品管部量化考核方案模板详细版.docx
品管部量化考核方案模板
品管部量化考核方案模 板-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN品管部量化考核方案模板考核项目量化指标产品直通率绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成考核 频率得分100%95% ____% 10% 月/季/年成品检验准确率≥98%95% ____% 10% 月/季/年产品出厂检验合格率100%100% ____% 15% 月/季/年产品质量漏检率≤2%≤3% ____% 10% 月/季/年产品质量事故次数0≤1 次 ___次 10%年度产品质量问题被投诉次数0≤3 次 ___次 10% 季/年度质检完成及时率100%100% ____% 5% 月/季/年质量成本 质量体系管理质量成本总额预算内 ±5% ____% 10% 季/年度单位产品质量成本3元4 元 ___元 10% 季/年度年检不合格项次0≤2 项 ___项 10%量化考核得分合计年度指标 说明 权重 说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明质检完成及时率=质检及时完成次数 检验总次数100%产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格 率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权 重1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指 标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与 客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式： 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发 展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这 个指标，实施 GMP 认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验 记录等也要通过质量部门审核品管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名指标 维度量化指标财务质量成本所属部门 品管部考核时间权重 绩效目标值考核频率10% 控制在预算内 月度/季度/年度数据来源 财务部、品考核 得分内部 运营客户 学习 发展产品直通率 成品检验准确率产品出厂检验合格率漏检率产品质量事故率产品质量投诉次数 部门员工培训 计划完成率15%达到____%15%达到____%20%达到____%10%低于____%15%低于____‰10% 不高于____次5%达到 100%量化考核得分合计月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度年度 年度 月度/季度/年度管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 品管部 品管部 人力资源部指标说明产品出厂检验合格率=产品出厂检验合格数 产品出厂检验总数×100%权重说明做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门 的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业 务指标考核结果核 算说明根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部 门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结 果得分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%）考核关键问 题说明被考核人签字： 日期：对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患考核人签字：日期：成品检验专员绩效考核量表模板姓名 直接上级 序号 量化项目部门品管部岗位成品检验专员考核阶段____年____月____日～____年____月____日考核指标权重评分标准得分检验及时率15% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分1成品检验成品检验准确率30% 每出现 1 次错误，减____分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值____%，减____分质量问题处2质量问题处理及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分理每有 1 台仪器未在规定的时间内受检，减3仪器管理在用仪器受检率10%____分质量报告提4质量报告提交及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内提交，减____分交量化考核得分指标说明产品开箱合格率=开箱检验合格数 开箱检验总数×100%考核结果 核算说明为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量 记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与 定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、 行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、 数值准确等，以便于考核评价审核人签字： 审核日期：。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《不合格品控制程序》。
3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
品质部绩效考核方案-副本
品质部绩效考核方案一、目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。
最终确保产品质量满足于客户需求求。
三、范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与制程（IPQC）三、职责和权限品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。
（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进行考核处理）四、考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。
从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。
五、考核内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。
六、考核办法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。
若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。
1、 IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。
1 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或来料异常报告，交于上司确认处理并跟踪。
若没得到及时处理，每次扣除2分。
2 若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。
3 IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。
4 IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除2分；11%-20%为3分扣除；21%-50%为5分扣除，依次类推。
5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要盖不合格章。
质量管理部量化考核制度(方案)
质量管理部量化考核制度第1章总则第1条为建立公正、合理的绩效考核机制，调动质量管理人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。
第2条本制度适用于公司所有品质管理的绩效考核的实施管理。
第3条职责与权限1 .总经理负责本制度的审批，以及出现争议状况的最终处理。
2 .质量经理负责本制度实施过程的监督和呈报。
4 .财务部负责依据本制度对批准后的考核结果，统计相关人员的工资情况。
第2章考核实施第4条考核主体1 .质量管理专员由组长考核，质量经理复核，总经理（或授权人）批准。
2 .组长、主管由质量经理负责考核，总经理（或授权人）批准。
第5条考核时间每月5日之前完成对上月的考核工作。
第6条考核量化设计质量管理人员具体考核内容量化设计见下表。
第7条考核实施公司根据质量管理各岗位的实际情况，根据上表设置考核量化权重并制作量化考核表,实施量化考核工作。
第8条考核结果绩效考核等级综合评为A、B、C、D4个等级，具体划分方法如下。
1. 90分（含）以上为A级（优，2. 70（含）~90分为B级（良，3. 60（含）~70为C级（合格）。
4. 60分以下为D级（不合格）。
第9条考核结果运用考核结果运用参见“公司考核结果运用办法”中的相关规定。
第3章附则第10条本制度由行政人事部负责起草和修订。
第11条本制度经公司总经理审批后生效实施。
质量专员量化考核方案一、考核目的为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的工作积极性和创造性，提高质量专员的工作效率，特制定本考核方案。
二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
（三）反馈原则在考核结束后，考核结果必须反馈给质量专员，同时听取质量专员对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时予以修正。
（四）时限原则考核反映考核期内质量专员的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员部分表现代替其整体业绩。
品管部门绩效考核方法
品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。
2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。
4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。
4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。
如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。
4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。
工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。
技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。
一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。
不能检查复杂产品的评为“简易工作”。
4.6.2 专业知识项。
具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。
4.6.3 合作精神项。
现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。
在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
二.考核细节与处罚细节1.上班迟到、早退（包括会议迟到）。
扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。
扣:-1-10分3.旷工（除行政处罚）。
扣：-204.不服从上级管理者。
扣：-5-10分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。
扣：-2-10分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。
扣：-1-10分7.对待错误不主动承认和改善者。
扣：-1-10分8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。
扣：-2-15分9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者。
扣：-2-5分10.首件失误造成批量返工者。
扣：-5-20分11.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。
扣：-5-20分12.未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。
扣：-2-10分13.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自隐瞒问题者。
扣：-10-20分。
14..经投诉检验失误，确认问题属实。
扣：-3-10分15.客户投诉，属品质问题给以当事人。
扣：-5-10分16.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。
扣：-2-10分17.巡检或检验失误造成批量问题者。
扣：-5-10分18.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。
扣：-3-5分19.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。
扣：-2-10分20.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。
扣：-5-20分21.其它（视实际情况论处）扣：三.奖励细节：1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。
加：+2-10分2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。
加：+5-10分3.及时发现重大品质问题或隐患者。
品质管理部绩效考核(范本模板)
品质管理部绩效考核(范本模板)品质管理部绩效考核 (范本模板)背景信息品质管理是组织中关键的业务部门之一。
通过确保产品和服务的质量，品质管理部门对提高客户满意度、组织声誉以及销售业绩起到重要作用。
因此，为了确保品质管理部门的正常运作和持续改进，必须制定一个合理有效的绩效考核制度。
目的本绩效考核旨在评估品质管理部门的工作表现，激励员工积极投入工作，并为长期业务目标的实现提供参考。
通过这个绩效考核系统，我们希望能够鼓励团队成员持续进步，提高工作效率和质量，以及促进团队的协作和合作。
考核指标1. 质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际完成情况。
这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意度等。
具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。
质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际完成情况。
这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意度等。
具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。
2. 工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。
该指标可通过评估个人任务完成情况、工作记录等方式进行评估。
工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。
该指标可通过评估个人任务完成情况、工作记录等方式进行评估。
3. 问题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。
这包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。
问题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。
这包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。
4. 团队合作: 评估员工在团队中的合作和协作能力。
这包括帮助他人解决问题、分享知识和经验、积极参与团队讨论等方面的表现。
团队合作: 评估员工在团队中的合作和协作能力。
这包括帮助他人解决问题、分享知识和经验、积极参与团队讨论等方面的表现。
5. 持续改进: 评估员工对工作流程和流程改进的贡献。
这包括提出改进建议、参与流程优化和项目提案等方面的表现。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2。
MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《SM。
P。
QA。
02 不合格品控制程序》。
3。
原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。
员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。
员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。
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考核日期：
审核人签字：
审核日期：
产品开箱合格率
25%
每低于绩效目标值____%，减____分
2
质量问题处理
质量问题处理及时率
10%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
3
仪器管理
在用仪器受检率
10%
每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分
4
质量报告提交
质量Байду номын сангаас告提交及时率
10%
每有1次未在规定时间内提交，减____分
量化考核得分
产品质量事故次数
0
≤1次
___次
10%
年度
产品质量问题被投诉次数
0
≤3次
___次
10%
季/年度
质检完成及时率
100%
100%
____%
5%
月/季/年
质量成本
质量成本总额
预算内
±5%
____%
10%
季/年度
单位产品质量成本
3元
4元
___元
10%
季/年度
质量体系管理
年检不合格项次
0
≤2项
___项
10%
年度
品管部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
质量成本
10%
控制在预算内
月度/季度/年度
财务部、品管部
内部运营
产品直通率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
成品检验准确率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品出厂检验合格率
20%
达到____%
2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式：
考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%
在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指标，实施GMP认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核
考核人签字：
日期：
成品检验专员绩效考核量表模板
姓名
部门
品管部
岗位
成品检验专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
成品检验
检验及时率
15%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
成品检验准确率
30%
每出现1次错误，减____分
量化考核得分合计
质检完成及时率=
产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重
1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、“参与客户投诉管理情况”，其评估尺度可以设为优秀10分、良好6分、一般2分、差0分
品管部量化考核方案模板
考核项目
量化指标
绩效目标值
权
重
考核
频率
得分
绩优
目标
考核
目标
实际
达成
产品质量
产品直通率
100%
95%
____%
10%
月/季/年
成品检验准确率
≥98%
95%
____%
10%
月/季/年
产品出厂检验合格率
100%
100%
____%
15%
月/季/年
漏检率
≤2%
≤3%
____%
10%
月/季/年
月度/季度/年度
生产部、品管部
漏检率
10%
低于____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品质量事故率
15%
低于____‰
年度
生产部、品管部
客户
产品质量投诉次数
10%
不高于____次
年度
品管部
学习发展
部门员工培训
计划完成率
5%
达到100%
月度/季度/年度
品管部
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：