MDT-031巡回检查管理指引-
巡查管理规定剖析
巡查管理规定前言《巡查管理规定》共分四章，主要内容有：--巡查目的；—-巡查范围；——巡查职责；――巡查要点；――巡查表格本标准批准部门：本标准解释单位:本标准主编单位：本标准主要起草人：本标准审查会议技术负责人:本标准体例格式审查人：第一章巡查目的1、为了保证各服务器及其相应的应用系统的正常运行，降低平均故障时间;2、确保各系统数据的安全；3、确保各主要网络设备的正常运行，降低平均故障时间；4、确保各关键设备电源系统正常的供电,降低平均故障时间；5、确保用户各种终端设备的正常使用,降低平均故障时间，提高工作效率；1、第二章巡查范围1、服务器巡查1、WEB服务器2、OA服务器3、邮件服务器4、商务智能平台MSTR服务器5、MIS数据库服务器6、K3财务服务器7、档案管理系统服务器8、机电数据库服务器9、机电应用系统服务器10、短信平台服务器11、网络版杀毒软件中心服务器12、文件服务器13、万方期刊数据服务器14、预算服务器2、网络设备巡查1、中心交换机2、外网防火墙3、中心路由器4、接入层交换机5、VPN3、终端设备巡查1、沿线各部、站电脑、打印机、扫描仪等设备;4、UPS巡查1、为机房主要设备供电的UPS；2、接入层交换机供电的UPS；2、第三章巡查职责1、对规定范围内的设备进行日常巡查，发现问题及时汇报或处理;2、巡查周期:对于关键设备(服务器、中心网络设备）每天巡查两次;UPS、接入层设备每天巡查一次；3、巡查要求：每一次巡查根据巡查要点做好登记；3、第四章巡查要点1、服务器巡查要点：1、CPU利用情况2、内存利用情况(内存利用率)3、磁盘空间利用情况(空间利用率)4、服务器日志记录情况(是否有报警或异常情况）5、服务器面板报警灯是否正常6、应用系统是否能正常登录7、表空间使用情况(ORACEL数据库）8、病毒库是否更新（RISING中心服务器）2、网络设备巡查要点1、交换机：面板指标灯是否正常、电源工作是否正常、各端口状态、日志信息是否正常;2、路由器：面板指标灯是否正常、电源工作情况、端口情况、日志信息;3、防火墙：面板指标灯是否正常、电源工作情况、端口情况、日志信息;4、VPN:远程用户是否有正常登录；3、UPS巡查要点1、清洁情况2、UPS主机面板指示灯3、电源输入情况4、电源输出情况4、终端设备巡查要点1、杀毒软件是否安装；2、病毒库是否是最新；3、相关的办公应用软件是否安装；4、补丁程序是否齐全；5、相关配置是否改变；5、各类巡查表格式样服务器巡查表说明:1、服务器面板指示灯为桔黄色时说明服务器工作不正常；2、服务器日志信息要仔细查看,对于有异常情况应认真填写；3、表空间使用是针对ORACEL数据库设计巡查内容，其他服务器没有此项内容；4、对于有数据的巡查内容，应填写相应的数值。
追踪法
其他 Other
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既定的系统要素
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探查系统设计的标准评估机会
系统追踪（追踪系统要素）
系统追踪方法暗含的理念是审查医院的 工作流程，而非纯结构。 通过检查围绕共同目标的不同部门之间 的协同工作情况，评价者可以评估医院 的组织系统功能是如何实现的、以及实 现的程度。 这种方法强调与医疗安全、优质服务、 标准遵循相关的不同要素和部门的协作 情况，以避免整个组织系统内的潜在漏 洞。
评价者
污物间
访谈人员： 护士，清洁工 评价要点： 废弃物分类与处 理，针扎处理， 清洁工具管理
供应室 访谈人员： 护士长，护士， 相关科室护理 人员 ICU 访谈人员： 护理人员，医 师，患者家属 评价要点： 患者评估，门禁，监护仪 等设备管理，应急处置 评价要点： 感染控制，内部工作流程， 发送与接收区域，通道， 召回，应急管理
首先是评价者以面谈以及现场观察方式了解医院是 否开展和如何做系统性的风险管理； 其次以病人个体和个案追踪方式，实地访查第一线 工作人员以及医院各部门的执行状况，了解各个计 划的落实程度； 最后在访查过程中，各个评委以会议形式讨论和交 换评价结果，再深入追查有疑问的部份。 进入PDCA循环。
后勤部门 访谈人员： 部门主管、员工、 病人或家属 评价要点： 设备安全，服 务及时性，清 洁消毒等
访谈人员：
评价要点：
部门主管和职工
人员配置计划，人力资源配置 的有效性，人力资源管理信息 系统，职工的质量意识，职工 继续教育计划与资料，职工能 力评估方法，职工执行力与团 队合作状况。
县区巡检管理制度规定
县区巡检管理制度规定
为了加强对县区巡检工作的管理，保障县区工作的顺利开展，制定本制度。
二、巡检管理机构
1. 建立县区巡检管理机构，设立巡检管理办公室，负责具体的巡检工作的组织和协调。
2. 巡检管理办公室设立主任一名，副主任一名，具体工作由主任统筹协调，副主任协助主
任工作。
3. 巡检管理办公室设立巡检人员，根据巡检工作需求进行增减，保障巡检工作的顺利进行。
三、巡检管理制度
1. 制定巡检计划，明确巡检的时间、地点、内容和人员。
2. 巡检前进行相关培训，确保巡检人员了解巡检规定和要求。
3. 巡检过程中，巡检人员要认真履行职责，严格按照规定要求进行巡检工作。
4. 巡检结果要及时上报，对发现的问题要及时处理并汇总反馈。
5. 巡检报告要及时整理归档，形成档案资料，便于查阅和总结经验。
四、责任追究
1. 对于未按规定进行巡检或者巡检不认真、不负责任的人员，要进行批评教育或者处罚处理。
2. 对于发现的问题未及时处理或者处理不力的人员，要追究相关责任。
3. 对于巡检管理机构和主要负责人未能履行好巡检工作管理职责的，要进行严肃问责。
五、监督管理
1. 对巡检管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 对巡检管理机构及其工作人员进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对巡检工作进行监督，确保巡检工作的规范和有效进行。
六、附则
本制度自颁布之日起施行，对未尽事宜由巡检管理机构负责解释。
3首巡末检验管理制度
1、目的：为了尽早发现过程中影响产品质量的系统因素，防止产品成批报废。
2、范围：适用于公司生产制造过程的首检、巡检、末件检验。
3、术语：3.1首检：指生产开始时（上班或换班）或因工序因素调整后（换人、换料、换活、换工装、调整设备等）对制造的前两件产品进行的检验。
3.2巡检：是指品管员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
3.3末件检验：对本班次生产线或生产设备的末件进行检验，确保生产结束后产品质量仍在合格状态，同时对下一个班次的首件生产进行保证。
4、管理规定4.1、首检的标准及要求：● 首检由操作者、品管员共同进行，操作者首先依据作业指导书进行自检，并填写《首巡末检验记录》，合格后，品管员进行专检，并进行签字确认，注明检验时间。
● 首件未经检验合格，不得继续加工或作业。
● 首件要按《标识管理办法》进行标识、留存。
● 首检要及时，以免造成不必要的浪费。
● 机加工车间所有加工过程都要实施首检。
● 流水线装配作业过程一般不实施工序首检，但对于生产的前两件完成品必须要实施首检，过程要实施巡检。
4.2、巡检的标准及要求：4.2.1巡检不仅要抽检产品，还需检查影响产品质量的生产因素（4M1E—人、机、料、法、环）。
巡检以抽查产品为主，而对生产线的巡检，以检查影响产品质量的生产因素为主。
生产因素的检查包括：● 是否有生产作业指令。
● 过程参数是否符合工艺要求。
● 当人员有变化时，对人员的教育培训以及评价有无及时实施。
● 设备、工具、工装、模具、计量器具在日常使用时，有无定期进行检查、校正、保养，是否处于正常状态。
● 物料和零部件在工序中的摆放、搬送及拿取方法是否会造成物料的不良。
● 不合格品有无明显标识并放置在规定区域。
● 工艺文件（作业指导书之类）能否正确指导生产，工艺文件是否齐全并得到遵守。
● 产品的标识和记录能否保证可追溯性。
● 生产环境是否适宜产品生产的需求。
● 对生产中存在的质量隐患问题，是否采取的改善措施。
巡回检察 监所 检察 历史
巡回检察监所检察历史全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：巡回检察是指检察机关根据特定的任务需求和工作实际，利用移动式设备和机构，离开机关所在地，到外地进行检察活动的工作方式。
它与监所检察、常规的机关检查和审查的检察工作相互补充和渗透。
巡回检察的历史可以追溯到上世纪初，那时的检察机关主要是以地方检察院为主体，检察机关的业务工作还比较单一，缺乏对全局性、全行业性、全系统性的监督检察功能。
针对这一状况，检察机关开始尝试开展巡回检察工作，以扩大监督范围、加强对各级机关和单位的监督，为实现全面法治提供保障。
随着国家法治建设不断深入，巡回检察逐渐得到普及和推广，成为检察机关监督职能的重要组成部分。
巡回检察通过“进村入企”等形式，深入基层、深入一线，及时了解和掌握社情民意，帮助解决涉法涉诉问题，提高人民群众对法律的意识和认知。
监所检察作为巡回检察的一种形式，主要是指检察机关对监狱、拘留所等刑事执行机构开展的监督检查活动。
监所检察通过检查监所的法律制度建设、收监execution、服刑环境等方面，保障罪犯合法权益，维护社会治安，提高刑事执行质量，防范刑讯逼供等不法行为。
监所检察是巡回检察的一种重要形式。
检察机关根据巡回检察具体任务和实际情况，对各级监狱、拘留所、看守所、戒毒所进行巡回检察，发现和解决执行机构管理制度不健全、程序违法、法制宣传不足等问题，加强对罪犯服刑情况和执行机构工作的监督。
巡回检察、监所检察作为检察机关的一项重要工作，对于切实维护国家法律尊严，保障公民的合法权益，加强对行政机关和司法机关的监督，促进依法行政，维护社会和谐稳定等具有重要意义。
巡回检察不仅是检察机关履行职能、维护社会权益的一种重要途径，也是检察机关配合党和国家监督体系的实践探索、职能发挥的重要一环。
在今后的工作中，我们要加强对巡回检察、监所检察的研究，不断改进和完善相关制度和机制，提高监督的有效性和权威性，促进形成全面、协调、有效的监督网络，为全面深化改革、提高国家治理水平提供有力的法治保障。
企业巡查规章制度范本大全
企业巡查规章制度范本大全第一章总则第一条为了加强企业治理，保障企业安全生产，提升企业管理水平，促进企业稳定发展，制定本规章。
第二条本规章适用于所有员工和相关人员对企业进行巡查的行为。
第三条企业巡查是指定期、定点、定内容对企业内部的各项工作进行检查监督的活动。
第四条企业巡查的目的是发现问题、解决问题、提升企业管理水平和员工素质。
第五条企业巡查的原则是全程覆盖、全面检查、客观公正、及时整改。
第六条企业巡查工作由企业领导班子成员领导，相关部门全力配合，全员参与。
第七条企业巡查工作应当按照规章制度，合法合规。
第二章巡查内容第八条企业巡查的内容主要包括以下几个方面：（一）生产经营状况：包括生产设备、生产车间、生产作业流程、原材料和成品等情况。
（二）安全生产状况：包括安全生产制度、安全生产设备、安全生产教育、安全生产事故等情况。
（三）环境保护状况：包括环境保护设施、废水废气处理、环境监测等情况。
（四）人员管理状况：包括员工工资待遇、员工培训安全防范等情况。
（五）财务管理状况：包括财务报表、经济效益、资金使用等情况。
第九条巡查内容应当根据企业实际情况进行调整，保持科学合理。
第十条巡查内容由巡查组在巡查前确定，公开透明。
第三章巡查程序第十一条企业巡查应当按照以下程序进行：（一）确定巡查组成员：由企业领导确定巡查组成员，明确巡查组长和副组长。
（二）确定巡查时间：由企业领导确定巡查时间，提前通知相关部门准备。
（三）进行现场巡查：由巡查组依次进行现场巡查，对照巡查内容进行检查。
（四）召开总结会议：巡查结束后，召开总结会议，明确问题整改责任人、整改措施和时限。
（五）填写巡查报告：由巡查组填写巡查报告，报送企业领导。
第十二条企业巡查应当及时高效，做到立查立改，及时整改。
第四章巡查责任第十三条企业巡查工作责任由企业领导承担，具体由巡查组成员执行。
第十四条企业领导应当充分重视巡查工作，加强对巡查工作的组织领导。
第十五条巡查组成员应当认真履行巡查职责，严格按照程序进行巡查。
2024年设备巡检管理制度范文（三篇）
2024年设备巡检管理制度范文第一章总则1.1、为进一步夯实设备基础管理，提高设备运行的可靠性，做到及时发现设备故障隐患，并根据检查检测结果分析，适时提出预防性维修计划，从而为编制维修计划并付诸实施提供依据，最大限度地减少设备故障停机，杜绝设备事故的发生，保证设备安全高效运行，特制定设备专业巡检制度。
1.2、本制度适用于公司所属各单位。
第二章职责范围2.1、可靠性rf：又称有效度。
是指设备处于正常可用状态的程度。
公式表示为：运转时间rf＝运转时间+故障停机时间____%2.2、为了便于实施设备巡检，设备管理部门和生产单位应根据自己管理范围、职责以及生产工艺流程等将所有需要检查的设备编制包含巡检路线、巡检点、巡检性质、巡检频次、参照标准、记录、巡检计划等全部内容的巡检表，巡检人员依据巡检表进行设备巡检。
2.3、生产单位巡检人员利用巡检工具和人的感官(看、听、嗅、尝、摸)进行每天巡检，并做好巡检记录，发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。
2.4、巡检人员发现设备出现重大异常情况时，及时汇报设备管理部门，由设备管理部门借助特殊专用设备进行检测，将检测结果汇总记录，分析原因，确定隐患部位，并提出应急维修措施和维修方案以及加强日常运行监测巡检。
2.5、设备主管部门负责全公司主机设备的周检和月检，生产单位负责管辖范围内设备的日常点检。
第三章巡检人员3.1、巡检人员是指经过培训，具有一定的专业技术、理论知识，并能够独立开展检查检测工作，分析判断设备状况的专业技术人员。
通常应该是中专以上机械、电气专业及相关专业毕业。
3.2、设备管理部门配备专业设备巡检员，生产单位根据生产需要配备兼职巡检员，具体人数由生产单位自行确定，其职责就是按照巡检计划开展巡检工作，分析设备劣化趋势，提出维修需求，并上报单位领导督促维修工作的完成。
3.3、设备管理部门配备专兼职润滑管理员，负责全厂设备的润滑巡检管理工作和润滑巡检文件的编制，针对润滑管理方面提出维修需求，并督促维修工作的完成。
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版本/改次： A/01 管 理 指 引 第 1 页，共 3 页
文件名称 巡 回 检 查 管 理 指 引 发布日期 2006-4-29 更改日期
2014-2-11
1.0 目的
规范本公司ISO管理体系和客户验厂工作的检查及5S检查工作程序。
2.0 范围
适用于ISO管理体系运行和客户验厂工作的每月巡回检查。
3.0检查依据
3.1 ISO9001标准及相关文件
3.2客户验厂相关标准及本公司的相关规定
3.3 5S检查相关资料
3.4公司管理层的其他要求和规定,并指定由ISO办跟进检查的事项。
4.0 管理指引
4.1 巡回检查时间的制定。
4.1.1 每月由ISO办公室根据当月的实际情况编制检查时间，并包含ISO9001、
客户验厂和5S检查所涉及的所有部门。
4.1.2 每月以巡回检查为主，辅以全厂性巡查。
4.1.3第3.3条的检查可随时进行。
4.2 巡回检查前的准备
4.2.1 巡检前，作好下列准备
提前一天口头通知被检查部门准备接受巡回检查(特殊情况可不提前通知)；
取出被检查部门尚未关闭的《8D》报告及其他需在本次检查中核实的资料；
准备好巡回检查原始记录表及检查表，确定应实施的检查方式。
4.2.2 从有关部门获取有利于对被检查部门实施检查的有关资料，例如：为了
检查品质控制部是否按规定进行新灯零件的定板，可在工程部获取新灯设计阶
段的有关资料。
4.3 巡回检查的实施
4.3.1 检查人到达被检查部门后，首先应向部门主管（主管不在时，可找相关
项目经办人）说明来意，并请部门主管（或有关的经办人）配合检查及适时地
提供被检查资料，并协调好受检查人的工作，保证检查能正常进行。
4.3.2先对未关闭的《8D》报告或整改报告中纠正和预防措施的执行情况
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文件名称 巡 回 检 查 管 理 指 引 发布日期 06、04、29 更改日期
2014-2-11
进行逐
项跟踪，并作出结论，对未执行纠正和预防措施（或虽已执行但效果不
明显）的部门，应即告知被检查部门主管，ISO办公室会重新发出《8》报告或
整改报告。
4.3.3 检查的方法可以有以下几种
a. 根据各部门记录清单，逐单审查其正确性和完整性，用此种方法可以全面
了解到被检查部门管理体系运行的全貌；
b. 根据被检查部门工作所涉及的文件、标准，对其符合性进行全面的检查，
凡是文件涉及到的内容均应查到，这种方法可以深入了解程序、要求的执
行情况，并且容易实施检查，使用这种方法时必须决定当次该部门检查的
重点是那些方面。
c. 对生产系统可以采用以生产计划为依据，在生产计划中选定几个项目，然
后逐步展开，全面查验各种管理要求的符合性和计划的编制、实施及监控
等各个环节的符合性。
4.3.3 检查时的注意事项。
a. 在记录有关的不符合时，一定要事实清楚、语言精炼、准确表达，必须保
证根据其记录能准确找到不符合现象发生的准确地点、时间及责任人；
b. 发现问题时定性要准确，不能帽子满天飞，并对相关事项作好标识；
c. 当检查项目符合要求时，可在该项记录后打“√”表示符合；
d. 当检查到某些项目时，不能断定是否是不符合项（主要是指证据不足的情
况）时，应与被检查方主管进行探讨，在没有达到共识前不判为不符合项，
但应继续跟踪，直至有共识为止。
e. 注重实效。不在一些无关痛痒的支节上作过多的探讨，重点关注可能影响
公司正常运作的事件。
4.3.4 不符合项的确认
检查完毕被检查部门主管（主管不在时由项目负责人）在巡回检查原始记
录上签名确认，若有不同意见，被检查部门应提供证据，并核实确认。
4.4 发出《8D》报告或整改报告
4.4.1 由于巡回检查原始记录是在审核现场做的，文字描述上可能有不准确的
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地方，因此检查人应仔细校对有关的描述，定稿以后的内容应由检查人填入《8D》
报告或整改报告。
4.4.2 《8D》报告或整改报告发至被检查部门后，被审核部门应订出不符合项的
纠正和预防措施（纠正和预防措施必须是举一反三的，不能脚痛医脚，头痛医头，
例如，在总装车间A拉发现的问题通过纠正得到控制，但第二天又在B拉发生），
并按规定时间上交ISO办公室，ISO办公室审查其纠正和预防措施可行后返回被
检查部门实施。若不可行，将返回被检查部门重做。如不按时上交处理单的，
被检查部门应有合理的说明。
4.5 《8D》报告或整改报告的跟进
4.5.1 ISO办应对已发出的《8D》报告或整改报告在规定的时间内逐项同被检查
部门核实其进展和实施的效果，并进行评价。凡效果达到预期的要求时，ISO办
确认后送管理者代表审批，该项目关闭。
4.5.2在规定时间纠正和预防措施仍未落实的项目，ISO办公室要重开《8D》报
告或整改报告促使被检查项目改善。
4.6 巡回检查情况通报
每月初由ISO办公室对上月检查中发现的不符合项进行汇总，必要时将巡
回检查中发现的需要最高管理层决策的问题及ISO办的建议，作为参考意见向
最高管理层提出。该通报发至正、副总经理以及各部门.
4.7 查处
4.7.1就同一问题连续两次发出《8D》报告或整改报告而末改善的部门，ISO办
将通报最高管理层。
4.7.2被验厂员查到有关工时工资等直接证据属红灯项目及ISO外审发现严重不
符合项事实的直接责任部门,若属该部门普遍现象的由部门主管承担责任，若属
个别现象的则由直接责任人与部门主管按八比二承担责任。ISO办汇总报执行总
经理从重处理。
4.7.3对4.7,1条和客户验厂属黄灯的问题且是部门及人员工作不负责任造成
的。其责任承担方式按4.7.2条规定执行。ISO办汇总报执行总经理处理。
4.7.4 ISO办只有处理建议权,所有处理必须经执行总经理批准后才能执行。
编制 审核 批准