成本管理培训ppt
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质量成本管理--ppt课件
100%良品
35
美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
6
ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
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ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
项目成本管理方圆图解读和应用PPT课件
挑战1
项目需求不明确，导致成本估算 不准确。
解决方案1
加强项目需求分析和计划制定， 提高成本估算的准确性。
挑战2
项目实施过程中的成本控制不力 。
解决方案3
加强项目团队的培训和教育，提 高成员的成本意识和责任心。
挑战3
项目团队成员的成本意识不强。
解决方案2
建立完善的成本控制体系，加强 日常监控和调整。
该案例深入剖析了如何通过精 细的成本管理，实现产品研发 的经济效益最大化，为其他类 似项目提供了有益的参考和借 鉴。
05
总结与展望
项目成本管理的发展趋势
精细化成本管理
随着市场竞争的加剧，企业对于项目成本的精细 化管理需求越来越高，需要更加细致地分析成本 构成，挖掘成本潜力，实现成本优化。
全生命周期成本管理
足。
项目审计
利用方圆图进行项目审计，检查项 目成本的合理性和合规性。
经验教训总结
在项目收尾阶段，利用方圆图总结 项目成本管理的经验教训，为今后 的项目提供借鉴。
04
案例分析
案例一：某软件开发项目的成本管理
总结词
软件开发项目具有高风险、高回报的特点，成本管理是关 键。
详细描述
该案例介绍了软件开发项目在立项、规划、实施和收尾阶 段如何进行有效的成本管理，包括预算制定、成本控制、 风险评估等方面的措施。
战略成本管理
企业越来越注重战略成本管理，通过分析成本结 构和成本行为，制定符合企业战略发展的成本策 略，提升企业的竞争优势。
对未来项目成本管理的建议
加强人才培养
培养具备专业技能和知识的成本管理人才， 提高企业成本管理能力。
强化信息化和数字化建设
加强信息技术和数字化技术的应用，提高成 本管理的效率和准确性。
精益生产管理解析降低成本增加质量培训课件
建议
企业应积极拥抱新技术，推动精益生产与数字化、智能化技术的融合；同时， 注重培养员工创新意识和学习能力，以适应不断变化的市场环境。
THANK YOU
感谢聆听
企业实施精益生产挑战和机遇分析
挑战
企业在实施精益生产过程中可能面临 员工观念转变难、跨部门协作不畅、 变革管理不到位等挑战。
机遇
通过精益生产实施，企业可以优化生 产流程、降低库存成本、提高产品质 量和客户满意度，从而提升市场竞争 力。
未来发展趋势预测及建议
发展趋势
随着智能制造、工业互联网等技术的不断发展，精益生产将与数字化、智能化 技术深度融合，实现更加高效、智能的生产管理。
库存控制方法分享
01
库存控制ห้องสมุดไป่ตู้重要性
库存过高会增加企业成本，库存过低则可能影响生产和销售，因此合理
的库存控制至关重要。
02
库存控制方法
介绍常见的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存监控、安全库存设
定、定期盘点等。
03
实施步骤与注意事项
阐述实施库存控制的具体步骤，如数据收集与分析、方法选择与调整、
05
供应链协同与优化
供应链战略伙伴关系构建
供应链战略伙伴关系的重要性
01
强调供应链上下游企业间的紧密合作与协同，共同应对市场变
化和挑战。
构建方法与步骤
02
明确合作目标、制定合作计划、建立信任机制、实施协同作业
、持续改进和优化。
成功案例分享
03
介绍行业内成功构建供应链战略伙伴关系的案例，分析其合作
组织专业的培训师和内部导师，采用多种培训方 式（如讲座、案例分析、实践操作等），确保培 训效果。
培训效果评估
企业应积极拥抱新技术，推动精益生产与数字化、智能化技术的融合；同时， 注重培养员工创新意识和学习能力，以适应不断变化的市场环境。
THANK YOU
感谢聆听
企业实施精益生产挑战和机遇分析
挑战
企业在实施精益生产过程中可能面临 员工观念转变难、跨部门协作不畅、 变革管理不到位等挑战。
机遇
通过精益生产实施，企业可以优化生 产流程、降低库存成本、提高产品质 量和客户满意度，从而提升市场竞争 力。
未来发展趋势预测及建议
发展趋势
随着智能制造、工业互联网等技术的不断发展，精益生产将与数字化、智能化 技术深度融合，实现更加高效、智能的生产管理。
库存控制方法分享
01
库存控制ห้องสมุดไป่ตู้重要性
库存过高会增加企业成本，库存过低则可能影响生产和销售，因此合理
的库存控制至关重要。
02
库存控制方法
介绍常见的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存监控、安全库存设
定、定期盘点等。
03
实施步骤与注意事项
阐述实施库存控制的具体步骤，如数据收集与分析、方法选择与调整、
05
供应链协同与优化
供应链战略伙伴关系构建
供应链战略伙伴关系的重要性
01
强调供应链上下游企业间的紧密合作与协同，共同应对市场变
化和挑战。
构建方法与步骤
02
明确合作目标、制定合作计划、建立信任机制、实施协同作业
、持续改进和优化。
成功案例分享
03
介绍行业内成功构建供应链战略伙伴关系的案例，分析其合作
组织专业的培训师和内部导师，采用多种培训方 式（如讲座、案例分析、实践操作等），确保培 训效果。
培训效果评估
全面成本管理(PPT110页)
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代，物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代，物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
质量成本控制含动画培训动画课件PPT
外部故障成本：产 品在交付后出现的 故障和缺陷所造成 的损失
质量成本定义：为确 保和保证满意的质量 而产生的费用以及没 有达到满意的质量而 产生的损失
质量成本与产品质量的 关系：质量成本与产品 质量成正比，即质量成 本越高，产品质量越好
质量成本控制的意义 ：通过降低质量成本 ，提高产品质量，增 强企业竞争力
定义与概念：解 释外部失败成本 的含义，即产品 或服务在交付给 客户之前因质量 问题而产生的成
本。
影响因素：分析 影响外部失败成 本的主要因素， 如供应商质量、 生产过程控制、
检验标准等。
控制方法：提出 针对外部失败成 本的控制方法， 如加强供应商管 理、优化生产过 程、提高检验标
准等。
实施步骤：详细 阐述实施外部失 败成本控制的具 体步骤，包括制 定控制计划、实 施控制措施、监
总结：优化产品设计是降低预防成本的有效途径，可提高产品质量和降低成本。
● 背景介绍：某公司是一家生产制造企业，在产品质量控制方面遇到了困难，导致鉴定成本居高不下。
● 改进措施：该公司采取了一系列措施加强过程控制，包括制定更加严格的质量标准和检验流程、提高 员工技能和意识、引入先进的检测设备等。
● 实施效果：通过加强过程控制，该公司成功降低了鉴定成本，提高了产品质量和客户满意度，增强了 市场竞争力。
实施效果评估： 对实施质量成本 控制策略后的效 果进行评估，及 时调整和改进策 略，确保达到预
期目标
明确质量标准和要求 加强过程监控和检验 优化流程和提高效率 降低鉴定成本的方法和措施
员工素质对质量成本控制的重要性 提高员工素质的措施：培训、激励机制等 降低内部失败成本的策略：预防、检测、纠正 员工素质与内部失败成本的关系
地产成本管理控制及合约规划培训PPT
施工图阶段的目标成本：
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性， 施工图必须完整，审核须严谨，应尽量 减少施工图纸的变更，以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面，技术 方面合理，经济方面可行，即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段， 应对其图纸预算进行有效的控制，对各 个分项工程的造价均进行细化分析，并 逐一与目标成本进行对比，依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标，并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程：
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位， 即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点：
立项阶段—成本测算，项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并 作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据 合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付 款申请，并完成款项支付。
？
动态成本控制阶段
动态成本的管控手段：
过程预警和强控，实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”，就会自 动进行预警报告，给相关人员一个警醒，形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”，项目业务部 门可照常运行，但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额， 到达设定的“强控线”，那么就会“跳闸”，集团强制停止付款， 项目必须就成本超支问题进行总结，说明原因，然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒，从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
成本费用控制精细化管理全案ppt
02
社会化协同可以利用互联网思维和共享经济模式，降低成本费用控制的成本和 风险。
03
社会化协同可以推动产业生态系统的建设和发展，实现成本费用控制的可持续 性和创新性。
成本费用控制的绿色化发展
绿色化发展是企业可持续发展的必然趋势，可 以实现成本费用的环保和可持续发展。
绿色化发展可以促进资源的循环利用和高效利 用，降低对环境的负面影响。
要点二
培训员工掌握成本管 理系统
加强对员工关于成本管理系统方面的 培训，使其能够熟练操作相关软件。
要点三
定期评估成本管理系 统
对引入的成本管理系统进行定期评估 ，以便及时发现问题并进行改进。
加强内部控制与审计
完善内部控制制度
建立健全内部控制制度，确保各项成本控制措施 的有效执行。
内部审计与监督
通过内部审计发现存在的问题并及时纠正，强化 对成本费用控制的监督。
01
智能化升级可以实现成本费用控制的自动化和智能化，提高控 制精度和效率。
02
智能化升级可以利用人工智能、大数据等先进技术，实现成本
费用的实时监控和预警。
智能化升级可以促进企业资源的高效配置和利用，实现成本费
03
用控制的可视化和优化。
成本费用控制的社会化协同
01
社会化协同可以促进企业与供应商、客户等利益相关者之间的协同合作，实现 成本费用的全面控制。
优化企业的成本结构
降低企业成本
通过实施成本费用控制精细化管理，可以降低企业的成本， 包括生产成本、人力成本、采购成本等。
提高成本效益
精细化的成本费用控制可以使企业更好地控制成本，提高成 本效益，实现企业的可持续发展。
提高企业的经济效益
企业的成本控制培训课件ppt (2)
VS
详细描述
建立成本核算体系需要考虑成本分类、成 本归集、成本分摊、成本核算方法等因素 ，同时需要建立完善的成本报告制度，定 期向管理层报告成本控制情况。
成本分析与改进措施
总结词
通过对企业成本进行深入分析，发现潜在的成本控制点，采取有效措施进行改进，降低成本并提高经 济效益。
详细描述
成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等，改进措施包括优化生产流程、降低采购 成本、提高劳动生产率等。
成本控制的基本方法
绝对成本控制
绝对成本控制是对成本支出进行绝对金额的控制 ，通过比较不同成本方案的收入与支出，选择支 出最小、效益最大的方案。
全面成本控制
全面成本控制是对企业生产经营过程中所有成本 进行全面的管理和控制，包括产品设计、生产、 销售等各个环节的成本控制。
相对成本控制
相对成本控制是在控制成本支出的同时，也要关 注收入的增长，通过收入与支出的比例来衡量成 本控制的效果。
费用分摊
采用科学的分摊方法，将制造 费用合理分配到产品成本中。
费用分析与优化
定期对制造费用进行分析，找 出可优化的环节并采取措施。
质量控制与成本控制
总结词
质量控制与成本控制相辅相成，通过提高产 品质量、降低废品率等措施降低成本。
废品率控制
分析废品产生的原因，采取措施降低废品率 ，减少浪费。
质量标准与流程
客户维护策略
02
根据客户价值分析结果，制定合理的客户维护策略，以提高客
户满意度和降低维护成本。
客户获取与成本控制
03
在客户获取过程中，注意控制成本，选择合适的渠道和方式，
提高投入产出比。
05
管理成本控制