成本管理培训
质量成本管理知识培训
6、常用的统计技术（4 ）
（一）、质量的波动性（3 ） ⒉异常波动：
异常波动是由系统原因引起的产品质量波动， 又称特殊波动，由于这些因素引起的质量波动大小 和作用方向一般具用一定的周期性或倾向性，因此 比较容易查明，容易预防和消除，又由于异常波动 对质量特性值的影响较大，因此，在生产中是不允 许存在的。有异常波动的生产过程称为处于非统计 控制状态，简称为失控状态或不稳定状态。
直接人工成本差异=实际工资－标准工资 =工时差异+工资率差异 = （实际工时-标准工时）×标准工资率+（实际工资率-标准工资率）×实际工时
变动制造费用差异=实际变动制造费用－标准变动制造费用 =消耗差异+分配率差异 =标准费用分配率×（实际工时-标准工时）+（实际分配率-标准分配率）×实际工时
（计算步骤同直接材料成本的差异的计算）
成本分解
怎么这么麻烦， 到底是什么 关系呢？
那怎么区分开呢？ 快帮我想想！ 嗷！！就是根据与 产量的关系啊！
例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。
内部用。 包括废品损失、返修费用、复查费用、事故处理费用等。
外部故障成本：出厂后由于产品质量问题而引起的索赔、修理、更换、退货等的损失费用。 包括索赔费用、退货、返修，及降价处理的损失等。
5、成本管理与企业管理的关系（四）人工管理
人工管理的目的：通过提高劳动生产率来降低成本 人工管理的具体措施：
成本管理制度培训
成本管理制度培训关键信息项：1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、培训时间5、培训地点6、培训师资7、培训费用8、考核方式9、违约责任1、培训目的11 为了提升员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理的效率和效果，特开展此次成本管理制度培训。
2、培训内容21 成本管理的基本概念和原则211 详细介绍成本的定义、分类以及成本管理的重要性和目标。
212 讲解成本管理应遵循的基本原则，如全面性、效益性、责权利相结合等。
22 成本核算方法221 讲授常见的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
222 结合实际案例，分析不同核算方法的适用场景和优缺点。
23 成本控制策略231 探讨成本控制的主要策略，如预算控制、标准成本控制、作业成本控制等。
232 介绍如何制定有效的成本控制措施和监控机制。
24 成本分析与决策241 学习成本分析的方法和技巧，包括成本结构分析、成本效益分析等。
242 讲解如何基于成本分析结果进行决策，以实现成本优化和企业效益最大化。
3、培训方式31 课堂讲授由专业的培训师进行系统的理论知识讲解，通过 PPT 演示、案例分析等方式，使学员全面了解成本管理制度的相关内容。
32 小组讨论组织学员分成小组，针对特定的成本管理问题进行讨论和交流，促进学员之间的思想碰撞和经验分享。
33 实践操作安排学员进行实际的成本核算和分析练习，加深对所学知识的理解和应用能力。
34 在线学习提供相关的在线学习资源，如视频课程、电子文档等，方便学员自主学习和复习。
4、培训时间41 本次培训预计总时长为X小时，具体安排如下：411 每周X天，每天X小时，连续X周完成培训。
412 若因特殊情况需要调整培训时间，将提前通知学员。
5、培训地点51 培训将在具体地点举行，该地点具备良好的教学设施和学习环境。
6、培训师资61 邀请具有丰富成本管理经验和教学经验的专业人士担任培训师。
62 培训师将具备相关的专业资质和行业背景，能够为学员提供权威、实用的培训内容。
成本管理培训
国际成本控制案例
总结词
国际成本控制案例是针对跨国公司的成本控制实践进行分析，使学员能够了解国际成本 管理的差异和挑战。
详细描述
国际成本控制案例通常包括跨国公司在不同国家和地区的成本控制实践和经验。通过分 析这些案例，学员可以了解国际成本管理的差异和挑战，从而更好地应对跨国公司中遇
到的成本控制问题。
成本优化方法
成本优化方法
采用先进的成本优化方法，如价值工程、六西格玛等，以提高成本效益和降低浪费。
方法应用
根据企业实际情况选择合适的成本优化方法，并制定具体的实施方案和计划，确保成本优化的效果和可持续性。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本法
将生产过程中直接发生的持
为企业决策提供数据支 持和依据，帮助企业做
出更合理的决策。
监控与改进
对成本报告进行持续监 控，及时发现并解决成 本问题，促进企业持续
改进。
05
降低成本的途径与措施
采购成本控制
80%
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和协商，争取获得更优惠的 价格和付款条件。
100%
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低单位成本。
行业成本控制案例
总结词
行业成本控制案例是针对特定行业的成本控 制实践进行分析，使学员能够更好地了解不 同行业的成本控制特点和策略。
详细描述
行业成本控制案例通常包括不同行业如制造 业、零售业、服务业等在成本控制方面的实 践和经验。通过分析这些案例，学员可以了 解不同行业的成本控制特点和策略，从而更 好地应对实际工作中遇到的成本控制问题。
03
成本控制与优化
成本预测
成本预测
成本管理技巧与经验分享培训
成本管理技巧与经验分享培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，让大家了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
培训的第一部分，将为大家介绍成本管理的基本概念和原则。
通过这部分的学习，大家将了解成本的分类、成本计算的方法以及成本管理的核心目标。
我们还会探讨成本管理的基本原则，让大家在实际工作中能够按照科学的方法进行成本控制。
在培训的第二部分，将深入解析成本管理的技巧。
这部分包括成本预算编制、成本控制、成本分析等关键环节。
将结合实际案例，让大家了解如何运用这些技巧，提高成本控制的效果。
我们还会分享一些实用的成本管理工具和方法，帮助大家在工作中学以致用。
培训的第三部分，将进行经验分享。
这部分将邀请公司内部经验丰富的同事，为大家分享他们在成本管理方面的成功经验和心得体会。
这些经验将帮助我们更好地应对实际工作中遇到的困难和挑战，提高工作效率。
培训的第四部分将进行互动环节。
在这个环节中，大家可以就自己在成本管理工作中遇到的问题和困惑进行提问，将会为大家解答和建议。
我们也鼓励大家相互交流，分享彼此的经验和心得，共同提高。
通过本次培训，我们希望大家能够掌握成本管理的基本知识和实用技巧，提高成本控制能力，为公司创造更大的价值。
也希望大家能够充分利用这次学习机会，与各位同仁交流心得，共同进步。
感谢大家的参与，期待大家在本次培训中取得丰硕的成果！祝大家培训愉快！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
然而，在实际工作中，许多同仁在成本管理方面存在一定的困惑和问题，如成本核算不准确、成本控制不到位等。
为了帮助大家提高成本管理能力，特举办本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
成本管理改进方法训练培训
成本管理改进方法训练培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本管理改进方法训练培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理能力，优化成本结构，实现企业可持续发展。
通过对成本管理改进方法的系统学习，使学员掌握成本管理的基本理念、方法技巧及实践应用，提升企业整体管理水平。
培训内容主要包括以下几个方面：一、成本管理基本理念培训。
让学员了解成本管理的重要性，明确成本管理的目标，掌握成本管理的基本原则，树立正确的成本观念。
二、成本核算与分析方法培训。
深入讲解成本核算的基本方法，如标准成本法、实际成本法等，以及成本分析的工具和技术，帮助学员掌握成本数据收集、处理和分析的方法，为企业决策有力支持。
三、成本控制与改进策略培训。
解析成本控制的内涵，讲解成本控制的方法和技巧，如预算控制、成本压缩等，并探讨成本改进的有效途径，如流程优化、技术创新等，助力企业实现成本持续降低。
四、成本管理案例分享与讨论。
通过典型成本管理案例的分享和讨论，使学员学以致用，提升成本管理实战能力。
五、成本管理工具与软件应用培训。
介绍成本管理相关工具和软件的使用方法，如成本分析软件、预算编制软件等，提高学员的成本管理效率。
六、成本管理体系建设与推行培训。
讲解成本管理体系的构建，包括组织结构、流程设计、制度建设等，并探讨如何在企业内部推行成本管理体系，实现成本管理的常态化。
本次培训采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方式，注重学员的参与和实践，以期达到最佳培训效果。
相信通过本次培训，各位学员能够受益匪浅，为企业成本管理的改进和提升贡献力量。
祝愿本次培训圆满成功，祝愿各位学员学有所成、学有所用！谢谢大家！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业成本管理的重要性愈发凸显。
许多企业虽然在成本管理方面取得了一定的成效，但仍有很大的提升空间。
为了帮助企业进一步提高成本管理水平，优化成本结构，实现可持续发展，我们特举办本次“成本管理改进方法训练培训”。
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
医院成本管理制度培训
一、培训背景随着医疗行业的快速发展，医院运营成本日益增加，成本管理成为医院提高效益、增强竞争力的重要手段。
为了使全体员工充分认识到成本管理的重要性，提高成本管理水平，特举办本次医院成本管理制度培训。
二、培训目标1. 使员工了解医院成本管理的概念、原则和意义；2. 掌握医院成本管理的具体措施和方法；3. 增强员工的成本意识，提高成本控制能力；4. 促进医院整体成本水平的降低，提高经济效益。
三、培训内容1. 成本管理的概念、原则和意义（1）成本管理的概念：成本管理是指对医院生产经营过程中所发生的各项成本进行计划、控制、分析和考核，以实现成本效益最大化的管理活动。
（2）成本管理的原则：全面性、科学性、经济性、及时性、持续改进。
（3）成本管理的意义：提高医院经济效益、增强医院竞争力、优化资源配置、提高服务质量。
2. 医院成本管理的具体措施和方法（1）建立健全成本管理制度：明确成本管理组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）加强成本核算：按照成本核算要求，对各项成本进行准确核算。
（3）实施成本预算管理：制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
（4）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
（5）推广成本节约措施：鼓励员工提出成本节约建议，实施有效的节约措施。
3. 成本控制的关键环节（1）采购管理：优化采购流程，降低采购成本。
（2）库存管理：合理控制库存水平，减少库存成本。
（3）人力资源管理：优化人力资源配置，降低人力成本。
（4）医疗服务价格管理：合理制定医疗服务价格，提高医疗服务质量。
四、培训总结本次培训旨在提高全体员工的成本管理意识，使大家充分认识到成本管理的重要性。
通过本次培训，希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，共同努力，降低医院成本，提高经济效益。
五、培训要求1. 请全体员工认真学习本次培训内容，提高成本管理意识。
2. 各部门要结合实际情况，制定切实可行的成本控制措施。
3. 建立成本管理考核机制，对成本控制效果进行评估。
成本管理基础知识内部培训
成本管理基础知识内部培训成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的盈利能力和竞争力都有着决定性的影响。
为了提高员工对成本管理的了解和掌握，我们组织了一次成本管理基础知识的内部培训。
以下是关于成本管理基础知识的内训内容。
1. 成本的定义和分类：首先，我们需要明确什么是成本。
成本是企业在生产经营过程中，为获取或生产的产品和服务所支付的一切费用的总和。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料费、直接人工费等；间接成本是指不能直接归属于特定产品或服务的费用，如管理费用、市场费用等。
2. 成本的管理目标和原则：成本管理的目标是为了实现成本最小化和效益最大化。
在进行成本管理时，需要遵循以下几个原则：(1) 成本管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都要有成本意识。
(2) 成本管理需要根据不同的产品、服务和部门进行差别化管理。
(3) 成本管理需要精细化，通过合理的方法和手段进行成本核算和控制。
3. 成本核算方法：成本核算是指将已发生的成本进行记录、计算和归集的过程。
成本核算方法常用的有两种：作业成本法和过程成本法。
作业成本法是指按照作业的不同性质，将成本归集到不同的作业中，再根据作业的实际情况进行成本计算和核算。
过程成本法是指按照生产过程的不同阶段，将成本归集到不同的过程中，再根据过程的实际情况进行成本计算和核算。
4. 成本控制方法：成本控制是指通过合理的手段和方法，防止和减少成本的过程。
成本控制方法常用的有三种：标准成本控制、差异分析控制和目标成本控制。
标准成本控制是指通过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和分析，发现差异并进行控制。
差异分析控制是指通过对成本差异进行分析，找出成本的主要原因，从而采取相应的控制措施。
目标成本控制是指根据市场需求和成本目标，确定产品的目标成本，并通过不断改进和优化，实现目标成本的控制。
5. 成本与价值：成本与价值是密不可分的关系。
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监督与检查
财务总部对工厂的成本核算制度执行情况进行监督和检查。
各工厂财务部负责对本工厂各车间、各职能部门发生的成本
和费用进行监督检查。
处罚
1、各种原材料、燃料动力未按总部生产管理部门制定的消耗定额管理的，对工 厂厂长及财务经理分别处以200元、100元罚款。 2、未建立、健全各项原始记录，未按统一的原始凭据格式内容要求填报的，对 财务经理及相关责任人分别处以100元、50元罚款。 3、未遵循成本核算原则，导致成本核算不真实，少列或多列成本在 5万元以下的， 对财务经理及相关责任人处以通报批评；少列或多列成本在5万元（含）以上-10 万元以下的，对财务经理及相关责任人分别处以100元、50元罚款；10万元（含） 以上－20万元下的对财务经理及相关责任人分别处以200元、100元罚款；20万 元（含）以上－50万元下的对财务经理及相关责任人分别处以500元、200元罚 款；50万元（含）以上的对工厂厂长、财务经理和相关责任人分别处以1,000元、 800元、500元罚款。 4、每月未对工厂成本进行分析并提出整改措施和落实责任人的,对工厂厂长、财 务经理和相关责任人分别处以500元、200元、100元罚款。
他类型产品出库（入工厂费用）做杂项出库处理并手工计提
销项税金。
成本控制-成本管理
工厂实行成本管理和成本控制的基本内容是： 材料、能源成本的控制，要从材料价格、计量、检验、入库、领退料 等方面严格控制。
1．采购价格的控制：由集团总部采购管理部门统一控制。
2．材料耗用的控制：按照总部的消耗标准进行考核控制。 3人员费用的控制，进行定岗、定编、定员，提高劳动生产率。
成 本 分 析
成本事先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
成本费用的构成
在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生 产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料 生产成本
直接人工
制造费用 管理费用
参与成本计算 构成产品制造成本
成本 费用
期间费用
营业费用 财务费用
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料”手续，月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须 严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入ERP系统，生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得，车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确，无误后，录入 ERP系统。
理费用无余额。
成本费用核算-清洗费用
清洗用物料包括自来水、双氧水、酸、碱等清洗物料，清 洗物料费用的核算分生产线进行核算，同一生产线的清洗费 用在不同产品生产耗用工时分配。
成本费用核算-制造费用
1、 制造费用核算的明细项目为:薪酬及福利（核算车间后勤、车间维修 人员、品控人员工资和车间保洁人员）、机物料消耗（车间操作工领用 的用于设备保养用物料）、劳保（包括手套、工作服、水鞋、帽子等劳 动保护措施）、办公费（生产车间和品控部门领用的办公用品）、差旅 费(车间人员出差费用)、通讯费（生产车间、品控部门和个人电话费用）、
谢谢大家！
科目核算。
成本费用核算-折旧费用
1、计提折旧的范围:生产用厂房、机器设备、车间内使用车辆，不包括仓 储部和后勤部门库房、办公用房、设备和车辆。 2、计提折旧的方法：直线法。 3、生产线无论当月产量多少，产生的固定费用都应该全部在该生产线生 产的产品中分配，不允许分摊到其它产品成本或期间费用中。 4、如某生产线当月未生产，月末将发生的折旧等制造费用结转到“管理 费用－停工损失”中。
成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。
特别说明：同一车间生产线间能耗标准差距较大 的，在进行公共费用分配时应用的机器工时，要分别 测算不同生产线的能耗标准，按各单一生产线在全部 生产线中的能耗比例调整各生产线生产工时，并按调 整后的生产工时分配至生产线，生产线内产品再按不 同产品耗用工时进行分摊。
成本核算流程-基本原则
1、生产成本核算期，从每月的1日至月末最后一日。
3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并
报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用
该生产线或车间人工费 用总额 某产品实际生产总工时 该生产线或车间产品耗 用生产总工时
成本费用核算-燃动费用
1、原则上要求分线计量，目前条件达不到的工厂，可以根据各条生产线 每工时正常运转需要消耗的水、电、汽等能源，以及各生产线的运行时 间为基础进行首次分配，然后将分配到具体线上的费用在各生产线所产 的产品中依据各单品的生产工时进行分配。在分配水、电、汽的费用时， 耗用数量和计量单位必须输入，水、汽按吨计量、电按度计量。 2、生产线之间能耗标准差距大的，在分摊公共费用时要测算不同生产线 间能耗标准，确定同一车间内生产线间的能耗系数，更合理体现受益原 则，合理的分摊各项公共费用。 3、无法划分到产品的公共费用分摊计算公式：
某产品应分摊燃动费用 某生产线某类燃动费用 总额 某生产线产品生产总工 时 某生产线产品耗用生产 总工时 某类共同燃动费用总额 某产品生产总工时 生产产品耗用生产总工 时
成本费用核算-修理费用
1、生产线日常发生修理领用备品备件、修理用品及发生的修理费用按生 产线核算，同一生产线的日常修理费用按不同产品生产耗用工时分配； 其它公共设施发生维修费用，月末按共同费用分配标准进行分配。 2、大修理费用根据不同生产线上年度实际发生水平，并结合设备本年度 修理计划合理进行费用预提，中期对已提取费用进行调整，年末预提修
2、本期成本费用与后期成本费用的界限：应按照权责发生制原则，确
定成本费用的归属，通过“待摊费用”和“预提费用”科目核算。 3、共同费用的分配基础应遵循以下原则： 原则上是根据单支产品有受 益程度，再结合不同设备工时合理分配共同费用。 4、产成品和在产品的界限 根据集团公司产品的特点，不核算在产品成本，每月生产产品应全 部入库。 5、产品成本与期间费用的界限：期间费用不计入产品成本而直接列当 期损益。
成本管理培训
目 录
成本管理构成 成本费用构成 成本核算流程 成本费用核算 成本控制分析 成本监督 违规处罚
成本管理系统的构成
成本管理目标
制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划
成 本 预 测
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 任
成 本 考 核
检验费（品控检验原料、成品费）、低值易耗品摊销(工具费用摊销)、社
保（生产车间和品控部门人员）、工会经费、职工教育经费、其它等。 2、原料库发生的费用(包括原料库房、设原料的费用计入“管理费用－租赁
费”科目，不在“制造费用”科目核算；成品库发生的费用（包括成品 库房、设备和车辆的折旧）计入“销售费用”科目，不在“制造费用”
5、
某产品应分摊折旧
生产线计提折旧 某产品实际生产总工时 生产线生产产品耗用总 工时 公共资产折旧 某产品实际生产总工时 实际生产产品耗用总工 时
成本费用核算-成品入库核算
1、成品入库核算参照财务总部下发的《产成品管理暂行规
定》执行。
2、 正常销售和正常搭赠产品出库开具销售订单出库、其
不参与成本计算 直接计入当期损益
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限
成本核算的要求
合理分摊各项间接费用
成本核算流程-原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表 等，并做好仓库保管日记帐登记工作。 2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。 3、生产方面原始记录，应能反映从领料至产品验收入库的全过程，并做 好投入产出管理工作，生产用大宗物料领料由生产班长负责填写领料单， 生产部经理签字；生产用小料由称量员填写领料单，生产部经理签字。
4、费用开支的控制，实行费用定额预算管理制度，严格费用支出审批手 续。
5、各工厂应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制 度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高全员参与降低成本的积极性。
成本控制-成本分析
必须按月进行成本分析，对影响成本较大，可能产生重大影响的问题，应及时 组织专题分析，查明原因，提出整改措施。 成本分析应针对标准成本和实际成本的差异进行分析，内容包括： 1、实际成本和标准成本的总体分析。 2、对亏损产品和毛利下降幅度过大的产品成本，要深入查明原因，进行成本责 任分析。 3、 成本分析可采用本期实际与标准对比，与上期对比，与上年同期对比，与同 行业先进水平对比，以及因素分析法等。成本分析要写出书面报告，要有数据资 料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体等要求。 4、对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施并落实责任人，并进行跟踪 检查考核。
4、工时按生产线实际用机器工时统计，实际机器工时指从生产线开机开 始计算，一直到该生产线停机，生产线故障需要短时间停机在30分钟以上， 停机时间应从总工时里扣除。分配费用的工时指：实际机器工时。