改善提案评审表
员工改善提案表-模板
0松量 否H是H、一HH0善验态 改检状
改善措施
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预期效果
率量 高高 提提
1 2
部门 意见
咅□员
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运营
管理 部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号 工
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人 案 提
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发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的
技术、工艺改进评审表
可施工性：工艺、设施是否齐备，能否满足标准
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
喷涂
可施工性：工艺、设施是否齐备，能否满足标准
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
装配
可施工性：工艺、设施是否齐备，能否满足标准
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
调试
可施工性：工艺、设施是否齐备，能否满足标准
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
质检
施工效果、产品功能性能、结果能否满足标准
技术改进评审表
项目名称
项目负责人
目的
改进点
试装类别
○增加新功能○质量提升○工艺提升○其它
○小批Ⅰ○小批Ⅱ
参评单位
○下料○装焊○喷涂○装配○调试○质检○研发○技术
○市场○售后○配套○其他
试装数量
上线时间
试装完成时间
编号
参
评
单
位
意
见
单位
评审内容
评审意见
下料
可施工性：工艺、设施是否齐备，能否满足标准
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
配套
供货能力（数量、及时性）
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
市场/
产品外观及功能的适销性
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
售后
产品可维修性
签字：＿＿年＿＿月＿＿日
项目负责人意见
项目负责人： 审核：＿＿年＿＿月＿＿日
批准
批准：＿＿年＿＿月＿＿日
提案改善表
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
提案改善评审标准
提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。
4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。
5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。
5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。
合理化建议评分表
评审人员核准
注： 1.合计分=成本*质量*效率 2.最终得分=合计分之总和/评审人数
合理化建议评分表合理化建议评分标准合理化建议评审表建议评分表员工考核评分表面试评分表评分表天龙八部修炼评分表员工绩效考核评分表澳洲技术移民评分表
合理化建议评分表
编号： 提案名 称 项目 评分标准 1.成本节约年贡献额10,000元以上 2.成本节约年贡献额3,000～10,000元以内。 成本 3.成本节约年贡献额3,000元以内. 4.无成本节约. 1.品质有明显改善提升，有详细的数据（改善前后品质提升30%以上） 2.品质有改善提升，有部分的数据（改善前后品质提升30%以内） 质量 3.品质有改善一般，但无具体相关数据. 4.与品质无关，无改善提升. 1.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程优化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等）,效益提升20%以上. 2.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程简化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等），效益提升20%以内. 3.效益提高，改善效果一般，但无相关数据资料. 4.无效率提高. 2 1 4 分值 4 3 2 1 4 3 1 年 月 日 评审小组评分 2 3 4 5
精益改善提案评审细则4.13
安庆联动属具股份有限公司改善提案评审细则(试行)为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定安庆联动属具股份有限公司精益改善提案评审细则。
1.组织机构：1.1公司成立改善提案模块推进组，组长由一名公司级领导担任，推进组成员3-5人。
负责全公司改善提案的推进和评审。
1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评。
2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议。
2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则。
2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级。
2.4每月25日前，各部门负责人对提案专员提交的本月度改善提案组织评审,评为3等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交公司改善提案推进组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；对被评为3等奖以上的（含3等奖），需要提交改善提案表和评审材料（PPT），由公司改善提案模块小组终评。
2.5每月30日前改善提案推进组要对本月度各部门改善提案进行收集、统计以及检查各部门奖项比例是否符合规定的奖励等级分配比例；并且要对各部门评为3等奖以上的提案进行仔细审核。
2.6对被评为三等奖及以上的优秀改善提案，由公司改善提案推进组举办优秀改善提案发布会，发布频次为每半年1次，可以与公司QC发布会同时举行。
2.7公司改善提案推进组要有选择性地抽查各职能部门改善提案实施情况（生产科5条/月，其它职能部门1条/月）。
3．等级比例设置3.1根据企业现状，生产科改善提案指标为：人均改善每月0.8条以上，参与率为75%以上；其他职能部门改善提案指标为：人均改善每月0.9条以上，参与率为90%以上。
3.2奖励等级比例定为：1-3等奖不大于改善提案的10%，4等奖不大于改善提案的5%，5等奖不大于改善提案的15%，6-8等奖不小于改善提案的70%。
改善提案评价标准(万能版)
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
解决方案建议书评审表
解决方案建议书评审表解决方案建议书评审表1、问题说明1.1 问题背景[在这里详细描述问题的背景和原因]1.2 目标[在这里明确列出解决方案建议书的目标]2、解决方案概述2.1 方法和策略[在这里描述解决问题的具体方法和策略]2.2 时间表[在这里列出解决方案的时间表，包括不同阶段的工作任务和时间要求]2.3 预算和资源[在这里说明实施解决方案所需的预算和资源]3、问题分析3.1 问题定义[在这里明确定义问题的范围和关键要素]3.2 问题分析[在这里详细分析问题，并列出可能的原因和障碍]3.3 利益相关方[在这里列出与解决问题相关的利益相关方，并说明他们对解决方案的期望和影响]4、解决方案详细说明4.1 解决方案1[在这里详细描述解决方案1的具体步骤和措施]4.2 解决方案2[在这里详细描述解决方案2的具体步骤和措施]4.3 解决方案3[在这里详细描述解决方案3的具体步骤和措施]5、评估和选择5.1 评估标准[在这里列出评估解决方案的标准和指标]5.2 评估结果[在这里根据评估标准对各个解决方案进行评估，并选择最佳解决方案]6、实施计划6.1 实施步骤[在这里列出实施解决方案的具体步骤和时间要求]6.2 风险评估[在这里评估实施解决方案可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施]7、结果评估与监控7.1 评估方法[在这里描述对解决方案的评估方法和指标]7.2 监控措施[在这里说明对解决方案实施过程中的监控措施和频率]7.3 结果评估[在这里列出对解决方案实施结果的评估和反馈机制]附件：[在这里列出文档所涉及的附件，并附上相应的或说明]法律名词及注释：[在这里列出文档中涉及的法律名词和相关注释，方便读者理解]。