产品定价管理流程
产品管理流程制度
产品管理流程制度产品管理流程制度是企业管理中一个非常重要的环节，它包括了产品策划、研发、生产、市场推广和售后等一系列流程。
建立完善的产品管理流程制度，能够帮助企业提高产品质量，提升市场竞争力，保障企业长期稳定发展。
以下是一份关于产品管理流程制度的详细规定，供参考。
一、产品规划1.确定产品定位产品的定位是指根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的市场定位和目标用户群。
产品定位决定了产品的功能特点、售价和营销策略，必须经过市场调研和市场部门确认后确定。
2.产品策划产品策划是在产品定位的基础上，进行产品功能、外观、包装、定价等方面的设计和规划。
必须由产品策划部门进行详细制定，并与市场、研发、生产等部门进行充分沟通和确认。
3.产品研发产品研发是整个产品管理流程的核心环节，必须设置专门的研发团队，根据产品策划的要求，进行研发工作。
在研发过程中，必须注重技术创新和质量管理，确保产品的功能、质量和性能达到要求。
二、产品生产1.生产计划根据产品策划确定的产品种类、规格和数量，制定详细的生产计划。
生产计划必须满足市场需求和企业的生产能力，确保产品能够按时交付。
2.生产管理生产管理包括原材料采购、生产工艺流程、生产设备维护和产品质量检验等环节。
必须严格按照生产计划和生产标准进行管理，确保产品质量和生产进度。
三、产品市场推广1.营销策略根据产品定位和市场需求，制定详细的营销策略，包括产品定价、销售渠道、广告宣传等方面。
营销策略必须经过市场部门审批，并与销售部门充分配合实施。
2.市场反馈根据市场推广的效果，及时收集市场反馈信息，了解消费者对产品的认可度和需求变化。
根据市场反馈，及时调整营销策略和产品方案。
四、产品售后服务1.售后政策制定详细的售后政策，包括产品质量保证、维修服务、退换货政策等方面。
售后政策必须公开透明，让消费者放心购买和使用产品。
2.售后管理建立完善的售后服务团队，及时响应消费者的售后需求，保障消费者的权益。
公司定价管理制度(3篇)
公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4.销售经理必须仔细看估价单。
第二条掌握情报1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报；2.要积极地使用各种手段来收集情报；3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条估价单的回收1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第二章订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。
第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。
第七条订货价格____决定可分为两类：1.由营销人员自行决定；2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1.以公司统一确定的价格接受订货；2.订货额在____万元至____万元之间，且降价幅度为____％的标准品订货；3.订货额在____万元以内，且降价幅度为____％的标准品订货。
第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。
营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第十三条折价销售传票处理1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；2.折价销售传票，由营销人员交付客户；3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
新产品项目报价流程表
新产品项目报价流程表新产品项目报价流程表1. 准备阶段：- 收集项目要求和规范。
- 进行市场研究，分析竞争对手的定价策略和市场定位。
- 审查项目的技术可行性和成本估计。
2. 分析阶段：- 对项目的需求进行详细分析，明确产品功能和特性。
- 分析项目所需的材料、人力、设备等资源成本，并进行初步估计。
- 评估项目风险和不确定性，制定相应的风险管理计划。
3. 计算成本：- 对所需资源进行详细估算，包括原材料、制造过程中的能耗、人力成本等。
- 考虑到项目的不确定性，进行成本的敏感性分析，制定不同情况下的成本估计。
4. 制定报价策略：- 结合市场需求和竞争环境，制定合理的定价策略。
- 考虑项目的特殊要求和附加价值，确定是否采用差异化定价策略。
- 制定报价策略的具体细节，如折扣政策、销售渠道等。
5. 编制报价文件：- 将成本估算、定价策略和市场分析等信息整理成报价文件。
- 在报价文件中明确产品的特点和优势，以及所提供的售后服务等。
- 根据客户要求，可能需要编制多个不同版本的报价文件。
6. 审批和发布报价：- 将报价文件提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部门等。
- 审批通过后，将报价文件发布给销售团队和客户。
- 确保报价文件的完整性和准确性，避免出现误导客户的情况。
7. 跟进和调整：- 监测市场反馈和竞争动态，根据需要进行报价调整。
- 分析项目的销量和利润情况，评估报价策略的有效性。
- 不断改进报价流程，提高报价的准确性和效率。
以上是新产品项目报价流程表的主要步骤和要点。
在实际操作中，可能会根据项目的特点和组织的需求进行适当调整。
同时，要确保报价的准确性和合理性，以满足客户的需求并实现公司的利润目标。
产品价格管理办法
产品价格管理办法
第一章总则
1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司生产和加工的所有产品。
第二章. 职责
1、定价管理方面：主要由总公司市场部和本公司经营副总商定。
2、总部市场部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价通知分子公司及时向客户反馈。
分子公司做好销售内勤本职工作。
3、生产部门负责对产品生产成本的控制，并计算产品生产的费用，产品的制造成本等。
4、财务部门负责对产品的整体费用核算，并计算出产品的成本。
5、总部市场部门时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算，指导产品的报价。
6、销售内勤负责接收总部和分子公司领导汇总的价格信息，对客户进行统一报价，并承担相应的奖罚责任。
第三章. 工作流程
一、总部市场部门的统一指导报价
1、
2
1
3
二、分子公司区域市场的报价汇报1、
2、
3、
三、价格管理的相关规定
1、保密方面
2、价格信息的收集
3、归档、备查信息工作
2。
八方易货定价办理办法
八方易货定价办理办法
为了货物产品定价公允，为了公司、客户、自身负责，八方公司制定货物公允定价管理办法，我公司员工必须遵守定价管理办法，严格执行定价管理制度。
第一条、易货公允定价流程。
在营销易货产品后，先让客户报易货产品价格，拍摄易货产品照片（至少包括易货产品整体外观、厂家产品型号、产品具体照片（正面、背面）四张），再将客户报价、照片，发送产品定价评估中心，评估中心反馈产品价格，在定价弹性幅度内定价。
第二条、具体定价岗位设置。
定价岗位有合规初审员、定价初审主管、评估师、定价总监。
具体岗位职责：
合规初审员负责定价材料合规性，完备性，包括是否齐全、是否符合质量要求，保存报送材料。
定价初审主管负责实质性审核，查看报送材料是否符合要求，将符合要求的定价材料发送评估中心。
评估师负责评估产品公允价格。
评估师为外聘资产评估机构人员，为保证评估价格公允，严谨业务人员直接与评估师接触。
定价总监负责审核产品弹性定价。
第三条、具体交易流程详解。
来客户后，先对客户说清楚，我们有专门评估流程机制大约需要20分钟时间，然后询问客户报价、拍摄照片。
在操作流程时间，业务员带着客户在大厅转转，营销一下我们产品、询问一下客户需要。
严格把控报价时间，尽量控制15分钟左右。
第四条、附注说明。
易货产品报价终生负责制，操作员工终生负责引入产品价格。
员工可以在评估师报送产品价格基础上弹性定价，具有上下浮动30%不超过定价权，最终以定价总监定价为准。
特殊说明：内部定价文件严格保密，故意或非故意泄露我公司机密文件，将追究法律责任。
产品定价和调价规范方案
产品定价与调价规范一．目的为了使产品定价科学化，制定，调整流程规范化，特制定本制度二．范围所有公司产品的定价及调价的过程三．职责市场部负责制定产品价格管理制度并按此制度及相关流程进行产品的定价和调价，并将价格信息进行传递与发布。
四、产品定价1、产品定价的依据1.1企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧1.2产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
1.3企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
1.4市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
1.5顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
1.6竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
2、产品定价流程2.1财务部同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用;2.2市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是公司竞争对手的情况。
2.3市场部同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的定价方案。
2.4由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
3、产品定价管理流程产品定价管理流程说明市场部其他相关部门财务部总经理五、产品价格调整1、价格调整策略：产品价格的调整主要有4种策略，其具体如下表所示：2、产品价格调整流程产品调价管理流程说明相关职能部门市场部 营销总监 总经理3、价格调整的类别产品价格调整的包括提高价格和降低价格两部分；3.1提高价格3.1.1提价的原因如下表所示：3.1.2产品提价实施要点提价时必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：3.2降低价格3.2.1降价的原因如下表所示：3.2.2 产品进行降价调整时同样须依据产品价格调整策略，结合市场情况及企业利润分析，按照产品价格调整流程进行。
简述企业定价的流程
简述企业定价的流程
企业定价是一个复杂的流程，需要考虑多个因素，包括成本、市场需求、竞争情况等等。
下面是企业定价的一般流程：
1. 确定成本：首先，企业需要确定生产、运营、销售等各个环节的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、劳动力等直接与产品生产相关的费用，间接成本包括管理费用、租金等与产品生产无直接关系的费用。
2. 研究市场需求：企业需要了解市场上对该产品的需求情况，包括市场规模、消费者需求、竞争情况等等。
3. 定位市场：基于市场研究的结果，企业需要确定自己在市场中的定位，包括产品定位、价值定位、品牌定位等等。
4. 确定产品定位：企业需要确定产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、劣势等等。
5. 确定价格策略：企业需要制定一种价格策略，包括定价范围、折扣、促销等等。
6. 确定最终价格：最后，企业需要根据以上各项因素，确定最终的产品价格。
需要注意的是，企业定价不是一次性的，而是需要不断调整和优化的过程。
企业需要根据市场情况、竞争情况等因素，及时调整产品价格，以保证企业的竞争力和盈利能力。
- 1 -。
工厂计件单价定价流程
工厂计件单价定价流程工厂计件单价定价是工厂制定员工的计件单价的过程。
计件单价是指工厂根据产品的生产工序和工作量，对员工的工作进行衡量并给予相应的奖励报酬。
计件单价定价流程是指工厂在制定计件单价时所进行的一系列决策和操作的过程。
工厂计件单价定价流程的主要步骤如下：1. 收集数据：工厂需要收集生产工序和工作量的相关数据。
这包括各个生产工序所需的时间和所需的劳动力等信息。
通常会依据过去的生产记录和经验来进行数据收集。
2. 分析数据：收集到数据后，工厂需要对数据进行分析和整理。
通过对数据的分析，可以了解各个生产工序的工作量和消耗情况，有助于制定合理的计件单价。
3. 设定计件标准：根据对数据的分析和工厂的生产目标，工厂需要制定计件标准。
计件标准是指工厂对产品生产的要求和员工工作量的衡量标准。
通过制定计件标准，可以保证员工的工作质量和生产效率。
4. 计算计件单价：在设定计件标准后，工厂可以根据设定的标准来计算计件单价。
计件单价通常是根据工作量和员工效率等因素来确定的。
根据计算结果，可以得出每个生产工序的计件单价。
5. 定价调整：计算出计件单价后，工厂可能需要对计件单价进行调整。
调整的目的是根据市场变化和工厂的经营情况来对计件单价进行合理的修订。
定价调整需要综合考虑工厂的经济状况、员工的需求和市场的价格水平等因素。
6. 审批和实施：在对计件单价进行调整后，工厂需要进行审批和实施。
审批过程通常是由工厂的管理层、财务部门和人力资源部门等进行的。
实施过程需要对员工进行培训和说明，确保他们对计件单价的理解和接受。
7. 监控和评估：在计件单价实施后，工厂需要进行监控和评估。
通过对计件单价的监控和评估，可以了解员工的工作情况和工厂的生产效率，有助于调整计件单价和改进制度。
以上就是工厂计件单价定价流程的主要步骤。
通过科学的流程和合理的决策，工厂能够制定出合理的计件单价，提高员工的积极性和生产效率，推动工厂的发展。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言采购价格是企业在采购过程中所需支付给供应商的金钱。
合理的采购价格管理制度及流程对企业的财务状况、竞争力和经营效益具有重要的意义。
本文将结合实际情况，探讨采购价格管理制度的建立、实施及优化流程。
二、采购价格管理制度1. 确立价格管理责任人在企业内部，应当明确价格管理的责任人，一般情况下由采购部门负责。
责任人应当具有一定的价格谈判技巧、市场分析能力和供应商管理经验，能够有效地控制采购成本。
2. 制定价格管理政策企业应当制定价格管理政策，包括定价原则、价格浮动的调整机制、价格谈判的策略等。
根据企业的经营特点和市场情况，灵活地设置不同的政策，以适应多变的市场环境。
3. 建立价格管理档案企业应当建立价格管理档案，详细记录每一笔采购的价格信息，包括供应商信息、价格核算、协议条款等。
通过建立档案，可以进行价格比对，发现价格异常，进一步优化采购成本。
4. 设计价格管理流程价格管理流程是指在采购过程中，对价格进行合理控制和管理的一系列流程。
一般包括需求确认、询价比价、价格审批、合同签订等环节，每个环节都要有明确的操作规范和责任人。
5. 定期价格评估为了确保采购价格水平合理，企业应当定期对各项采购价格进行评估，包括成本的核算、价格的比较和市场价格的调研。
通过价格评估，可以及时调整价格政策，保持竞争力。
6. 加强合同管理在与供应商签订合同时，应当明确价格条款、价格调整机制、违约责任等内容。
合同是采购价格管理的重要依据，必须严格执行，确保价格稳定和供应质量。
7. 不断完善价格管理制度价格管理制度是一个不断完善和提高的过程，企业应当根据实际情况和市场需求，不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，确保采购价格的合理性和稳定性。
三、采购价格管理流程1. 需求确认采购价格管理流程的第一步是需求确认，包括明确采购物品的种类、数量、质量要求和交付时间等。
只有明确了需求，才能有针对性地选择供应商和谈判价格。
发改局定价流程
发改局定价流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!发改局定价流程一、前期调研阶段。
在启动发改局定价工作之前，需要进行全面深入的前期调研。