房地产与旅游业的盈利模式
酒店的五种盈利模式

浅析酒店最常用五种盈利模式世界经理人随着中国经济的快速发展,中国业也随流而上,各种类别的酒店业成为国际热点;国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地,给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响;同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来;除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景;如:市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等;我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状;选择合理的投资盈利模式,实施理性化的战略措施,从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展;经营增长盈利模式经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、、会议等主打产品,在产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案;实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店盈利的模式;目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈,在微利的现状下很多酒店还采取降价销售使得酒店业的主要产品利润源受到极大的限制;因此众多酒店纷纷开始实施产品差异化战略;积极寻求市场空档,提升酒店的经济实力从经营增长上谋求酒店的利润增长;传统的依靠客房、餐饮等获得收入是早期酒店盈利的主要模式,随着酒店业的不断成熟和发展行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到了严重的威胁;很多酒店都因财务业绩的不佳而被淘汰出局,酒店经营的增长遇到了前所未有的困难;酒店经营增长盈利模式强调利用三个平台:酒店内部协调平台、酒店相关企业协作平台和酒店顾客沟通平台;从产品功能调整和提升、专业化服务、信息化操作等方面形成竞争优势,形成价值利润;首先酒店产品的功能调整和提升包括:产品类型的创新、产品特色的提升、产品功能的丰富、顾客让渡价值的增加和酒店功能布局的协调等;首先,酒店产品传统的住宿、餐饮、娱乐、会议等功能需要进一步提升整合休闲、咨询等服务功能,将酒店这种辅助设施产品建设成为一种特殊的消费吸引体从而扩大利润源;另外,酒店的空间功能布局也十分重要,如:提高酒店大堂等公共区域空间、酒店餐厅区域空间和客房内部空间的利用效率,让空间的利用既符合功能要求又充分满足客人的需求,提高单位空间利润率;其次,酒店通过专业化增值服务进行收费,增值服务可以是酒店在经营成本和技术许可的条件下自己提供.也可以是与其他相关行业合作;从而形成酒店盈利增长点;如:酒店自身可以提供的增值服务包括商务秘书、会议策划、服务输出、酒店用品代理、旅游解决方案等;酒店也可以与相关行业企业进行合作,如、航空公司、物流企业、会展公司‘旅游商品批发商、媒体、广告等提供专业性较强的特色服务;再者,酒店的信息化给信息时代的酒店发展增加了筹码;通讯与网络技术的应用使酒店在管理、交流等方面突破地域限制,加速了酒店组织结构的革新,提高了企业运作的效率,为酒店创造了立体营销条件并且大大降低了酒店的交易成本,形成新的盈利空间;譬如:酒店预订系统的建立,使酒店集团的成员酒店可以在世界各地分享客源;同时,酒店还可以通过信息技术实现一般管理能力和专业管理能力的扩展;酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益,而更多考虑的是酒店未来的升值潜力,酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响,主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等;酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨幅,因此,酒店物业增值模式具有一定的风险性;酒店物业增值盈利模式主要包括地段增值和酒店设施增值:地段应该来说是酒店物业增值的核心影响要素如果酒店选址所处的地段差强人意.酒店产品的潜在需求增长不足地段效应很难保证客房的出租率同时也很难兑现预测的收益;如果酒店的选址在交通便利的城市口岸或商业中心,将大大提升酒店的口岸价值;地段增值可分为两种情况,第一酒店所处的地段已经是旺地,一般是城市商业、文娱积聚区有高强度的人流、资金流和信息流;酒店物业在旺地的建设和发展,不仅能利用旺地现有的多种资源,形成竞争优势而获利,同时酒店物业也会为所处地段提供更多的设施和服务,进而使得旺地更旺形成酒店与地域的相互促进;酒店物业将凭借旺地的高本底价值和发展潜力而获得酒店物业的增值盈利;第二酒店所选择的地域虽然目前并不是发展的核心区或者商业积聚区但是该地域具有很强的增值潜力,如:政府指向的新开发区、城郊景观带等;酒店通过科学的考察和市场调查,准确选择具有很大升值空间而目前还处于冷区或者温区的方式,也可以实现酒店物业的增值盈利;譬如:宋城集团为了获得物业增值利润,物业选址多是城郊未开发区域通过集团自身力量进行造景,形成旅游流利用人气带旺整个区域,然后进行酒店、景观房产等多种方式的置业,形成物业增值利润.酒店设施增值盈利是指除了酒店地段增值之外的酒店物业增值盈利模式;譬如地处城市中心地段的引来众多公司高层的长期入住:休闲、度假酒店引来众多国际休闲品牌的入驻等;酒店除了选择交通和地段良好、商业氛围浓厚、人流高度聚集的旺地,具有巨大发展潜力的冷温地,包装利用酒店设施、设备,形成酒店的物业增值盈利模式,同时酒店还可以利用酒店物业管理的专业化优势,采用委托式管理、顾问式管理、咨询服务等方式实行物业管理输出从而拓宽酒店的盈利渠道;资本营运盈利模式资本营运是企业走外部成长道路的主要途径,它是以促进资本增值、利润最大化为目的,以价值形态为特征与产品经营进行互补,通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等,对资产进行综合运营,实现计划利润目标的经营方式,资本营运的目的就是通过优化资本结构或者壮大资本实力来增强酒店的竞争力,从而增强酒店的盈利能力;酒店资本营运的重要基础便是有完善的市场经济体制和资本市场制度,资本营运主要的客体对象是企业资本,并且大部分的资本运营行为是通过金融工具,在资本市场中实现的,如:酒店股权的收购,因此,一个开放性、自由化、有深度的资本市场是酒店实施资本营运盈利模式所必不可少的外界基础条件之一;酒店资本营运盈利模式需要通过资本不断的流动来实现合理配置和增值资本的闲置是资本的极大浪费和流失,一方面资本营运要求通过资本形态的变化盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量,使资本不断地流动到报酬率高的产业和产品上优化资本的组合质量达到资本有效增值和酒店盈利的目的,另一方面,资本运营要求加快资本流动的速度,缩短资本的流动过程,提高资本的流动效率实现资本的迅速增值,从而盈利,我国不少酒店积累了相当数量的存量资产,与此同时又有大量的存量资产处于闲里与半闲置状态;通过实施资本营运战略.推动酒店产权流动,资产重组和盘活资产存量,一方面可以将闲置的资产存量转移到更能使其发挥作用的优势企业,形成酒店产品经营盈利;另一方面还可以通过存量资产的转让直接实现资产的保值、增值;资本直接运作的方式包括:证券投资、股票的收回与分割、期权交易、酒店租赁、酒店买卖等,如实力强大的酒店管理公司通过资本运作,以较低价格收购经营不善的酒店,然后通过酒店组织和流程的再造实现酒店的扭亏为盈,然后再通过资本市场,以较高的价格出售,从而获得酒店资本盈利;品牌创新盈利模式在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中,品牌竞争是其主要表现形态;在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异,因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心;同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值,一个酒店品牌的价格包括两个部分:一是产品本身的价格.即产品价值或零售价格;另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格,即产权价格或形象价值,因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平;另外,品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值;品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值,同样品质的酒店产品,具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益;世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润;品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式,酒店品牌的发展和创新可分为三个阶段:酒店品牌塑造、酒店品牌扩张、酒店品牌维护;酒店品牌的盈利必须首先在品牌塑造上投入大量的成本.酒店品牌塑造具体又包括:品牌定位、品牌创意以及品牌形象塑造三大部分:内容:通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向;通过品牌创意设计有特色的‘理想和品牌名称和标志;通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给消费者,强化顾客对旅游品牌的正面认知和评价;为了扩大酒店成功品牌的盈利面,形成全方位盈利局面.第二阶段必须实施酒店品牌扩张即酒店在成功塑造品牌后,为使该品牌不断发展壮大,相应采取的品牌纵深化发展战略;酒店品牌的延伸扩展强调的是酒店对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大;大型国际酒店集团在其最初发展阶段通常仅针对某个档次的酒店对其核心品牌发展单一的线性延伸,形成产品线;由盈利点形成品牌系列盈利;假日集团最早拥有中档酒店品牌日ollda丫nn假日酒店,是集团的核心品牌价格适中服务全面;在它向中档细分市场扩展其产品线时,延伸出了Hol卜dayInnGarden、Hol 一dayInnExPress、sUnsp『eereso『ts等中档经济型、中档度假型的酒店品牌;酒店集团为了适应商务、家庭豪华市场和大众市场的变化,又在其核心品牌下延伸出了不同名称.不同市场、不同服务、不同设施.不同档次的产品系列;如:Embass 丫&GrandRoYaI长期公务旅游者的全套房型酒店.HampotonInns最低层中档旅游者的.Ho}}dayInnC『ownplazas豪华商务酒店,ResldenCeInns家庭旅游者的全套房公寓.Harrah’s哈拉博酒店等六大产品品牌系列;雅高集团的Sof,,Mereu「e,lbis等多个品牌分别面向豪华、中档、经济型酒店市场;上海锦江集团也利用其品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌;系列品牌的延伸,大大提升了酒店的品牌价值,为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础;酒店品牌维护即当酒店的品牌进入成熟期后.其所关注的重点应转移到确保所拥有的品牌优势不被削弱上来.这时酒店要善于分析竞争对手的各种进攻,并有针对地予以回应;该战略的实施应注意对已有品牌的注册、防伪、维权以及品牌内容创新等方面,从而实现酒店品牌的全面盈利;此外一些实力较弱的酒店还可以通过借鉴、引入品牌实现酒店无形资产的增值,利用市场上已经具有影响力和感召力的酒店品牌,提升酒店的管理水平、提高服务质量,从而提高酒店经营收益,并使酒店资产得到增值;都会带来更多的投资收益;在美国酒店集团化的比例已经达到了90%欧洲酒店集团也积极通过提高产业集中度来寻求世界范围内的发展;在这些国际超级酒店集团中排名前十的酒店集团所控制的酒店市场供应占前100名酒店集团市场供应的3/4强;酒店集团的发展可分为内部成长和外部扩张,相对应形成保守性集团增长盈利模式和快速集团增长盈利模式;现代激烈的酒店业市场竞争环境下,通过内部成长方式来扩大酒店规模,发展酒店集团较少;但是也有一些酒店通过内部成长路径取得成功的,如美国德鲁里酒店集团,1973年第一家酒店开业.到现在已达到5个品牌100多家联号酒店,该公司奉行的就是“保守性扩张”政策,它的特点是所有酒店均由集团自己建造、自己拥有、自己管理属于保守性集团增长盈利模式;与企业内部成长相对应的是外部扩张即充分利用外部资源和力量,通过资本纽带、兼并收购、管理合同、特许经营、战略联盟等多种方式来扩大产业规模,形成酒店集团的发展路径;外部扩张是现代企业集团扩张的最常见方式,也是形成快速集团增长盈利的途径;如:英国巴斯酿酒集团通过收购假日酒店集团大规模进入了酒店业市场法国雅高集团对CLU日6的收购,1997年集团以10亿美元购并Renalssance品牌;假日、喜来登酒店集团等以特许经营方式获得全球的快速增长;集团建设盈利模式酒店通过集团化经营,扩大规模经济与实现规模经济效益,是酒店盈利的主要模式之一;与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益;以上是五种最为常用的酒店盈利模式在酒店的实际操作中应根据酒店实际情况.结合市场环境和影响的主导因子,合理选择适宜自身发展的投资盈利模式,强化主导盈利模式适度选择多种盈利模式的协调功能,发挥最大的效益;。
携程网的盈利模式分析

携程网的盈利模式分析携程网是中国领先的在线旅游平台,盈利模式主要包括以下几个方面:1.广告和推广收入:携程网通过向酒店、航空公司等旅游相关企业提供广告宣传和推广服务,实现广告收入。
携程网凭借庞大的用户群体和丰富的旅游资源,可以为企业提供精准的广告投放和宣传渠道,吸引更多的用户。
2.旅游产品销售:携程网通过在线平台销售各类旅游产品,如机票、酒店、旅游线路、景点门票等,通过取得与供应商的差价或佣金来盈利。
携程网在平台上整合了大量的供应商和产品资源,用户可以方便地比较和购买自己所需的旅游产品,从而实现销售收入。
3.航空公司代理销售:携程网与各大航空公司建立合作伙伴关系,成为其授权的代理商,通过销售机票实现盈利。
携程网提供灵活的机票查询、预订和支付服务,通过直接与航空公司合作,可以获得低价机票资源,同时为用户提供一站式解决方案,帮助用户减少旅行成本和时间。
4.会员服务:携程网通过会员服务来增加盈利,为会员提供更多的专属优惠和特权,吸引用户购买会员计划,享受更多的特权。
携程会员提供积分积累、兑换礼品和参与活动的机会,通过增加用户黏性和消费频率,提高收入。
5.数据分析和服务:携程网拥有庞大的旅游相关数据,可以通过数据分析和挖掘,为合作伙伴提供市场研究、用户行为分析等服务,帮助其优化产品和服务。
携程网可以通过数据服务为合作伙伴提供增值服务,进一步获得收入。
总的来说,携程网通过广告、旅游产品销售、航空公司代理销售、会员服务、数据分析和服务以及其他增值服务等多元化的盈利模式,为企业带来了可观的收入。
与此同时,携程网通过不断提升用户体验和服务质量,吸引更多的用户和合作伙伴,进一步扩大盈利规模。
主题公园盈利模式

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主题公园盈利模式
一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种,而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让,比如:出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身,比如:提供餐饮,住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会,比如:旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发,比如景区,旅游目的地的房地产开发。
⑤出让、出售具备知识产权特点的商品,比如:玩具,旅游工艺品,纪念品等。
⑥提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务,比如:供水,供电等。
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的,即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济。
首先,从收益的角度看,用以上六种盈利方式来分析主题公园的盈利模式,不难发现,目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。
这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
其次,从投资的角度看,单一的盈利模式本身就是一种风险,这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果,而设立在主题公园内部的各种固定资产,在没有客流的情况下几乎一文不值。
因而有必要重新认识主题公园。
深圳市旅游房地产发展研究——以深圳观澜豪园为例

逐 步提 高 , 以旅 游和 地产 相结 合 的旅游 房地 产持 续 升 温, 同时 加上 分 时 度假 的推 动 , 一 步加 快 了 旅 游房 进
种程 度 上看 , 游房地 产是 为满 足 旅游 市场 需求 而 出 旅
与旅 游业 相互 嫁接 , 两者 的捆绑 是博 取 市场利 益 最大
化 的必然 选择 。
现 的一 种房 地产 开发 模式 。
一
由深 圳 观 澜 湖 房 地产 开 发 有 限公 司 开发 兴建 的
旅游房 地 产项 目—— 观澜 豪 园 , 位于 深圳 市宝 安 区观
游 房地 产 的核 心含 义认识 上 却是 基本 一致 的 。 旅游 房
地 产 的核 心 内涵 是 以旅游 市场 为 支撑 , 旅游房 地 产 即
地 产的发 展 。 目前 , 国旅游 房地 产项 目开发 主 要集 我
中在 上海 、 京 、 州 、 州 、 北 广 杭 深圳等 大都 市周 围 。 旅游 房地 产 能让 消费 者 实现“ 旅游 居住 ” “ 游居住 ” 以 。旅 可 有效 延 伸旅 游产 业链 的服 务 功能 , 加快 旅游 盈利 。深 圳房 地产 开 发与 旅 游业 的联 姻并非 偶 然 , 旅游 产 业链 条 不断 延 伸 , 游相 关 联 动 效应 逐 步 增 强 , 地 产 业 旅 房
产 的 环境 依托 角度 对旅 游房 地 产进 行界 定 [ ; 浩 则 3胡 ]
认 为 旅游 房地 产开 发是 以旅游 资 源为 卖 点 , 开发 过 程 全部 或部 分 实现 了旅游 功能 的地 产模 式[ 。 4 时下 国 内 ] 学 者 对旅 游房 地产 的概念 解 释虽 然不 统 一 , 在对 旅 但
房车企业盈利模式

房车企业盈利模式
房车行业是一个充满潜力和发展空间的新兴市场。
作为一种集旅游、居住和交通于一体的综合性产品,房车企业的盈利模式也具有多样性。
以下是房车企业常见的几种盈利模式:
1.房车销售
这是房车企业最直接和主要的盈利来源。
企业设计、制造并销售各种型号的房车,包括拖挂式房车、折叠式房车和房车底盘等。
通过直销模式或者经销商渠道,将房车产品销售给终端消费者。
2.房车租赁服务
除了直接销售产品外,很多房车企业同时提供房车租赁服务。
客户可以根据需求,选择短期或长期租赁房车,为自驾游、露营等活动提供移动住宿条件。
租赁业务不仅可以产生持续收入,还能吸引更多潜在消费者体验房车生活。
3.后市场服务
房车作为一种特殊的交通工具,需要定期维护保养。
提供房车维修、保养、改装等后市场服务,是房车企业获取持续收益的重要渠道。
有些企业还销售房车配件产品,进一步增加收入来源。
4.房车营地运营
部分大型房车企业购置并运营房车营地。
提供车位、设施等服务,吸引房车车主及自驾游爱好者。
除了收取营地费用外,企业还可以在园
区内经营餐饮、娱乐等配套业务,拓展盈利空间。
5.房车文化旅游
随着房车文化逐步兴起,房车企业还可以组织房车自驾游、露营活动等,将房车与旅游体验相结合,推动房车文化的传播。
为活动参与者提供专业的路线规划、领队服务等,并收取相应费用。
房车企业的盈利模式正在不断丰富和延伸,充分利用房车产品本身的特性,为客户提供全方位的产品和服务,构建多渠道、多元化的收益结构。
在线旅游网盈利模式研究以携程旅行网为例

在线旅游网盈利模式研究以携程旅行网为例随着互联网的普及和在线旅游行业的快速发展,越来越多的人选择通过在线旅游网进行旅游预订和规划。
携程旅行网作为国内最大的在线旅游服务提供商,其成功的盈利模式是值得深入探讨的。
一、携程旅行网的盈利模式1.机票预订和销售携程旅行网以机票预订和销售为主要盈利来源,通过与各大航空公司的合作及自身的机票采购体系,提供丰富的航空产品及价格信息,同时还提供优质的机票售后服务,使得用户选择携程旅行网进行机票预订时更加方便快捷。
2.酒店预订和销售携程旅行网在酒店预订及销售方面同样十分成功。
其拥有庞大的酒店库存及供应链体系,并提供周到的酒店预订服务,解决了用户预订酒店的难题。
此外,携程还通过推出会员专享、超值酒店等活动吸引用户,并通过酒店联盟合作模式获取收益。
3.旅游度假产品销售携程旅行网通过自身的旅游度假产品销售平台,提供海量的度假产品及定制化服务,涵盖了国内和境外各种旅游、度假项目。
其中,自由行、跟团游、半自由行等模式为用户提供更加便捷和高效的旅游方式,增加了携程旅行网的收益来源。
4.旅游金融及其他服务为了进一步巩固在在线旅游市场的地位,携程旅行网还开展了诸如旅游金融、旅游保险、签证办理等一系列其他服务,为用户提供更全面的旅游服务及满意的旅游体验,同时为公司的多元化盈利模式注入新活力。
二、携程旅行网盈利模式的商业模式分析1.多元化产品线携程旅行网提供的机票、酒店、旅游度假和其他旅游服务等多元化产品线,完美地符合了不同用户的需求和偏好,提升了公司的盈利能力。
例如,用户可通过携程旅行网预订机票和酒店,实现快捷便利的旅行服务;同时,携程旅行网的旅游度假线路精选且覆盖面广,不同等级、需求的用户都能找到适合自己的旅游产品。
2.供应与销售一体化携程旅行网通过与各大航空公司、酒店、旅游供应商建立紧密的供应链合作,提供了数量庞大、质量可靠的产品供应支撑,并通过技术平台实现销售一体化,快速为用户提供产品。
旅游地产投融资模式分析
本文四部份1. 旅游地产投融资渠道2. 旅游地产投融资模式分析3. 旅游地产投融资模式比较4. 创新旅游地产投融资模式一、旅游房地产投融资渠道分析可以这样理解旅游地产投融资:旅游投融资=投资+融资,可以说,旅游投融资是一个交织复杂的体系,依照渠道的不同进行分类如下:1.银行贷款银行贷款属于间接融资,它是旅游房地产投融资最主要的方式,旅游房地产银行贷款是指旅游房地产的开发、经营、和消费等活动有关的贷款,主要包括土地储蓄贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等,其中土地储蓄贷款是指向借款人发放的用于土地收购前期开发、整理的贷款。
土地储蓄贷款的借款人仅限于负责土地和开发的相关机构。
银行贷款在旅游房地产投融资中所占比重较大,尤其是旅游房地产贷款在银行中长期贷款的比例份额慢慢增加,致使银行的流动性风险加重,从而使银行积累了较高的风险。
一旦银行贷款的门坎举高,银行信贷政策加重,缩小贷款规模,旅游房地产业的发展必将受到影响,因此一旦旅游房地产投融资对于银行的依存度太高,十分无益于旅游房地产的发展。
2.股分制公司上市发行股票股分上市发行股票是一种吸引认购者投资以筹措公司自有资本的手腕,是股分筹措资本的一种方式。
华侨城控股股分即是成功通过上市发行股票筹措资金的企业之一。
但是在我国上市发行股票的公司必需达到相应的标准及要求,我国《公司法》明确规定只有股分才能发行股票,而有限责任公司是不能发行股票的。
公司的治理水平与管理层质量、公司的竞争力、财务状况、获利性、安全性、流动性等都直接影响和决定股票的发行与质量。
这对于一些旅游房地产企业来讲这些条件过于苛刻,同时通过发行股票也增加了筹资的本钱,因此大多数旅游房地产企业都会慎重考虑上市。
3.发行企业债券企业债券是企业依照法定程序发行,约定在一按期限内还本付息的债券。
企业债券的发行主体是股分公司,但也可以是非股分公司的企业发行债券。
企业债券的发行必需符合相应的法律法规,必需达到相应的标准;同时企业发行的债券可否有效筹措到相应的资金,终究仍是取决于企业偿还能力,历年的盈利能力和企业的名誉,而且其发行本钱很高,对于很多旅游房地产企业来讲都不是一种有效的筹资方式。
迪士尼区域综合开发+产业链盈利模式
迪士尼区域综合开发+产业链盈利模式
迪士尼区域综合开发一般包括主题公园、度假酒店、购物中心、餐饮等配套设施,旨在创造一个与迪士尼品牌相匹配的、提供全方位体验的娱乐生态系统。
产业链盈利模式主要包括以下几种:
1.门票销售:主要是通过园区门票的销售来获得收益,这是主题公园的主要盈利方式。
2.授权合作:迪士尼可以将自己的品牌进行授权,让其他企业制造生产、营销成品。
迪士尼从中获得一定的利润。
3.餐饮销售:除了园区门票外,迪士尼还可以通过餐饮销售获得一定的收益。
4.酒店和旅游服务:迪士尼与合作方一起建造主题酒店,游客可以在这里住宿,享受更全面的迪士尼生活体验。
5.娱乐衍生品销售:迪士尼的主题公园中有很多游乐项目和娱乐设施,游客可以购买相关的周边用品和纪念品,作为纪念或礼品送给亲友。
6.广告销售:迪士尼可以将营销权授权给相关企业,获得广告收益。
综合上述盈利模式,迪士尼可以通过多种方式获得收益,并形成良好的产业生态链,提升整体盈利水平。
商业地产开发技术和盈利模式dixg
剪围栏超过一米四 内部锐角少就好;
建筑商业相交融 商业文化更突出;
小商铺要通透
商场大了可封窗;
柱距不能太随意 方便布置和分隔;
层高变化对面积 承重配置要合理;
分时营业区域划 免得阴阳不调没法做;
灯光亮点不吃亏 三个要素要记牢。
(交通、橱窗、广告)
四、商业地产营销
基本观点: 商业的营销本质是分销一
商业地产真经
经营实心化 资产优质化 开发系统化 项目品牌化
上篇
基础知识
一、商业地产概念 二、商业地产分类 三、商业地产开发模式和发展趋势 四、商业地产的业务流程 五、商业地产评价标准
1、商业地产概念 固化资本
2、价值表现 商业价值影响房地产价值表现 商业利润支持租金,租金支持 房价。
3、商业地产两种开发类型 一是产品性开发 二是资产性开发
类型 商办、居住 商务、居住 商业、居住 商业、办公 商业、休闲 商务、旅游
规划理念 SOHO MOHO BLOCK CBD RBD TBD
类型
规划理念
零售、旅游
Outlets(奥特莱斯)
郊外商业商务区 SBD
商办住旅停车
HOPSA(豪布斯卡)
商业、工业、商务 Silicon valley(硅谷)
商业街区、居住 Lifestyle(莱斯迪瑞)
协同效应
第三序列 名牌特色店
标杆作用
第四序列 配套商业
业态和谐
第五序列 常规店群
丰富商品
租金水平
时间
低,有边际效应
前期完成
低
前期完成
中等
前期完成
中—高,量大
中期完成
中高、量大,平衡收益 后期完成
9、制订招商优惠措施的策略
旅游会员销售方案
旅游会员销售方案背景介绍随着旅游业的发展和人们旅游消费意识的提高,旅游会员销售成为了各大旅游企业重要的盈利模式之一。
旅游会员销售不仅可以增加企业利润,还可以提高企业的品牌形象和市场竞争力,吸引更多用户的关注和关注。
建立会员销售体系建立完善的会员管理体系是实现旅游会员销售的前提。
旅游企业需要通过各种营销手段,如城市推广、线上广告等方式,吸引潜在客户关注,并将其转化为会员。
此外,企业还应通过会员卡和会员制度等方式,为会员提供优惠和服务,吸引会员继续购买旅游产品。
会员销售策略1.产品套餐的优化。
旅游企业可以通过不断扩充和优化产品套餐,提高产品吸引力,从而促进会员销售。
此外,企业还可以通过将产品与线上旅游平台合作方式,提高产品在线上的曝光率和销售效果。
2.价格优惠政策的实施。
企业可以根据会员等级和交易情况推出各种优惠政策,如会员积分兑换、购买赠送等方式,提升会员购买体验和忠诚度。
另外,企业也可以通过优惠券发放等方式,吸引更多用户关注和购买旅游产品。
3.营销推广及购买流程的优化。
企业可以通过建立线上服务平台,加强营销推广以及购买流程的优化,提升顾客购买体验。
此外,通过社交媒体渠道进行推广是提高会员销售的有效方式。
管理与维护旅游企业应该建立完善的会员管理系统,包括会员信息管理、会员数据统计、会员服务体系等等。
通过会员信息管理,企业可以更好地了解会员需求,制定个性化服务和优惠政策,提升用户购买体验。
同时,会员数据统计可以帮助企业掌握整个会员销售情况,及时发现问题,改善管理方法。
会员服务体系方面,企业需要为会员提供一系列便捷的服务,如在线咨询、售后保障等等,保证会员的权益得到保障。
总结随着旅游市场的发展,旅游会员销售成为了各大旅游企业发展的重要战略。
建立完善的会员管理体系,制定优惠政策和营销推广策略,以及建立完善的会员管理与维护体系,这些都是实现会员销售的关键。
同时,企业还可以通过不断提高产品质量和拓宽销售渠道,提升品牌形象和市场竞争力,取得更好的业绩。
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中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 1 页 共 26 页 房地产与旅游业的盈利模式 一、旅游城市经营与旅游房地产开发 二、旅游小镇——近期旅游房地产的主流方向 三、商业休闲步行街区开发 四、水休闲旅游房地产开发 五、山野旅游房地产的开发 六、田园旅游房地产的开发 旅游城市经营与旅游房地产开发 政府使用多种手段进行旅游城市经营,这是旅游目的地运营的一种重要手段,其市场运作的关键,是旅游房地产开发。其中,特色商业休闲街区等旅游商业房地产的开发,具有凝聚人气和提升地价的带动作用;而旅游度假房地产的开发,可以有效地推动旅游目的地品牌营销。
一、城市经营及其手段 城市经营,就是地方政府以城市土地为基础,采取直接或间接手段,改变城市投资环境和生活条件,吸引社会资金投资开发城市。
我国地方政府的城市经营模式,主要的推动手段大体上分为4方面: 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 2 页 共 26 页 1、财政手段运用
财政来源于税费收入、政府借贷、上级专项资金和一般转移支付。改革开放以来,地方政府运用财政资金开展经济建设的条件发生了变化,拥有了多种促进经济的财政手段:一是减免税费,包括后来的财政补偿(贴);二是直接投资——形成投资环境与条件;三是资金扶持——给予一定的无偿或有偿支持;四是剥离消化负债与人员——为企业减负。
一般的财政手段,表现为地方政府制定的招商引资优惠政策上。 2、公共工程建设 公共工程是对区域整体发展有益,而又无法实现直接盈利的建设项目。公共工程对于区域经济中的收益个体,完全是不平衡的,这就为一部分企业创造了巨大的商机。
道路建设是最大的公共工程投资项目。特别是非收费性的城市公路,对于土地价值的提升,具备了特别重要的作用。城市公共配套设施包括供水、供气、供热、排污、医院、学校、商业等,是社区发展的核心要素。政府在城市扩展中的规划及配套工程的建设速度,直接影响房地产商的投资收益率及回收时间。
3、土地运营 土地一级市场利润丰厚,公共工程带动效应显著,形成了良性滚动结构,增长空间大。因此,新区开发、旧城改造等都形成了巨大的商业机会。
4、国有资产运营 国有存量资产是政府可以运营的一张重要的牌。随着国退民进战略的实施,国资退出竞争性领域,为政府运营经济提供了政策空间。
宾馆、餐厅、景区民营化已经成为主流运营方式,社会投资介入后,效益明显改善。资源开发包括矿产资源(温泉等)、风景名胜资源、文物文化资源等等,都是政府控制的可运作资产。 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 3 页 共 26 页 二、旅游城市经营
获评全国优秀旅游城市,可以说已经跨入了旅游城市的门槛。但实际上,旅游产业形成一定规模,成为全国性观光旅游目的地或区域休闲会展旅游目的地,才能够称为真正意义上的旅游城市。或者说,以旅游为主导产业的城市,是旅游城市。第一类是因旅游而形成和发展起来的城市,比如桂林、张家界、丽江、三亚等,第二类是旅游产业发达,但其他产业也很不错的综合性城市,比如青岛、大连、杭州、昆明等。
旅游城市应该进行旅游产业导向的城市经营,应该把旅游产业与城市发展结合起来规划和运作。第一,在满足本地居民生活和经济产业的同时,必须发展旅游交通、集散、接待服务、游憩、旅游购物、夜间娱乐等旅游目的地综合配套功能。第二,旅游城市的风貌,应该追求独特性艺术景观风貌,比如形成民俗、民族特色,形成本地化的、情趣化的、游乐化的、特色化的景观环境。第三,旅游城市的旅游产业经营,应该追求城市旅游本身吸引力的建设,发展综合性旅游产业构架。
政府旅游城市经营,应该运用多种手段,通过规划、投资、扶持社会投资,引导旅游城市向旅游目的地集散中心发展,使区域旅游获得最大支持的同时,城市旅游形成综合吸引能力,逐步由观光旅游目的地向休闲度假会展康体旅游目的地全面过渡,成为具备抗风险能力的旅游经济城市。
三、旅游商业地产 旅游与商业结合,形成了“旅游商业地产”的概念。这实际上非常普遍。比如,商业步行街区(北京王府井、上海豫园、南京夫子庙、成都春熙路等),开放式风景休闲区(杭州西湖、北京什刹海、昆明翠湖)、古城古镇古街区(丽江、大理、凤凰、平遥、周庄、上海新天地、成都锦里等):民俗民族风情街区(阳朔西街、昆明回族餐饮街等)。
城市休闲中的核心项目——城市中央游憩区和城市商业休闲区,已经成为大型城市的必需功能结构。而旅游城市的特色商业休闲街区,已经成为所有旅游集散城市必需发展的项目。可以说,特色商业休闲街区,是旅游城市经营的灵魂——夜间娱乐游乐的中心、旅游购物的基础、城市人气的象征、挽留游客的关键。 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 4 页 共 26 页 旅游城市经营,应该对旅游商业房地产,给予最大程度的政策支持。开发的具体模式有很多,其中古街区、民俗民族风情街区、特色商品街区、特色服务街区、综合商业休闲园区、特色餐饮街区等模式,有很多可以借鉴的经验。比如成都的锦里是一条人工打造的仿古商业休闲街区、重庆的泉水鸡一条街、北京三里屯的酒吧街、阳朔西街都是成功的休闲商业街模式。
大力推广政府经营城市中开发休闲商业街区,一个非常重要的因素就是休闲商业街区最终是一个房地产项目,可以有房地产商通过成熟的商业铺面销售与转让升值模式进行开发运作,商业模式非常清楚,容易操作,有广泛的成功经验。
四、旅游度假地产 旅游度假地产包括度假者因消费而购买的地产和投资者以升值为目标购买的地产。对于今天的中国经济水平,度假消费地产的规模还相对较小,法律环境较差,减低了交易水平。
我国目前的度假地产,形成了滨海度假别墅、温泉度假别墅公寓、高尔夫别墅、景区避暑别墅、城郊景观别墅五类。
国际化销售的包括滨海度假别墅、高尔夫别墅两大类;量最大的是城郊景观别墅,特别是北京、上海、广州、深圳等城市,郊区别墅发展非常火爆。温泉别墅是近几年发展最快的类型,南北各地,凡有温泉的地方,都发展起温泉别墅和公寓,其中投资型购买较多。景区别墅差异较大,发展很不平衡,以避暑需求较大的长江流域大城市需求最旺。
产权酒店发展很快,但法律问题较多,很不规范。分时度假基本上没有发展起来,还需要法律体系的完善。
旅游度假地产,是旅游小城镇发展的最佳手段,是旅游城市经营中可以面向全国乃至世界市场进行推广的重要产品。拥有休闲度假型旅游资源的城市,比如滨海城市、湖滨城市、避暑山区等地区,应该把旅游地产的发展放在一个战略性的位置,通过引进房地产资金,通过依托旅游小城镇,可以形成区域性的整体开发局面。而旅游地产 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 5 页 共 26 页 的营销,将把区域的休闲度假资源包装之后,推向全国。这样的推广,是促进旅游产业转型的极好的办法——由观光向休闲、会展、度假过渡。 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享)
第 6 页 共 26 页 旅游小镇
——近期旅游房地产的主流方向
一、 云南旅游第二次创业的“重头戏” 云南省委、省政府提出“云南旅游第二次创业”的号召,在全国旅游界引起了广泛的关注。云南旅游面对四川旅游的崛起,感到压力很大。因此,老旅游大省提出新目标,是深刻反省的结果。
四川旅游的崛起,模式非常简单:旅游是四川的“一把手政治”! 四川以党政主导,强力推进,坚持不懈,轮流发展的方式,以一把手抓旅游为要务,形成了“旅游大会”模式,成效显著,成为“党政主导旅游发展”的经典。
云南如何面对竞争,创新模式发展呢?我们可以从云南很抓“旅游小镇”中,找到新的政府运营理念――以城市经营的成功经验为借鉴的理念――以土地开发带动旅游产业发展的理念。
据有关报道,云南近期旅游业的“重头戏”,是建设旅游小镇。为此,云南省将给予资金、土地和户籍三大扶持,并专门成立旅游小镇建设协调领导小组,全面推进该项建设。
首先,从今年起,从全省项目贴息资金、城镇规划资金和旅游市场开拓资金中安排一定额度,专门用于旅游小镇建设项目贴息、规划补助和市场营销。其次,旅游小镇发展用地将突破目前土地供应瓶颈,而在州(市)、甚至省内进行土地的占补平衡;并通过迁村并点,土地整理,开发利用荒地和废弃地等挖潜措施,盘活土地存量。第三,放开农民进镇的户口限制,逐步实施城乡统一的居民户籍管理制度,分步取消旅游小镇农业户、非农业户及其他类型户的划分和各种涉及户籍变更的收费,降低农民到小镇落户的门槛;凡是愿意进镇落户的农民,征得管理部门同意后,可根据本人意愿登记为“居民户”,并在子女入学、参军、就业福利补贴、社会保障等方面与城镇 中国最大的管理资料下载中心 (收集\整理. 大量免费资源共享) 第 7 页 共 26 页 居民享受同等待遇。到2007年,云南将对全省旅游小镇建设进行评比,对成绩突出的小镇将颁发“云南旅游名镇”牌匾,给予重奖。
二、 “旅游小镇”的商机何在? 旅游地产的兴起,是旅游小城镇特别是旅游城市开发的一个主动力。将旅游区域开发与城市经营全面结合起来,是能够形成政府资金来源和企业利润构成的关键。
旅游小镇开发,实际上,就是以旅游产业为主导产业的小城镇建设。 小城镇建设是中国城市化进程中非常重要的一个部分,是大多数农民转化为城镇居民的基本模式。因此,国家给予小城镇建设大量的资金、土地等等政策支持。特别重要的是,小城镇的土地,不仅仅为国有土地开发,还为集体土地流转开了口子,是一个地产领域的缺口。
但是,小镇开发中,房地产价格非常低,本地居民购买力不强,商业性房地产企业不太有兴趣。
只有旅游房地产,对于拥有旅游资源的小镇建设而言,意味着巨大的商机――因为旅游房地产的卖家,不是本地居民,而是全国各地的度假游客和度假房地产投资人。
以地价获取的小镇土地为依托,面向全国乃至国际销售风景旅游地的度假物业,利差极大,一旦销售成功,获利丰厚。这就是旅游小镇提供的商机!
将旅游区域开发与城市经营全面结合起来,在大理、丽江、昆明等地,已经得到实践,并走在了云南旅游地产的前列。高尔夫地产成为最经典的样板,激励着房地产商的极大热情。
云南省建设厅总规划师韩先成先生指出,以保护不可再生资源为前提,通过商业化理念运作,云南的旅游地产一定会迎来一个高速发展期。
这就是云南旅游第二次创业的钥匙之一――以地产撬动旅游产业的运作模式――城市经营与旅游结合的主要节点。