火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究摘要：火力发电是我国电能供应的主要发电方式，在我国电能供应中起着至关重要的作用。
对于火力发电而言，燃料管理直接影响火力发电的成本。
因此，燃料管理是火力发电厂发电的关键所在，燃料管理效率与成本直接相关。
因而，研究分析火力发电厂的燃料管理及成本控制措施意义重大。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制目前，我国正处于能源结构调整的关键时期，但在未来很长一段时间内，煤炭仍是我国工业经济体系中最活跃的资源。
因此，火电厂要想在未来保持竞争优势，就必须加强监控和管理，尤其是在成本及原材料方面的控制。
众所周知，效率就是竞争力，提高火力发电厂的运行效率非常重要。
此外，近年来，随着经济的发展，我国社会科技也得到了很大的发展，在这个技术更新换代快的时代，要想不掉队、不落后，就需紧跟时代步伐，不断创新，不断更新管理体制，在降低成本的同时提高效率。
一、火力发电厂发展现状我国火力发电厂发展方式还较为传统，存在较多问题。
①由于我国人口基数大，对各类资源需求较大，这其中对煤炭需求最多，而由于我国地理情况复杂，开采煤炭存在现实困难，所以资源存在供应不足的问题，南北方资源需求量存在差距，就需进行平衡控制，但对煤炭的管理不规范，一些合同在制定中无法保证有效性，导致无法保证煤炭质量，进而会对火力发电厂的发展产生负面影响。
由于受市场供求状况影响，对煤炭的需求高，造成煤炭价格居高不下，价格的波动导致对成本控制较为困难，成本的迅速增长给企业和社会带来了一定压力，若继续发展，国家会进行调控，进行限制用电，会对企业和居民的生产生活造成不利影响，在一定程度上阻碍社会发展。
②火力发电厂所使用的其他燃料，品种较多，缺乏对不同燃料的分类管理，在对燃料的储存上也缺乏制度标准规范，缺乏燃料进行混合的指标配比标准体系，所以无法对燃料进行科学管理，大幅影响了燃料管理效率。
③一些工作人员由于自身缺乏专业能力，对燃料的管理和燃烧方面不熟悉，造成能源资源的浪费，严重的会引发一系列重大灾难事故。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_2
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。
在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。
随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。
招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。
在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。
例如，燃料质量的检查和验收。
对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。
1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。
（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。
一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。
但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。
一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。
然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。
企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。
例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。
此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。
(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。
而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。
当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。
(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。
燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。
本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。
优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。
因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。
优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。
具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。
•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。
优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。
引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。
引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。
在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。
综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。
通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。
具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。
•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。
善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。
此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。
具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。
•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。
引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。
火力发电企业燃料管理与成本控制
火力发电企业燃料管理与成本控制摘要：随着中国市场经济的不断发展，电力行业发展蒸蒸日上。
同时我国火力发电企业的发展规模也逐渐壮大，在火力发电企业的经营过程中，燃料成本占到了经营成本的70%-80%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业要通过加强自身企业燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争力。
近几年，我国的煤炭消耗量逐年增多，煤炭开采，煤炭进口数量越来越多。
逐年上升的煤炭消耗量使煤炭供应商发现了巨大的商机，煤炭价格自然水涨船高，因此火力发电的成本是非常高昂的。
当务之急就是降低火力发电企业的燃料成本，提高火力发电厂的运行效率。
本文提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策，目的在于提高火力发电企业燃料管理水平，促进火力发电企业增加经济效益提升。
关键词：火力发电企业；燃料管理；成本控制；效益1 背景2016年以来，全球经济开始复苏，煤炭价格水涨船高，给火力发电企业成本管理造成了很大的冲击。
同时，火电装机容量也发生了深刻的变化，截止2017年底，全国660MW规模以上火电装机容量达到11.1亿千瓦，火电装机过剩，电煤供应日趋紧张，火力发电企业对燃料管理和成本控制可谓雪上加霜。
进入2018年以来，由于全国各地的极端寒冷天气和用市场用电结构的变化，全国用电量超预期增长，时隔多年的“电荒”和“煤荒”现象再次出现，特别是动力用煤“有价无市”，给火力发电企业的正常生产造成了很多的困难。
因此，从市场预判和价格管理角度，提高电力发电企业燃料管理水平和控制燃料成本显得尤为重要。
2 火力发电燃料管理2.1 火力发电企业燃料管理模式火电企业燃料管理涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，也是火力发电企业比较复杂的管理工作之一，从燃料采购、调运、验收、储存、入炉燃烧等环节都是比较复杂的管理工作。
从实际情况来看火力发电管理模式主要是以下几个方面：2.1.1燃料厂外采购管理火力发电企业燃料成本与厂外采购管理有着直接的关系，是燃料成本管理的核心工作，其中主要的环节是计划、合同、调运。
浅谈火电厂燃料成本关键因素分析
浅谈火电厂燃料成本关键因素分析摘要：我国火电厂较多，对煤燃料的需求很高。
考虑到燃煤成本在火力发电厂中所占比例较高，做好燃料使用成本控制，降低燃料使用成本，加强燃料使用管理，提高企业经营能力十分重要。
关键词：火电厂；燃料成本；关键因素；措施目前，我国的火力发电仍以燃煤为基础。
然而，市场上的企业存在煤炭管理不足和燃料成本控制不力的问题，这给能源资源造成了一定的损失。
1火力发电厂发展现状我国火电厂的发展模式仍然比较传统，存在许多问题。
首先，由于我国人口众多，对各种煤炭资源的需求过大，对煤炭有了更高的要求。
由于我国复杂的地理条件和煤炭开采的实际困难，存在煤炭资源供给不足的问题。
南北之间的煤炭资源需求存在差距，因此必须做好平衡，但煤炭管理不规范，一些合同制定时无法保证有效性，这使得无法保证煤炭质量，这将对火电厂未来的发展产生不利影响。
鉴于市场供需的不平衡的状态，煤炭的高需求导致煤炭价格的持续上涨，价格的变化使得成本难以控制；同时，成本的快速增长给企业和社会的发展增加了一定的工作压力。
如果煤炭价格持续上涨，将对企业的生产和公民的生活产生不利影响，并在一定程度上阻碍社会经济发展。
其次，火力发电厂使用的其他燃料种类很多，缺乏不同燃料的分组管理、燃料储存规章制度的技术标准和燃料混合指标值制备的质量标准体系。
因此，不可能对燃料进行创新管理，这大大增加了燃料管理的难度。
最后，由于缺乏专业技能，一些工人不熟悉燃料的监督和燃烧调整，导致能源供应的消耗量增大的同时，还存在一定的安全隐患。
2影响材料成本管理过程中的因素2.1煤碳燃料采购价格煤炭燃料价格主要包括矿物材料价格、各种运输成本、装卸成本、储存成本等，这对燃料成本的监管相对不利。
一般来说，在发热量相同的前提下，煤炭燃料的采购价格越低，越能从根本上降低采购成本。
同时，由于燃料运输方式的不同，也会对成本操纵造成一定的影响。
通过对各种运输方式的比较，采用适当的运输方式可以显著降低燃料成本，有利于火电企业降本增效工作的开展。
火力发电厂燃料管理与成本控制
火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。
本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。
关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施1燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。
燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。
因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。
2燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。
近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。
目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。
煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。
进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。
同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。
因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。
（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。
单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。
因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。
本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。
一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。
其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。
2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。
因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。
二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。
不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。
此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。
三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。
四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。
通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。
五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。
火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。
比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。
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火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施发表时间：2019-05-23T09:21:20.367Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：鲁伟东[导读] 而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。
华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂黑龙江省齐齐哈尔市 161041摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。
随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。
因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。
本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。
关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素引言加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。
而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。
一、火电厂工作原理二、影响火电厂成本控制的主要因素（一）电煤价格对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。
近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。
随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。
尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。
如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。
（二）电煤质量煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。
由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。
而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。
煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。
火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。
燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。
煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。
（三）燃料管理燃料管理作为火电厂日常生产运营中的重要组成部分，如果火电厂疏忽燃料管理，对燃料管理不够重视，就会增加生产成本费用，降低煤炭企业获得的经济利润。
火电厂进煤一般以火车运输为主，汽车运输为辅，很少采用船运。
火电厂燃料管理的流程有三个环节，到厂煤管理、煤场管理、炉前煤管理。
到煤厂煤的管理是组织进煤，检查到厂煤的质量和数量，核对托收情况，进行经营活动。
煤场管理主要是煤的储存。
锅炉用煤一般是经皮带传送上去，炉前煤管理是对皮带上的煤计量和取样化验，以保障入煤的质量和计算成本。
燃料部一般包含计划、采样、验斤、化验、调度、托收、统计等几个部门。
三、火电厂燃料管理的现状分析（一）管理人员的思想意识落后，无法适应市场的发展需求变化在很多火电厂企业中，管理人员都过度重视经济效益，因而忽略了对燃料管理。
很多管理层都无法认识到燃料管理的重要性，没有投入更多的精力和时间参与到燃料管理工作中。
导致企业存在着重技术、轻管理的思想，管理方式不够科学合理，严重限制了企业的高速发展。
再加上我国火电厂长期受到计划经济体制的限制，已经失去了竞争的意识。
火电厂在这种粗放式的管理方式下，导致很多领导层已经忽视了燃料管理的工作，导致生产成本费用直线增加，促使火电厂无法适应市场的发展需求变化。
（二）相关管理制度有待完善，管理工作难度大由于我国火电厂的发展缓慢，很多企业并没有制定相对完善的管理制度。
由于各种管理体系和规章制度的不够完善，导致企业内部的燃料管理工作十分混乱。
再加上现阶段很多管理层都偏老龄化，无法积极与时代发展相接轨，紧跟时代发展的潮流和步伐，做到与时俱进。
也没有将制定的相关管理制度落实到实际管理工作中，做到权责分明，责任明确。
另一方面，在很多火电厂企业的发展中，很多管理人员凭借着自己的主观意识进行管理工作的开展，并没有严格遵守制度规范。
火电厂企业的信息化水平也相对比较低下，很难实现高效、全面的燃料管理，为燃料管理人员的带来了很大的困难。
（三）燃料的采制化管理不够规范，热值差偏大燃料的采制化就是指燃料的采样、制样和化验管理。
在整个流程中，每一个环节之间都紧密相连，都是火电厂管理工作的主要组成部分。
因此做好燃料的采制化管理也十分重要，这将直接决定着电煤的质量和热值。
然而在实际管理工作中，并没有做到采制化管理的有效结合，进而导致每一个过程的管理都存在相应的问题。
由于没有采取科学合理的燃煤热值配比，在操作中就会出现热值差偏大等问题。
（四）煤场管理不够科学合理，无法适应实际的用煤需求火电厂虽然经历了多年的发展，但是对于燃料管理一直没有一套比较全面和通用的体系以及管理软件，促使管理劳动量较大，耗费大量的人力、物力资源，无法满足时代的发展需求。
在火电厂的生产经营中，燃煤的种类各种各样，堆放场地不一，生产流程繁琐，季节性储煤和实际用煤的不确定，燃料管理的难度就会相应增加。
由于煤场管理不够科学合理，无法适应实际的用煤需求，就会影响到燃料入库以及使用，进而导致火电厂的生产效率低下，无法获得高效发展。
四、火电厂燃料管理的重要性（一）降低火电厂的成本费用，提高企业经济效益现阶段，随着社会经济的高速发展，火电厂在发展与生存中也面临着巨大的挑战。
如果不能加强燃料管理，降低生产成本费用，就无法促使企业获得更高的经济效益，提高市场竞争实力。
因此，火电厂的燃料管理工作非常重要。
做好火电厂的燃料管理工作，能够降低火电厂的生产成本费用，提高企业的经济效益。
现阶段大多数火电厂的经营成本一直居高不下，主要是源于对燃料管理不够重视。
由于燃料管理的成本占据着企业总成本的百分之九十以上，因此只有加强燃料管理，才能提高企业竞争实力，在未来的发展中立于不败之地。
（二）减少资源过度浪费，实现持续发展随着我国人口数量和规模的直线上升，对于资源能源的需求量也在不断增加，进而导致资源能源即将面临着枯竭。
现阶段人类面临的最大三个问题就是人口问题、资源问题和环境问题，这三大问题甚至已经成为全世界高度关注的问题。
众所周知，煤炭是世界上不可再生资源之一，任何一个国家和地区的煤炭资源都有可能枯竭。
随着社会对于煤炭需求量的增加，各大煤炭企业的开发力度也在不断增加，进一步加快了我国煤炭资源的消耗。
我国虽然也是一个煤炭大国，但同时也是一个人口大国。
煤炭资源的过度采挖和使用，不仅会造成煤炭资源的枯竭，还会对生态环境造成恶化。
煤炭燃烧时，会释放对人体以及生态环境的有害物质，如一氧化碳、一氧化硫、硫化氢等等。
火电厂的主要消耗能源就是煤炭，因此在生产过程中就会使用大量煤炭，煤炭资源的管理就直接关系到火电厂的生存与发展。
只有做好煤炭资源的管理工作，才能减少资源能源的浪费，进而促使火电厂得到可持续发展。
（三）推动火电厂高速发展，促进精细化管理随着国家鼓励企业转变经济增长方式，走节能降耗环保效益型发展之路。
建设资源节约型社会战略决策的出台，以及燃料价格随国际燃料市场的不断攀高，对于发电企业来讲，节能降耗是企业发展的必然选择。
火电厂在日常生产运营过程中，加强煤炭管理也是企业最为重要的组成部分。
火电厂的日常生产运营也会需要大量的煤炭资源，只有加强燃料管理，才能促进企业实现精细化管理，提高企业的生产经营效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争实力，促使企业在新时期获得高速发展。
五、加强燃料管理，降低成本的有效措施（一）提高管理人员的燃料管理意识燃料管理是火电厂企业管理工作的重要组成部分，将直接关系到企业的生产经济效益。
作为火电厂企业的管理层，就要不断强化自身的管理理念，充分正确认识到燃料管理工作的重要性，并且将其纳入到日常的生产工作纲程中。
接下来需要通过会议、宣传栏、企业网等形式，让基层管理人员认识到其重要性，并且积极主动参与到各种教育培训中，不断丰富自身的燃料管理知识，丰富自身的管理经验，强化自身的管理能力，提高自身的综合能力。
企业还要加大人力、物力和财力的支持和保障，将燃料管理工作作为火电厂企业生产管理工作的重中之重。
（二）建立健全相关管理制度火电厂企业可以通过岗位责任制的建立，明确每一位管理人员的工作职责和义务，用强有力的规章制度来约束规范管理人员，让管理人员认识到自身工作的重要性。
并且要将相关规章制度落实到每一项管理环节和每一位工作人员身上，不断强化燃料管理能力。
此外火电厂还可以通过以绩效为主的燃料管理制度建立，激发管理人员的竞争意识，在企业中形成一种良好的规范约束效应。
将每一位管理人员的工作能力与薪资直接挂钩，纳入到绩效考核中，进而提升燃料管理的各个层面，降低生产成本费用。
管理部门还要定期在企业内部进行燃料经济管理方式的研究探索，结合企业的实际情况，寻找出高效、切实、科学的管理方式，查找企业在生产经营中存在的问题，并且制定切实有效的解决措施。
还要要求管理人员能够熟练掌握燃料运作的流程，做好每一个环节的管理控制工作，降低燃料成本费用。
（三）加强采制化的规范管理要加强火电厂采制化的规范管理，首先需要加强采样环节的规范化管理。
采样管理作为火电厂采制化管理的第一个步骤，就需要从第一个步骤做起，减少相应的误差。
在实际管理工作中，需要管理人员加强监督控制，对每一个流程都认真进行核实，确保采样的准确性、可靠性。
其次需要加强化验环节的规范化管理，化验是采制化管理的最后一个步骤，如果出现任何误差，将会影响燃煤热值。
在实际管理中，管理人员需要对结果数据进行反复核实，避免误差，提高结果数据的准确性。
（四）提高煤场的科学管理水平煤场是存储煤炭资源的主要场所，加强煤场的科学管理，才能了解火电厂的实际用煤需求。
首先需要根据煤炭的质量进行分类存放，然后依据煤炭分类存放机制，创建质量数量账目体系。
对于已经入场的煤炭需要保持堆放现场整洁，并且提高密实度，节约存放空间，提高管理能力。
其次需要根据季节性以及实际用煤需求量，建立燃料库存的动态管理体系。
定期对库存中的新旧燃煤进行倒烧，控制好煤堆温度，防止出现自燃。
还要做好每月的对账工作，及时、准确了解燃料的库存量，进而采取科学合理的调度措施。
最后需要建立燃煤的防护部门，并且制定管理人员的轮流换班制度，防止盗窃丢失现象发生，提高管理能力。
（五）加大新技术创新改革随着火电厂数量和规模的不断增多，对于燃煤的需求量也在直线上升。
面对煤炭资源即将面临枯竭这一现状，就需要将新技术引入到火电厂生产经营中，进而降低对煤炭资源的消耗。
首先需要将先进的互联网信息技术引用到燃料管理中，积极借助燃料管理软件来对燃料进行动态、高效、及时管理，建立一套安全、可靠、开放、先进、业务管理科学化、规范化的燃料管理信息系统。