当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。
但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。
一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。
然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。
企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。
例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。
此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。
(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。
而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。
当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。
(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。
火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。
2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。
3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。
4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。
在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。
常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。
2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。
3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。
4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。
总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。
只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。
由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。
毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。
关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。
生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。
煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。
基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。
此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。
2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。
首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
火力发电厂燃料管理与成本控制
火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。
近年来，火力发电企业面临着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。
关键词：火电厂；燃料管理；成本控制在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并坚持实施可持续发展战略。
此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。
为在竞争激烈市场中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。
一、火电厂燃料管理的必要性l、实现火电厂的降本增效。
在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生存发展提供保障。
2、减少燃料浪费，实施科学发展。
煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不可再生资源。
我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。
随着煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。
火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。
3、推动电厂整体精细化管理。
燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。
通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。
二、火电厂燃料管理现状1、电煤合同无法兑现。
如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。
①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。
火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。
②电煤合同难以有效保护火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。
火力发电厂燃料管理与成本控制分析
火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。
随着改革开放的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致燃料价格上涨。
需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展的需要。
关键词火电厂，燃料管理，成本控制引言目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力来源。
煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。
因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的直接因素。
本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。
一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。
火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入的最大部分，占总成本的70%。
因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。
二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。
近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。
目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。
（1）分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度成反比。
煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。
进入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。
同时，电网具有“冬夏双峰”特点。
因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电力供应压力。
关于电厂燃料成本控制问题的浅析
关于电厂燃料成本控制问题的浅析摘要：我国每年消耗的电厂和家用燃料的燃料消耗占电厂系统总能耗的60%以上，我国燃料消耗率很高，这样不仅浪费资源，而且增加了我国燃煤燃料的成本。
特别是电厂的燃料成本，是我国工业燃料总成本的一半以上。
因此，电厂相关部门必须做好燃料成本控制工作。
关键词：发电厂；燃料成本；控制电厂运营的过程中常用的燃料有三种：即固体燃料、液体燃料和气体燃料。
固态燃料以煤为主。
煤按炭化程度的不同可以分为无烟煤等多种不同的形式。
目前，烟煤在发电中燃用最多。
固体燃料的组成比较复杂，含有多种不同的元素，其中主要的是碳(C)、氢(H)、氧(O)、氮(N)、硫(S)。
我国经济发展的过程中电厂能够提供充足的电能，从而保证电力系统的稳定运行不受影响。
并且电力系统的稳定运行与人们的日常生活和工作息息相关，而随着工业化进程的加快，电厂的电能生产量在不断地增加，从而导致燃料的使用量增加，燃料的浪费量增加使得电厂燃料的成本控制工作开展难度进一步增加。
1发电厂燃料成本管理控制现状当前，我国加强对燃煤资源的管制，大力遏制小煤窑的非法开采。
近年来，煤炭价格以及燃煤的管理力度的不足直接导致市场的秩序被打乱，电厂燃料的成本控制工作出现很多的问题。
2影响发电燃料成本的主要因素2.1煤的价格电厂的燃煤价格中包含了运煤费、卸煤费等到厂的费用，因其耗煤巨大，煤炭的成本受煤炭价格的直接影响。
近几年来，燃料价格大幅度上涨，许多电力企业的利润持续下滑，甚至还出现了亏损，所以煤价成为各大电厂极为关注的问题。
2.2燃煤质量煤质的优劣直接影响着燃料成本，也是决定煤价的基础。
一般来说，煤炭的价格与煤炭的发热量有很大的关系，并且成正比的状态。
必须加大对煤炭质量的控制力度，才可以有效提高煤炭的使用效率，进而降低煤炭的购买成本。
2.3技术指标电厂运营生产的过程中燃煤发电成本与技术指标有很大的关系，电厂必须做好燃煤技术指标的控制，统一技术指标，降低单位发电煤耗量，从而合理降低燃煤的成本。
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当前火电企业成本控制与燃料管理的浅
析
摘要:随着近年来电煤市场环境的不断变化，我国煤电企业改革政策的不断
推进，一方面，电力市场开展的现货交易已经逐步进入成熟的运行状态，另一方面，在电力市场竞争火热化的同时，煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录，火力发电企业面临的成本压力越来越大，火力发电企业的竞争越来越激烈。
因此，对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要，加大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径。
本文火电企业成本控制与燃料管理进行了分析。
关键词：火电企业；成本控制；燃料管理
引言
近年来，受煤炭市场供求变化影响，煤炭价格呈几何式增长并持续保持高位。
供给侧结构性改革、国企改革、“双碳”目标等因素都对火电企业可持续发展提
出了新要求。
火电企业生产经营形势日益严峻，企业更加意识到能源最优利用的
重要性。
火电企业当前普遍存在技术装备落后、传统的管理方式粗放、管理手段
单一的情形，燃料量、质、价等数据准确性、实时性有待提高，燃料质量验收各
环节风险点管控不到位，燃料信息孤立，交互不畅通，无法及时有效指导燃煤采
购和最优配煤掺烧等问题。
1火电企业燃料管理现状
煤炭作为火电企业的主要成本组成部分，发电成本控制已经成为火电企业增
强核心竞争力的关键因素。
特别是近年来，在全球煤炭市场供需紧张形势下，提
高燃料精细化管理是火电企业的效益生命线、安全保障线、成本主控线。
从当前
部分火电企业管理现状来看，整个燃料管理环节主要存在以下不足。
一是燃料设
备在火电企业的重视程度不够，燃料入厂、计量、采样、制样、化验等生产环节
的设备自动化程度相对偏低，存在人为因素干扰的可能；二是煤样作为商品结算
依据，大多采用人工操作进行制备、传送、监管、保存，不仅工作强度大、环境差、效率低，而且样品的代表性难于控制、安全性难于监管；三是燃料信息化管
理落后，不能覆盖燃料管理全过程，燃料业务数据不准、管理效率不高，其进、耗、存与量、质、价信息的及时性、准确性不够，难于科学、有效地指导配煤掺烧；四是燃料生产设备布置较为分散，采制和化验分属不同职能部门，缺少高效
的集中管控模式，相互之间协调统一难，可靠稳定性差。
如何在当今形势下提高
燃料科学化、精细化管理水平成为火电企业经营工作的重要课题。
2火电企业成本控制与燃料管理
2.1实施集中化采购
企业采购管理指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协
调和控制的管理活动。
火电企业最主要的采购物资就是煤炭，煤炭作为商品物资
经过采购、验收、煤场、出库的流程。
对煤炭煤场库存的把控尤为重要。
企业可
以将分散在旗下的火电厂的采购权限统一到总公司或专门的采购分公司、燃料公
司进行集中采购管理。
发电企业根据自身当前的电煤需求以计划形式进行上报，
集中采购公司负责市场购煤及运输，总部相关部门负责验收堆存及对库存进行把控。
将采购与验收分开，能够较好地满足生产需求和市场研判，以提高管理效率，节约企业资源，降低企业燃料成本。
集中采购公司通过各火力发电企业的电煤需
求计划、发电量、库存汇总电煤采购数量及煤种需求，制定采购计划、采购方案，在通过审批后以招标或者询价等方式集中进行阳光采购，并安排运输到目的地后
由电厂进行检验。
通过集中采购，可以有效地进行资源整合，发挥规模优势，提
升采购议价能力，降低采购成本，构建税收筹划平台，打造专业团队负责电煤集
中采购，同时利用采购平台与电煤供应商建立渠道、资本、资源、服务等深层次
合作，形成战略互惠关系，建立燃煤供应链，外销煤炭给其他企业用户。
此外，
在集中采购的同时，企业要注意建立完善的监督考核机制、有效的信息管理系统，以避免在采购中出现腐败问题、沟通问题、审批流程过长等问题，影响采购质量
和效率。
2.2安全生产
在火电厂运行中，在锅炉等设备的设计中，通常会指定相应的煤种，一些火
电厂在日常采购过程中一味追求节约成本，必然导致煤种不匹配和存在安全隐患。
因此，在火电厂工作中，有必要在初期明确锅炉参数及相应煤种，最大限度地提
高煤种相容性，发挥基础性作用，保证未来采购成本得到有效控制。
由于发电时
间长、设备压力大，必须注意燃料管理，确保安全性能，为设备运行和使用设备
提供充足的燃料。
在安全、平稳的工作条件下，混烧是根据煤质、灰分、发热量
等主要指标来提高工作效率，由于火电厂必须使用可燃材料运行发电，因此，除
了燃料本身对设备的影响之外，还必须通过确保原材料的质量来提高发电的安全
性能。
2.3计量系统
在燃料全要素管理中，计量的准确性、可靠性非常重要。
通过电子秤双秤及
误差报警系统，解决计量偏差问题，即在同一带式输送机上，计量秤为双秤布置，一台计量秤和一台监视秤，双秤串联安装，同时计量，设置双秤的实时比对跟踪
系统，建立比对数学模型。
当实时比对差值率超差时，程控画面自动报警提示处理，实现计量过程的实时管控。
参考飞机“黑匣子”功能，设计双秤数据曲线跟
踪回溯，可以在管控系统中追踪实时曲线，针对电子秤异常情况能定位到具体时
间点，为电子秤运行优化和故障分析提供便利，对于保证电子秤的准确性和分析
判断电子秤的故障奠定坚实基础。
2.4燃料储存
由于火电厂的循环时间长，燃料需求量大，采购时通常会引入大量燃料，并
将多余燃料的储存作为质量保证。
在明确电厂使用燃料量的同时，管理者需要降
低燃料库存，以降低储存成本，为企业腾出运营资金。
但如果备料库存量不变，
当价格出现波动或下跌时，必须采取相应的措施，例如，在夏季和秋季，铁路运
输条件比较方便，可以根据实际情况，适当增加燃料库存的存储量，可以促进企
业在冬季获得更多利润，因此，管理者需要在市场中寻找机会。
库存燃料的管理
要考虑物料本身的特性，避免在燃料存放过程中因外部因素的影响而产生一定的
废弃物，因此，管理者也需要对物料本身有深入的了解。
为确保煤炭和其他燃料
的储存质量，需要在日常储存作业时做好防潮、防火。
准确掌握各种煤的精准堆
放位置、堆放时间、库存量、品质信息，确保锅炉配煤掺烧、资本核算和效益分析的准确性。
2.5数字化煤场
应用自动定位技术、网络通信、传感技术、监控技术等管控煤场设备及存煤情况，实现煤场信息数字化、可视化。
数字化煤场包括场存三维示意图、库存台账、煤场测温等。
建立直观的三维动态模型展示煤场情况，包括存煤位置、存煤量、煤种、煤质、价格、热值、硫分等重要指标信息。
系统自动生成库存台账，采用图表形式展示库存情况，包含库存煤种、堆放时间、存煤位置、存煤量以及各煤种的量、质、价信息，并通过红外成像技术实现智能盘煤，用以对账面库存和实盘库存进行比对。
结束语
通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，做好燃料成本管控工作，促进企业节约采购成本，积极应对现阶段煤电市场的变化，帮助企业更好地面对挑战，推动资产经营提质增效，提高企业自身的市场竞争力，满足企业的可持续性发展需求。
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