制和降低成本的策略提供依据。
2. 成本预测与预算成本预测和预算是成本细化管理过程中的关键环节。
通过对各个环节的成本进行预测和编制预算，可以对未来的成本情况做出科学合理的估计，为企业在制定策略和决策时提供参考。
成本预测和预算的关键是准确的数据和合理的假设。
通过收集和整理历史数据，结合行业趋势和市场环境变化，可以对未来的成本进行预测和预算。
同时，还要对预测和预算进行动态的调整和监控，及时对成本波动做出反应，并采取相应的调整措施。
中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)
附件中国大唐集团公司发电企业成本管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立和完善成本管理制度，实施成本领先战略，全面提升集团公司经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团公司具体情况，结合发电企业生产经营特点，制定本办法。
第二条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。
第三条成本管理的基本任务是：坚持价值思维和效益导向，实施成本领先战略，通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式，提高成本管控能力，对企业生产经营全过程管理，有效控制和降低成本等支出，提高集团公司经济效益和市场竞争力。
第四条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。
第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。
第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。
第七条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司，省发电公司，各发电直属企业（以下简称企业）。
中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。
第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理，实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。
大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。
(一)集团公司是一级成本管理单位，负责预算的下达、控制、监督及评价工作，并进行相应考核。
负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。
(二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位，负责本单位成本管理工作。
下达所属单位的年度预算，监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。
(三)各基层企业是三级或四级成本管理单位，负责本单位的成本核算和管理工作，负责完成上级单位下达的预算指标。
第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制，总会计师（未设置总会计师的，为主管经营工作的公司领导）为成本管理、预算管理的主要责任人。
电厂成本控制管理制度范本
第一章总则第一条为加强电厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业政策，结合电厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有成本控制管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等方面。
第三条电厂成本控制应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业政策，确保成本控制合法、合规。
（二）目标导向原则：以经济效益为目标，通过成本控制提高电厂盈利能力。
（三）全面管理原则：对电厂成本进行全面、系统、动态的管理。
（四）责任落实原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制措施落实到位。
第二章成本核算第四条电厂成本核算应按照国家统一的会计制度进行，确保成本核算的真实、准确、完整。
第五条电厂成本核算内容包括：（一）燃料成本：包括煤炭、天然气、石油等燃料的采购、运输、储存、消耗等费用。
（二）水费成本：包括水源地取水、净化处理、输电等费用。
（三）人工成本：包括职工工资、福利、社会保险等费用。
（四）制造费用：包括设备折旧、维修、租赁、保险等费用。
（五）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益等费用。
第三章成本分析第六条电厂应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。
第七条成本分析主要包括以下内容：（一）成本构成分析：分析燃料成本、人工成本、制造费用等成本构成比例，找出主要成本构成因素。
（二）成本变动趋势分析：分析成本变动趋势，找出成本上升或下降的原因。
（三）成本与产量、效率、质量等指标的相关性分析：分析成本与产量、效率、质量等指标的关系，找出影响成本的关键因素。
第四章成本控制第八条电厂应建立健全成本控制体系，采取有效措施降低成本。
第九条成本控制措施包括：（一）优化燃料采购：通过招标、比价等方式，降低燃料采购成本。
（二）加强设备管理：提高设备运行效率，降低设备维修、折旧费用。
（三）控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
（四）降低制造费用：加强生产流程管理，提高生产效率。
电厂成本管控方案
电厂成本管控方案随着经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制，不断寻求成本优势以提高企业竞争力。
而对于电力企业来说，成本控制就显得尤为重要，是提高企业经济效益的关键。
本文将从目标、内容、重点等角度探讨电厂成本管控方案。
目标电厂成本管控的目标是降低生产和经营成本，增加企业经济效益，提高竞争能力。
具体而言，应该实现以下目标：1.确保电厂高效节能，提高能源利用率；2.精细化设备管理，延长设备使用寿命；3.优化产业链条，降低原材料和能源成本；4.监管能源消耗和污染排放，遵循环保法律法规。
内容在实现目标的过程中，电厂成本管控需要采取各种手段和措施，主要内容如下：1. 加强节能技术和设备改造为了提高能源利用率，降低生产成本，我们可以采取以下措施：•通过组织员工开展节能宣传教育工作，提高员工节能意识；•开展能源的技术创新和研究，研究新的节能技术；•利用先进的技术手段，增强设备的节能性能，如安装变频器、改造余热回收、增加尾气净化装置等。
2. 加强设备管理设备是电厂重要的生产资产，加强设备管理可以有效延长设备使用寿命，实现维修减少、更换少用的目的。
具体措施：•实行完善的维修保养制度，对设备进行定期维护保养；•定期开展设备大检修，对设备进行全面检查和维修；•对设备进行定期的技术状况评估，及时发现和处理设备问题；•保管好设备的使用手册、操作规程等技术资料，保证设备运行正确和安全。
3. 优化能源和原材料采购优化产业链条，降低原材料和能源成本，主要措施：•优化能源采购，多渠道采购，降低采购成本；•选择合适的设备供应商，降低设备采购成本；•合理调配生产资源，采用供需平衡原则，避免资源浪费。
4. 监管能源消耗和污染排放为了遵循环保法律法规，加强电厂环境保护，需要严格监管能源消耗和污染排放。
具体措施：•严格控制燃煤、燃气等的燃烧过程，控制烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放；•加强环保监测，建立监测体系，对大气、地表水、废气、废水等重要污染源进行在线监测；•定期对环保设施进行检查和维护，保证环保设施的正常运行。
发电厂成本管理办法概要
发电厂成本管理办法概要一、引言在当前经济发展和能源需求不断增长的背景下，发电厂作为能源供应的核心部门承担着重要责任。
为了确保发电厂的有效运营和可持续发展，成本管理成为了一个至关重要的环节。
本文将概述发电厂成本管理的基本原则和方法，并探讨一些效率提升的策略。
二、成本管理的基本原则1. 成本分类：要做好成本管理，首先需要将成本进行分类，以便更好地定位和管理各个成本项。
常见的成本分类包括固定成本、变动成本、直接成本以及间接成本等。
通过合理地划分成本类别，可以更好地掌握各类成本的变化趋势和驱动因素。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
发电厂应该建立有效的成本控制机制，通过设定预算、制定成本控制策略和限制不合理成本支出等方式，确保成本的合理控制和节约。
同时，成本控制还需要与生产经营、设备维护等方面进行协调与整合，形成全面有效的成本管理体系。
3. 成本分析：成本分析是为了更好地了解成本结构，寻找成本优化的潜力和机会。
通过细分各个成本项，对成本进行逐项分析，可以更准确地定位成本问题所在，并有效进行成本管理决策。
成本分析的方法包括比较分析、趋势分析、成本效益分析等。
三、成本管理的主要方法1. 预算管理：预算管理是成本管理中常见且重要的方法之一。
发电厂应该制定详细的年度预算，将预算分解到各个部门和项目，确保预算的合理性和可操作性。
通过预算指导和分析，可以及时发现成本超支和异常情况，并采取相应措施加以纠正。
2. 绩效评价：绩效评价是对发电厂运营成本的定量评估和管理工具。
通过建立科学的绩效评价指标体系，如成本效益比、单位产值成本等，可以全面评估发电厂在成本控制和效率提升方面的表现，并为改进提供依据。
3. 流程优化：流程优化是通过对发电厂运营流程的分析和改进，来提高效率和降低成本。
发电厂应该深入研究各项运营流程，找到瓶颈和不必要的环节，并通过优化、改进或自动化等手段提高整体运营效率。
四、成本管理的效率提升策略1. 人员培训与意识建设：通过加强人员培训，提高员工对成本价值的认识和责任意识，激发他们对成本控制、效率提升的积极性和创造力。
电厂成本管理制度
成本管理制度第一章总则第一条为规范和强化成本管理，降低生产耗费，提高经济效益，依据《会计法》、《企业会计准则》和国家财经法规的有关规定，结合我厂具体情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了成本管理的原则与任务、组织分工、成本开支范围、成本计划、成本控制、成本核算管理体系、成本分析与考核等有关事项。
第三条本制度适用于生产经营过程成本核算和成本管理。
第二章成本管理的任务第四条成本管理的基本任务是：通过预算、控制、核算、分析和考核，真实反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高我厂经济效益。
第五条认真执行财经制度，维护财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准，实行财务监督。
以创造最大经济效益为目标，强化成本管理。
加强预算管理，监督和考核企业成本预算和各项消耗定额执行情况。
控制费用，厉行节约，凡不符合国家财经法规规定的支出予以否决；凡未执行预算管理办法规定超出成本费用开支范围的予以否决；对超出预算的费用不予报销。
第六条正确及时核算产品成本，反映和监督成本预算完成情况，采取措施，降低产品成本，努力完成目标利润。
按照现代企业制度，建立健全严格的经济责任制，做到事事有人管，人人有其责，依靠职工当家理财，把勤俭办企业的方针落实到基层。
认真搞好各项定额和原始凭证记录、计量验收、物资收发、计划价格等基础工作，做到事先有控制，执行有检查，事后有考核。
开展经济活动分析，分析产品成本升降原因，总结经验，充分运用新技术和新方法，不断提高企业成本管理水平。
第三章成本管理的组织分工第七条成本管理要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理与群众管理相结合的原则，充分调动各部门和各单位参加管理的积极性，要在厂长的统一领导下，依据各部门业务范围，明确其在成本管理中的职责。
第八条财务科是成本核算和成本管理的综合部门，掌握成本开支范围，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，组织和指导分场开展成本核算和班组成本核算工作。
第九条经管科负责各月、季、年成本计划的编制及综合平衡工作，定期检查计划的执行情况，抓好产量及其他技术经济指标管理，以及固定费用定额的考核工作。
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发电公司生产成本管理办法第一章总则第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关规定，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司，省发电公司，各直属企业（以下简称企业）。
第三条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的经济资源耗费。
第四条集团公司成本实行分级管理、归口负责的管理体系。
第五条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。
第六条确定成本开支范围的基本原则（一）权责发生制原则；（二）历史成本原则；（三）合理划分收益性支出与资本性支出原则；（四）配比原则；（五）谨慎性原则。
第二章成本项目及开支范围第七条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。
第八条成本项目开支范围（一）燃料费指火电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。
本项目包括：1.发电、供热正常运行耗用的燃料；2.生产厂房防冻耗用的燃料；3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用燃料；4.机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、暖机耗用燃料；5.发电机调相运行耗用的燃料；6.属于当年煤耗计算误差而调整的耗用燃料。
燃料盘盈以及贮存燃料发生的定额内损耗计入本项目，超定额损失计入“营业外支出”；7.燃料的二次倒运费用；8.燃料服务费。
指支付燃料供应单位提供燃料定购、发运、管理等劳务作业的费用。
发电、供热耗用的燃料应按品种规格、矿点分别建帐，采用实际价格核算。
实际价格组成内容包括：（1）出矿、出厂价；（2）运杂费，指卸至电厂煤场、油罐前的水、陆运费、石油管道输送费等，包括运输过程中发生的其他杂费，如卸车、卸船费、保险费等；（3）租用外单位煤场的堆存费；（4）定额内的运输损耗；（5）驻外燃料采购人员的差旅费、办公费、工资及委托化验燃料费用等。
（二）环境保护费指发电、供热生产为排放二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水、灰渣等按规定支付的费用。
（三）购入电力费指为保证机组安全稳定运行而向电网购入电量支付的费用和为电量转移而购买电量或发电量指标支付的费用。
（四）水费及水资源费指为发电、供热生产而耗用的外购水费和按照国家法律有关规定缴纳的水资源费。
本项目包括：1.火电厂除灰、除尘、冷却和补给水水费；2.水电厂发电和抽水蓄能用水水费；3.水电厂按规定提取的库区基金；4.调相机冷却等用水水费；5.发电厂按规定支付的其他形式的水费；6.发电、供热生产取水按照国家规定缴纳的水资源费。
（五）材料费指电力、热力生产过程中所耗用的材料、低值易耗品以及不应计入燃料项目的其他各种生产用燃料。
本项目包括：1.生产运行所耗用的各种材料、低值易耗品，包括脱硫、脱硝耗用材料以及更换和增添的变压器油、透平油、磨煤机钢球和树脂等；2.车间通风、照明、消防和清洁卫生用材料；3.软化水处理用化学药品；4.生产和管理运输车辆用燃料；5.生产车间领用的不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、玻璃器皿等。
（六）职工薪酬指企业因职工提供服务而支付或放弃的所有对价。
本项目包括：1.职工工资、奖金、津贴、补贴，是指按照国家有关规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。
2.职工福利费用，主要是指尚未实行分离办社会职能或主辅分离、辅业改制的企业内设医务室、职工浴室、托儿所、理发室等集体福利机构人员的工资、医务经费,职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、未实行医疗统筹企业职工医疗费用，以及按规定发生的其他职工福利支出。
3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费，是指企业按照国务院、各地政府或企业年金计划规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的医疗保险费、养老保险费（包括向社会保险经办机构缴纳的基本养老保险和向企业年金基金相关管理人缴纳的补充养老保险）、失业保险费、工伤保险费和生育保险费。
4.住房公积金，是指企业按照国务院《住房公积金管理条例》规定的基准和比例计算，向住房公积金管理机构缴纳的住房公积金。
5.工会经费和职工教育经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化和业务素质，用于开展工会活动和职工教育及职业技能培训等相关支出。
企业拨缴的工会经费,不得超过工资薪金总额的2%；企业提取的职工教育经费，不得超过工资薪金总额的2.5％。
6.非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用，免费为职工提供诸如医疗保健的服务，或向职工提供企业支付了一定补贴的商品或服务等。
7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿，即辞退福利，是指由于分离办社会职能、实施主辅分离、辅业改制，重组、改组计划、职工不能胜任等原因，企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出补偿建议的计划中给予职工的经济补偿。
8.其他与获得职工提供的服务相关的支出，是指上述以外的其他为获得职工提供的服务而给予的薪酬。
企业不得扩大职工福利费开支的范围，成本中列支的基本医疗保险、企业年金、福利费用等支出总额不得超过工资薪金总额的14%。
（七）折旧费指根据应计提折旧的固定资产原值和规定折旧率计提的资产折旧费。
（八）修理费指固定资产修理过程中发生的材料、人工（指修理作业中发生的外委人工费）及其他费用等，包括固定资产重大项目修理费和一般修理费。
水电厂预提大坝修理费按大坝大修周期核算，一个大修周期结束时根据实际发生额调整当年成本。
（九）其他费用指不属于以上各成本项目但也应计入电力、热力成本的费用。
明细项目及开支范围如下：1.办公费：指生产和管理部门发生的文具、纸张、银行票据购置费，计算机耗材，报刊、杂志、图书、资料购置费，印刷费，邮电通讯费，互联网服务费等。
2.水电费：指生产和管理部门耗用的水费、电费，以及电厂耗用不属于厂用电范围的自用电费等。
3.差旅费：指职工因公出差发生的交通费、住宿费、补助费和职工上下班交通补助费、职工探亲往返车船费、调职职工本人及批准随行家属的差旅费、行李费等。
差旅费标准按集团公司制定的有关办法执行。
4.低值易耗品摊销：指管理部门领用的不能作为固定资产的各种用具物品，如办公家具、管理用具等的摊销费。
集团公司采用领取时一次摊消办法，但应加强对在用低值易耗品的实物管理。
5. 取暖费：指生产和管理部门取暖用热、煤、蒸气等支付的费用及发给职工的取暖津贴等。
6. 运输费：指生产、管理部门发生的搬运费用、机动车辆的养路费、停车费、过路费等。
燃、材料采购中的运杂费以及车辆消耗的油、物、料不包括在此项目中。
7.其他劳保支出：指未纳入基本医疗保险范围的离退休人员的医药费、企业支付离退休人员参加医疗保险的费用、六个月以上病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费等。
8.保险费：指为财产、物资、特殊工种等参加保险所支付的保险费用。
9.租赁费：指由于生产经营需要临时租借房屋、机器、设备等所支付的租赁费用。
10.绿化费：指生产和管理场所环境绿化、植树等支付的费用。
11.计入成本的税金：指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税及不形成固定资产价值的耕地占用税等。
12.研究开发费：指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。
包括:（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（7）通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（8）与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
（9）集团公司按照国家有关部门批准的标准或金额，集中收取和使用的研究开发费。
13.会议费：指企业召开或参加各种会议发生的费用。
14.党团活动经费：指按规定支付的企业党团活动发生的有关费用。
15.董事会费：指企业最高权力机构（股东会、董事会）及其成员为执行职能而发生的各项费用。
16.业务招待费：指为业务经营的合理需要，在规定的指标和限额范围内，据实列支的招待费用。
17.业务费：指用于广告宣传、保护电力设施等支付的费用。
18.中介费：指委托中介机构进行审计、评估、诉讼、咨询等支付的费用。
19.外部劳务费：指外部人员为企业提供劳务，企业按照合同、协议支付的费用。
本项目不包括固定资产大、小修发生的人工费用。
20.土地使用费（海域使用费）：指使用土地（海域）而支付的费用，包括土地补偿费、青苗补偿费及土地征收管理费等。
21.材料盘亏和毁损：指对材料定期或不定期进行的全面盘点清查所发生的盘亏、毁损和报废，扣除过失人或者保险公司赔偿和残料价值之后的部分。
材料毁损属于非常损失部分计入“营业外支出”。
22.无形资产摊销：指按规定应在本会计年度的内摊销的专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术及计算机软件等无形资产价值。
23.长期待摊费用摊销：指按规定应在本会计年度内摊销的长期待摊费用。
24.物业管理费：指企业将房屋及与之相配套的设备、设施和场地等委托物业公司进行管理、提供服务而支付的费用。
25.其他：指应列入成本的其他费用。
如：公安消防费、团体会费、环卫费、防汛费、电力监管费、技术监督服务费、灰场维护费、水利基金、出国人员经费、独生子女保健费、残疾人就业保障金、外宾接待费等，以及按有关规定可以在成本列支的其他费用。
26.转出费用：指已计入以上成本项目的支出，但按规定应分摊给基建、技改等工程和其他产品、劳务成本负担，从成本中转出的费用。