光明公园项目工程开发中的成本管理探究
城市园林绿化工程成本管理问题探讨
城市园林绿化工程成本管理问题探讨摘要：城市园林绿化工程施工前需要充分考虑施工环节成本的关键因素，提前采取有效措施进行解决，避免施工过程中出现的问题为施工单位带来较大的经济损失，削弱园林绿化工程的成本管理作用。
施工单位需要重视园林绿化工程中成本管理的重要性，将成本管理深入贯彻施工工程的各个环节，有效控制施工成本，从而促进园林绿化工程的发展。
关键词：园林绿化工程；成本管理；问题；对策1园林绿化工程的成本构成那么首先我们对园林绿化工程的成本构成进行分析，按照财务原则，我们可以把成本分为五个部分：直接费用、辅助费用、间接费用、维护费用和衍生费用。
（1）直接费用是园林绿化工程的主要成本，包括材料费用、人工费用、设计费用、设备租赁费用等等，这一部分费用直观可见，往往管控的比较严格。
（2）辅助费用是对园林绿化工程顺利完成起到辅助作用的零星成本，包括安全措施费、排污费、咨询费、审计费、二次施工费等。
这一部分费用虽然也都有据可查，但是其管控就不如直接费用那样严格了。
（3）间接费用是指与园林绿化工程相关的其他费用。
例如前期公关费、施工组织准备费、管理人员的工资办公差旅费等。
这一部分费用往往缺乏有效监管，施工企业有很大漏洞可钻。
（4）维护费用是园林绿化工程后期的运营以及养护成本，也包括人工费、材料费、低值易耗费、设备租赁费等等。
这一部分费用由于太琐碎所以没有监管。
（5）衍生费用包括增值费用和废品出售费用等。
由于园林绿化工程的特殊性，其所种下的苗木随着年份的增长，其价值也在不断增长；许多经济林木如桃、杏、苹果、核桃等每年结果售卖也会产生费用；即便是林木死亡，其废品出售也会产生费用。
这一部分费用基本上被无视了。
2实施工程施工成本控制过程中存在的问题2.1缺乏施工成本控制的概念大多数的企业在开始施工前均会统计该项目施工的总成本，但是在统计过程中并没有成本控制的概念，对于施工期间具体的花费支出没有实施有针对性的预算，而是根据经验预估施工期间的成本，甚至有些企业在开始之前并没有做任何的工程预算，而是一边施工一边计算总支出，具体的施工部门仅注重工程项目的整体质量和完工时间，忽略了在施工过程中有效控制成本。
浅谈园林工程项目成本管理
浅谈园林工程项目成本管理一、加强现代园林工程项目成本管理的意义现代园林工程项目成本管理是园林管理的核心管理模式，体现了园林工程项目管理的本质，实现了管理的经济效率，具有重要的现实意义。
现代园林工程项目的成本管理是对施工过程中产生的所有费用进行管理，减少不必要的费用支出，杜绝材料浪费现象的发生。
对现代园林工程项目成本管理制定相应的规章制度，选择合理的施工方案，组织有经验的施工团队进行工程施工，在确保园林工程质量和不影响工程工期的情况下，通过预算、计划、协调、组织、控制等手段，实现成本控制的目标。
现代园林工程项目的成本管理是一个不断变化的过程，在工程施工之前无法准确了解项目的成本，只能做出大概的预算，但是由于项目成本会随着施工情况的改变而发生变化，所以很难对园林工程项目成本进行估算。
制定园林工程项目成本管理的有效措施，合理的控制工程项目成本。
园林工程项目的成本控制必须贯穿于项目的整个过程，项目投标、项目签约、规划设计、材料准备、施工全过程以及竣工验收，每一个环节都不容忽视，加强对园林工程成本管理的认识程度，从每个细节着手有效的控制投资成本。
二、现代园林工程项目成本管理的内容及原则2.1园林工程项目成本管理的内容园林工程是现在城区建设的重要部分，涵盖的内容有很多，园林工程项目成本管理是指按照一般的标准来确定工程的成本，参考园林工程施工的条件和施工方法，实际的工程数量和市场的实际价格水平，以及将实际成本降低到最大限度，做出综合的考量，将成本控制任务分解到各个单项工程中去，由单项工程的管理人员进行统一的管理，管理人员还可以将成本控制再细分到每个施工班组，将管理责任落实到个人，确定每一小项工程的成本，监督管理部门可以做定期的考核，实行奖惩制度，发现问题需要及时纠正，严重违反管理制度的进行严肃处理。
园林工程项目与其他工程项目不同，园林工程项目的大部分实施对象是花草、树木等有生命的植物，花草树木是需要呵护才可以生长起来的。
园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策（5篇范文）
园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策（5篇范文）第一篇：园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策摘要分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。
关键词园林绿化施工;项目成本管理;问题;保障对策园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
现对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。
1园林施工项目成本管理存在的问题当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉[1]。
目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。
1.1对成本管理认识不足成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。
长期以来,有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工组织人员只负责生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。
这样看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但忽略了成本管理责任。
1.2缺乏可操作的成本控制依据工程作为园林绿化施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。
有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。
在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序。
目标成本可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。
1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本管理的保障。
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理探讨房地产开发项目是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个方面的成本管理。
在项目的不同阶段，成本的管理和控制都是非常重要的，可以帮助开发商更好地掌控成本，降低风险，提高项目的盈利能力。
以下是对房地产开发项目成本管理的一些探讨。
项目前期成本管理是项目成本管理的重要环节。
在项目策划阶段，需要对项目进行充分的调研和论证，确定项目的可行性和投资回报。
这一阶段的成本管理主要涉及到项目前期费用的控制，包括项目调研费用、设计费用、项目立项审批费用等。
通过控制这些前期费用，可以降低项目的启动成本，提高项目的投资回报率。
项目实施阶段的成本管理是关键。
在项目实施阶段，需要对项目的各个环节进行成本核算和控制，确保项目能够按计划进行，不发生过度投资或者浪费资源的情况。
在项目实施阶段的成本管理中，需要关注施工成本、物资采购成本、人工成本等方面的控制。
还需要对项目进度进行控制，确保项目按时完成，避免因项目延期带来的额外成本。
风险成本管理是不可忽视的一部分。
在房地产开发项目中，存在着众多的风险因素，如市场风险、政策风险、自然风险等。
这些风险可能给项目带来额外的成本支出。
项目管理人员需要对这些风险进行评估和控制，制定相应的风险应对措施，以减少可能发生的风险，并降低风险所带来的成本损失。
还需要关注项目后期的成本管理。
在项目竣工后，仍需要进行后期成本管理，包括物业管理费用、维修费用等。
这些后期成本管理的工作需要从项目计划的早期就开始考虑，确保项目在后期运营中能够有一个良好的运营模式，并能够降低运营成本。
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理探讨
房地产开发项目成本管理是一个复杂而重要的过程，涉及到项目的各个方面，包括项
目的规划、设计、施工和运营等。
合理的成本管理将有助于提高项目的投资回报率，并确
保项目的顺利进行。
房地产开发项目的成本管理应始于项目的规划阶段。
在规划阶段，开发商应分析项目
的可行性，包括项目的市场需求、土地利用等因素，并确定项目的总体预算。
合理的预算
将有助于开发商制定合理的项目策略和目标，以确保项目的顺利进行。
房地产开发项目成本管理还涉及到项目的设计阶段。
在设计阶段，开发商需要与设计师、建筑师和工程师等专业人员合作，确保设计方案不仅满足市场需求，还符合预算要求。
开发商还应根据项目的可行性研究结果和市场需求等因素，制定设计标准和要求，以确保
设计方案能够达到项目的预期目标。
然后，在房地产开发项目的施工阶段，成本管理是一个至关重要的环节。
在施工阶段，开发商应与施工单位密切合作，确保施工过程中的成本控制。
开发商可以采取一些措施，
如定期监测施工进度和成本支出，以及制定相应的控制措施和政策，以确保施工过程中的
成本控制。
房地产开发项目成本管理还需要包括项目的运营阶段。
在运营阶段，开发商需要与物
业管理人员合作，确保项目的正常运营和维护。
开发商还应制定相应的运营成本控制策略，包括设定合理的租金和维护费用，并通过定期监测和评估运营成本的支出情况，以确保项
目的运营成本控制。
浅谈园林景观工程施工中的成本管理
浅谈园林景观工程施工中的成本管理发布时间：2022-07-21T09:22:02.717Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第3月第5期作者：罗咪咪[导读] 园林工程建设是我国城市建设的项目之一罗咪咪广东金辉华集团有限公司广东江门 529000摘要：园林工程建设是我国城市建设的项目之一，园林工程建设能够维护城市的基本生态稳定性，满足城市人口的日常生活需求。
目前我国很多的设计机构对园林设计的工程造价都不够重视，使得园林工程造价一直处于不稳定的阶段，无法使园林工程发挥最大的实际效益。
关键词：园林工程；成本控制；策略中图分类号：TU986文献标识码：A引言城市中的园林工程项目直接关系到环境绿化，组织项目管理与成本控制，若采取的方法不合理，会直接关系到园林工程质量。
现阶段实施管理工作与成本控制方面依然面临一些问题，例如资源浪费、管理方法不合理等，为了达到城市绿化建设目标，结合现阶段管理与成本控制现状需要提出切实可行的对策。
1园林景观工程施工成本管理存在的问题1.1缺少对全成本的管理机制主要体现在前期和过程中以下两个方面：①专项配置的成本人员，在编制目标成本过程中，过于形式化，将旧工程经验作为编制前期目标成本的重要指标，会造成工程在中后期超目标。
且较多的成本管理层所理解的成本，大部分工作仍然滞留于报表上的资金往来控制，将减少成本投入作为成本管控的重点，缺少对于人、材、机在成本中占比重要性的深刻认知，导致成本管控与工程质量和进度相矛盾，影响工程的整体效果，不能达到预期建设要求。
②过程中，项目上的管理人员与现场工程师缺乏沟通，占比较重的苗木主材价格只掌握在部分管理人员手中。
在施工过程中，管理人员在成本管控工作时，经常因人员少、工期紧，只是简单地凭借基础的管理制度来执行，自身缺少明确且清晰的管控流程，以致现场工程师很难参与并发现问题。
1.2缺乏施工材料管理意识施工现场的材料管理是重点内容，然而在园林景观工程成本管控中，由于现场管理人员对于进度和成本之间的关系认知不足，缺乏材料管理意识而导致材料浪费情况严重。
城市园林绿化工程成本管理问题探讨
城市园林绿化工程成本管理问题探讨【摘要】此篇文章旨在探讨城市园林绿化工程成本管理的问题。
文章介绍了城市园林绿化工程成本的构成，包括人工、材料、设备等方面。
接着，强调了城市园林绿化工程成本管理的重要性，指出有效的成本管理可以提高工程效率和质量。
然后，文章分析了城市园林绿化工程成本管理所面临的挑战，如成本波动、预算控制等问题。
接下来，探讨了城市园林绿化工程成本管理的方法和策略，例如采用成本控制技术、优化资源配置等方式。
通过案例分析来展示实际操作中的成本管理策略。
结论部分总结了本文的讨论，提出城市园林绿化工程成本管理的启示、发展趋势和解决方案，为相关领域的研究和实践提供了参考。
【关键词】城市园林绿化工程、成本管理、构成、重要性、挑战、方法、策略、案例分析、启示、发展趋势、解决方案。
1. 引言1.1 城市园林绿化工程成本管理问题探讨城市园林绿化工程成本管理问题一直是园林绿化领域探讨的焦点之一。
随着城市化进程的加快和绿化工程的规模不断扩大，成本管理显得尤为重要。
本文将围绕城市园林绿化工程成本管理问题展开探讨，探究其构成、重要性、挑战、方法和策略，以及通过案例分析进行深入剖析。
通过对这些问题的分析，可以更好地总结城市园林绿化工程成本管理的经验教训，提出解决方案，促进城市园林绿化事业的进一步发展。
本文还将对城市园林绿化工程成本管理问题的启示、发展趋势和解决方案进行总结，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
通过深入探讨城市园林绿化工程成本管理问题，可以更好地推动城市绿化事业的可持续发展，为打造宜居城市、美丽中国作出积极贡献。
2. 正文2.1 城市园林绿化工程成本的构成城市园林绿化工程成本的构成是指在进行城市园林绿化工程时所需要考虑的费用和支出项目。
这些费用主要包括以下几个方面：1. 基础设施建设费用：包括园林绿化工程所需要的基础设施建设费用，如道路铺设、排水系统建设等。
2. 植物材料费用：包括绿化工程所需要的各种植物材料的费用，如树苗、草坪、花卉等。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理【摘要】园林绿化工程施工项目成本管理对工程项目的顺利进行至关重要。
本文从施工项目成本管理的重要性、方法及工具、成本控制中的关键要素、风险管理在成本控制中的作用以及成本管理中的经验教训等方面进行深入探讨。
通过合理的项目成本管理，可以有效控制项目成本，确保工程质量和进度，并最大限度地降低成本风险。
结合实际案例，文章分析了在园林绿化工程施工项目中成本管理的重要性和必要性。
同时还总结了一些实用的经验教训，帮助项目管理者更好地进行成本控制和管理。
园林绿化工程施工项目成本管理的成功实践，将对工程项目的顺利进行起到重要的推动作用。
【关键词】园林绿化工程、施工项目、成本管理、重要性、方法、工具、关键要素、风险管理、经验教训。
1. 引言1.1 引言园林绿化工程是城市建设中非常重要的一环，它不仅能美化环境，提升城市形象，还能改善空气质量，促进居民健康。
园林绿化工程的施工项目成本管理十分关键，直接影响着项目的进度和质量。
对园林绿化工程施工项目成本进行合理管理，对保障工程顺利进行具有重要意义。
成本管理不仅仅是对项目成本的跟踪和监控，更重要的是通过合理的规划和控制，使项目在预算范围内高效完成。
成本管理还能帮助项目组织合理安排资源，优化成本结构，提高施工效率，降低项目风险。
本文将从施工项目成本管理的重要性、项目成本管理的方法及工具、成本控制中的关键要素、风险管理在成本控制中的作用以及成本管理中的经验教训等方面进行探讨，旨在为园林绿化工程的成本管理提供参考和借鉴。
希望通过本文的分享，能够加深对园林绿化工程施工项目成本管理的理解，为相关从业者提供有益的指导和帮助。
2. 正文2.1 施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理的重要性在于对项目整体成本的有效控制和管理，确保项目按预算进行，并最大化利润。
成本是项目成功与否的决定因素之一，只有通过成本管理，才能实现项目的高效运作和最终成功。
施工项目成本管理可以帮助建设单位预测和规划项目成本，确保项目在可接受的范围内进行。
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光明公园项目工程开发中的成本管理探究摘要中信地产长春光明公园项目成本控制研究2003 年以来，我国房地产业得到飞速发展。
随着市场经济不断完善，房地产市场逐步成熟，房地产开发企业的竞争日益激烈。
中信地产长春有限公司是从事房地产项目开发建设的国有控股企业。
2006年以来，长春公司专注于长春“中信城”项目的开发并精耕细作。
截至目前，凭借长春中信城项目单盘业绩，公司已稳健跻身当地房地产开发企业第一梯队，销售份额的市场占有率已连续四年稳定在5﹪左右。
依托良好的运营模式，长春公司在企业品牌建设及市场口碑方面皆有建树，“中信地产”高端品牌形象、综合开发实力和负责任央企形象在长春市场已经深入人心。
在房地产市场趋于成熟，销售价格不可控的前提下，企业想要生存与发展，就必须从企业内部着手，建立一套行之有效的管理方法，提高企业的成本管理水平，降低房地产项目运营成本，提高项目的成本费用利润率。
在相同的市场价格水平下，用更低的成本，为客户提供更优质的产品和服务，这是房地产开发企业在目前日益激烈的市场竞争中胜出的最直接有效的方法。
按照中信地产总部的战略部署，长春公司确定现阶段的基本发展战略为：深耕长春、辐射周边经济发达城市；重点拓展低成本、低投入、低门槛、快速回报的优质项目。
光明公园项目总投资规模约为15.9 亿元，共分两期开发，目前，一期开发工程已经完工，二期工程处于开工阶段，在这个特殊时期，结合项目一期工程竣工结算实际情况，综合运用比较法、因素分析法、结构百分比法等方法，对一期工程成本费用进行分析，找出项目成本控制的薄弱环节，并采取有针对性的成本控制措施，对二期工程的开发建设具有非常重要的指导作用。
合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和工程实施等阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
结合光明公园一期项目建设情况，可以看出项目公司成本控制中存在问题如下：设计成本过高；合同过程管理不到位，变更控制难；资金管理的手段和方法不科学；忽视工程项目质量成本和工期成本的管理与控制；没有形成一套完善的责、权、利相结合的管理体制。
针对光明公园项目一期工程开发中出现的成本管理缺陷，项目二期工程建设中，项目公司应加强投资与设计环节、招投标环节、采购环节和工程管理环节的成本控制，同时加强资金管理，并建立一套量化的职责管理体系和与之相适应的组织结构，提高人员素质，使成本控制措施得到有效执行，从而提高项目的成本利润率。
关键词：房地产开发，成本管理，成本控制目录第1 章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (2)1.3 研究方法和研究内容 (3)第2 章中信地产长春光明公园项目成本控制现状及存在问题 (6)2.1 光明公园项目简介 (6)2.2 光明公园项目成本控制现状 (11)2.3 光明公园项目成本控制中存在的问题成因分析 (16)第3 章中信地产长春光明公园项目成本控制方案 (20)3.1 光明公园项目投资与设计环节成本控制 (20)3.2 光明公园项目招投标环节成本控制 (22)3.3 光明公园项目采购环节成本控制 (24)3.4 光明公园项目工程管理环节成本控制 (27)第4 章中信地产长春光明公园项目成本控制实施的保障措施 (29)4.1 责任量化管理 (29)4.2 精简组织机构 (31)4.3 提高人员素质 (32)4.4 强化财务管理 (34)结论 (37)参考文献 (39)后记和致谢 (42)第1 章绪论1.1 研究背景改革开放以前，我国的经济制度是计划经济制度。
改革开放以后，我国的经济制度由计划经济转变为市场经济，极大地促进了房地产业的壮大。
市场经济的转型和国家的政策扶持，为我国房地产业带来了前所未有的机遇，房地产业的发展势不可挡。
随着市场供需两旺，房地产业的发展却逐渐滑向失控的边缘，中央政府开始出台一系列政策来抑制房地产过热。
2005 年3 月，央行宣布取消了房贷优惠政策；为了抑制投资性需求，央行在2006 年4 月27 日上调了5年期以上个人自营性住房贷款的银行基准利率。
2006 年5 月，“国六条”出台，新一轮的房地产市场调控序幕拉开，直到2008 年爆发全球性的金融危机，房地产业作为我国国民经济支柱产业，得到一系列经济政策扶持，市场野性被重新唤起。
为此，国务院在2009 年10 月份再度要求抑制投机性购房，推进执行信贷差别化政策，被称为“国四条”.从2010 年“国十条”出台，提出抑制投资投机性的方案：限贷与限购，到2011 年，国务院出台“新国八条”,在上海和重庆开展房产税的试点工作，再到2012 年，住房信息系统的联网工作得到推进，房地产市场调控政策不断升级。
至2013 年3 月，国家出台的“新国五条”细则，进一步重申房地产市场的调控政策要以限购和限贷为核心，要求各地公布年度的房价控制目标，加大了政策调控力度。
十八届三中全会后，一时间楼市风起云涌，南京、武汉、厦门等涨幅居前的二线城市再次被住建部约谈，引发二线城市加大调控，5 天内6 城市发新政。
11 月底，上海、广州等城市相继推出新一轮房地产市场调控政策，主要针对政府限购政策和土地供应，具体要求为在收紧限购政策的同时加大各地区土地供应。
楼市调控由一二线城市向二三线城市扩围，“深八条”、“京七条”、“穗六条”、“沪七条”,“汉七条”等相继出台，楼市调控不断升级。
房地产调控政策的持续从紧，说明我国政府严控房地产市场价格上涨、抑制投机性需求、完善稳定房价工作的决心。
1.2 研究意义房地产业作为我国支柱型产业，在我国GDP 的比重接近10%,房地产的快速发展可带动建筑和建材等多行业的发展，十八届三中全会明确提出，完善城镇化健康发展机制，推动大中小城市和小城镇协调发展，未来十年，是城镇化建设的关键十年，也是房地产企业健康有序发展的关键十年。
2006 年以来，长春公司专注于长春“中信城”项目的开发并精耕细作。
截至目前，凭借中信城项目单盘业绩，长春公司已稳健跻身当地开发企业第一梯队，2010 年至2013 年，连续4 年蝉联长春市单盘销售业绩冠军，并在2014 年一季度再次卫冕。
根据房地局统计数据显示，长春公司销售份额的市场占有率已连续四年稳定在5﹪左右。
同时，依托良好的运营模式，长春公司在企业品牌建设及市场口碑方面皆有建树，“中信地产”高端品牌形象、综合开发实力和负责任央企形象在长春市场已经深入人心。
十八届三中全会指出，要使市场在资源配置中起决定性作用，在市场经济条件下，同质同价是必然趋势。
最近几年，受“限购、限贷、限价”等多因素影响，长春房地产市场销售价格基本保持稳定。
通过研究长春公司2010年至2012年的经营状况笔者发现：房地产开发项目成本费用平均利润率只有13.27%,并呈下降趋势，2012 年成本利润率仅达到10.01%,而统计数据显示，2012 年，上市房企成本利润率高达31.87%,由此可见，在竞争激烈，销售价格不可控的条件下，长春公司想要生存与发展，就必须从企业内部入手，建立一套科学合理的管理方法，提高自身的管理水平，降低房地产项目运营成本，提高成本费用利润率，在充分发挥自身品牌优势的前提下，提高资源使用效率，力求在相同的市场价格水平下，用更低的成本，为客户提供更优质的产品和服务。
这是目前长春公司在竞争中胜出的最直接有效的方法。
在如今房地产市场已经成熟的条件下，良好有效地成本控制无疑是企业最直接增加企业盈利空间的手段和方法，未来十年，如何提高成本控制效率，对长春公司健康稳定发展具有重大意义。
合理有效的控制房地产项目的开发成本，是一个系统的控制过程，涉及到房地产开发的各个管理阶段。
项目成本管理就是为了节约费用，降低成本，最终争取经济效益最大化。
成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中具有重要的意义。
在目前房地产业竞争激烈的条件下，长春公司投资的光明公园项目要想达到为客户提供高质量产品和服务的同时，为企业赢得更好的声誉，更大的利润空间，就必须要从项目流程的前期开始，注重产品的定位，加强项目的成本控制，在保证产品质量的同时，努力降低自己的产品成本，从而达到扩大市场，取得竞争优势的目的，因此，如何高效的进行成本控制，是光明公园房地产开发项目面临的重大课题。
1.3 研究方法和研究内容1.3.1 研究方法为了便于联系项目实际情况，在本论文的研究过程中，坚持定性分析和定量分析相结合原则，运用项目管理和成本控制基本理论等控制原则，综合运用经济学、管理学和成本控制等相关理论与分析方法，结合光明公园项目案例展开相关理论和应用研究。
本文按成本分析的基本方法和与成本有关事项的分析方法这两个方面加以论述：（1）成本分析的基本方法成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、比率法和差额计算法等。
本文论述中用到的基本研究方法有两种，分别是比率法和比较法。
①比较法。
也被称为指标对比分析法，是指通过比较一些有代表性的技术经济指标，检查任务是否按规定标准足额保质的完成，在检查过程中，不仅要找出实际工作与任务目标之间产生差异的因素，还要提出有针对性的改进措施和方法。
比较法通常有三种应用形式：将项目的实际指标与目标指标作对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
在光明公园项目案例研究中，我们主要用到两种比较，叙述如下：A.将项目的实际指标与目标指标作对比。
这种对比方式可以检查目标的完成情况，找出影响目标完成的有利因素和不利因素，从而采取有效措施，趋利避害，以保证成本目标的实现。
对比时，应注意目标本身是否合理。
如果目标本身不合理，则应调整目标，以免错误的评价实际工作的成绩。
B.与本行业平均水平和先进水平对比。
通过这类对比，可以找出项目的技术和经济管理水平的不足，从而采取措施，缩短项目自身管理水平与行业平均水平和先进水平的差距。
②比率法。
是用两个以上的指标的比例来进行分析的方法。
这种分析方法的特点是：对比分析的数值从绝对数比较变成相对数比较，并观察绝对数指标相互之间的变动关系。
我们通常所用的比率法有三种：动态比率法；相关比率法和构成比率法。
本文主要运用的是构成比率法来进行研究讨论。
构成比率法也称结构对比分析法。
通过计算成本构成比率，我们可以考察成本总量的构成情况，并清楚的了解各成本要素占总成本总量的比重，从而找出降低项目成本的有效途径。
（2）与成本有关事项的分析针对与成本有关事项的分析，有盈亏异常分析、工期成本分析等内容。
结合光明公园项目成本管理的实际情况，我们主要对项目的工期成本进行研究和分析。
项目工期的长短与项目成本的高低有着非常密切的关系。
在一般情况下，项目每月的固定成本支出与项目的工期长短成正比例变化，工期越长成本费用支出越大，工期越短成本费用支出则越少。