2012一级建造师市政实务管理重点精华终极总结
注册一级建造师考试市政公用工程管理与实务 考试重点总结 精华版 本人高分通过本科目 呕心沥血整理
前言：书本此部分内容看上去比较多，又是7个专业，其实基本就是围绕质量这个核心问题展开。
而主线就是道路、桥梁、轨道、厂站、管道、垃圾、园林，每个专业的具体施工。
也就是说项目经理拿到一个项目之后的从零开始干活到最后的收工，另外注意每个项目做完之后的最后验收项目，就是性能指标啊，主控项目啊，一般项目啊这些。
虽然干活离不开人机料法环，但是总体而言，人员、机械、材料、环境管理方面基本是雷同的，虽然有差异但总体而言比较一致，而最大的区别就是方法。
所以其实书本第一部分案例开始最多的时间就是讲用最适合的方法，去如何保证质量。
而质量一词又回到原材料质量和施工质量两个方面。
所以第一部分的总思路就是这个了。
我所展现的基本是个人认为相对重要的案例点，而且重新按照个人的讲解和思维顺序理了个顺序，当然还是书本为准，提纲挈领似得整理出来，大家可以自己回去补充，想不起来翻书。
我提供的讲义内容是缩略版的，其实原文的话在书本，在我的全文精讲讲义都有提供，删除这些的目的绝对不是我闲得蛋疼，而是让你回去自己整理充实起来。
默写or 抄写。
讲课时候提到的一些选择点只能自己看了，这个讲义案例为主。
总体通用：1、原材料质量和施工质量展开：原材料（三证、进场）、配合比、拌合、运输、摊铺（浇筑）、碾压（振捣）、养护、接缝、验收。
2、一般性的问答题：施工要点、安装要求、一般规定，往往还有1-2句：施工顺序。
整个过程：施工前检查上一道工序、标高、尺寸、位置；施工中检查每个步骤，有偏勤纠（包括位置、尺寸这些），异常停止，问题解决后继续；施工后注意检验，修复。
其他方面：降水、监测、周边保护，安全防护，专人注：检查：监测、验算，一统江湖，所有专业：开工前，施工中，完工，都注意“检查”的补充。
3、人机料法环：（1）人：狭义上的个体人员：培训、考核、持证上岗、交底；广义上的单位：资质、经验、执照、履约、经济、业绩。
（2）机：有效期、数量、专职司机；定人、定机、定岗。
2012一建管理重点
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
项目管理的核心任务是目标控制。
项目决策的标志是项目立项，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
①项目结构分解应考虑的原则包括1项目进展的总体部署2项目的组成3有利与项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构4有利于项目目标控制5项目管理的组织结构。
②项目结构图是树状的，逐层分解的，反应项目的所有工作任务。
描述的是工作对象之间的关系。
直线的③组织工具是组织论的应用手段包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图。
④组织结构模式是个元素之间工作任务分工表和管理职能分工的静态的指令关系。
工作流程图是动态的逻辑关系。
⑤项目的实施阶段包括1设计前准备2设计3施工4动用前准备5保修期。
⑥建设工程项目管理的内涵是通过1项目策划2项目控制，使项目的费用目标进度目标质量目标得以实现。
⑦项目决策阶段的任务是1编制项目建议书2可行性研究包括。
项目管理的核心是业主。
管理的核心任务是目标控制。
⑨施工方的项目管理1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方项目管理。
⑩建设项目的全寿命周期1决策阶段2实施阶段3使用阶段。
建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值。
①职能组织结构有多个矛盾的指令源。
线性组织结构图唯一指令源，国际上常用，不允许越级下达指令，适用于小型。
矩阵式组织结构适用于大的组织系统，指令源纵横向两个指令源。
②项目工作任务分工表反应的是1项目经理2主管部门3主管人员，是可调整的描述的是个部门的配合参与。
④管理职能分工表反应的是1项目经理2各工作部门3各工作岗位的分工。
③管理职能分为1提出问题2筹划3决策4执行5检查⑤管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。
信息处理工作流程组织如年季月进度报告有关的数据处理。
物质流程组织如钢结构深化设计、弱电工程物质采购、外立面施工等。
⑥建设工程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和定义。
一级建造师市政实务知识点总结(完整版)
水结碎（砾）石：粒径不大于 70mm，且不得大于层厚 0.7 倍，掺灰量为小于 0.5 mm颗粒含量的 8%~12%；
垫层 介于基层和土基之间的层位，改善土基的湿度和温度状况，保证面层和基层的强度稳定性和
抗冻胀能力，扩散由基层传来的荷载应力，以减少土基所产生的变形。具备良好的水稳定性。 设置垫层情形：处于潮湿或过湿路段，季节性冰冻地区产生冰冻危害的路段；
3、测标高：测出道路中心高程，标于边桩上，以供施工；
1、不得使用腐殖土、生活垃圾、淤泥、冻土块或盐渍土。不得含有草、树根，
粒径超过 100mm的土块应打碎；
2、排除原地面计税、清除树根、杂草、淤泥等，处理坑、坟、井穴等分层填实；
3、填方段内应事先找平，坡度陡于 1：5时，需修成台阶形式，台阶高度不大于
沥青混凝土面层常用合度及适宜层位
面层类别 粗粒式沥青混凝土 中粒式沥青混凝土
细粒式沥青混凝土
骨料最大粒径（ mm） 常用厚度（ mm）
适宜层位
26.5
60 ~ 80
二或三层式面层的下面层
19
三层式面层的中面层或二层式面层的下面层
40 ~ 60
16
二或三层式面层的上面层
13.2 9.5 4.75
25 ~ 40 15 ~ 20 10 ~ 20
知识点总结 市政公用
第一章：城市道路工程
城市道路的分类
快速路； 主干路； 次干路； 支路；
道路行车速度； 道路宽度； 分级因素 路面结构厚度； 交叉口形式；
除快速路外的各类道路根据城市规模、设计交通量、地形等又分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。
高级路面：路面刚度大、强度高、稳定性好。运输成本低、建设投资高、养护费少。 按结构强度分类
2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重点
建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P1项目管理的核心任务是目标控制。
P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（管理、生产的方法与工具）；控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P173、组织论的基本内容中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
一级建造师之一建市政公用工程实务考试总结(重点)超详细
一级建造师之一建市政公用工程实务考试总结(重点)超详细1、某批桥梁锚具共80套，外观检查时应至少抽查（）套。
A.8B.9C.10D.11正确答案：C2、对于项目部环境管理，下面哪项不是项目部必须要做的工作（）。
A.应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标B.应保存有关环境管理的工作记录，并按体系要求归档C.应对环境因素进行控制，制定应急措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害D.应通过环境管理体系审核和管理评审等手段，对施工项目存在的和潜在的不符合项采取纠正和预防措施正确答案：D3、满水试验时，砌体结构水池渗水量不得超过（）L/（㎡·d）。
A.2B.2.5C.3D.4正确答案：C4、（2014 年真题与悬浮-密实结构的沥青混合料相比，关于骨架-空隙结构的黏聚力和内摩擦角的说法，正确的是（）。
A.黏聚力大，内摩擦角大B.黏聚力大，内摩擦角小C.黏聚力小，内摩擦角大D.黏聚力小，内摩擦角小正确答案：C5、下列有关超前导管与管棚说法错误的是（）。
A.围岩自稳时间小于支护完成时间的地段，应根据地质条件、开挖方式、进度要求、使用机械情况，对围岩采取锚杆或小导管超前支护、小导管周边注浆等安全技术措施B.当围岩整体稳定难以控制或上部有特殊要求可采用管棚支护C.管棚支护效果好于小导管D.钻孔中遇到障碍，必须停止钻进作业，待采取措施，并确认安全后，方可继续钻进，严禁强行钻进正确答案：C6、不属于施工组织设计内容的是（ ）。
A.施工成本计划B.施工部署C.质量保证措施D.施工方案正确答案：A7、道路改造工程中，常采用土工织物铺在新铺沥青混凝土底部，以减少沥青路面的反射裂缝，按要求土工织物应能耐（）°C以上的高温。
A. 140B. 150C. 160D. 170正确答案：D8、设计概算批准后，一般不得调整。
若影响工程概算的主要因素已经清楚，且已通过审批同意，工程量完成了一定量后方可进行调整，但一个工程项目只允许调整（）概算。
一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
2012一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集
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2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：考试大的美女编辑们1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2012一建市政案例自己总结
1、沥青混凝土面层冬季施工措施：应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃。
运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。
下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等。
施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
2、施工进度报告内容包括：①进度执行情况的综合描述。
主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况);②实际施工进度图;③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;⑤解决问题的措施;⑥计划调整意见。
3、总分包方在进度计划的关系：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
4、进度计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
5、施工总进度计划图(横道图)上标注：在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
还应该有周施工进度计划及实际进度检查结果。
6、施工进度计划在实施过程中的不足之处为(1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
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1-1、城镇道路工程结构与材料
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1-2、城镇道路路基施工
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1-3、城镇道路基层施工
1-4、城镇道路面层施工
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2-1城市桥梁工程结构与材料
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2-2城市桥梁下部结构与施工
2-3、城市桥梁上部结构施工
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2-4、管涵和箱涵施工
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3-1城市轨道交通工程的结构与特点
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3-2明挖基坑施工
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3-3盾构法施工
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3-4喷锚暗挖（矿山）法施工
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4-1给排水工程结构与特点
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4-2给排水工程施工
15
4-3给排水管道施工
16
4-4供热管道施工
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4-5燃气管道施工
5-1垃圾填埋工程施工
5-2垃圾填埋工程施工测量
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5-3城市绿化工程施工
5-4园林工程施工
6－1投标管理
19
6－2造价管理
20
6－3合同管理
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6－4施工成本管理
22
6－5施工组织设计
23
6－6施工现场管理
24
6－7施工进度管理
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6－8施工质量管理
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6－9城市道路工程质量检查及检验
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6－10城市桥梁工程质量检查及检验
6－11城市轨道交通工程质量检查及检验
6－12城市给排水厂站工程质量检查及检验
28
6－13城市管道工程质量检查及检验
6－14施工安全管理
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6－15明挖基坑施工安全事故预防
6－16城市桥梁工程施工安全事故预防
31
6－17隧道工程施工安全事故预防
6－18职业健康安全与环境管理
6－19竣工验收与备案
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