工程项目成本控制培训课件.ppt
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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
项目成本管理培训课件
自下而上法——根据WBS把每项工作 所需的资源列出，然后汇集成为整个 项目的资源计划。
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且 可能虚报价格。
4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一 个平面上。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
经济学第二大定律：资金具有时间价值。
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目 标和根本内涵。
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且 可能虚报价格。
4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一 个平面上。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
经济学第二大定律：资金具有时间价值。
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目 标和根本内涵。
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
中铁建设-项目责任成本管理PPT课件
1、办公用品申请：
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
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3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工 程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
V F 功能小幅下降，成本大幅下降。
C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资
费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满
足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
• 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价 值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价值V
Байду номын сангаас功能F 成本C
提高价值的途径？
V F C
V F C
V F C
V F C
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高；
费用%
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念
•
价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费
用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
性活动。
➢ 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
➢ 重点和手段：功能分析
B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻 璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡
C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为 79%，单方造价为1082元/㎡。
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案
——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
➢ 功能本身必须适合用户的某种用途 ➢ 功能必须适合用户使用条件和环境 ➢ 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）
价值工程在设计方案选择的应用
背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不 必要功能）：
A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度 叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为 1438元/㎡。
2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要 是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过 相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
➢ 性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使
用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分 配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本（万元）
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33