食品公司品管部经理关键目标KPI
目标%
a
实际
达成%
b
目标
达成%
c=b/a
员工自我评估
Self-Evaluation
(By Employee)
直属主管评语
Comments
(By Immediate Mgr)
三、客诉改善成效
1.建立公司客诉处理流程，及时有效进行客诉案件处理
2.组织对客诉抱怨案件进行原因分析，为其它部门进行客诉改善提供依据
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
Individual objectives
4.制定岗位轮训计划并执行，培养多技能员工
六、降低成本
1.制定部门降低成本方案并执行
2.合理安排样品检测数量和进度，降低分析成本
3.部门内制定节能减排方案并严格执行
七、工安管理系统精进
1.制定实验室安全管理规范，进行人员培训
2.实验室仪器进行周保养、月保养和年度保养
八、维持良好外部关系
1.定期对技术监督、卫生、检测系统进行拜访
3.客诉分析与改善，降低消费者抱怨率
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
3.有双线(或多线)主管的人员，原则上直属双线(或多线)主管均应设定各自的KPI，并在期末各自打考绩。但在设定KPI之前，应先充份沟通，以确保目标是合理且可达成的。
4.关键目标设定完成后，正本请交至人资部，主管与员工各保留一份副本。
关键目标(KPI)设定表
年()季(第季)
资料
个人
姓名
Name
受评人单位
Individual objectives
A-4衡量标准
Performance Target
A-5比重
Weighting(%)
目标%
a
实际
达成%
b
目标
达成%
c=b/a
员工自我评估
Self-Evaluation
(By Employee)
直属主管评语
Comments
(By Immediate Mgr)
（3）成品质量确保
2.绩效评核结果之等第换算原则：90分以上极优；80 ~ 89分优等；60 ~ 79分好；59分以下待改善。
3.有双线(或多线)主管的人员，原则上直属双线(或多线)主管均应设定各自的KPI，并在期末各自打考绩。但在设定KPI之前，应先充份沟通，以确保目标是合理且可达成的。
4.关键目标设定完成后，正本请交至人资部，主管与员工各保留一份副本。
制程关键控制点稽核1次/天
制程异常紧急处理完成率100％
6%
6%
4%
4%
主管签名：_________________受评者签名：_______________
主管签名：_______________
受评者签名：_______________
1.绩效评核共分4大部份:A.关键目标管理职60分/非管理职70分B.专长及能力管理职20分/非管理职24分C.人员管理(管理职) 20分/自发能力(非管理职) 6分D.特别加减分–10至+10分。(注:关键目标之考核包括达成率、品质、稳定度、困难度、工作量等)
6/30具备QS要求的检测能力
所检项目市场抽检不合格项目为零
部门员工教育训练课时大于40课时/人.年
8%
6%
6%
2%
4%
主管签名：_________________受评者签名：_______________
主管签名：_______________
受评者签名：_______________
1.绩效评核共分4大部份:A.关键目标管理职60分/非管理职70分B.专长及能力管理职20分/非管理职24分C.人员管理(管理职) 20分/自发能力(非管理职) 6分D.特别加减分–10至+10分。(注:关键目标之考核包括达成率、品质、稳定度、困难度、工作量等)
1.原材料验收有效管控
1.1原材料检验规格合理化，统计分析检验资料定期检讨
1.2确保原材料验收正确性
1.3建立异常即时回馈体制
2.供应商品质管理
2.1品质不良供货商辅导、改善成效追踪、淘汰更换
2.2供应商品质年度综合评鉴
原物料不良率1.2%以下
现场使用原材料之抱怨案件＜2件/月
检讨不良率最高之原材料1次/季
2.绩效评核结果之等第换算原则：90分以上极优；80 ~ 89分优等；60 ~ 79分好；59分以下待改善。
3.有双线(或多线)主管的人员，原则上直属双线(或多线)主管均应设定各自的KPI，并在期末各自打考绩。但在设定KPI之前，应先充份沟通，以确保目标是合理且可达成的。
4.关键目标设定完成后，正本请交至人资部，主管与员工各保留一份副本。
关键目标(KPI)设定表
年()季(第季)
资料
个人
姓名
Name
受评人单位
Org. Code
品管部
职称
Position
经理
A.关键目标/KPI
A-1
部门整体目标
Organization Objectives
1.健全品管体制,协助推动公司质量政策与经营目标保持一致
2.质量精进与确保，配合生产进度，进行及时有效的检验和管控
1.制定QC工程图，确定关键控制点，加强制程监控，减少异常品发生
1.1产品制程管控点合理化，统计分析检验资料定期检讨
1.2确保生产线计量器具、制程检验数据之正确性
1.3加速制程异常问题点改善
1.4协助生产单位进行制程不良率之原因分析
2.配合生产单位进行制程异常紧急处理
制程不良率0.01%↓
制程原因批量不良0
3.客诉分析与改善，降低消费者抱怨率
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
原材料改善通知/矫正预防措施报告开单率=100%
原材料改善通知/矫正预防措施报告开单回复率>90%
6%
3%
2%
2%
2%
主管签名：_________________受评者签名：_______________
主管签名：_______________
受评者签名：_______________
1.绩效评核共分4大部份:A.关键目标管理职60分/非管理职70分B.专长及能力管理职20分/非管理职24分C.人员管理(管理职) 20分/自发能力(非管理职) 6分D.特别加减分–10至+10分。(注:关键目标之考核包括达成率、品质、稳定度、困难度、工作量等)
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
Individual objectives
A-4衡量标准
Performance Target
A-5比重
3.追踪客诉改善措施的执行及改善成效
四、强化品管检测系统
1.依据QS审查细则要求建立维生素等检测方法
2.提升人员检测技能及检测准确度
五、人才培育与传承
1.制定岗位工作职掌和KPI绩效管理
2.进行人员外部培训，提高检验技能
客诉率10PPM以下
由08年10.7ppm降低至
09年的10ppm
批量性客诉0件
Org. Code
品管部
职称
Position
经理
A.关键目标/KPI
A-1
部门整体目标
Organization Objectives
1.健全品管体制,协助推动公司质量政策与经营目标保持一致
2.质量精进与确保，配合生产进度，进行及时有效的检验和管控
3.客诉分析与改善，降低消费者抱怨率
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
成品出厂批量性不良率0
成品品质异常案件原因分析率100%
通过外部认证，外部审核严重不符合项小于2项/年，一般不符合项小于5项/年
10%
5%
8%
主管签名：_________________受评者签名：_______________
主管签名：_______________
受评者签名：_______________
1.绩效评核共分4大部份:A.关键目标管理职60分/非管理职70分B.专长及能力管理职20分/非管理职24分C.人员管理(管理职) 20分/自发能力(非管理职) 6分D.特别加减分–10至+10分。(注:关键目标之考核包括达成率、品质、稳定度、困难度、工作量等)
2.绩效评核结果之等第换算原则：90分以上极优；80 ~ 89分优等；60 ~ 79分好；59分以下待改善。
2.绩效评核结果之等第换算原则：90分以上极优；80 ~ 89分优等；60 ~ 79分好；59分以下待改善。
食品行业-总经理关键业绩考核指标(KPI)
职能部门管理费用
10%
对管理费用的控制能力及效率
职能部门所有管理费用占总成本的百分比
总成本=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
计划财务部
组织类
5%
员工满意度
5%
员工对总经理业绩的满意程度
员工满意度调查结果
人力资源部
质量
安全
事故类
重大质量事故次数
-10%
衡量公司质量运营能力
特大质量事故发生的次数
年度回收货款总额
计划财务部
军品品种
10%
完成基地下达的军品品种指标
年度完成的军品品种
军品事业部计划生产部
军品新品
10%
完成基地下达的军品新品指标
年度完成的军品新品
军品事业部计划生产部
重大技改
新品ห้องสมุดไป่ตู้目
10%
确保技改项目的正常、顺利的开展
项目按计划进展情况
技改办
质量保证体系审核
5%
加强质量保证体系建设
审核结果达标情况
总经理关键业绩指标
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
效益类
30%
净资产收益率
15%
资产保值、增值与创利的能力
净利润/净资产
计划财务部
净利润
15%
衡量与经营管理直接相关的经营业绩
净利润
计划财务部
运营类
65%
销售收入
10%
衡量产品战略合适与否、衡量销售能力
年度总销售额
计划财务部
货款回收
10%
衡量回收货款的能力，控制应收账款
品质控制经理的考核标准和关键绩效指标
品质控制经理的考核标准和关键绩效指标品质控制在现代企业中扮演着重要的角色，确保产品和服务的高质量，是企业能够保持竞争力和长期发展的关键因素之一。
作为品质控制部门的核心管理者，品质控制经理的考核标准和关键绩效指标必须明确，以确保其工作的有效性和质量。
一、领导能力与团队管理作为品质控制经理，领导能力与团队管理能力是评估其工作表现的重要指标之一。
一个优秀的品质控制经理应该具备激励员工、建立高效团队和提供明确指导的能力。
因此，他们应该得到下属员工的积极认可和高度评价，能够推动整个团队达到预期的目标。
二、质量管理体系建设与维护品质控制经理负责建立、执行和维护有效的质量管理体系，以确保产品和服务符合相关标准和客户需求。
他们应该具备深入理解质量管理原则和方法，能够制定质量目标、制定质量控制流程、监督和改进运营流程，并进行相关的内部审计和持续改进。
三、质量指标与绩效评估品质控制经理应该制定和监控关键绩效指标(KPI)，以衡量团队和个人的表现。
这些指标可以包括产品缺陷率、客户投诉率、处理时间、质量培训率等等。
通过实时监控和分析这些指标，品质控制经理可以识别问题、追踪质量趋势，并采取相应措施进行改进和优化。
四、供应商和供应链管理品质控制经理在供应链和供应商管理方面发挥着关键作用。
他们应该具备识别、评估和选择供应商的能力，确保供应商符合质量要求，并能够与供应商建立有效的合作关系。
品质控制经理还应监督供应链过程，确保供应链的稳定、高效和符合质量标准。
五、持续改进与创新在不断变化的商业环境中，持续改进和创新是品质控制工作的关键要素之一。
品质控制经理应主导和推动持续改进项目，通过使用质量工具和方法，分析数据和市场趋势，提出改进措施和策略，以提高产品和服务的质量水平。
六、沟通与合作能力品质控制经理需要与多个部门和利益相关者进行有效的沟通和合作。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息和要求，并能够与不同的人员建立良好的合作关系。
品质经理kpi考核指标
品质经理kpi考核指标品质经理在公司的工作扮演着关键角色，而KPI考核制定是确保员工工作品质和效率的方法之一。
下面将从以下几个方面讲述品质经理的KPI考核指标。
一. 定量指标：品质经理必须有明确的数据来依据其工作的质量和效率。
定量KPI应该基于事实，量化品质经理的工作成果，从而保证企业的目标得到实现。
例如：1. 准确率与及时性：员工的错误率和客户投诉数量及时处理率等指标；2. 合规工作：品质经理要保证工作的合规性并提交合规报告及审计；3. 工作量：需要监测品质经理的工作量及负荷，每个项目相关工作量与计划的工作量进行比对。
二. 定性指标：除了数量的KPI，品质经理的“定性”KPI可能采用问卷、反馈或自评性质的调查，以获取对其工作的翔实见解。
例如：1. 满意度：让客户、领导、同事给予品质经理日常工作的评价，并记录评价结果，从而让品质经理了解他们的需求和期望；2. 责任心：全面的协调能力及有效沟通；3. 领导力：品质经理与他的团队是否协调一致，领导、指导和推动团队成员进步。
三. 专业能力指标：品质经理用专业技能来提高和管理工作，所以拥有合适的专业技能十分必要，例如：1. 将产品设计符合行业标准；2. 适用于公司业务流程的软件和工具的掌握；3. 具体行业标准的精通。
四. 管理者能力指标：品质经理需要成为一个获得团队信任的好管理者，带领团队达成公司目标，所以以下这些指标也很关键：1. 团队合作精神：品质经理必须管理大量的人员以及安排较多的工作任务；2. 审批程序：品质经理要向公司报告项目的成果，根据公司的既定程序向领导或公司高层进行汇报；3. 协商与沟通技巧：品质经理需要良好的沟通技巧和解决问题的能力，促进合作和协调。
综上所述，品质经理的KPI考核指标可以从不同角度评估一个品质经理的工作表现。
企业注意到品质管理在产品和服务的质量上发挥着至关重要的作用，制定可行的KPI考核制度对于企业的长远发展十分必要。
品质经理KPI考核指标
品质经理KPI考核指标作为品质经理，你的主要职责是确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的期望。
为了评估你的工作绩效和贡献，以下是一些可能的关键绩效指标（KPI），可以用来评估品质经理的绩效。
1.产品或服务的质量指标：这可能是最重要的指标之一，衡量产品或服务的质量水平。
这些指标可以包括产品缺陷率、服务投诉率、产品可靠性等等。
2.缺陷率：衡量产品或服务的缺陷率可以反映出你的质量管理能力。
这可以通过收集和分析投诉和退货数据来评估。
3.客户满意度：通过定期进行客户满意度调查，可以衡量客户对产品或服务的满意程度。
这可以通过问卷调查、客户反馈或客户投诉来评估。
4.过程改进：衡量你在改进供应链和生产流程方面所取得的成果。
这可以通过减少生产时间、降低生产成本、提高生产效率等指标来评估。
5.不良事件报告：衡量你对不良事件的管理能力。
不良事件报告包括对事故、漏洞和失误的调查和报告。
评估你对这些事件的响应速度、解决问题的能力和预防措施的实施情况。
6.标准符合率：检查和审计你负责的产品或服务是否符合行业标准和法规要求。
这可以通过定期进行内部和外部审计来评估。
7.培训和发展：评估你对团队成员的培训和发展投入。
这可以通过团队成员的绩效评估、培训记录和个人成长计划来评估。
8.外部认证和认可：评估你负责的产品或服务是否通过了相关的外部认证和认可程序，如ISO认证、行业标准认证等。
9.错误率：衡量你对生产过程中错误的管理能力。
这可以通过跟踪和分析生产过程中的错误和缺陷来评估。
10.供应商质量：评估你对供应链中供应商质量的管理能力。
这包括评估供应商的审计结果、供应商交付能力和供应商缺陷率等指标。
这些指标是品质经理绩效评估的一部分，旨在衡量你对产品和服务质量的管理能力、团队管理能力、改进过程以及与客户和供应商的关系管理能力。
根据公司和行业的不同，具体的指标和权重可能会有所不同。
重要的是根据公司的业务目标和战略来选择适当的指标，并确保它们与你的职责和工作目标相一致。
品质经理KPI考核指标
品质经理KPI考核指标品质经理（Quality Manager）是公司中负责质量保证和提高的关键人物。
他们的主要职责是确保产品和服务符合客户要求，并与公司的承诺相一致。
品质经理的KPI（关键绩效指标）考核指标反映了他们在这些方面的表现。
这篇文档将讨论品质经理的KPI考核指标，包括他们的定义、重要性、指标类型和如何实现。
品质经理的KPI考核指标是度量他们在提高产品和服务质量方面的表现。
这些指标可以帮助管理层监测品质经理的绩效，确保他们的目标与公司的总体目标一致。
重要性：KPI考核指标对品质经理至关重要。
它们有助于提高品质经理的工作效率和质量，以确保公司的产品和服务符合标准，并满足客户需求。
此外，品质经理的KPI考核指标可以在组织内部建立一个康复性文化，鼓励员工关注质量和成本效益，同时提高生产效率。
指标类型：品质经理的KPI考核指标可以分为以下三种：1.操作KPI：这些指标以品质经理或团队的操作绩效为中心。
业务KPI旨在改善团队的业务效率。
例如，操作KPI可能包括缩短生产周期、降低成本、提高客户满意度等。
2.质量KPI：这些指标度量品质经理改善产品和服务质量的绩效。
例如，质量KPI可能包括减少客诉率、提高产品可靠性、减少产品的缺陷数量等。
3.战略KPI：这些指标测量品质经理团队对公司整体战略的对齐度。
例如，战略KPI可能包括实现组织内部节能减排和环保等。
这些KPI通常反映公司的可持续性动态。
品质经理的KPI考核指标要与公司的整体业务目标和发展计划保持一致。
例如，如果公司的战略是扩大市场份额，品质经理的KPI应关注客户满意度、产品质量和业务效率等关键因素，以支持该战略。
如何实现：实现品质经理的KPI考核指标需要以下几个步骤：1.设定目标：将KPI导入公司的战略框架中，并确定品质经理的关键性能指标，包括质量、业务效率、客户满意度和战略对齐。
2.测量和跟踪：与品质经理和团队共同建立KPI监控体系，监测他们的绩效并跟踪指标的变化趋势，以掌握过程的动态。
品质经理的KPI考核指标
品质经理的KPI考核指标
品质经理是一个公司或组织中非常重要的角色。
他们的职责是
确保生产和销售的产品或服务达到了高质量标准，同时也要确保符
合法律法规的要求。
为了更好地评估品质经理的表现，以下是一些
可能的KPI考核指标：
1.缺陷率
检查生产过程中生产的产品和服务的数量，以及其中有多少不
符合质量要求被退回或不合格。
品质经理应该努力减少这种缺陷率，确保产品和服务的质量。
2.审核通过率
审核是确保公司符合法律法规的重要过程。
品质经理应该确保
审核过程以及审核结果得到了高标准的执行。
审核通过率可以用来
衡量品质经理在这方面的工作表现。
3.客户满意度
客户满意度是衡量公司在市场上的成功的重要指标。
品质经理应该确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并及时回应客户的问题和反馈。
可以通过客户满意度调查来测量品质经理在这方面的表现。
4.产品或服务生命周期
品质经理应该确保产品或服务符合标准并且能够维持生命周期的长度。
如果产品或服务中出现了问题，他们应该能够及时解决。
品质经理可以使用产品或服务生命周期来监控这个指标。
以上这些指标可以被用来评估品质经理的绩效。
当然，结合企业的实际情况，可以根据需要制定更具体的指标。
一个好的品质经理不仅仅要关注这些指标，还应该在公司的发展战略，品牌建设和员工培训方面给出有价值的建议和意见。
品管部KPI
KPI说明
权重
计算方式
得分
信息来源
自评
考评
成品出厂市场质量事故次数
≤3
产品发货后每次造成直接经济损失≥1000元的损失定为一次市场质量事故，当月市场质量事故不超过3次
30
超过3次，每发生1次扣5分
财务数据
成品入库检验合格率
100%
成品检验控制，成品入库检验合格标准按公司规定。确保入库成品全部合格
记录与KPI表
考核综合评分
100
直接上级签字： 人力资源核查： 被考核人确认：
岗：来料检验（）
关键绩效指标（KPI）
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
得分
信息来源
自评
考评
来料入库检验合格率
100%
来料检验控制，来料入库检验合格标准按公司规定。确保入库物料全部合格
50
生产中对物料不合格投诉经确认属实，一次扣5分
上级满意
遵守公司各项规章制度及完成上级交办的工作，参与公司组织的质量等各项培训，部门召开的会议。
20
违反公司规章制度1次扣5分，未完成上级交办的工作1次扣5分，未经同意不参加会议或培训1次扣20分
上级检查
考核综合评分
100
直接上级签字： 人力资源核查： 被考核人确认：
岗位：成品入库检验（）
关键绩效指标（KPI）
10
每发现一项不符合要求的扣5分
上级检查
遵守制度、工作与改进
上级满意
遵守公司各项规章制度及完成上级交办的工作，参与公司组织的质量等各项培训，部门召开的会议。
20
违反公司规章制度1次扣5分，未完成上级交办的工作1次扣5分，未经同意不参加会议或培训1次扣20分
食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
品质部经理KPI考核指标
品质部经理KPI考核指标1.产品质量指标-产品缺陷率：衡量产品生产过程中出现质量问题的频率。
-产品退货率：衡量产品在销售后由于质量问题而被退回的比例。
-产品客户满意度：通过调查或反馈了解客户对产品质量的满意程度。
2.工艺改进指标-缺陷处理时间：衡量处理一个质量问题所需的平均时间，包括识别、分析、解决和验证。
-改进项目数量：衡量品质部经理领导的工艺改进项目数量及其对产品质量的影响。
-效率提升：衡量工艺改进项目对生产效率和运营成本的影响。
3.团队管理指标-团队绩效：衡量品质部团队在满足产品质量要求方面的整体表现。
-团队培训水平：衡量团队成员的技能水平和培训需求。
-团队凝聚力：通过调查了解团队成员的满意度和团队合作水平。
4.客诉率-客户投诉数量：衡量公司产品和服务引起的投诉数量。
-客户解决率：衡量品质部经理处理客户投诉的速度和成功解决的比例。
-客户反馈：通过客户调查或反馈了解客户对公司产品和服务的满意度。
5.过程管理指标-测试覆盖率：衡量测试过程对产品质量的影响，包括测试用例设计、测试执行和测试结果分析。
-缺陷分析时间：衡量品质部经理和团队处理一个质量问题时所需的平均时间。
-过程改进：衡量品质部经理领导的工作流程改进和质量管理体系的推进情况。
6.合规性指标-合格率：衡量公司生产过程中符合法律、法规和标准的比例。
-合规培训：衡量员工合规培训的覆盖率和反馈效果。
-合规监管：调查公司遵守法律、法规和标准的程度，包括产品质量和安全。
以上只是一些可能的KPI指标，具体的KPI考核指标应根据公司业务特点、品质部门职能和目标来制定。
同时，需要定期进行绩效评估和调整，以确保指标的科学性和实用性。
品管部岗位工作标准及KPI
IQC检验员工作标准岗位名称IQC检验员所属部门品管部直接上级SQE 评定人员自评、SQE、部门负责人总分100分工作标准标准细分记录及要求1.质量管理（1）按检验规程的规定，对原材料实施检验，并作出检验判定，做好检验记录（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识；（3）确保物料及时受检，不因工作的延误影响生产进度；（4）经受检合格的物料在工程上无严重异常情况，确保来料在工程上的不良率达到部门拟定的质量目标；（5）供应商管理，对品质问题应及时与供方沟通，对异常信息单应积极跟进，对纠正/预防措施回复的及时性进行追踪，对改善效果及时进行评价；1.每日完成检验记录确认及提交SQE审核；2.存在不合格物料时，需将检验记录、异常物料同时附上提交SQE审核；3.每日完成检验记录及异常处理情况录入电脑，形成IQC日报表；4.每日收集来料检验过程中供应商出货报告；5.每日完成收到的“物料承认书”、通过承认的规格书（规格书上需有相关确认人员签字）、样品归档整理；6.每日完成ERP对来料检验结论的确认；7.每日完成对使用及负责的量具点检记录；8.每周完成周台账、异常处理跟踪确认，并在日报表、ERP等记录上更新信息；9.每周对产线来料异常进行汇总确认，对每周投入物料及不良物料数据进行核实；10.每月完成对当月所受检原材料日报表进行确认，及时更新异常物料跟踪信息；11.每月对供应商异常改善效果跟踪情况进行确认；12.每月完成来料检验记录表的归档整理，对当月来料出货报告进行归档整理，对当月物料承认及规格书及时进行确认及归档准确性、完整性确认；13.每月对当月供应商来料品质形成月报；2.质量信息管理（1）负责收集、确认、整理供应商规格书、、物料承认书、出货报告的完整性和正确性，对存在疑问的应及时主动了解、沟通获得正确信息；（2）结合规格书对公司检验标准存在问题项应及时提出，便于设计部门和部门内进行修正；（3）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持3.工作配合度（1）完成部门领导和直接上级交办的其他工作任务；（2）量具的日常维护、保护。