报价建议书

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报价建议书

篇一：报价建议microsoftword文档

马文光报价建议

黄总：

根据马文光报来的概预算书，

1、未按照以前给他发的北京市计量规则、计价规定和洽商及历次工作联系单进行组价。

2、工程量未按照图纸和计量规定计算，施工报割算应有各子单位、分部、分项的工程量计算书，据此进行组价。未做的工作还不少：资料一点没有、混凝土复检、钢筋焊接试验、模板未拆除、主体未完、还未回弹验收，仅仅是主框架完成部分工序等主控项目。这检验要求有时间段，过时、以后得抽芯检测，因此发生的费用由谁负责、假如业主要求看或者是以后工程合法化，都得需要主控资料，责任由谁承担，这都是隐患。

3、混凝土、钢筋原先发给他的资料中已经说明是按照供材价格取费，但是他未按照。

4、这次工程拨款是项目季节性停工割算，应为竣工结算的他也计算上了，概预算书他得重新做，大部分子目套取定额不对。

5、工程主体完成（现在仅仅是主体的主框架施工）一般占工程总造价的45%，为了不影响合作，可以要求他按照图纸与变更后的电子版图纸及公司要求，让他做工程的包含水电安装总造价，看看他是如何组价报价，合适就再继续。

6、本项目土建，估算价（图纸变更后的、不含精装修、基础部分、就是普通装饰装修。交钥匙）是1700/m元左右

7、实在不行就委托第三方审核。

8、建议今后的工程不论急不急，要求施工的先报价再施工，避免今后大的争议。

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篇二：采购建议书

采购建议

针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本

控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前

的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥

否，请领导批示：

1.设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签

订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，

这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。

2.项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购

时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以

免遗漏造成工期延误。

3.采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供

的技术规格书制定商务标书，经项

目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购

人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货

的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。

4.建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作

范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作

范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对

比，可以加快评标的进度和方便压价。

5.采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，

尽量避免口头化。

6.关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因

市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员

或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货

商在收询价单后同时要对外询价。

7.关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电

气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。

8.篇二：采购建议书模板1采购建议书

1.工程名称：

2.需苗量：详见设计清单根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们

采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合

理价格作为供苗商。

3.供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类

（二）灌木类

（三）地被类

4.苗木采购建议：

根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商

实际供货情况，我们初步议定，提出以下建议：

1.四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树

d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的

三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用

的特种苗木。

基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的

苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔

木。

2.四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的

规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实

用，我们建议还是采用的灌木苗木。综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下：①根据优质经济，树形规格及供货

质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供

5.购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗

木的数量调整，变更部分急需的苗

木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。购苗小组（签字）：20XX年9月30日篇三：工程材料采购建议书工程材料采购建议书（透明采购、多方把关、广开渠道）老板命题为：写一份材料采购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，透明采购，多方把关，优质优价”工程材料采购是整个项目施工管理的重要组成部份，它关系整个项目成本管理的成败。

在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施

工过程举足轻重，直接影响到项目建设