员工奖励制度
公司优秀员工奖励制度
公司优秀员工奖励制度第一部分：制度目标和原则（200字）第二部分：奖励标准和评定方式（300字）我们将从以下几个方面对员工的表现进行评定和奖励：1.工作业绩：根据员工在完成其职责范围内的任务和项目中的成果、质量和效率来评定。
这将通过工作目标的达成情况、工作成果的质量、所采取的创新措施以及其他同事和客户的反馈来评估。
2.团队合作：评定员工在团队中的贡献和合作精神。
这将通过与同事合作的能力、沟通和解决问题的能力以及对团队目标的奉献来评估。
3.自我提升：评定员工对自身职业发展的追求。
这将通过参与各种培训和学习活动、自我评估和目标设定以及向同事和领导提供的反馈来评估。
我们将根据评定结果，每年或每季度对表现优秀的员工进行奖励。
第三部分：奖励种类和级别（400字）我们将提供以下几种奖励，以便充分激励员工的个人成长和团队合作：1.金钱奖励：员工将获得一定数额的奖金，以鼓励和奖励其在工作中的出色表现。
2.物质奖励：包括礼品、购物卡和旅游机会等，以鼓励员工在工作中取得出色的结果。
3.表彰和荣誉：员工将获得公开和正式的表彰，例如员工月度表彰会或公司颁奖仪式，以确保他们的成就为公司所知，同时也激发其他员工的积极性。
4.晋升和职位提升：员工将有机会晋升到更高级的职位，或者获得更多的责任和挑战，以奖励其为公司做出的杰出贡献。
奖励的级别将根据员工的表现和贡献程度来决定。
我们将设立一个评审委员会，由员工代表、部门经理和高级领导组成，负责评定员工的表现，并决定奖励的种类和级别。
第四部分：奖励发放和评估（200字）奖励将在每个评定周期结束后发放，以确保员工能够及时获得应得的回报和认可。
评定和奖励结果将通过公司内部通知和表彰活动向全体员工公布。
同时，我们将建立一个员工反馈渠道，以收集员工对奖励制度的意见和建议，从而持续改进和发展此制度。
同时，我们会定期评估奖励制度的有效性和实施情况，以确保其能够真正激发员工的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
公司员工奖励与表彰制度
公司员工嘉奖与表扬制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要和员工激励机制，订立本制度，旨在激励员工创新工作，提高工作质量与效率，促进企业的长期稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条嘉奖与表扬原则公司承袭公平、公正、公开的原则，嘉奖与表扬由评比委员会依据员工工作绩效和贡献进行评定，确保嘉奖与表扬的公正性和透亮度。
第四条嘉奖与表扬的种类公司依据员工的工作表现和贡献，设立了以下嘉奖和表扬的种类：1.优秀员工奖2.创新成绩奖3.团队协作奖4.先进工作者奖第二章优秀员工奖第五条评比标准优秀员工奖是对个人综合素养和业绩的表扬，评比标准重要包含：1.工作业绩：完成工作任务的质量和效率；2.专业本领：岗位要求的专业知识和技能；3.自我发展：通过学习和培训提升自身本领；4.职业操守：严格遵守公司规章制度，遵从职业道德；5.团队合作：乐观参加团队活动，有效沟通与合作。
第六条评比程序1.每年公司将组织评比委员会进行评比，评比委员会由公司高层管理人员和部门经理构成；2.评比委员会依据员工的工作表现和贡献，分别在每个部门内评比出优秀员工；3.公司将对评比出的优秀员工进行公示，并进行公开表扬。
第七条嘉奖与表扬方式1.优秀员工将获得奖金、荣誉证书和奖杯；2.公司将在内部刊物、公司网站等媒介上公布优秀员工的事迹和表扬结果；3.公司将组织优秀员工代表参加相关业务培训、研讨和学术沟通。
第三章创新成绩奖第八条评比标准创新成绩奖是对员工在工作中提出的创新想法和成功实施的新项目的表扬，评比标准重要包含：1.原创性：创新成绩在公司内外具有肯定的原创性和先进性；2.影响力：创新成绩对公司业务发展和效益的影响；3.可行性：创新成绩的可行性和可连续性；4.推广价值：创新成绩具有肯定的推广应用价值。
第九条评比程序1.员工可以通过提案系统或相关部门提交创新成绩；2.公司将组织评审委员会对提交的创新成绩进行评审，并确定最终评比结果。
关于满勤的奖罚制度
关于满勤的奖罚制度1. 满勤定义：- 满勤指员工在规定的工作周期内（通常为一个月），未请假、未迟到、未早退，且无旷工记录。
2. 奖励机制：- 满勤奖励：对于连续满勤的员工，公司将提供以下奖励：- 连续满勤一个月，奖励当月工资的5%作为满勤奖金。
- 连续满勤三个月，额外提供一次性奖励，金额为当月工资的10%。
- 年度满勤员工，将获得年度奖金，金额为年工资的3%，并颁发“年度满勤员工”荣誉证书。
- 激励措施：- 满勤员工在年度评优、晋升、培训机会等方面享有优先权。
- 满勤记录作为员工绩效考核的重要指标之一。
3. 惩罚机制：- 迟到与早退：- 每次迟到或早退，根据迟到/早退的时间长度，扣除相应比例的工资。
- 一个月内累计迟到或早退超过3次，将额外扣除当月工资的2%。
- 无故缺勤：- 无故缺勤一天，扣除当天工资的200%。
- 一个月内累计无故缺勤超过2天，将被记过，并可能影响年度绩效考核。
- 病假与事假：- 病假需提供医院证明，否则按无故缺勤处理。
- 事假需提前申请，未经批准的事假按无故缺勤处理。
4. 特殊情况处理：- 对于因公出差、培训等公司安排的活动导致的缺勤，不计入满勤考核。
- 员工因突发事件无法按时出勤，需在事发后24小时内提供合理解释，并得到上级批准。
5. 奖罚执行：- 所有奖罚记录将由人力资源部门负责记录，并在每月的工资结算中体现。
- 员工对奖罚有异议时，可在奖罚决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
6. 制度更新：- 本奖罚制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况定期进行评估和更新。
7. 最终解释权：- 本制度的最终解释权归公司所有，任何未尽事宜由公司管理层负责解释。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
员工忠诚奖励制度范本
员工忠诚奖励制度范本一、总则为表彰和激励员工忠诚于公司，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工忠诚奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖励方式1. 精神奖励：包括表彰、荣誉证书、晋升等方式。
2. 物质奖励：包括奖金、加薪、福利等方式。
四、奖励条件1. 员工需连续为公司服务满一定年限，年限根据公司规定执行。
2. 员工在工作中表现出色，具有良好的工作业绩和职业操守。
3. 员工积极参与公司各项活动，为公司发展贡献自己的力量。
4. 员工对公司忠诚度高，无重大过失行为。
五、奖励程序1. 公司定期对员工进行忠诚度评估，评估结果作为奖励的依据。
2. 符合条件的员工可申请忠诚奖励，提交相关材料至人力资源部门。
3. 人力资源部门对申请材料进行审核，并提出奖励建议。
4. 总经理办公会议审批奖励建议，确定奖励对象和奖励方式。
5. 奖励实施部门按照相关规定发放奖励。
六、奖励标准1. 忠诚奖：根据员工服务年限，给予一定的精神和物质奖励。
2. 优秀员工奖：根据员工工作业绩和职业操守，给予一定的精神和物质奖励。
3. 突出贡献奖：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，给予一定的精神和物质奖励。
七、奖励撤销1. 员工发生重大过失行为，严重影响公司利益的，撤销已获得的忠诚奖励。
2. 员工离职或被解雇的，撤销已获得的忠诚奖励。
八、其他规定1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 公司可以根据实际情况调整奖励标准和奖励程序。
3. 员工对奖励决定有异议的，可以向公司投诉或申诉。
九、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司其他管理制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
通过本员工忠诚奖励制度，我们希望激励员工忠诚于公司，共同努力，为公司的发展和壮大做出贡献。
同时，也希望大家在工作中积极进取，不断提升自己的能力和素质，实现个人与公司的共同成长。
奖励制度优缺点
奖励制度优缺点引言：在现代企业管理中，奖励制度是一种重要的人力资源管理工具，旨在激励员工的积极性、提高工作绩效。
奖励制度的设计不仅能够增强员工的工作动力，也能够有效地维系企业与员工之间的利益关系。
然而，奖励制度作为一种管理手段，也存在一定的优缺点。
本文将从多个角度探讨奖励制度的优点和缺点，以帮助企业更好地理解和应用奖励制度。
一、奖励制度的优点：1. 提高员工积极性：通过给予员工奖励，如薪资提升、晋升机会等，能够激发员工积极性，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：奖励制度能够促使员工之间的合作与竞争，形成良好的团队合作氛围，提升团队整体绩效。
3. 提升员工满意度：奖励制度能够满足员工的需求和期望，增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而提高员工的满意度和工作稳定性。
4. 激励创新与进取：通过奖励制度，企业可以鼓励员工提出新的创意和想法，激发员工的创新能力和进取心，推动企业不断发展和创新。
5. 促进人才流动与保持：好的奖励制度可以吸引和保留优秀人才，提高员工的留任率，减少人才流失风险，为企业的长期发展提供人力资源保障。
二、奖励制度的缺点：1. 激励失真：有些员工可能会为了追求奖励而忽略了工作的真正目标，过分关注奖励的数量和质量，从而导致工作的质量和效率下降。
2. 产生内耗和不公平感：奖励制度可能会导致员工之间产生嫉妒和争议，例如某些员工因工作性质不同而获得更高的奖励，从而引起其他员工的不满和不公平感。
3. 忽视非经济奖励：过于依赖物质奖励，容易忽视员工对非经济方面的需求，如获得认可、成长机会等。
这可能导致员工的工作动力不稳定，影响工作绩效。
4. 奖励的不确定性：一些企业设计的奖励制度可能存在不确定性，例如奖励标准的变动、奖励发放的不确定性等，这可能会影响员工对奖励制度的信任度。
5. 成本增加：奖励制度可能会增加企业的人力成本和财务负担。
尤其是某些奖励项目需要投入大量资源而产生的效果并不明显，这可能对企业的长期发展造成一定的压力。
公司工会员工奖励管理制度
公司工会员工奖励管理制度1. 背景和目的该工会员工奖励管理制度的制定旨在激励和表彰公司员工的优秀表现，增强员工对公司的忠诚度和工作动力，促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖励类型和条件公司通过以下几种方式对员工进行奖励和表彰：2.1 个人奖励- 优秀员工奖：对在绩效考核中表现突出、工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
- 创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题或改进流程的员工进行表彰和奖励。
- 其他突出贡献奖：对在特定项目或任务中有突出贡献的员工进行表彰和奖励。
2.2 团队奖励- 优秀团队奖：对在团队合作中表现出色、达成卓越成果的团队进行表彰和奖励。
- 项目奖励：对在特定项目中取得突出成绩的团队进行表彰和奖励。
2.3 员工提名奖公司鼓励员工互相提名，对其他同事在工作中有出色表现的个人或团队进行表彰和奖励。
3. 奖励程序和评选方式奖励程序和评选方式如下：3.1 提名阶段- 员工或团队成员可以通过填写提名表格向工会推荐其他员工或团队。
- 提名表格应包括被提名人的姓名、所在部门、奖励类型和提名理由等信息。
3.2 评选阶段- 工会将评审提名表格，根据提名理由评选出最终获奖者。
- 在评选过程中，工会可邀请相关部门经理或其他员工参与评审。
3.3 奖励公示- 工会将公示获奖名单，并将获奖者的个人或团队成就在公司内部公开展示。
- 奖励公示的形式可以包括公司内部网站、公告栏或员工通讯等。
4. 奖励福利和权益获得个人奖励或团队奖励的员工将享有以下福利和权益：4.1 奖金奖励- 公司将根据奖励类型和评选结果给予获奖员工相应的奖金奖励。
4.2 奖状和证书- 获奖个人将获得相应的奖状和证书。
- 获奖团队将获得团队奖状和证书。
4.3 荣誉称号- 获奖个人或团队将获得相应的荣誉称号，并被公司正式表彰。
5. 奖励管理责任工会负责制定和执行奖励管理制度，包括但不限于以下责任：5.1 规定奖励政策和标准- 工会应制定明确的奖励政策和标准，规定奖励的类型、条件以及奖励的数额或形式等。
公司员工奖励管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提升公司整体业绩。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 考勤奖励：对出勤率高的员工给予奖励。
3. 创新奖励：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队协作中发挥积极作用，为团队取得优异成绩的员工给予奖励。
5. 岗位技能奖励：对在工作中表现突出，具备高超技能的员工给予奖励。
6. 特别贡献奖励：对为公司做出特殊贡献的员工给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励标准：1. 年度绩效考核得分在90分（含）以上的员工，可获得一次性绩效奖金。
2. 年度绩效考核得分在95分（含）以上的员工，可获得一次性绩效奖金及晋升机会。
3. 年度绩效考核得分在100分的员工，可获得一次性绩效奖金、晋升机会及额外福利。
第六条考勤奖励标准：1. 年度出勤率达到98%以上的员工，可获得一次性考勤奖金。
2. 连续三年出勤率达到100%的员工，可获得额外考勤奖金及晋升机会。
第七条创新奖励标准：1. 创新建议被采纳并实施，为公司创造经济效益的，可获得一次性创新奖金。
2. 创新措施实施后，显著提高工作效率的，可获得一次性创新奖金及晋升机会。
第八条团队协作奖励标准：1. 在团队协作中，对团队取得优异成绩的员工，可获得一次性团队协作奖金。
2. 对在团队中发挥关键作用的员工，可获得晋升机会及额外福利。
第九条岗位技能奖励标准：1. 在岗位上表现突出，具备高超技能的员工，可获得一次性岗位技能奖金。
2. 对在岗位上取得优异成绩的员工，可获得晋升机会及额外福利。
第十条特别贡献奖励标准：1. 为公司做出特殊贡献的员工，可获得一次性特别贡献奖金。
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员工奖励制度 员工奖励制度「篇一」 为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、 内部推荐人才的原则： 1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。 1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。 1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。 1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法： 2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程： 3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。 3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者； 2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者； 3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者； 4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者； 5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者； 6、技术革新、改革经营方式有成效者； 7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者； 8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
9、拾金（物）不昧者； 10、努力学习业务知识，成绩优异者。 员工奖励制度「篇二」 为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例。
一、奖励 （1）全勤奖； （2）原材料节约奖罚； （3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；
（４）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人； （５）老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；
（６）月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款 （一）纪律类： （1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；
（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿； （3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次； （4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30－100元/次；
（5）离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次； （6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；
（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次； （8）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元； （9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；
（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次； （11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；
（二）安全类： （1）上班赤膊者，罚款10元/次； （2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次； （3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次； （4）冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；
（5）擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次； （6）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/ （三）文明类 （1）提前进入食堂就餐的，罚款10元/次； （2）早上在上班时间吃早餐者，罚款10元/次； （3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/次； （4）未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次； （5）浪费粮食的，罚款10元/次； （四）降职（免职）、自动离职： （1）管理者带头违纪的； （2）管理者不作为，或乱作为的； （3）不服从上级指挥的； （4）不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。 （５）在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用 （6）隐瞒或使用虚假的身份证、体检表、档案资料等欺诈的予以自动离职； （7）偷盗行为的，在厂内聚众闹事、带头罢工者予以开除。 三、执行权限： （1）日常检查由班组负责人执行，员工也可向班组负责人或总经理室检举任何人的违纪违章行为；
（2）具体执罚决定由相关班组负责人负责，处罚结果报总经理室批准，交财务室备案；
（3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，班组负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对班组负责人处以罚款20－50元/次。 四、员工申诉： 当员工认为奖罚不公，可向总经理室提出申诉，总经理室作出答复。 五、罚款资金 除设备、工具或产品损坏罚款外，当月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。
本制度自公布之日起执行。 员工奖励制度「篇三」 一、目的： 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象： 公司所有员工。 三、奖励方式： 精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。 为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：
一、奖励单位及周期： 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。
二、考核原则： 以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。
(注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制) 三、考核方法： 1、目标任务确定及要求： 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围： 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度： 效率在40%-60%(含)：20元/人 效率在60%-65%(含)：25元/人 效率在65%-70%(含)：30元/人 效率在70%-75%(含)：35元/人 效率在75%-80%(含)：40元/人 效率在80%以上：50元/人 (注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：
效率提升10%(含)-20%奖励5元/人 效率提升20%以上(含)-30%奖励10元/人 效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人 5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：
超产到达10%(含)-20%奖励5元/人 超产到达20%(含)-30%奖励10元/人 超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人 6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。