24-1钢结构施工管理规定

钢结构施工管理规定

编制人：文件编号：SBC.QS.03.08—2000 审批人：发文编号：

版本：A 修改状态：第1 页共18 页1 目的

确保在受控状态下，进行钢结构施工运作过程的有效管理，使钢结构质量达到规定要求。

2 适用范围

适用于局总部和区域公司承接的钢结构的制作，安装过程的控制。

3 引用标准或程序

3.1 GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求。

3.2 GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》。

3.3 GB50221-95《纲结构工程质量检验评定标准》。

3.4 JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》。

3.5 JGJ7-91《网架结构设计与施工规程》。

3.6 JGJ78-91《网架结构工程质量检验评定标准》。

3.7 SBC.QS.01.00-2000×××××建筑公司质量手册。

3.8 ×××××建筑公司质量管理体系程序文件(２０００版)。

4 术语

4.1 关键过程

对工程质量、结构安全、使用功能有重要影响的过程。

4.2特殊过程

当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验

版本：A 修改状态：第18 页共18 页证的过程，或在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。

5 职责

5.1 局总部有关部门的职责见《生产运作程序》5.1。

5.2 专业公司职责

5.2.1 生产副经理负责制作的全过程控制。

5１2.2 工程部门负责组织、协调相关部门的生产要素运作，并监控参与制作的人员、设施、材料、工和文明施工管理工作的检查。

5.2.4 物资部门负责提供合格的材料、零部件。

5.2.5 设备部门负责提供适宜的机械设备以满足规定要求。

5.2.6 技术部门负责图纸会审，提供制作详图和工艺文件。

5.2.3 安全部门负责制作过程中安全和文明施工管理工作的检查。

5.2.7 人事部门负责上岗人员和特殊工种作业人员的培训、考核及资格评定。

5.2.8 质保部门负责编制项目质量计划，并按构件制作图纸，有关标准，规范和质量计划，实施检验和试验设备的控制和检验试验工作。

5.3 生产车间职责

各生产车间负责按工艺文件、图纸、相应规范进行构件制作，控制各生产运作过程使过程参数达到规定要求。

5.4 项目经理部职责

版本：A 修改状态：第18 页共18 页编制质量计划，负责钢构件安装资源的提供和对分包方安装过程质量和交工资料进行监控、确认，以满足顾客要求。

5.5分包方职责

负责钢构件安装过程的实施,并保证安装质量满足规定要求。

6工作程序

执行本程序的特殊要求应在项目质量计划中明确。

6.1 生产运作流程

以下为钢结构工程的一般流程图，针对钢结构工程其工艺流程，可以以下流程图中增减。

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施工准备工作流程图

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钢结构制作工艺流程图

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钢结构安装工艺流程图

版本：A 修改状态：第18 页共18 页6.2 生产准备

6.2.1 技术准备

a)承接任务后，由技术部门组织图纸自审和参加顾客组织的会审，并保留自审或会审记录；

b)根据自审或会审结果，技术部门负责绘制施工详图，经总工审批后下发相关部门和车间实施；

c)技术部组织编制工艺文件或安装方案，经总工审批后下发相关人员实施；

d)技术部门根据顾客提供图纸和编制的工艺文件或安装方案，确定过程控制所适用的标准、规范，并编制明细表通知相关人员实施；

e)质保部门负责编制项目质量计划，经审总工批后，下发相关人员实施；

f)在过程进行之前实施技术交底；

1)技术部门负责人就难度较大的钢结构或新技术、新工艺、新材料对相关部门，车间或项目管理人员交底；

2)车间或项目技术员就常规性加工或安装过程对作业人员进行技术交底；

3)质保部门负责人就项目质量计划对相关人员交底；

g)技术部门、质保部门应指定专人保持文件，标准发放记录和

版本：A 修改状态：第18 页共18 页技术交底记录，记录格式见QS.03.08--01。

6.2.6其它准备

a)技术部门根据构件的形式和合同要求，选择、确定适定的加工或安装设备和必要的模具、胎具或机具与检验、测量和试验设备；

b)选择的检验、测量和试验设备由主管人员按期送检，监视设备与模具，胎具使用前应作校准，以满足检测要求；

c)物资部门应根据技术部门提供的材料计划、编制采购计划，经部门负责人审批后，从合格供应商处购进满足标准要求的物资；

d)人事部门应根据工程合同要求提供能够胜任的管理人员和作业人员或按《分包方控制程序》选择合格分包方,并保证作业的人员按规定资格持证上岗；对不能胜任人员进行上岗前培训。

6.3过程分类

a)特殊过程：焊接；

b)关键过程：放样、装配、涂装、拼装、吊装、高强螺栓联接；

c)一般过程：下料、钻、铣、包装、运输、临时固定、校正等。

在项目质量计划中应确定关键和特殊过程。

6.4过程实施

6.4.1 工程部门根据合同约定和生产现场情况，编制月度生产计划，由各部门，车间负责人或项目生产副经理组织实施。计划格式见QS.03.08-02或由项目部确定。

版本：A 修改状态：第18 页共18 页6.4.2 工程部门每月召开一次生产会议，检查计划完成情况，安排下月计划和控制重点,并形成会议纪要。格式见QS.03.08-03。

6.4.3 当有关生产要素影响正常生产时，工程部门负责协调生产过程中的有关工作，提出解决办法，以保证分阶段目标和总目标完成。

6.4.4 机械部门应按规定对所提供的设备进行高级保养，各车间或项目操作人员负责设备的日常保养，以保持设备能力，并保持保养记录。

6.4.5 办公室、质保部门、技术部门应保证各生产场所使用的文件、标准、规范、项目质量计划、作业文件都是有效版本，并按《文件控制程序》控制。

6.4.6 物资、机械部门和工程部门应采取措施满足对钢构件的加工与安装对焊接、喷涂或安装对环境的要求，并在项目质量计划或作业指导书中描述,以满足顾客要求。

6.4.7 物资部门对自购和顾客提供的产品，会同质保部门进行检验或验证以保证材料符合标准要求。

6.5 一般过程控制

6.5.1 由车间或项目技术员对操作人员或分包方进行技术交底，并做好交底记录。格式见QS.03.08-04。

6.5.2 班组或分包方按图纸、相应的施工规范和交底内容进行操作，严禁违章作业。