成本控制培训课件PPT(共 43张)

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工作计划及管理培训教材(PPT 43张)

工作计划及管理培训教材(PPT 43张)

(执行)
12
项目计划
项目计划:
制定者:项目经理 计划的时间范围:项目正式启动到项目结束。 计划的内容:项目活动工作安排。

13
计划的要素
计划的要素:
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题:资源都有哪些内容?
14
项目计划范例(一)
15
项目计划范例(一)
16
项目计划范例(二)
17
项目计划范例(二)
18
制定项目计划
提问:

制定项目计划前应该做什么?
19
项目计划的准备
需要明确:
项目目标!
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.

人:
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式:

消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点:
救火!

工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强,工作继承性差。 人员固定性差,整体调控性差。 项目成功率低,整体士气低。 项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。
些工作的度量) 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订(更改)
从不更改的工作计划是不可用的!

成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)

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实施方式:采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势,制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段,提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通,形成成本控制的合力
合理成本最低:在满足产品或服务基本要求的前提下,降低成本,实现资源优化配置
全生命周期成本控制:关注产品或服务的整个生命周期,从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免:通过预防和减少不必要的成本支出,降低成本,提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业:降低食材成本,提高盈利能力
案例3:某科技公司通过引入自动化设备和技术,提高生产效率,降低制造成本
案例1:某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗,实现成本降低例4:某航空公司通过优化航线网络和运营策略,降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义:质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法:采用统计方法对产品或服务的质量进行控制,并制定相应的质量标准和要求。
优势:能够有效地提高产品质量,同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业:降低制造成本,提高生产效率
物流业:优化运输成本,提高物流效率
银行业:降低运营成本,提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法,持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人:
添加标题
添加标题
添加标题
目的:提高企业成本管理的精确性和效率

工厂质量管理培训课件PPT(共 45张)

工厂质量管理培训课件PPT(共 45张)
4、FQC与成品控制
产品最终检验控制
1、最终检验类别 2、QA(品质管理者)职能 3、特殊过程与关键工序结果验证 4、出货验货流程。
单元四
最常用质量管理工具
柏 拉图
î² í´ ýÊ ¿Á
220 200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0
A
图说明
阶段
时间跨度:2014年6月6日--10日 姓名: 刘小利
内部质量----符合技术指标、规格 外部质量----顾客满意程度
质量缺陷与质量成本
• 任何导致顾客不满的因素 • 外部损失 • 内部损失 • 预防成本 • 鉴定成本
质量与成本的两个方面
市场收益
信誉提高 销量提高 价格提高
生产率提高 返工和废品率减少 产品担保成本减少
因果关系图示例
分析患近视的原因
材料方面
环境方面
人为方面
字太小 灯光太暗
常揉眼睛 先天近视
印刷不清楚
灯光太强
常盯屏幕 意外伤害
近视
桌椅高度 书本质量
设备方面
坐车看书 距离过近
走路看书
躺着看书
看书方法不对 长时间看书不休息
方法方面
检查表
例:记录生产轴承的缺陷
日期:2014年3月
缺陷
6日
尺寸缺陷
日期: 来源:
2014年6月19日 调查表H
B
C
D
E
²î ´í Àà ÐÍ
柏拉图--关键的少数和一般的多数
10
图说明
阶段
9
关键性的少数
时间跨度:1986年6月6日--10日
8
姓名: 刘小利

商品混凝土企业的成本管理及税收政策(PPT33张)

商品混凝土企业的成本管理及税收政策(PPT33张)

原材料的管理
1、价格
在嘉兴地区,同样的原材料价格就多样,这就首先要看企业性
质了。一般来说,国营集体性质的价格相对要高得多,其次是民营 合资企业,最低的是私人企业,因为不必要潜规则,只要实惠。
价 格 高
价 格 低
价 格 低
国营企业
民营合资企业
私人企业
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
如何管理好企业原材料的价格,最合适的是公开招标方式,通
过对比,确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人 总工程师 材料员 总会计师
试验室主任
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格,质量要求,供应,付
款方式进行详细的约定,真正发挥
管理小组作用。 我们在许多企业发现,大部分
企业管理小组如同虚设,没有真正
发挥小组作用,关键还是取决于负 责人的执行力度。
3、现场作业的安全管理
泵车操作工要技术娴熟,注意操作安全,严禁违章作业。
混凝土企业的成本管理
节能减排
推动资源综合利用,促进节能减排
根据财税[2008]156号通
知精神,企业可通过试验,
利用粉煤灰、碎屑等废渣拌 制商品混凝土,不但可以降
低生产成本,还可以享受增
值税优惠政策。
税收政策的使用 关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 (财税[2008]156号)
1、促进节能减排 ,出台(发改环资[2006]1864号) 2、国家鼓励认定通过,可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神,享受增值税优惠政策的废渣目录 ①、采矿选矿废渣 :在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣,电炉渣、铁合金炉渣等,但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣,硫铁矿煅烧渣,硫酸渣,硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河(湖、海、渠)道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎

成本会计教学ppt课件(共117张PPT)

成本会计教学ppt课件(共117张PPT)


用 的
各受益产品或单位负担的费用

=受益的劳务量×分配率


以后各顺序辅助费用的分配以此类推。


26
交互分配法

三 章
本方法的特点:将辅助生产车间的费用分两步进 行分配。第一步,根据各辅助车间相互提供产品
生 产 费 用 的 汇
或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生 产部门之间进行一次交互分配;第二步,将各种 辅助生产车间交互分配后的实际费用〔即交互分 配前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互 分配转出的费用〕再接提供产品或劳务数量,在 辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
(2〕确定成本计算对象及成本项目,设置成本明

细账。

(3〕归集、分配各项费用

(4〕若期末既有完工产品,又有在产品,则将生产费

用在完工产品和在产品之间进行分配。
概 述
(5〕将完工产品成本结转入“产成品〞账户。
11
原材料
基本生产成本
库存商品
应付工资
归结


应付福利费
集转

待摊费用

预提费用
制造费用
=该产品耗用的实际工时×计划分配率


本方法的评价

40
四、生产损失



1、废品损失
生 产 费 用 的
废品:指在生产过程中发生的,质量不符合 规定的技术标准,不能按其原定用途使用, 或者需要加工修理后才能使用的在产品、半 成品和产成品。

集 与
废品分为可修复废品和不可修复废品。

成本控制与管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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成本管理的挑战和机遇
挑战:市场竞争激烈,成本压力增大 挑战:客户需求多样化,难以满足 机遇:通过技术创新和流程优化降低成本 机遇:提高生产效率和质量,提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一:某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务:提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义:成本控制是指在一定时期内,通过管理和控制成本的各项活动,实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性:成本控制对于企业的经营成功至关重要,有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力,增强市场竞争力,实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义:对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性: - 提高企业经济效益:通过有效的成本管理,可以降低成本,提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力:成本管理可以帮助企业更好地控制成本,提高产品质量和服务水平,从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展:通过科学的成本管理,可以优化企业资源配置,提高资源利用效率,实现可持续发展。 - 适应市场需求:在市场竞争日益激烈的情况下,企业需要通过有效的成本管理,适应市场需求的变化,保持竞争 优势。
培训和发展策略:通过培训和发展提高员工技能和素质,降低人力成本。
绩效管理策略:制定明确的绩效目标,建立有效的绩效管理体系,激励员工提高工作 效率和质量,降低人力成本。 薪酬福利策略:制定合理的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才,提高员工满意度 和忠诚度,降低人力成本。

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S标准—6步骤
1.诊断
定义起始点
2. 分类
分类,去除没有用的东西
5.锁定
锁定标准并且 定义管理方法 Suivie 6S Standard
«对于岗位现状进行分析»
3. 整理
将有用的东西进行有条理 地放置« 每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上»
SMQDC
13 1 3 11 10 46 57 9 8
安全 Safety
3、作业通道、安全通道绝对无阻塞
设备 Machine
1、托盘、铲板的对方是否整齐,是否会过高
设备 Machine
2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求
贵重物品
由谁负责 怎么负责
联系方式
大功率电器 不用时拔下插座
设备 Machine
3、电线是否纠缠而需要整理
设备 Machine
并将其保持下去,使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。
怎样进行清洁 1.划清各区域的界限;每个区域指定一个负责人(落实到个人) 2.确定清洁目标: 目标要切合实际,且不要随意改变!
3.建立相关标准,并将其列入岗位标准工作方法中(检查点、评分标准、
清洁方法、清洁频率)
锁定
最美瞬间
保持的参照
保持
周敏春
二楼
A2 P2 复核
陈建平
使用工具
准则 1 周一 √ 周二 √ 周三 √ 周四 √ 周五 √
2
3 4 5 6 签名

问题2 √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √
问题1
√ √ √ √

√ √ √ √
内审组工作介绍
一、动态检查每周自检情况,核查是否自检的问题得到

生产成本控制培训PPT课件

生产成本控制培训PPT课件

03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题,通过价值工程和价值分析方法,研究和采用降低成本措施,
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术:一种是生产技术,又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术,又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 (计划经济时期) 售价- 成本=利润 (市场经济时期)
售价- 利润=成本 (精益思想 TPS)
降低生产成本
成本取决于制造的方法,不同的方法所需要的成本不同,在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成,
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意

通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
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工 实时 际)
标准费 用分配率
费固用定效性率制差造异(工 实时 际

工 标时 准)
标准费 用分配率
【例10-8】
四、成本差异的处理方法
• 直接处理法 • 递延法 • 稳健法 • 年末一次处理法
第三节 质量成本控制
• 研究质量成本控制的意义 • 质量成本的构成 • 质量标准的选择 • 在传统质量观指导下的质量成本控制 • 在现代质量观指导下的质量成本控制
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-7】
【例10-1】
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
【例10-2】
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时,应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以 汇总,计算出该产品制造费用的标准成本。
【例10-5】
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
价 直格 接差 人异 工 (工 实价 际格 人 工 标价 准格 人 ) 实 实际 际产 工量 时 效 直率 接差 人异 工 (工 实时 际工 标时 准 ) 工 标价 准格 人
【例10-6】
管理会计
制作:牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第十章 成本控制
• 第一节 成本控制概述 • 第二节 标准成本控制系统 • 第三节 质量成本控制 • 第四节 使用寿命周期成本控制原理
第一节 成本控制概述
• 成本控制的意义 • 成本控制的分类 • 成本控制的原则 • 成本控制的程序
成本控制的分类
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类
固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法
固用定预性算制差造异 费 实际费用预算费用 固用定能性量制差造异 ( 费工 预时 算工 标时 准)用标分准配费率
【例10-8】
固定性制造费用成本差异的计算分析
----三差异法
固定性制造 费用耗费差异
实际费用-
预算费用
费固用定能性力制差造异(工 预时 算
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本,标准成本是一种 单位的概念,它与单位产品相联系;而预算成本 则是一种总额的概念,它与一定的业务量相联系 。
固定性制造费用成本差异的计算分析
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异
两差异法 ◎预算差异 ◎能量差异
三差异法 ◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
固定性制造费用成本差异的计算分析
----两差异法与三差异法之间的关系
预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10-3】
三、成本差异的类型及其计算分析
• 成本差异及其类型 • 直接材料成本差异的计算分析 • 直接人工成本差异的计算分析 • 变动性制造费用成本差异的计算分析 • 固定性制造费用成本差异的计算分析
成本差异及其类型
受的质量水平,简称AQL,AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。
质量标准的选择
成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型:
◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
直 价接 格材 差料 异 (价 实格 际价 标格 准)实 材际 料产 的量 实下 际直 用接 量 直 用接 量材 差料 异 (实 用际 量用 标量 准)价 标格 准
第二节 标准成本控制系统
• 标准成本控制系统概述 • 标准成本的制定 • 成本差异的类型及其计算分析 • 成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统ห้องสมุดไป่ตู้述
标准成本控制系统的内容包括:标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中,标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系;成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系;成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
质量成本的构成
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。
预防成本
质 预防和检验成本

检验成本
成 本
损失成本
内部质量损失成本
外部质量损失成本
质量标准的选择
美国学者 提出
日本学者 提出
★传统质量观 ★现代质量观
传统质量观认为恰当的质量标准,应是可接
成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则
例外管理原则
例外是指实际工作中,那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准:
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
成本控制的程序
第一,确定成本控制的目标或标准 第二,分解落实控制的目标 第三,计算并分析成本差异 第四,进行考核评价
标准成本的种类
实际
◎理想标准成本
中广
◎正常标准成本
泛采
◎现实标准成本

标准成本的一般公式
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本标准成本标准成本 其中: 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准
直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
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