最新-成本费用管理13612 (2)-PPT文档资料
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指企业现有或预计销售量（额）超过保本销 售量（额）间的差额。
2、安全边际指标
安全边际量=现有或预计销售量—保本量=X-X0 安全边际额=现有或预计销售额—保本额=Y-Y0 安全边际率=安全边际量（额）/现有或预计销
售量
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来自百度文库
例2：某企业只生产和销售甲产品,
该产品的保本销售量为6000件,2019年 实际销售量是10000件,甲产品的单价为 15元,试计算保本点作业率、安全边际 的相关指标。
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例3：某企业2019年销售收入为120000元，
销售成本为150000元，其中包括国定成本 90000元，若2009年计划增加广告费4500元， 若产品单价仍为30元，要求： （1）预测2009年该公司的保本销售额。 （2）若该公司计划实现目标利润3000元，计 算其 目标销售额是多少？
23
例4：假定某工厂只产销一种产品，本年度单位 变动成本为6元，变动成本总额为84000元，共获净 利润18000元。该工厂计划于下年度销售单价不变， 变动成本率仍维持本年度的40%。要求： （1）预测下年度的保本销售量； （2）若下年度将销售量增加15%，则获得多少利润
27
（二）遵循的基本原则
1．依法分配原则 遵循国家的财经法规，按程序、按比
例进行利润分配 2．积累与分配并重原则（着眼于处理企业
4
一．收益及构成
2．收益的经济构成
从经济理论上来看，收益由收入和利得两 部份构成，源于日常活动所形成的收益为 收入，而源于日常活动之外的活动所形成 的收益则为利得。
3．收益的财务构成 在财务管理实务中，收益则主要是指企业 收入和利润。
5
（二）收益分配
收益分配是企业资本的提供者 对收益总额进行的分割，它主 要是以企业的息税前利润（即 利息、所得税和净利润）为对 象在各利益主体间进行的分割。
14
本讲内容小结
量本利分析是在成本性态分析的基础上，通过对成 本、产销量和利润三者关系的分析，建立定量化的分 析模型，进而揭示成本、产销量、销售单价和利润等 变量之间的内在规律。
量本利分析的基本模型是:M＝（P－b）X－a。这一 模型是确定收益及分配管理的相关指标的重要基础。
在量本利分析中，涉及到边际贡献指标、盈亏平衡 指标和安全边际指标的一些重要概念，大家要理解和 学会指标的计算与分析。这些指标对于分析企业及产 品的贡献能力、盈亏临界状态和安全程度等问题都具 有重要作用；同时，量本利分析还是企业收益规划与 保利分析的重要手段。
10
2．相关指标
单位边际贡献—产品单价与单位变动成本之差 边际贡献—产品销售收入与相应变动成本之差 边际贡献率—边际贡献额占销售收入的比重 变动成本率—变动成本额占销售收入的比重 边际贡献率 + 变动成本率 = 1
11
例1．某企业销售A产品1000
件,产品的单价为80元,单位变动 成本60元,固定成本为10000元, 试计算上述的各个指标.
24
（四）保利分析（因素与措施） ★ 采取单项措施以实现目标利润
⒈提高销售单价 ⒉扩大产销数量 ⒊降低单位变动成本 ⒋压缩固定成本总额 ⒌调整产品品种结构
25
★ 采取综合措施以实现目标利润
因素变动是相互的，综合措施是常 见的，需要综合计算和反复平衡。
26
一、收益分配的含义与原则
（一）含义 企业对一定时期内的生产要素所 带来的利益总额在企业内外各利益 主体之间分割的过程。
15
第二讲 收益分配管理基础
16
本讲主要内容：
收益分配的含义与原则 收益分配管理的内容 收益分配的顺序
17
一. 利润的预测.
（一）本量利分析原理
★ 基本原理： 在成本性态分析的基础上,研究产品成本、
数量和利润间的关系,从而进行预决策和控制 的一种方法。 ★ 基本等式及相关指标
1．损益方程式
营业利润 M =（p－b）x－F 18
2．扩展方程式：营业利润
M ＝销售收入×边际贡献率－固 定成本
19
(二)．保本点作业率及确定
含义：盈亏平衡点销售量（或额） 占企业正常销售量（或额）的比重。
公式：
保本点作业率＝保本点销售量/正常销售 量×100%
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(三).安全边际指标
1、什么是安全边际？
6
二、收益管理的内容与要求 （一）营业收入管理
1．管理内容及要求：
价格管理. 充分考虑影响因素，合理利用
定价策略, 科学制定销售价格；
计划管理. 要合理预测收入水平，及时编
制收入计划
日常管理. 抓好销售前、中、后期的全方
位工作,保证销售货款按时回收。
7
成本
变动成本 固定成本 混合成本
直接材料 直接人工 约束性固定成本 酌量性固定成本 半变动成本 半固定成本
成本按习性分类图
8
三. 收入的预测.
（一）时间序列法 1、简单平均法 2、加权平均法 3、滚动平均法 举列 见P148-149
9
（二） 盈亏平衡分析(本量利分析) ★ 盈亏平衡点（保本点）
1．保本点及确定
含义 能使企业达到保本状态的业务
量（企业不盈不亏状态时的产销量）。
表现形式 实物量指标——保本量； 价值量指标——保本额。
第八章 收入与利润的管理
主要内容 ☻ 收入的管理
☻ 利润及利润分配管理
1
第一节
收入和利润的管理概述
2
本讲主要内容：
企业收益及构成 收益管理的内容与要求 收益管理的方法
3
一．收益及构成
（一）收益及特征 1．收益含义
是指会计期间内经济利益的增 加，收益的重要特征是“能导致 所有者权益增加”。
12
确定——计算保本量（额）或确定其位 置的过程
盈亏平衡点销售量＝固定成本/（单
价－单位变动成本）＝固定成本/单位边 际贡献
盈亏平衡点销售额＝固定成本/边际贡
献率 或=盈亏平衡点销售量×单价
13
本讲内容小结
收益是构成资本的各个要素所带来的经 济利益的总和，收益分配是企业资本的提 供者对收益总额进行的分割。收益分配的 对象是企业的息税前利润，它必须在债权 人、国家、投资者和经营生产者之间进行 合理有效的分配。 收益管理主要是对企业收入和利润进 行的管理，主要内容包括价格管理、形成 与分配管理、计划管理和日常管理，搞好 各项管理的基础工作，严格执行管理工作 的基本要求，是收益管理的重要内容。
2、安全边际指标
安全边际量=现有或预计销售量—保本量=X-X0 安全边际额=现有或预计销售额—保本额=Y-Y0 安全边际率=安全边际量（额）/现有或预计销
售量
21
来自百度文库
例2：某企业只生产和销售甲产品,
该产品的保本销售量为6000件,2019年 实际销售量是10000件,甲产品的单价为 15元,试计算保本点作业率、安全边际 的相关指标。
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例3：某企业2019年销售收入为120000元，
销售成本为150000元，其中包括国定成本 90000元，若2009年计划增加广告费4500元， 若产品单价仍为30元，要求： （1）预测2009年该公司的保本销售额。 （2）若该公司计划实现目标利润3000元，计 算其 目标销售额是多少？
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例4：假定某工厂只产销一种产品，本年度单位 变动成本为6元，变动成本总额为84000元，共获净 利润18000元。该工厂计划于下年度销售单价不变， 变动成本率仍维持本年度的40%。要求： （1）预测下年度的保本销售量； （2）若下年度将销售量增加15%，则获得多少利润
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（二）遵循的基本原则
1．依法分配原则 遵循国家的财经法规，按程序、按比
例进行利润分配 2．积累与分配并重原则（着眼于处理企业
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一．收益及构成
2．收益的经济构成
从经济理论上来看，收益由收入和利得两 部份构成，源于日常活动所形成的收益为 收入，而源于日常活动之外的活动所形成 的收益则为利得。
3．收益的财务构成 在财务管理实务中，收益则主要是指企业 收入和利润。
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（二）收益分配
收益分配是企业资本的提供者 对收益总额进行的分割，它主 要是以企业的息税前利润（即 利息、所得税和净利润）为对 象在各利益主体间进行的分割。
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本讲内容小结
量本利分析是在成本性态分析的基础上，通过对成 本、产销量和利润三者关系的分析，建立定量化的分 析模型，进而揭示成本、产销量、销售单价和利润等 变量之间的内在规律。
量本利分析的基本模型是:M＝（P－b）X－a。这一 模型是确定收益及分配管理的相关指标的重要基础。
在量本利分析中，涉及到边际贡献指标、盈亏平衡 指标和安全边际指标的一些重要概念，大家要理解和 学会指标的计算与分析。这些指标对于分析企业及产 品的贡献能力、盈亏临界状态和安全程度等问题都具 有重要作用；同时，量本利分析还是企业收益规划与 保利分析的重要手段。
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2．相关指标
单位边际贡献—产品单价与单位变动成本之差 边际贡献—产品销售收入与相应变动成本之差 边际贡献率—边际贡献额占销售收入的比重 变动成本率—变动成本额占销售收入的比重 边际贡献率 + 变动成本率 = 1
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例1．某企业销售A产品1000
件,产品的单价为80元,单位变动 成本60元,固定成本为10000元, 试计算上述的各个指标.
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（四）保利分析（因素与措施） ★ 采取单项措施以实现目标利润
⒈提高销售单价 ⒉扩大产销数量 ⒊降低单位变动成本 ⒋压缩固定成本总额 ⒌调整产品品种结构
25
★ 采取综合措施以实现目标利润
因素变动是相互的，综合措施是常 见的，需要综合计算和反复平衡。
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一、收益分配的含义与原则
（一）含义 企业对一定时期内的生产要素所 带来的利益总额在企业内外各利益 主体之间分割的过程。
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第二讲 收益分配管理基础
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本讲主要内容：
收益分配的含义与原则 收益分配管理的内容 收益分配的顺序
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一. 利润的预测.
（一）本量利分析原理
★ 基本原理： 在成本性态分析的基础上,研究产品成本、
数量和利润间的关系,从而进行预决策和控制 的一种方法。 ★ 基本等式及相关指标
1．损益方程式
营业利润 M =（p－b）x－F 18
2．扩展方程式：营业利润
M ＝销售收入×边际贡献率－固 定成本
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(二)．保本点作业率及确定
含义：盈亏平衡点销售量（或额） 占企业正常销售量（或额）的比重。
公式：
保本点作业率＝保本点销售量/正常销售 量×100%
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(三).安全边际指标
1、什么是安全边际？
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二、收益管理的内容与要求 （一）营业收入管理
1．管理内容及要求：
价格管理. 充分考虑影响因素，合理利用
定价策略, 科学制定销售价格；
计划管理. 要合理预测收入水平，及时编
制收入计划
日常管理. 抓好销售前、中、后期的全方
位工作,保证销售货款按时回收。
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成本
变动成本 固定成本 混合成本
直接材料 直接人工 约束性固定成本 酌量性固定成本 半变动成本 半固定成本
成本按习性分类图
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三. 收入的预测.
（一）时间序列法 1、简单平均法 2、加权平均法 3、滚动平均法 举列 见P148-149
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（二） 盈亏平衡分析(本量利分析) ★ 盈亏平衡点（保本点）
1．保本点及确定
含义 能使企业达到保本状态的业务
量（企业不盈不亏状态时的产销量）。
表现形式 实物量指标——保本量； 价值量指标——保本额。
第八章 收入与利润的管理
主要内容 ☻ 收入的管理
☻ 利润及利润分配管理
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第一节
收入和利润的管理概述
2
本讲主要内容：
企业收益及构成 收益管理的内容与要求 收益管理的方法
3
一．收益及构成
（一）收益及特征 1．收益含义
是指会计期间内经济利益的增 加，收益的重要特征是“能导致 所有者权益增加”。
12
确定——计算保本量（额）或确定其位 置的过程
盈亏平衡点销售量＝固定成本/（单
价－单位变动成本）＝固定成本/单位边 际贡献
盈亏平衡点销售额＝固定成本/边际贡
献率 或=盈亏平衡点销售量×单价
13
本讲内容小结
收益是构成资本的各个要素所带来的经 济利益的总和，收益分配是企业资本的提 供者对收益总额进行的分割。收益分配的 对象是企业的息税前利润，它必须在债权 人、国家、投资者和经营生产者之间进行 合理有效的分配。 收益管理主要是对企业收入和利润进 行的管理，主要内容包括价格管理、形成 与分配管理、计划管理和日常管理，搞好 各项管理的基础工作，严格执行管理工作 的基本要求，是收益管理的重要内容。