进度计划分析
2024年项目进度计划优化案例分析报告
2024年项目进度计划优化案例分析报告在项目管理中，进度计划是确保项目按时完成的关键要素。
然而，由于各种不确定因素的影响，实际项目执行中往往难以按照最初的计划进行。
因此，对项目进度计划进行优化成为项目管理中的一项重要任务。
本文将以一个虚构的案例为背景，分析如何通过进度计划的优化来提高项目的效率和按时完成率。
案例背景某软件开发公司承接了一个关键的项目，该项目旨在开发一个全新的电子商务平台，计划在2024年6月上线。
该项目涉及多个部门，包括开发、设计、测试和运维，项目团队成员超过50人。
最初的项目进度计划是基于理想情况制定的，但随着时间的推移，项目团队遇到了一系列挑战，包括资源短缺、需求变更和工具故障等，这些都导致了项目进度的延误。
进度计划优化过程为了解决进度延误的问题，项目经理采取了以下措施：1.关键路径分析：首先，对项目进行了关键路径分析，确定了哪些任务对项目的总体进度影响最大。
通过分析，发现在线支付模块的开发和系统测试是关键路径上的关键任务。
2.资源平衡：由于资源短缺是导致进度延误的主要原因之一，项目经理重新平衡了资源分配，确保关键路径上的任务有足够的资源支持。
3.快速跟进：对于非关键路径上的任务，项目经理采用了快速跟进策略，允许部分任务并行执行，以减少整体项目时间。
4.风险管理：对可能导致进度延误的风险进行了评估，并制定了相应的应对计划。
例如，对于可能发生的需求变更，制定了变更管理流程，确保变更不会对关键路径上的任务产生重大影响。
5.绩效监控：定期监控项目绩效，及时调整计划以反映实际进度。
通过使用 Earned Value Management (EVM) 等工具，项目经理能够更好地跟踪项目的执行情况。
6.沟通与协调：加强了项目团队之间的沟通和协调，确保信息流通畅，问题能够及时解决。
优化后的结果通过上述措施，项目进度得到了显著优化。
关键路径上的任务得到了优先处理，非关键路径上的任务并行执行，减少了整体项目时间。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1、工期保证措施本工程施工工艺复杂、任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：（1）从组织管理上保证工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度作业，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上保证工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上保证工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
施工进度计划分析
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施工进度计划控制流程
制定施工进度计划 确定施工进度控制目标 实施施工进度计划 监控施工进度 调整施工进度计划 总结施工进度控制经验
施工进度计划调整
调整原因：施工进度与计划不符
调整方法：重新制定施工进度计 划，调整资源配置
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整原则：保证工程质量，不影 响工期
横道图法可以直观地展示施 工进度的安排和完成情况
横道图法可以方便地进行进 度调整和优化
网络图法
网络图法的定义：一种 用于表示项目进度的网 络图，可以直观地展示 项目各个阶段的关系和 依赖关系。
网络图法的特点：直观、 清晰、易于理解，可以 方便地识别关键路径和 关键活动。
网络图法的应用：广 泛应用于建筑、工程、 制造等领域，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
降低施工成本
预防和解决施工 过程中的问题
施工进度计划重要性
确保项目按时完成 提高施工效率和质量 降低施工成本 提高客户满意度
施工进度计划编制
章节副标题
编制依据
施工组织设计
施工合同
施工现场条件
施工进度计划编制人员 技能和经验
施工进度计划编制软件
工程设计文件
工程量清单
施工技术标准和规范
施工进度计划编制经验
施工进度计划优化方法
网络计划技术：利用网络计 划技术，优化进度计划
风险评估与应对：评估风险， 制定应对措施
关键路径法：找出关键路径， 优化资源配置
进度监控与调整：监控进度， 及时调整优化
案例分析
章节副标题
案例一：某住宅楼施工进度计划分析
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；（2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4）不良天气影响施工进度；（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。
2 进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。
（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。
（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。
（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。
随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。
之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。
房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。
挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。
（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。
避免停工待料现象。
项目进度计划执行情况分析
项目进度计划执行情况分析项目进度计划是项目管理的核心工具之一，用于规划和监督项目的各项任务和活动，以确保项目按时完成。
项目进度计划执行情况分析是对项目进度计划进行全面评估和分析的过程，旨在发现潜在问题并采取相应措施以保证项目进度的顺利进行。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是项目管理的重要组成部分，其具有以下几方面的重要性：1. 提供项目实施的时间框架：项目进度计划明确了项目各个阶段和任务的起止时间，为项目团队提供了一个时间框架，使得团队成员能够明确任务执行的优先级和顺序。
2. 帮助资源调配和任务分配：项目进度计划包含了项目所需的资源和任务的详细信息，可以帮助项目经理合理规划资源和分配任务，有效利用资源，提高工作效率。
3. 确保项目按时交付：项目进度计划明确了项目的关键里程碑和交付时间，能够有效监控项目进展，并采取相应措施，确保项目按时交付。
二、项目进度计划执行情况分析的方法项目进度计划执行情况分析是对项目进度计划进行评估和分析的过程，可以采用以下方法进行：1. 比对实际进度和计划进度：将实际完成的工作进度与项目进度计划中的计划进度进行比对，找出实际进度与计划进度之间的差异，分析差异的原因和影响，并采取相应措施进行调整。
2. 确认关键路径和关键任务：通过分析项目进度计划中的工作任务和其之间的依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，并对其进行重点监控和调整，以确保关键任务按时完成。
3. 定期汇报和检查：项目经理应定期向项目参与者和相关部门汇报项目的进度情况，及时发现潜在问题并采取相应措施进行调整。
并定期召开项目进度评审会议，对项目进度计划的执行情况进行全面检查和评估。
三、项目进度计划执行情况分析的意义和影响项目进度计划的有效执行与否直接影响项目的成功与否，具有以下重要意义和影响：1. 提前发现潜在风险：通过对项目进度计划执行情况的分析，可以及时发现潜在的进度风险和问题，有针对性地采取相应措施进行调整，以避免对整个项目产生重大影响。
进度计划的灵活性与适应性分析
进度计划的灵活性与适应性分析一、进度计划的灵活性与适应性概述在项目管理中，进度计划是确保项目按时完成的关键工具。
然而，项目环境的不断变化使得传统的固定进度计划模式越来越难以适应。
因此，灵活性与适应性成为现代项目管理中不可或缺的要素。
本文将探讨进度计划的灵活性与适应性，分析其在项目实施过程中的重要性、挑战以及实现途径。
1.1 进度计划的核心特性进度计划的核心特性主要包括以下几个方面：灵活性、适应性、可预测性、可控性。
灵活性是指进度计划能够根据项目环境的变化进行调整，适应性则是指进度计划能够主动应对项目实施过程中的各种不确定性。
可预测性是指进度计划能够为项目团队提供明确的项目完成时间表，可控性则是指项目团队能够通过进度计划有效控制项目进度。
1.2 进度计划的应用场景进度计划的应用场景非常广泛，包括但不限于以下几个方面：- 建筑工程项目：需要精确控制施工进度，确保按时交付。
- IT软件开发项目：需要灵活调整开发计划，应对需求变更。
- 制造业生产项目：需要适应市场需求变化，调整生产计划。
- 科研开发项目：需要根据研究进展灵活调整研究计划。
二、进度计划的制定进度计划的制定是一个复杂而漫长的过程，需要项目团队的共同努力。
以下是进度计划制定的关键步骤：2.1 需求分析需求分析是制定进度计划的第一步。
项目团队需要深入分析项目需求，明确项目目标、范围和关键里程碑。
需求分析的目的是确保项目团队对项目有一个清晰的认识，为后续的进度计划制定提供基础。
2.2 资源评估资源评估是制定进度计划的关键环节。
项目团队需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，并根据资源的可用性制定合理的进度计划。
资源评估的目的是确保项目团队能够合理分配资源，避免资源浪费。
2.3 任务分解任务分解是将项目目标分解为具体的工作任务，并明确每个任务的完成时间。
任务分解的目的是确保项目团队能够明确每个任务的责任人、完成标准和时间要求，为后续的进度控制提供依据。
工程进度计划分析调整方法
工程进度计划分析调整方法一、为啥要分析调整工程进度计划呢？工程就像一场超级复杂的大游戏，进度计划就是咱们的游戏攻略。
可有时候呢，这游戏里会突然冒出来一些小怪兽，打乱咱们的计划。
比如说天气突然变得很恶劣，材料供应出了岔子，或者工人师傅突然不够用了。
这时候如果还按照原来的计划走，那可就惨啦，工程可能就不能按时完成。
所以呢，咱们就得好好分析一下，然后调整这个进度计划，让工程重新回到正轨。
二、咋分析工程进度计划呢？1. 数据收集。
这就像是在找线索。
咱们得把工程到目前为止的各种数据都找出来，像每个小任务完成了多少啊，花了多长时间啊。
这就好比是在数自己有多少颗小糖果一样，要清清楚楚的。
比如说，建一栋房子，地基打了多久，一层楼盖了几天，这些数据都很重要。
2. 对比原计划。
把收集来的数据和咱们最开始定的计划对比一下。
就像是拿自己画的画和老师给的范例比一比，看看哪里不一样。
如果某个任务本来计划5天完成，结果花了8天，那这里面肯定就有问题啦。
3. 找原因。
这个时候就要像个小侦探一样。
是因为工人技术不熟练呢，还是设备老是出故障？又或者是图纸有问题？比如说工人在砌墙的时候老是返工，那可能是图纸上的尺寸标注不清楚，这就是咱们找到的“罪魁祸首”啦。
三、调整工程进度计划的小妙招。
1. 调整任务顺序。
要是发现有些任务之间的顺序不太合理，就像搭积木的时候先放了大的再放小的不好操作，那就换一换顺序。
比如说装修房子，本来打算先贴壁纸再装灯，但是发现装灯的时候会弄脏壁纸，那就先装灯再贴壁纸呗。
2. 增加资源。
如果是因为人手不够或者设备不够才导致进度慢，那就像给游戏角色加装备一样，增加一些资源。
可以多请几个工人师傅，或者再租一台设备。
不过呢，这也得考虑成本哦，不能太任性啦。
3. 优化任务时间。
看看有些任务是不是可以缩短时间。
就像跑步的时候调整一下呼吸节奏，说不定就能跑得更快。
比如混凝土浇筑的时候，优化一下浇筑的流程，说不定就能节省不少时间呢。
工作计划的执行进度与效果分析
工作计划的执行进度与效果分析介绍部分工作计划的执行进度与效果分析是一项对工作计划执行情况进行全面评估的工作。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业对工作计划的执行进度和效果关注度越来越高。
本文将以分析工作计划的执行进度与效果为主题，从不同角度探讨该问题。
一、工作计划的制定及重要性每项工作都需要有一个明确的计划，才能够有序进行。
工作计划的制定是一个系统性的过程，需要考虑时间安排、任务分配、资源调配等因素。
只有制定合理的工作计划，才能提高工作效率和保障工作质量。
二、执行进度的分析工作计划的执行进度是评估工作计划执行情况的重要指标。
对执行进度进行分析可以帮助我们了解工作的推进情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
1. 进度计划的制定在开始工作之前，需要制定详细的进度计划。
进度计划包括任务的起止时间、关键路径、里程碑等，可以帮助我们清晰地了解工作的时间节点和关键节点。
2. 进度的跟踪和更新为了及时掌握工作进展情况，需要跟踪任务的执行情况并更新进度。
可以通过面谈、报告、项目管理软件等方式对进度进行跟踪和更新，及时发现偏差和问题。
3. 进度偏差的分析当工作进度出现偏差时，需要进行分析找出原因。
进度偏差可能是由于任务安排不合理、资源不足、沟通不畅等原因引起的。
对于不同的偏差原因，需要采取相应措施予以解决。
三、效果的分析除了关注工作计划的执行进度，我们还需要分析工作的效果。
效果是衡量工作计划执行情况的重要指标，直接关系到工作的价值和质量。
1. 设定明确的目标在制定工作计划时，需要设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可达成的，便于对工作效果进行评估。
2. 效果评估的方法和指标针对不同类型的工作，可以采用不同的方法和指标进行效果评估。
例如，对于销售工作可以考察销售额、市场份额等指标，对于项目工作可以评估项目成果和客户满意度等。
3. 效果的分析和反馈分析工作效果需要收集数据和信息，并对其进行整理和分析。
根据结果给出评价和反馈，为后续工作提供参考和改进意见。
工程施工进度计划表的项目进度分析方法
工程施工进度计划表的项目进度分析方法工程施工中，项目进度的控制和分析是非常重要的环节。
工程施工进度计划表是一个重要的工具，用于跟踪和管理项目的进度。
在本文中，我们将讨论工程施工进度计划表的项目进度分析方法。
一、确定关键路径关键路径是指在一个工程项目中，完成整个项目所需的最短时间路径，任何一个活动的延误都会导致整个项目的延误。
确定关键路径可以帮助施工团队了解哪些活动对项目进度起关键作用，从而重点把握和控制。
具体的方法可以通过PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等分析工具来进行计算。
二、计算工期浮余工期浮余是指在不影响整个项目进度的前提下，某个活动可以延误的最长时间。
计算工期浮余可以帮助施工团队确定哪些活动具有弹性，可以在必要时进行调整，而不会影响整个项目的进度。
一般来说，工期浮余为负值的活动是项目进度的关键节点，需要特别关注和管理。
三、分析成本与进度的关系在项目管理中，成本和进度是密切相关的。
延误项目进度可能导致额外的成本支出，而提前完成项目进度可能节约成本。
因此，对成本与进度的关系进行分析是有必要的。
可以通过计算每个活动的成本偏差和进度偏差，来评估项目的整体情况。
同时，还可以使用Earned Value Analysis（挣值分析）来确定项目的预算情况和完成进度。
四、监控关键活动关键活动对项目进度的影响最大，因此需要特别监控和控制。
可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑计划、进度报表等，来及时了解和分析关键活动的进展情况。
对于关键活动的延误，需要及时采取补救措施，以确保项目按时完成。
五、风险管理项目进度分析还需要考虑风险因素。
可以通过制定风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对。
在进度分析中，也要将风险因素考虑在内，以避免可能的延误和其他不可预见的情况。
通过以上的项目进度分析方法，工程施工进度计划表可以更加准确地进行项目进度控制和管理。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
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工程项目建设总进度计划实施报告经监理机构、业主批准后，监理机构在实施过程中如何对进度控制，都有自己的独特方法。
监理是依据建设方委托项目监理授权范围内容展开工作，进度控制是监理机构工作的目标控制之一，工程项目能否按施工合同工期交付，直接影响到投资人的投资效益。
因此，如何规避进度控制中的风险，监理机构将其风险源进行分析，阐述可采取的应对措施。
1 由于业主方原因
1.1 开工前的手续等问题
在开工之前，建设单位要按照合同的规定，向合同有关方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、设计施工图等有关文件。
然而在实际的工作中，很少业主能够完成上述手续之后开工，而是手续尚未办理，施工单位已进场施工，且大多数施工现场多是这样操作。
有些桩基施工单位未进入总包单位管辖，工程进度也未纳入总包工程进度计划之中，已经开始施工，给监理机构开展工作造成很大的难度，开工文件监理无法签署，这样就会给施工进度埋下了隐患。
1.2 社会环境因素的问题
工程施工，或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定的影响，由于事前对社会环境因素考虑不周，忽视了周边的社会因素，可能会发生矛盾，阻挠施工事件的发生。
常见施工现场出现如：对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等，诸如此类的事件发生，对施工进度有很大的影响。
1.3 与相关单位签订合同问题
建设单位常将工程项目的部分进行分包，且与其直接签定分包合同，由于特殊的关系，分包单位对监理机构所发出的工作指令有可能会置若罔闻，甚者将会拒绝执行。
分包队会从自己的利益出发，不配合总包单位进行施工，造成施工进度的不协调，若事件发生在关键线路上的工作，会使进度计划控制受到影响。
若分包队与总包单位签订合同，总包施工单位对分包队会有个约束，对整个施工进度一般不会有太大的影响。
1.4 建设单位支付工程进度款不及时的因素
施工单位进入现场后，要投入大量的资金，安排施工材料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。
虽然按目前施工的惯例，由施工单位自己垫付前期的费用，但是，若施工单位在完成工程进度且质量合格的条件下，工程进度款不能及时地按合同进行支付时，施工单位在各方面的压力会很大，工程进度会受到极大影响。
1.5 由于建设单位直供的材料、设备等因素
建设单位直接采购供货是常事，由于其业主这方面不是很内行，采购时间会偏长。
而且对采购的材料、设备等物件，监理人员不好直接对其有瑕疵部分进行干预。
安装后，可能会因为某些原因，影响设计要求的效果，造成材料的更换，严重地影响施工进度。
1.6 由于建设单位对施工图随意变更的原因
由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加施工图交底会，由设计部门解答参建单位对施工图提出的问题，并形成纪要。
施工过程遇到困难时，应与建设单位、监理进行沟通很有必要。
但是，建设单位往往会以投资者利益的驱使，对某些部位变更，并直接出具变更技术核定单，施工单位照单施工，监理无法认可。
建设单位应与设计部门及时进行沟通，完善变更手续，不至于施工单位边施工边等设计变更的处境，而发生进度目标的偏离。
2 由于施工方的原因
2.1 施工方内部管理的原因
1）施工单位资金到位的情况；2）项目部组成人员的素质参差不齐；3）施工用材料采购计划滞后；4）施工工艺落后；5）机械设备成旧、维修量大、损坏率过高；6）现场存在一定的不安全性。
2.2 天气、季节因素的原因
我国施工单位的施工人员大多为农民工，对进度安排有很强的季节性，施工的黄金时期，也是返乡抢收抢种的时期，施工现场出现降工降效情况。
此外，土建施工80%的工程量完成是要靠天气，在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可预测的天气，都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的风险。
2.3 受价格上涨因数的影响
合同条款有关材料价格上涨因数的调整问题，这仅仅只能局限于所考虑的“理想值”（参考材料价格信息）。
根本性的问题却很难解决，一旦上涨超出“理想值”，对施工单位的压力会很大，施工单位会优先考虑自身的施工成本和利益，放慢施工进度，导致进度完成滞后。
3 监理机构可采用的措施
3.1 从合同上采取相应的措施
应对措施有两个方面：1）建议建设单位不要直接与所指定的分包施工队、材料供应商等签订其合同，尽量让分包施工队、材料供应商与总包单位签订合同便于管理；2）指定的分包施工队、材料供应商于总包单位签订合同时，在合同条款中明确其分包施工、供货的范围和内容，职责要分清。
3.2 从经济上采取的措施
措施有两个方面：1）工程进度是否符合总进度计划，如出现进度的偏差是正常的，要求施工单位及时进行调整；2）对进度实行阶段性监控，在关键线路节点不能按时完成工作，监理机构应当及时地召开现场进度协调会，分析滞后的原因，要求施工单位组织力量加快施工进度。
对进度完成情况实行奖罚制，这对施工单位也是一种积极性的提示，可以促进总进度计划目标的实现。
3.3 从技术上采取的措施
检查施工进度与进度计划控制是否一致，对工期的完成保证是否充分。
同时对某些需要全天候不间断施工的保证是否合理、可行。
对一些可优化的工作之间的逻辑关系及合理性是否可行，这关系到缩短持续工作时间，加快施工进度的可能。
3.4 从组织上采取的措施
建立工程进度控制目标体系，明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工，要建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络[1]，定期召开监理例会，对进度计划实施监控，及时通知施工单位进行纠偏，为确保总进度计划目标的实现。
4 结论
在工程项目建设过程中，存在着许多影响进度的因素，这些因数来自不同的部门和不同的时期，也有建立自身工作失误过错等原因的存在。
通过采取组织、技术、经济等方面的措施，维持原计划，使之能正常实施。
在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。