年 月进度分析表格
2023年个人月工作计划模板
2023年个人月工作计划模板2023年个人月工作计划模板【一】，在市委、市政府的正确领导下，本人团结带领全局工作人员，认真贯彻落实党的十五届五中、六中全会和十六大精神，围绕全市经济工作大局，不断加强作风建设，强化服务功能，较好地发挥了新形势下计划部门的职能作用，促进了全市国民经济和各项社会事业的发展。
现将个人思想、工作、作风建设情况总结如下：一、切实转变作风，带头抓好自身建设一是狠抓思想建设。
本人excel月工作计划模板:带领党组一班人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，持之以恒地加强学习，建立了学习笔记，自觉利用多种形式进行学习，做读书笔记3万字以上。
通过学习，本人和领导班子成员的理论水平和思想素质得到进一步提高。
二是狠抓作风建设。
本人带头坚持从自身做起，并要求局领导班子成员按照“八个坚持、八个反对”的要求，转变作风、铺下身子、真抓实干。
在措施上，进行了认真的“查、帮excel月工作计划模板:、改、建”，进一步树立了三种意识，即全心全意为人民服务的宗旨意识;勇于开拓、奋发向上的进取意识;依法行政、廉洁自律的法制意识。
三是狠抓组织建设。
本人按照上级要求，在计划局建立健全了党的各项组织生活制度。
定期召开民主生活会，进行批评和自我批评。
认真督查下属单位的党支部工作情况。
组织了民主评议机关组织、民主评议干部、民主评议领导班子活动，有力地促进了机关党组织建设。
四是狠抓制度建设。
根据中央关于坚持和加强民主集中制的'要求，建立健全了相关的决策程序、工作制度。
工作中集思广益，对一些重大问题都由局党组会集体研究决定，决策方案形成后，将任务层层分解，落实到班子成员，有力地促进了各项工作的开展。
五是狠抓党风廉政建设。
根据市委、市政府党风廉政建设要求，市计划局成立了党风廉政建设领导小组，制定了局党风廉政建设和反工作实施方案，把党风廉政建设和反工作摆上了重要议事日程。
明确了廉政建设责任主体及责任范围，健全了责任考核及配套制度。
2024年美术教学计划进度安排(五篇)
2024年美术教学计划进度安排秉持科学发展的理念，依托现代教育理论及新课程标准，本规划依据《全国学校艺术教育发展规划》与《学校艺术教育工作规程》的相关要求，确立了素质教育的实施机制。
通过强化课堂教学主阵地，深化美术教学内容改革，提升教学效率，创新教学模式，并结合“燕风”书画社的兴趣小组活动，推动美术教育的普及与提高，加快艺术教育改革步伐，全面提升学生的美术技能，助力学生全面发展。
积极传承和弘扬中华民族优秀文化艺术，借鉴世界文化艺术精华，秉持积极进取、因地制宜的原则，不断提高工作质量和管理水平，旨在三年至五年内，探索并形成具有我校特色的艺术教育模式，使其在全县乃至全市范围内产生积极影响。
以下为具体内容：一、指导思想本规划以实施素质教育为核心，充分发挥课堂教学的主渠道作用，深入贯彻落实《全国学校艺术教育发展规划》和《学校艺术教育工作规程》的精神，结合“燕风”书画社的兴趣小组建设，积极开展群众性美术活动，坚持普及与提高相结合的原则，推动艺术教育的改革与发展，提高学生的美术素养，促进学生全面发展。
二、基本情况我校初一共有____个班级，学生总数约____人。
初步调查显示，该年级学生在美术基础方面存在不足，主要由于小学阶段缺乏专职美术教师指导，导致学生缺乏必要的专业技能和美术基础知识。
尽管如此，学生对美术学习的兴趣浓厚，这是开展美术教育的重要基础。
鉴于教学衔接的困难，我们将采取循序渐进的教学策略，注重色彩常识和造型能力的培养。
三、方法措施1. 继承传统教学精华，注重美术学科特色，全面贯彻新课程标准，更新教学手段，引入多媒体教学，提升课堂教学效率。
2. 全面了解学生情况，兼顾全体学生与个体差异，对特长生和后进生给予更多指导，适当降低专业难度，提高全面素养，实现学科整合。
3. 精准把握教学重点，实现一课一得，举一反三，将知识传授、激发研讨与培养人文精神相结合，重视交流评价和学生的情感体验。
4. 结合课堂内外，将学习与实践相结合，通过书画社定期举办美术作业评选、书画展览等活动，营造浓厚的艺术氛围，拓宽美术活动领域，开展外出采风、写生、摄影等活动。
工地需要的各种台账
工地需要的各种台账3、项目单位工程一览表BQ/JL-J25项目名称：施工标段施工单位序号单位工程名称结构形式建筑面积（m2）建筑高度（m）建筑层数所含分部工程备注地下地上数量名称说明陕西兵器建设监理咨询有限公司xxx项目监理部编制4、单位工程分部分项一览表 BQ/JL-J26序号 分部工程子分部工程 分 项 工 程检 验 批 1 地基与基础 2 主体结构 3 建筑装饰装修 4 建筑屋面5 建筑给水、排水及采暖6 建筑电气7 通风与空调8 智能建筑9 电梯工程1 0 节能工程单位工程分部分项一览表编制说明：（1）编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。
（2）编制时间: 收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。
（4）表格应用：1）仅填写工程具有的分部、分项工程；2）分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“/”去；3）检验批的划分，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分”的原则，与施工单位共同商谈后确定。
5、单位工程概况BQ/JL-J27工程名称：序号专业工程特征1 建筑结构2 给排水与采暖卫生3 通风空调4 建筑电气5 智能建筑6 建筑节能单位工程概况编制说明：（1）编制目的：通过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。
（2）编制时间: 收到设计文件一周内完成。
（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。
（4）表格应用：1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写）；2）工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述；3）工程特征，应阐述到分项工程的做法；4）工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。
6、工程项目合同台账BQ/JL-J28工程名称：序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注甲方乙方1 监理合同2 施工合同3 设计合同4 分包合同5 材料采购合同6 设备采购合同7 其他合同7、工程项目图纸台帐BQ/JL-J29工程名称：序号图纸名称图号张数收到日期备注1 总平面布置图2 建筑施工图3 结构施工图4 给排水工程施工图5 采暖、通风工程施工图6 电气工程施工图7 智能建筑工程施工图8、项目人员安排计划责任书BQ/JL-J30项目名称监理人员进场时间年月日总监/总代项目人均年产值目标万/人年监理合同酬金额监理合同服务期限年月日～年月日监理合承诺监理个月同中施工造价额义务服务期建设单位施工单位项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等）：按阶段或时间的划分各阶段（或时间段）专业人员配备数量土建电气水暖造价资料安全设备绿化总监及总代签字：工程监理部审批意见：主管领导审批意见：备注：①、上述内容由总监本人或受委托总代填写，内容必须切合实际，做为项目终结监理人员全部撤出时的测算人均产值依据。
2023年月度工作计划表格7篇
2023年月度工作计划表格7篇该计划本身也是对工作进度和质量的评估标准，这对每个人都有很强的约束和监督作用。
因此，该计划不仅可以指导工作，而且可以促进工作。
以下小编在这给大家整理了一些2023年月度工作计划表格，希望对大家有帮助！2023年月度工作计划表格篇12、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2021年春苏教版(2017)小学科学三年级下册教学计划及教学进度表(含教学重难点)新苏教版
苏教版（2017）小学科学三年级下册教学计划及教学进度表一、教学目标（一）情感、态度、价值观小学科学课程的总目标是培养学生的科学素养，并为他们继续学习、成为合格公民和终身发展奠定良好的基础。
学生通过科学课程的学习，保持和发展对自然的好奇心和探究热情；了解与认知水平相适应的科学知识；体验科学探究的基本过程，培养良好的学习习惯，发展科学探究能力；发展学习能力、思维能力、实践能力和创新能力，以及用科学语言与他人交流和沟通的能力；形成尊重事实、乐于探究、与他人合作的科学态度；了解科学技术社会和环境的关系，具有创新意识、保护环境的意识和社会责任感。
（二）探究与兴趣目标科学探究的8个要素：提出问题、作出假设、制定计划、搜集证据、处理信息、得出结论、表达交流、反思评价。
科学态度目标：探究兴趣、实事求是、追求创新、合作分享。
（三）科学思考能力在教学中引导并培养学生的科学素养，解必要的科学技术知识及其对社会与个人的影响，知道基本的科学方法，认识科学本质，树立科学思想，崇尚科学精神，并具备一定的运用他们处理实际问题、参与公共事务的能力。
具体如下：①发觉与描述自然现象因果问题的能力觉察、产生和叙述另有假说和理论的能力。
②产生逻辑预测的能力。
③计划和实施控制实验测试假说的能力。
④收集、组织和分析实验数据与相关资料的能力。
⑤作出和运用合理结论的能力。
二、教学重点和难点本册科学包含四个单元，共12课，但是却包含了18个主要概念的分布：1．物体具有一定的特征，材料具有一定的性能。
2．水是一种常见而重要的单一物质。
3．空气是一种常见而重要的混合物质。
4．物体的运动可以用位置、快慢和方向来描述。
5．力作用于物体，可以改变物体的形状和运动状态。
6．机械能、声、光、热、电、磁是能量的不同表现形式。
7．地球上生活着不同种类的生物。
8．植物能适应环境，可制造和获取养分来维持自身的生存。
9．动物能适应环境，通过获取植物和其他动物的养分来维持生存。
年进度计划编制工作标准
年进度计划编制工作标准1、目的根据项目施工总进度计划内容，结合当年生产计划，编制本年度进度计划，年度计划作为施工总进度的一个分解时间目标，同时也作为总进度计划实施的一个节点，保障合同约定工期的实现及施工总进度计划有效实施，为编制季度、月度、周计划提供有效依据。
2、适用范围本标准适用于公司在建、改建、扩建等建设工程。
3、术语3.1总进度计划——建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行的培训。
3.2年进度计划——交底计划，制定交底的分部分项工程、交底时间、交底人。
3.3纠偏——针对实施中出现的问题采取的处理方法。
3.4年进度计划内容——年进度计划的内容应包括以下内容：1、工作事项2、时间节点3、进度实施保障措施4、纠偏措施5、其他应交待的注意事项。
3.5、年进度计划的形式——年进度计划文件以书面的形式进行展示，同时申报审核签字执行。
3.6、年进度计划编制落实情况检查——编制人根据总进度计划要求编制，实施中及时跟踪，发现有偏差的地方及时更正，并制定保障措施和纠偏措施。
3.7资料存档——审核签字下发的实施性年进度计划交由专人保管存档。
4、职责生产副总——企业生产管理人，全面把控企业安全、质量、成本、进度，是施工总进度的决策人。
项目经理——项目安全生产第一责任人，全面负责施工安全管理工作，对施工安全拥有决策权和否决权，监督、指导本标准的执行。
技术负责人——施工进度计划编制工作第一责任人，审核进度计划内容或编制人。
专业技术人员（工长）——进度计划编制者或参与人，也是进度进度计划成果执行者。
技术部——在编制过程中提供技术指导和支持，参与施工进度进度计划编制，对编制完成的进度计划可实施性进行审核纠正，在进度计划实施过程中全程给予帮助支持。
5、年进度计划编制工作流程风险矩阵控制清单6、风险控制保障措施1、进行施工图纸的交底、答疑，组织项目部全体人员熟知图纸并进行图纸会审形成会审记录存档。
2010年年度方针及点检表
80 15 5
72 13.5 4.5
76 14.3 4.7
80 15 5
2.5 1、实行技术主管、保修专员责任挂钩制,建立DTR、保修发行前和发行后的确认跟踪体制； 2、建立DTR、保修发行档案 3、制作标准DTR模版置于保修专员工作台面，保修专员对照模版发行DTR。 4、制作《及时性跟进表》，保修专员运用表格对时间进行控制，并进行可视化管理。 5、服务经理每周一上午检查DTR发行及保修申请情况。
前台主管 车间主管
服务经理每月对准时交车率进 行分析及制定改善措施并汇报
针对不同维修及保养 类型制定预估交车时
运用SMB 管理系统看板进 行交车时间预估并运用时 间管控表进行实时责任管
前台主管及车间主管（调度）对 异常交车情况及时分析并制定改
3日内回访实施率
100%
1、每天由CR根据N+3日工单进行100％回访并详细记录结果于《回访跟进表》，CR经理每周不定期对回访记 录进行检查并签名确认。 2、对于顾客的抱怨及建议，CR回访人员应立即通知服务经理，并由专人进行跟进后将结果向顾客进行反馈 3、CR人员应在每月5号前对于上月回访中产生抱怨、提出建议、给予赞扬的顾客通过电话或邮寄的形式表示 感谢 4、每月CR将上月的所有顾客回访记录及跟进结果做成《回访月报表》后向总经理进行汇报。
神秘顾客调查 >85分 1、建立CS推进体制，每月针对各项调查结果的失分项、回访的记录等展开讨论，制定对策并不断PDCA改善 2、建立自店检查、考核机制 3、在基本流程确保的基础上，加强客户关怀的工作，如特殊日子：生日、节日、恶劣天气、重大事件等因 素的关怀提醒 4、培养员工的服务意识，树立顾客第一的理念（如组织员工到服务周到的地方进行体验，组织进行案例培 训、讨论等） 5、增加CS向上可 视进度跟进管理看板 服务经理 面访调查 >860 ○
项目部管理人员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
1)、学历：专科以上加 0。5 分
学历、年限、 进公司年限:5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
岗位证书及 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1
技术软件应 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年
1 2
1
术软件应用(10 分）
3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年 以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分)：不能独立完成工作,如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
5
5）、施工日记记载（3 分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣 1—3 分.（资料填写、
施工安排无记录)
3
6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣 2 分;成本控制工程量
数据有误非变更原因，每次扣 1 分；因安排不合理造成停窝工每次扣 1 分;工作安排失误、问题协调解决
4
2
工作态度 及到岗率 （12 分）
1)、上下班时间（4 分）；上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣 1 分/次 2)、工作责任心（4 分）；工作积极向上加 1—2 分，月工作失误一次扣 1-2 分 3）、办事工作效率（2 分)；做事拖沓，职工反映差扣 1—2 分 4）、月到岗率(2 分)：100%加 1 分,80%以下扣 2 分，50%以下扣 4 分
2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)
2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)安全检查、专项安全检查等方式，及时发现和整改隐患。
XXX制定安全生产大检查及隐患排查年度工作方案，明确检查内容、检查周期和检查方式。
各科室每季度进行常规安全检查，每年至少开展一次专项安全检查。
5安全生产检查和隐患排查进度安排备注1月全年每季度每年至少一次小幅度改写：2020年安全生产工作计划（执行表格版）序号工作事项目标1.确保安全生产组织机构程序到位。
责任科室实施措施与方案：1.安全生产组织机构正式发文；2.安全生产组织机构职责明确；3.安全生产组织机构成员变动应重新发文。
进度安排：经理室3月1日。
2.安全管理人员配置符合法律法规要求。
责任科室实施措施与方案：1.安全生产管理人员持证上岗；2.安全生产管理人员数量符合法律规定要求。
进度安排：人力资源科3月。
3.签订2020年安全生产责任书。
责任科室实施措施与方案：一月签订公司内部安全生产责任书，层层落实到各岗位。
进度安排：各科室1月自查安全生产法律法规清单。
4.开展安全生产责任季度和年度考核。
责任科室实施措施与方案：每季度末对各员工的安全生产责任落实情况进行考核。
若有法律法规颁布或修订，应及时更新安全生产法律法规清单。
进度安排：安环科3月、6月、9月、12月。
5.制定年度安全教育培训工作计划，优化完善安全教育培训体系，对现有安全培训教材进行适时的更新、修订，确保其适用性和合规性。
责任科室实施措施与方案：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员证书复训；职业病防治宣传培训（职业病防治法宣传周活动内容）；防汛防台培训（汛前开展，提升防汛防台意识）。
进度安排：全年。
6.开展安全生产教育培训，提升员工安全生产管理意识。
责任科室实施措施与方案：安全生产月主题教育培训（安全生产月系列活动内容）；消防安全教育培训（夏季消防重点工作）；安全生产法宣传（安全生产法宣传周活动）；专业安全培训（包括设备安全、用电安全、特种作业安全等）；新进人员三级安全教育培训（XXX必须经培训考核合格后上岗）；其他安全常规培训。
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****监理
2007年4月份进度分析
工程名称：****办公楼装修工程 编号：***-004
项次 内 容 备注
原进度计划 1、B、D桥承台台身、台帽4月20日完成。 2、B、D桥主梁、桥面砼浇捣完成，并具备通车能力。
3、A、C桥桩基验收，承台、台身、台帽开始施工。 4、K0+500-0+700、K0+700-0+900路槽开挖并回填砂。 5、K1+240-1+470及附属道路路槽开挖、回填砂，并铺毛石垫层。
实际
进度
1、B、D桥承台台身完成，台帽未完成。
2、A、C桥梁桩基全部完成，未竣工验收，承台台身、台帽未做。
3、K0+500-0+700路槽开挖、回填砂未完成。K0+700-0+900路槽开挖回填砂。 4、K1+240-1+470及附属道路符合进度计划要求。
进度
偏差
1、B、D桥梁滞后约15天。
2、A、C桥梁滞后约10天。 3、西环线路滞后约10天。
原因
分析
1. 施工现场组织、协调、管理不到位。
2. 劳动力投入不足，模板班组数量不足。 3. 砂、毛石数量供应不足。
纠偏
措施
1. 组织措施:组织专监、总监及公司等多层次加强协调;召开工地会议
协调;
2. 技术措施:发监理通知单督促整改;对人材机投入量进行每日检查
对比分析；
3. 经济措施:要求施工单位落实整改,否则延付或迟付工程款;
4. 合同措施:
项目监理机构:
总/专业监理工程师：
2007 年5月1 日