品质部安全工作计划

2012年度技术质量部安全工作计划 2012年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治

理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工

作，具体工作计划如下： 一、做好2012年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查

项目。在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对

员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。

二、2012年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别

要做好以下工作： （1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。 （2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 （3）做好节日期间及季节性安全工作。 （4）做好日常作业的安全监护工作。

三、做好安全检查及隐患整改 （1）2012年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。 （2）每月至少组织一次安全生产综合检查。 （3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 （4）重点落实好隐患报告制度。 （5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐

患整改率达到100%。

四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力 （一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全

教育档案。 （二）坚持日常教育及全员安全教育。 （1）2012年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全

技术培训，考核成绩将记入职工安全培训档案。 （2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培

训，不合格者，严禁上岗。 （三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展

的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开

展多种形式的安全宣教活动。 技术质量部 2011年 12 月1日篇二：质量安全部2014年度工作计划 备注：1、各项目每月按时上报进度、质量、安全报表；2、做好领

导临时安排的各项工作。 质量安全部包干费用： 1、安全生产事故（含死亡）赔偿处罚占费用20%（机械、交通、

意外事故等）， 2、安全防护、操作、标示标牌不符合规定、施工现场材料堆放、

文明现场的标示标牌不符合规定、食堂、住宿、厕所的整洁占20%， 3、业主工程质量、工期投诉，工程外观质量不符合规范要求赔偿

占费用20%，

4、工程质量事故损失赔偿占费用30%，

5、各项制度、资料、报表等业务不符合要求赔偿占费用10%。篇

三：品质部部门工作规划 品质部部门工作计划 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系

管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业

4. 供应商质量管理

5. 品质控制

5.1 原辅材料控制 5.2 产线品质控制 5.3 出货品质控制

6. 生

产现场管理 7. 成本控制 8. 客户投诉 9. 检测设备/仪器/工具的管理 10. 文件管理与统计控制 11. 相

关部门协调管理 12. 部门目标与绩效考核 12.1 部门目标 12.2 绩

效考核 12.3 教育培训 12.4 企业文化 13．品质改善活动推进 13.1 qcc品管圈 13.2 5s活动 13.3 改善提案制度 14. 总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理

计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管

理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过

程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制

检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的

需要。

1.组织结构 目前，品质部人力短缺，共有9人，弹性人数为fqc 1人，但是职责

范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系

完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需

要系统化，标准化。

1.1 组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加

检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也

只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预

防改进的动行等： 人 1人 3人 1人 （iqc兼职） 图1 3人 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工

作重心将相应变化，计划将来组织后期发展品质部还需要建立供应商质

量管理(sqe)，品质工程师（qe)等。

1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保

证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定

以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保

iso9000质量管理体系能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各

部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，

规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品

质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善

品质考核制度办法，执 行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有

标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问

题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期

组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培

训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、

整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以

及质量控制计划； i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，

促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/治工具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，

并将检验记录反馈相关部门； l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，

外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相

关部门；