对火电厂燃料成本管理的思考2300字
当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析
当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析摘要:随着近年来电煤市场环境的不断变化，我国煤电企业改革政策的不断推进，一方面，电力市场开展的现货交易已经逐步进入成熟的运行状态，另一方面，在电力市场竞争火热化的同时，煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录，火力发电企业面临的成本压力越来越大，火力发电企业的竞争越来越激烈。
因此，对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要，加大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径。
本文火电企业成本控制与燃料管理进行了分析。
关键词：火电企业；成本控制；燃料管理引言近年来，受煤炭市场供求变化影响，煤炭价格呈几何式增长并持续保持高位。
供给侧结构性改革、国企改革、“双碳”目标等因素都对火电企业可持续发展提出了新要求。
火电企业生产经营形势日益严峻，企业更加意识到能源最优利用的重要性。
火电企业当前普遍存在技术装备落后、传统的管理方式粗放、管理手段单一的情形，燃料量、质、价等数据准确性、实时性有待提高，燃料质量验收各环节风险点管控不到位，燃料信息孤立，交互不畅通，无法及时有效指导燃煤采购和最优配煤掺烧等问题。
1火电企业燃料管理现状煤炭作为火电企业的主要成本组成部分，发电成本控制已经成为火电企业增强核心竞争力的关键因素。
特别是近年来，在全球煤炭市场供需紧张形势下，提高燃料精细化管理是火电企业的效益生命线、安全保障线、成本主控线。
从当前部分火电企业管理现状来看，整个燃料管理环节主要存在以下不足。
一是燃料设备在火电企业的重视程度不够，燃料入厂、计量、采样、制样、化验等生产环节的设备自动化程度相对偏低，存在人为因素干扰的可能；二是煤样作为商品结算依据，大多采用人工操作进行制备、传送、监管、保存，不仅工作强度大、环境差、效率低，而且样品的代表性难于控制、安全性难于监管；三是燃料信息化管理落后，不能覆盖燃料管理全过程，燃料业务数据不准、管理效率不高，其进、耗、存与量、质、价信息的及时性、准确性不够，难于科学、有效地指导配煤掺烧；四是燃料生产设备布置较为分散，采制和化验分属不同职能部门，缺少高效的集中管控模式，相互之间协调统一难，可靠稳定性差。
加强火力发电厂成本管理的思考
加强火力发电厂成本管理的思考【摘要】随着新经济信息时代的到来，企业规模的扩大，业务结构的复杂化，会计的理念发生了巨大变化。
文章从成本管理的主要目标、具体措施、燃料煤等方面对降低发电成本，提高企业经济效益进行了思考。
【关键词】成本管理；火力发电厂；措施随着我国电力工业改革的深入，当前，电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标。
对于发电厂来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本管理，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。
火力发电厂是以发电量为基础的成本费用计划定额控制下达，二级单位火力发电厂通常将上级下达的各项生产费用分解下达到各车间及各职能部门，按各自职责范围控制费用。
成本费用的分解控制，保障了二级发电厂总体目标的完成，促进了发电成本的不断降低。
一、进一步加强成本管理的主要目标在成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。
成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。
竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为改善业绩而不断努力降低成本。
在电价内部控制的情况下，发电厂生产营运期间的竞争，就是成本管理水平的竞争。
因此，在集团公司对照先进标准实行对标管理的基础上，二级发电厂在内部成本管理机制上要形成系统化的成本降低主动机制，避免被动挨打。
达到这个目标的主要措施是细分责任中心，建立和实施内部市场化管理，开展内部市场化考核及内部市场化结算办法管理，提供更有助于成本管理的确切信息，在此基础上开展成本分析，找准成本降低着力点，从而不断推动成本降低。
二、实施内部市场化管理，进一步加强成本管理的具体措施（一）进一步细化责任中心，尽可能以车间、科室为成本管理单位发电厂生产出电力的每种作业都要耗用一定的资源、提供特定的产品或服务，对这些投入产出关系密切的单位建立标准成本中心，以各成本中心提供产品和服务的标准成本作为成本分析和考核的依据。
对一般的行政管理部门，建立费用中心，通过指标承包联责制的方式，详尽分析该中心各项支出的必要性及各项支出取得的效果，确定费用计划。
浅谈火力发电企业燃料成本控制
浅谈火力发电企业燃料成本控制摘要：电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公共事业，电产品作为生活中重要的基础产品会直接影响国民经济健康、稳定、持续发展。
由于我国电力市场逐渐改变作业方式以及我国经济的进步发展，火力发电企业之间的竞争不断增加，所以，很多火力发电企业就把更多的注意力转移到发电量方面了，有时候为了达到一定的发电量不惜以大量的燃煤浪费以及机器的高度损耗为代价。
孰不知，减少并控制成本才是火电企业在竞争中站稳脚跟的决定性因素。
关键词：发电企业；燃料；成本控制一、火力发电企业燃料成本控制存在的问题目前，很多火力发电企业比较注重的就是完成一定的发电量，把所有的注意力都转移到电力的生产上。
然而，这样的火电企业却不明白，如果企业的成本没有得到控制的话，无论发电量有多高都只是镜中月水中花，是不会对企业盈利起到什么实质作用的。
（一）燃料采购成本居高不下火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。
燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。
然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。
而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。
再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。
燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。
（二）生产环节存在燃料浪费火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。
由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。
毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。
关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。
生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。
煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。
基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。
此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。
2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。
首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。
探讨火力发电企业燃料成本管理
探讨火力发电企业燃料成本管理摘要：火力发电企业燃料成本由2部分组成：一是正常发电用煤，二是锅炉点火用油。
由于锅炉燃烧技术的提高，点火用油量大幅度下降，有的电厂燃油成本仅占燃料成本的1%左右。
因此，本文所提的燃料成本，主要是指燃煤成本。
据统计，燃料成本占火力发电企业成本的80%左右,是生产成本中的主要构成因素。
2013年以来，煤炭价格回落，火力发电企业逐步走出经营困境。
随着国家能源结构调整和进口煤的冲击，煤炭价格仍将在一段时间内低位运行。
在新形势下，火力发电企业要抓住有利时机，加强燃料成本的管理与控制，逐步消化以前年度的亏损，提升企业竞争能力和盈利能力。
关键词：火力发电；企业；燃料成本；管理；分析1导言火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电所用的燃煤成本和锅炉点火成本，相比于后者，燃煤成本是发电企业成本的主要构成，占发电企业总成本的80%左右，燃料成本是影响火力发电企业竞争能力和盈利能力的主要因素，因此我们提及的燃料成本通常指燃煤成本。
从2004年开始，我国煤炭价格不断攀升，大大增加了火力发电企业的经营成本，部分发电企业出现亏损，经营难以为继，因此如何最大限度的控制燃料成本是发电企业维持正常运转、提高经营效益的主要手段。
2影响火力发电企业燃料成本的因素2.1煤炭采购价格煤炭价格是影响发电企业燃料成本的主要因素。
包括煤炭的价格、运输费用、接卸费用等总和。
通常来说，在热值相同的情况下，煤炭价格越低，发电企业燃料成本就越低，反之亦然。
同样，在各种运输方式中，煤炭水运的价格相对较低。
当前，发电企业燃料成本居高不下，与采购成本过高有很大的关系。
部分发电企业将主要精力用于完成国家规定的发电量，一味的注重数量和规模，忽视了对采购环节的管理，导致煤炭采购价格过高或者采购的煤炭质量不高，增加了燃料成本。
2.2煤场管理效果电煤市场波动较大，经常出现供不应求的情况，严重影响发电企业机组运行的安全性和经济性。
为了避免电煤供需紧张给发电企业带来的损失，很多火力发电企业都储存一定数量的煤炭。
加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益
加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益摘要：燃料成本是火电厂运营中是最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。
管理实践中，火电厂燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分，固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限；与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进火电企业经济效益的增加。
关键词：火电厂；燃料成本管理；企业经济效益引言我国燃煤火电厂的装机规模比较大，煤炭需求量也十分巨大。
由于燃料成本约占总成本的70%，因此对燃料成本进行有效的管理，可以进一步提升火电厂的运营能力与市场竞争力。
近年来，随着改革的不断深入，火力火电企业也发生了较大的变化，再加上供给侧改革、环保、安全要求日益严格，导致了市场供需不平衡。
在这样的条件下燃料价格逐渐增高，因此企业需要进一步的调整与革新，对成本进行控制，以实现降低成本的目的。
1火电厂燃料成本影响因素（1）燃煤价格。
燃煤属于火电企业的主要燃料，其价格除了矿物本身价格之外，还包含运输费用、装卸费用等等，为了控制火电企业燃料成本，首先需要对燃煤价格进行有效控制；（2）燃煤质量。
煤炭质量的好坏主要取决于热值的大小，燃煤的热值越高，在燃烧的过程中就能产生越多的电能，一般情况下，煤炭的热值大小和价格有关，因此火电企业在选择燃煤时，以机组热效率最优为最大目标，尽可能地选择适配的煤炭产品，从而降低火电企业的燃料成本；（3）技术经济指标。
该指标是指火电企业的单位供电煤耗率，可以革新机组设备，提高发电技术，利用更少的煤炭，发出更多的电能，从而实现成本的有效控制；（4）燃料管理。
燃料管理指火电企业对燃料的有效管理工作，可以通过自身的管理能力降低燃料成本。
对此，火电企业需要积极提升管理能力，强化管理力度，降低企业燃料成本。
2加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益的措施2.1重视燃料采购控制2.1.1整体策划采购计划在发电计划确认后，企业管理者根据煤耗率等参数对煤炭的采购量进行核算，并据此制定详细的采购计划。
发电企业燃料成本管理实践与思考
优化供应链管理，减少中间环节，降低采购成本和运 输成本。
结合能源政策与市场变化进行管理策略调整
1 2
关注政策变化
密切关注国家和地区的能源政策变化，及时调整 管理策略，以适应政策要求和市场变化。
开展市场分析
定期对燃料市场进行深入分析，掌握市场动态和 价格趋势，为企业决策提供有力支持。
3
建立应急机制
推广节能技术
发电企业应积极推广和应用节能技术，如采用高效燃烧器、实施余热回收等。这些技术可以帮助企业提高燃料的利用率，降低燃料消耗成本。
加强设备维护和管理
发电企业应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。同时，加强设备管理可以提高设备的运行效率，降低燃料的消耗量。
03
发电企业燃料成本优化策略
03
实施集中采购
通过集中采购，发电企业可以获得规模效应，降低采购成本。同时，集
中采购还可以提高企业与供应商的谈判能力，更好地保障企业的利益。
燃料库存成本管理
合理设定库存水平
发电企业应根据自身实际情况，设定合理的库存水平。库存过高会增加库存成本，库存过 低则可能影响生产。因此，制定合理的库存策略对于降低库存成本至关重要。
挑战
发电企业需要应对的挑战包括市场价格波动、政策调整、供应链管理等多个方面 ，其中市场价格波动是最大的风险因素，政策调整也会对企业的燃料成本管理产 生影响，而供应链管理则是企业降低成本的重要手段。
未来发展趋势与展望
发展趋势
未来，随着能源结构的调整和环保要求的提高，发电企业的燃料成本管理将面临更多的挑战和机遇。发电企业需 要不断探索新的管理模式和技术手段，以适应市场变化和政策调整。
燃料采购成本管理
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火电厂燃料管理与成本控制
火电厂燃料管理与成本控制火电厂是利用化石燃料等可燃物质通过燃烧产生热能，经过线路传输、变压、变频、调速等控制，转化为电能供应给终端用户的设施。
火电厂燃料管理与成本控制是其生产经营过程中的重要环节，直接影响其生产效率、能源利用效率和经济效益。
一、火电厂燃料管理1. 燃料采购火电厂燃料采购需考虑市场行情、实际需求、供应能力和质量等因素。
采购时需签订合同、把握时机、量化采购、控制供应商和存储库存等。
对于一些情况不明或有风险的燃料，可酌情采用质量检测、大宗货物检验、公司分析等方式减少损失风险。
2. 燃料储存火电厂要合理储存燃料，以保证其供应能力和使用效率。
在选址、材料选择、管理制度等方面进行规范化管理。
燃料储存量要求预估燃料需求和库存周期、采用合适百货架或储罐等保护储存、分类存储、定期检查储物量等。
3. 燃料输送火电厂的输送方式主要有煤、汽车、火车和轮船等多种方式，需根据需要选择合适的输送方式，使其流程简化、成本降低、效率提升。
同时需用安全可靠的设施和监管控制，用适当的管理体系保护环境和降低损失风险。
4. 燃料使用火电厂燃料使用对炉泵、燃烧器、炉膛、烟气处理设备等设施进行精细化控制。
应根据需求选择适宜的上料方式、维护设施的清洁和健康状况、优化设备调整以提高燃烧效率和降低排放量等。
二、火电厂成本管理1. 燃料成本火电厂的原材料燃料成本影响着其最终经济效益。
应根据需求和供应关系采用合适的燃料，并结合消费动态变化、实际需求等综合因素控制进货成本，同时，根据经济增长、环保与能源消耗的协同关系动态调整其价格。
2. 设备运行成本火电厂的设备运行成本占据着整个生产过程的大部分开支。
应对基础设施、人员及工资等运营成本进行合理的预算控制、采取适当的间接发票合理分摊成本等方法管理。
同时，通过不断优化和升级设备等各方面协同控制将成本最小化。
3. 生产运营成本生产运营成本具有时效性和紧迫性特征，应根据实际情况制定合适的管理方案以降低成本。
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对火电厂燃料成本管理的思考2300字
摘要：在我国电力体制改革之后，实现了厂网分离，由此而造成火电厂的处境变得更加被动。
究其原因，采购煤炭采取的是市场定价方式，因而价格大幅上涨；销售电量却采取了政府定价方式，所以远远难以跟上煤价上涨之步伐。
在这一状况下，加强火电厂的燃料成本管理成为了维持其生存与发展的重要途径。
本文分析了当前火电厂燃料成本管理中存在的问题，并提出了火电厂燃料成本管理的具体措施。
总结大全html/zongjie/
关键词：火电厂；燃料；成本管理
鉴于我国市场经济的持续发展，电力市场面临着十分激烈的竞争形势，特别是厂网分离格局形成之后，极大地提升了火力厂的压力。
为了适应竞争之所需，应当尽快转变传统意义上的发电燃料成本管理理念，不断提升火电企业的市场竞争力，做到尽量用比较少的能源消耗以追求尽量多的生产产出，从而实现企业经济效益的最大化。
为此，一定要全力以赴地强化火电厂燃料成本管理，将降低火电厂的燃料成本与节约燃料的消耗作为企业的重点工作来抓好抓实，从而降低发电的成本。
1 当前火电厂燃料成本管理中存在的问题
1.1 未能形成全过程管理体系一部分火电企业的管理较为松散粗放，表现如下：采购部门只满足于购买燃料以确保发电时不会断煤，但是对于煤炭的验收却流于表面形式，难以起到把关的重要作用；煤炭管理部门对于煤场的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日晒雨淋，从而导致热值的大量损耗，更有甚者，连最起码的防止偷盗现象发生都难以做到；财务管理部门只满足于事后的核算，却缺乏进行燃料成本管理的积极性，导致成本管理形同虚设。
1.2 未能健全有效制约体系在火电企业的整个燃料管理体系之中，假如不建立起有效的制约机制，就有可能会出现内部控制当中的漏洞。
例如，一部分企业在燃料采购过程中暗箱操作，财务部门参与到燃料盘点当中等，这些问题的出现肯定会导致企业即使出现了燃料管理问题都无法立即发现。
1.3 未能实现管理手段的现代化一部分火电厂至今还在采取手工丈量方式来清点燃料，这种方式的误差相当大，而且无法有效控控偷盗现象。
在煤炭采样上方，一些企业还是沿用人工采样的方式，无法避免人为调控。
同时，由于少数企业的燃料核算未能实现财务电算化，无法按照矿点反映出各供煤企业的实际质量状况。
作文
2 火电厂燃料成本管理的具体措施
2.1 落实燃料全过程管理机制一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。
在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。
二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。
为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。
三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。
四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。
要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤
炭等原因而导致的燃料损失。
五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.2 形成切实有效的制约体系对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。
对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。
入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。
应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。
2.3 实现燃料采购过程的科学化在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。
除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。
要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。
同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。
这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。
在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。
2.4 加大技术投入与改进管理手段火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。
3 结束语
综上所述，实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。
在此基础上，一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，
参考文献：[1]闫顺林，王俊有. 创新火电厂燃料管理体系[J]. 中国电力企业管理，2007（15）.[2]胡柏玲. 采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J]. 黑龙江科技信息，2010（27）.。