2015年度优秀员工评选标准
评选优秀员工的标准
评选优秀员工的标准优秀员工是企业发展的重要支撑，他们的出色表现不仅能够推动企业的持续发展，也能够激励其他员工向他们看齐，共同努力。
因此，评选优秀员工的标准是企业管理者需要认真思考和制定的重要事项。
在评选优秀员工的标准中，应该包括以下几个方面。
首先，优秀员工应该具备出色的工作能力。
这包括对工作的熟练掌握、高效完成工作任务的能力、以及在工作中展现出的创新和解决问题的能力。
优秀员工应该能够在工作中迅速适应新的环境和任务，并且能够在压力下保持高效率和高质量的工作表现。
其次，优秀员工应该具备良好的职业道德和团队合作精神。
他们应该能够遵守企业的规章制度，保持良好的职业操守，诚实守信，不断提升自身的职业素养。
同时，他们应该具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。
此外，优秀员工还应该具备良好的沟通能力和服务意识。
良好的沟通能力能够帮助员工与同事、领导和客户之间建立良好的沟通渠道，有效地传递信息，解决问题。
而良好的服务意识则是指员工能够将客户的需求放在首位，尽心尽力地为客户提供优质的服务，赢得客户的信赖和满意。
最后，优秀员工还应该具备持续学习和自我提升的意识。
他们应该能够不断学习新知识、掌握新技能，不断提升自身的综合素质和竞争力。
他们应该具备积极进取的心态，不断挑战自己，追求卓越。
综上所述，评选优秀员工的标准应该包括工作能力、职业道德、团队合作、沟通能力、服务意识和持续学习等方面。
企业管理者应该根据这些标准，制定科学合理的评选机制，激励员工不断提升自我，共同推动企业的发展。
(完整word版)优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过一天。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、遵守公司各项管理制度，当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有管理的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前2名员工，部门主管对这2名员工进行最终评选，并交行政部，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政部，行政经理对入选员工应进行综合观察、审核，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。
符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励，并于公告公布。
实物或现金奖励应在次年4月15日发放。
起草:高永飞审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准
首先，绩效表现是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工应
当在岗位上表现出色，完成工作任务，达到或超越预期的绩效目标。
他们应当具有出色的工作能力和执行力，能够高效地完成工作任务，并且在工作中展现出专业的态度和精湛的技能。
其次，团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素。
优秀
员工应当具有良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成团
队目标。
他们应当能够有效地沟通和协调，能够在团队中发挥积极
的作用，促进团队的协作和凝聚力。
此外，创新能力也是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工
应当具有创新意识和创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推
动工作的持续改进和创新。
他们应当能够不断地学习和提升自我，
不断地寻求突破和创新，为公司的发展注入新的活力和动力。
此外，职业素养也是评选优秀员工的重要考量因素。
优秀员工
应当具有良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，
尊重同事，维护公司的形象和利益。
他们应当具有良好的职业素养
和职业修养，能够代表公司出色地完成工作任务。
综上所述，公司优秀员工的评选标准应当综合考量员工的绩效表现、团队合作能力、创新能力和职业素养等方面。
通过建立明确的评选标准和流程，公司可以更加公平公正地评选出优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展和进步。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度可以根据公司的具体情况和目标进行定制，但通常应包括以下几个方面：
1. 工作绩效：评价员工在工作岗位上的表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
可以通过考核上级领导的评价、客户满意度调查、工作成绩统计等进行评估。
2. 团队合作能力：评价员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下属之间的合作、沟通、协调能力，以及对团队目标的共同追求等方面的表现。
3. 创新能力和问题解决能力：评价员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括对工作流程和方法的改进、对难题和挑战的处理能力等方面的表现。
4. 专业知识和技能：评价员工在相关专业领域内的知识储备和技能水平，包括通过培训、考核、证书等方式进行评估。
5. 职业操守和道德品质：评价员工在职业操守和道德品质方面的表现，包括遵守公司制度和规定、诚信守约、有责任心和团队精神等方面的表现。
在制定评选制度时，需要明确评选的具体流程、评选的频率和周期、评选的权力和责任等，并与员工进行充分沟通和交流，确保评选制度的透明和公正。
此外，还可以设置一些激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极参与评选和为公司发展做出更大贡献。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准
首先，员工的工作业绩是评选优秀员工的重要标准之一。
员工的工作业绩直接反映了其在工作岗位上的表现和贡献。
优秀员工应该在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应该达到一定的标准。
此外，员工在工作中所展现出的创新能力、解决问题的能力以及对工作的热情和积极性也应该成为评选的重要考量因素。
其次，员工的综合素质也是评选优秀员工的重要标准之一。
综合素质包括员工的学历、专业技能、职业道德、团队合作能力等方面。
优秀员工应该具备较高的学历和专业技能，能够不断学习和提升自己的能力。
同时，员工应该具备良好的职业道德，能够遵守公司的规章制度，积极主动地为公司着想。
团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素，因为在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
此外，员工的个人发展和成长也应该成为评选优秀员工的标准之一。
员工应该具备一定的自我管理能力，能够规划和管理好自己的职业生涯。
在工作中，员工应该能够不断地提升自己的能力和水平，不断地适应和应对公司发展中的各种变化和挑战。
最后，员工的工作态度和行为也是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工应该具备良好的工作态度，能够积极主动地对待工作，能够吃苦耐劳，能够克服各种困难和挑战。
员工的行为应该符合公
司的价值观和文化，不应该有违公司的规章制度和职业操守。
综上所述，公司优秀员工评选标准应该是一个综合考量的过程，包括员工的工作业绩、综合素质、个人发展和成长以及工作态度和
行为等多个方面。
只有通过科学、公正、合理的评选标准，公司才
能选拔出最优秀的员工，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
评选优秀员工的标准
评选优秀员工的标准优秀员工是每个企业都希望拥有的宝贵资产，他们的出色表现和高效工作对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，评选优秀员工的标准至关重要，它不仅能够激励员工的积极性，还能够为企业的发展提供有力支持。
那么，评选优秀员工的标准应该是什么呢？首先，优秀员工应该具备专业知识和技能。
在现代社会，专业知识和技能是员工的基本素质，只有具备了扎实的专业知识和技能，员工才能够胜任自己的工作，并且能够在工作中表现出色。
因此，评选优秀员工的标准之一就是要求员工具备专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作。
其次，优秀员工应该具有良好的工作态度和团队合作精神。
良好的工作态度是员工成功的关键之一，它不仅能够让员工在工作中尽职尽责，还能够让员工在遇到困难和挑战时能够坚持不懈，不断进取。
而团队合作精神则是现代企业所需要的重要素质，只有具备了良好的团队合作精神，员工才能够与同事们和谐相处，共同完成工作任务。
另外，优秀员工还应该具备创新能力和问题解决能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要的不仅仅是遵循既定规则的员工，更需要的是能够不断创新、善于解决问题的员工。
因此，评选优秀员工的标准之一就是要求员工具备一定的创新能力和问题解决能力，能够在工作中提出新的想法和解决方案，为企业的发展贡献力量。
最后，优秀员工应该具备良好的沟通能力和领导能力。
良好的沟通能力能够让员工与同事之间能够顺畅地交流和合作，而领导能力则是员工在未来发展中需要具备的重要素质。
因此，评选优秀员工的标准之一就是要求员工具备良好的沟通能力和一定的领导能力，能够在工作中与同事们和下属们建立良好的关系，并且能够在必要时承担一定的领导责任。
综上所述，评选优秀员工的标准应该是多方面的，不仅要求员工具备专业知识和技能，良好的工作态度和团队合作精神，还要求员工具备创新能力和问题解决能力，良好的沟通能力和领导能力。
只有具备了这些素质和能力的员工，才能够成为企业中的优秀员工，为企业的发展贡献力量。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准和制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的优秀员工评选标准和制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀员工评选标准和制度11目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
2适用范围2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司X中心各部门基层员工。
2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。
2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
4相关职责4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。
4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；5评选时间5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。
6评选的定额6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。
以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。
6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;8参评条件8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
优秀员工评比标准
公司各项优秀人员评比标准为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。
一、奖项名额规定优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。
二、考核评价依据1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导。
c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：a、工作速度快，不耽误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。
4、工作面貌：a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：a、工作成果达到预期或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。
2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选标准优秀业务能手一、道德高尚。
1、热爱祖国、热爱党、热爱本职工作敬业爱岗维护企业利益。
2、有良好的职业道德恪守岗位职责工作勤奋廉洁奉公无违章违纪行为。
3、遵纪守法在社会生活中表现有良好的社会公德自觉抵制消极腐败和社会丑恶现象。
二、技术专业。
1、技术等级符合岗位规范要求熟练掌握本岗位业务技能在各类业务技术考核中取得优异成绩。
2、刻苦学习业务知识善于学习和运用新知识、新技能努力成为一专多能的复合型人才。
3、积极参加岗位技术培训推动专业技术创新带动专业进步发展。
三、贡献突出。
1、优质超额完成本岗位各项年度考核指标全面完成生产任务本岗位的经济效益高于平均水平。
2、在企业生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发明为本专业降低成本创造效益。
3、在本职岗位上成绩显著荣获各类先进称号、成果、名次。
优秀员工一、道德高尚。
1、热爱祖国、热爱党、热爱本职工作敬业爱岗维护企业利益。
2、有良好的职业道德恪守岗位职责工作勤奋廉洁奉公无违章违纪行为。
3、遵纪守法在社会生活中表现有良好的社会公德自觉抵制消极腐败和社会丑恶现象。
二、工作能力 1、较强的工作能力适应其岗位工作能在要求的工作时间内高质量完成本职工作达到预期目的或计划要求。
2、较强的学习能力熟练掌握本岗位专业知识和业务技能善于学习和运用新知识、新技能。
3、具有较强的内部沟通和外部协调能力妥善处理工作中存在的各项问题。
4、较高的工作效率工作成绩骄人足以为率。
三、工作态度。
1、爱岗敬业乐于助人能与同事相处融洽。
2、工作无失误能完全胜任本职工作。
3、有高度的工作责任感积极主动服从上级工作安排。
4、有协作精神能配合同事完成各项工作任务工作中不推诿。
优秀项目经理一、拥护党的路线方针政策遵守国家法律法规爱岗敬业无私奉献勇于创新开拓进取在工程项目管理实践工作中取得优异成绩。
二、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路工程成本能得到有效控制综合效益明显。
优秀员工评定标准
优秀员工评定标准
首先，对于优秀员工的评定，我们应该从工作业绩方面进行评定。
工作业绩是员工工作的核心，是企业发展的重要保障。
优秀员工在工作中应该表现出色，完成工作任务的质量和数量都应该达到一定的要求。
此外，员工在工作中是否能够主动承担责任，解决问题，提出创新性的想法也是评定的重要标准。
其次，员工的专业素养也是评定优秀员工的重要标准之一。
员工应该具备良好的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决实际工作中的问题。
同时，员工还应该具备不断学习的意识，不断提升自己的专业水平，适应企业发展的需要。
除此之外，员工的团队合作能力也是评定优秀员工的重要标准之一。
在现代企业中，团队合作是非常重要的，员工应该具备良好的沟通能力，能够与同事和上级有效地沟通和协作。
员工在团队中是否能够起到积极的作用，是否能够有效地与团队其他成员协作也是评定的重要标准。
最后，员工的职业操守和道德品质也是评定优秀员工的重要标准之一。
员工在工作中应该遵守企业的规章制度，具有良好的职业
操守和道德品质。
员工在工作中是否能够诚实守信，是否能够对企
业和同事负责也是评定的重要标准。
综上所述，优秀员工评定标准应该是全面的，客观的，公正的。
评定优秀员工不仅仅是看业绩，还应该看专业素养，团队合作能力，职业操守和道德品质等多方面的表现。
只有这样，企业才能够激励
员工，促进企业的发展。
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2015年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围： 1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参与评优。 四、评选名额： 1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推
荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。 2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 五、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管3人 （2）、 分公司执行总监、行政人事中心总监 （3）、部门负责人 （4）、 考核专员 3、委员会的职责： （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： （1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议； （3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； （4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中心总监。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4、推荐人选不占申报人选名额 5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 十、汇总提名人选名单并公示 1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示 2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程： （1）、 选定主考部门和主考人 （2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、《考核表》汇总，统计成绩 （5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》 十二、确定优秀员工人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见 2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》 十三、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心 2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》 十四、表彰和奖励 1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬； 2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯； 3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励； 4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励； 5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表 附表二：优秀员工候选名额分配表 优秀员工候选名额分配表 序号 单位 部门 数量 序号 单位 部门 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：
附表三：优秀员工评定标准 2015年度公司优秀员工评选评定标准 部门: 候选人姓名: 岗位: 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 审核部门 说明 审核者签名
基本条件 1 遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处 行政人事中心 2 **年**月**日前到职的员工 行政人事中心 3 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者 行政人事中心
4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的 用人部门/行政人事中心 5 未发生客户投诉或不满意书面反馈者 行政人事中心
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 部门结构性评分
优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评 5% 直接上级20% 部门最高负责人10% 个人素养 1 具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气 10 8 6 4 2 团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作 10 8 6 4 2 创新精神 3 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 10 8 6 4 2 总结检讨 4 善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 10 8 6 4 2 责任感 5 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 执行能力 6 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 10 8 6 4 2 人际沟通 7 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 10 8 6 4 2 奉献精神 8 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 10 8 6 4 2 技能学习 9 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 10 8 6 4 2 资源控制 10 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 10 8 6 4 2 总分 100 得分 部门评得分:(占总分40%) 附表四：优秀员工提名申报表 优秀员工提名申报表 序号 单位 部门 姓名 序号 单位 部门 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：
附表五：优秀员工提名推荐表 公司2015年度优秀员工提名推荐表 部门： 候选人： 候选人职位： 入职日期： 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 得分
职业 道德 （30） 仪容仪表 仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为规范。遵守公共秩序，遵守社会公德。 5 爱岗敬业 忠诚于公司，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作勤劳、任劳任怨。 10 职业素养 热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，正确处理与顾客、同事之间的人际关系。 爱护公物，自觉维护公司声誉、利益。 5
团队精神 正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。同事有困难时，积极主动予以帮助。正确处理个人利益、部门利益与酒店利益之间的关系。 5 人际关系 与顾客和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到顾客或同事的认可。 5
工作 态度 （35） 遵守纪律 严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。 10 出勤情况 年度出勤率达95%以上。 10 工作积极主动性 认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的开展工作。 5
责任意识 对待工作严肃认真，责任心强。勇于承担责任，不回避、不推诿 5 学习培训 勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际工作中。积极按时参加酒店各类培训。 5
工作 业绩 （35） 岗位技能 具有完成本职工作的业务知识与技能，学以致用。 5 工作效率 严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工作状态。充分利用时间，提高工作效率。 5 工作成果 工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。工作业绩得到同事、领导的认可。（未有因工作失职受到口头警告（含）以上处罚。） 10
创新能力 主动提出合理化或改进工作建议并被采纳，且建议实施后对酒店管理、业绩有较大改善的。 10 成本控制 爱护公司设备设施，节约资源，杜绝浪费。 5 总 计 100
额外加分项 年功加分 在公司工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加3分。
技能加分 得到市级（含）以上技能比赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖（含）以下的加3分。得到公司技能比赛一等奖的加3分，二等奖的加2分，三等奖（含）以下的加1分。 评优加分 有被评为公司优秀月员工的加2分/次 特殊贡献 对公司管理、业绩有特殊贡献的（须具有实例，不符合条件的不得加分。）
优秀员工先进事迹