品管部各岗位绩效考核表

文员绩效考核表

考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)

(一)部门业绩(55%)

1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，

扣完该项为此。

品质主管

资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。20% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接

到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放

完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错

每次扣2分，扣完该项为此。

品质主管

2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合

公司文件管理要求。

15% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整

理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。

品质主管

(二)个人业绩(20%)

3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作

任务

10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平时布置的工

作与工作日志。

4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣

完为止。

品质主管品管部各类统

计报表

二、态度(10%)

5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10% ①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次

扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。

品质主管

特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管

三、能力(15%)

6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。15% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③

会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与

工作无关的事每出现1次扣3分。

品质主管

7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案

计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个

数

IQC绩效考核表

考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)

(一)部门业绩(45%)

1、部门投诉率指因原材料不良等问题所造成的部门投诉。25% 因原材料不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣

2分，扣完为止。

品质主管

2、车间退货率指因原材料品质不良所造成的车间停工待料或

车间退货。

20% 要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完

为止。

品质主管

(二)个人业绩(20%)

3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工

作任务。

10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完为止。品质主管工作岗位说明

4、质检报表的准确性、及时

性

指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能

保证报表的准确和完成。

10% 要求每天及时准确完成来料检验报告，每拖延1项扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。

品质主管来料检验报告二、态度(15%)

5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15% ①不服从工作安排扣2分；②日常工作态度消极被动扣3分；

③工作汇报不及时扣4分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料

检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管

特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管

三、能力(20%)

6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③

会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与

工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管

7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不

及时每次扣2分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次

扣5分。

品质主管平时工作记录

8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加2

分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个

数

IPQC绩效考核表

考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)

(一)部门业绩(45%)

1、部门投诉率指因制程检验失误等问题所造成的部门投诉。25% 因制程检验失误等问题所造成的其它部门投诉，被投诉一次

扣2分，扣完为止。

品质主管

2、批量事故率指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加

工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量

在达50%以上为批量事故)

25% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项

为此。

品质主管

(二)个人业绩(20%)

3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工

作任务

10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项

止。

品质主管平时布置的工

作与工作日志。

4、质检报表的准确性、及时

性

指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能

保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提

供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表

二、态度(15%)

5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15% ①不服从工作安排扣2分；②日常工作态度消极被动扣3分；

③工作汇报不及时扣4分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料

检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管

特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管

三、能力(20%)

6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③

会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与

工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管

7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不

及时每次扣2分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次

扣5分。

品质主管平时工作记录

8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计2

分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个

数

OQC绩效考核表

考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源