中信地产住宅项目成本量化控制指标
房地产开发项目成本内控指标
房地产开发项目成本内控指标第一章限价指标第一节前期费用前期费用包含设计、监理、造价咨询、勘察、评估等内容，普通商品房住宅总体费用按建筑面积应控制在80元/㎡范围内。
一、设计费用1.本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用和限价。
其中包含的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线等）、图纸审查及聘请专业设计顾问咨询、编制设计概算等费用。
2.设计费取费基数为建筑面积，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。
3.精装修设计费含在精装修总限价成本内，精装修总设计费不宜超过精装总成本的4%。
4.临时搭建的售楼处设计费含在营销费用总限价成本内。
5.高档住宅：满足单套建筑面积大于144平米、容积率小于1.0或区位较好、环境优美、配套设施齐全、物业管理一流的住宅项目，一般指别墅或销售价格高于当地中档住宅销售均价一倍以上的公寓。
6.中档住宅：介于高档住宅和（中）低档住宅之间的住宅项目，销售价格高于当地普通住宅销售均价20%以上的项目。
7.（中）低档住宅：建筑面积在90平方米一下套型占住宅用途建筑面积的70%以上，单套住房套型面积小于120平米、容积率在2.5以上、地理位置处于城市远郊区县，实际成交价格略低于同区域商品房销售价格的住宅项目或政策性住房项目。
8.钢筋、砼指标控制在设计任务书规定设计限额以内的，可给予适当奖励。
二、监理费用1.本指标按建筑面积计算，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。
2.一线城市：北京、上海、广州、深圳。
3.二线城市：大连、青岛、宁波、厦门、哈尔滨、长春、沈阳、济南、南京、杭州、武汉、成都、重庆、西安。
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。
咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。
你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。
比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。
这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。
设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。
举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。
这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。
《住宅项目成本控制设计限额指标(试行版)》
层高
层高为本层结构板面到上一 层结构板面的垂直距离；
普通地 下室 半地下 室
1、分子包含上部标准层所有 结构钢筋； 2、分母为标准层建筑面积； 备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙 标准层钢筋含量 柱的凹阳台露台、入户花园 （kg/m2） 、结构拉板按底板投影面积 计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱 凸阳台、赠送的其他面积按 底板投影面积的一半计入。住Biblioteka 项目成本控制设计限额指标（试行版）
指标名称 指标说明 指标控制分类
青岛 标准层 非人防 有梁楼盖 人防 非人防 无梁楼盖 人防 有梁楼盖 无梁楼盖 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 2—3层 青岛 上海 杭州 连云港 东莞、长沙、惠州 深圳（大亚湾） 北京 43 45 44 48 43 44 51 上海 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 4-9层 （≤ 28m） 42 45 43 45 42 44 50 4-9层 （≤ 28m） 0.37 0.39 0.38 0.36 0.37 0.38 0.42 杭州 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 10-19层 （≤ 60m） 43 48 44 48 43 47 53 10-19层 （≤ 60m） 0.37 0.41 0.38 0.36 0.37 0.40 0.43 限额值 连云港 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 20-25层 （≤ 80m） 44 49 45 53 44 49 54 20-25层 （≤ 80m） 0.38 0.41 0.39 0.39 0.38 0.40 0.43 东莞、长 深圳（大 沙、惠州 亚湾） 2.9 2.9 3.7 3.7 3.8 3.8 3.4 3.4 3.5 3.5 3.3 3.3 3.0 3.0 26-34层 35-41层 （≤ （≤ 100m） 120m） 50 52 52 51 55 50 52 62 26-34层 （≤ 100m） 0.40 0.42 0.41 0.41 0.40 0.41 0.44 56 53 — 52 56 66 35-41层 （≤ 120m） 0.41 0.43 0.42 0.47 0.41 0.42 0.46 42-48层 （≤ 150m） 0.41 0.44 0.42 — 0.41 0.43 — 北京 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 42-48层 （≤ 150m） 54 64 55 — 54 65
中型房地产企业成本管理考核指标
中型房地产企业成本管理考核指标1.费用控制和成本效益中型房地产企业需要关注费用控制和成本效益，确保企业的运营成本在可控范围内，并且获得良好的成本效益。
关键指标包括总成本控制率、费用占营业收入比例、每平方米销售额与成本的比率等。
这些指标能够真实反映企业的费用控制和成本效益水平，提供企业决策的依据。
2.采购成本管理中型房地产企业在项目建设过程中，需要大量进行采购活动。
采购成本管理是中型房地产企业成本管理的重要环节之一、关键指标包括采购费用占总成本的比例、采购成本的控制率、采购流程效率等。
通过这些指标的监控和考核，能够确保采购过程的透明、高效，降低采购成本，提高采购效果。
3.工程成本管理中型房地产企业的主要项目是房地产开发，因此工程成本管理是其重要的成本管理方面。
关键指标包括项目工程成本占总成本的比例、工程成本控制率、每平方米工程成本等。
这些指标能够评估企业工程成本的控制力度和效果，确定项目的工程成本是否合理，并为优化工程成本提供依据。
4.人力资源成本管理中型房地产企业的人力资源成本通常占到总成本的较大比例。
因此，人力资源成本管理也是重要的考核指标之一、关键指标包括人力成本占总成本的比例、人力资源的成本控制率、人均产出等。
通过这些指标的监控和考核，能够评估企业的人力资源成本控制状况，发现并解决问题，提高人力资源的效能。
5.销售和市场成本管理中型房地产企业在销售和市场方面也需要进行成本管理。
关键指标包括销售和市场成本占总成本的比例、销售人员的人均成本、销售费用的控制率等。
这些指标能够评估企业销售和市场活动的效果，掌握销售成本的变化趋势，为销售和市场策略的优化提供依据。
以上是中型房地产企业成本管理考核指标的主要内容，通过对这些指标的监控和考核，企业能够及时发现问题，采取相应的措施进行调整和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产标杆企业全套成本控制限额标准范例
1、对于4500以下的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过8%；
2、对于8000元以下的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过10%；
3、对于8000元以上的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过15%；
4、根据楼盘档次不同及当地政府规定、竞争对手等市场情况，可在以上比例的基础上上下浮动20%~30%；
2、因地库与主楼地下室间的不规则面积，通过将主楼地下室规则调整，划分后以储藏室对外销售或作为设备用房；
3、6000元以下的楼盘，原则上取消围合式主楼的布局，控制主楼与道路见存在的大角度而增加地库的无效面积；
4、地下室的设备用房，如配电箱、机房、消防泵房、水池等房间布置，尽可能不占用车库停车位位置，尽量放在主楼与地库过度空间内。
2、首层层高宜为3.9-4.2米。
B
建筑方案阶段
序号
降本内容
基础指标
降本率
降本措施和细化方案建议
1
建筑风格
1、5000元以下楼盘，为现代简约风格[原CBD项目E区组团风格]；
2、8000元以下楼盘，为artdeco风格；
3、8000元以上楼盘，为简化版西班牙或法式风格；
4、10000元以上楼盘，为现西班牙或法式风格。
B、地下车库最大防火分区面积4000平方米；
C、大型商业最大防火面积2500平方米，地方特殊规定除外；
2、车库设计中会有很多防火门，只有在防火墙上开门或者在一些设备机房上开门采用甲级防火门，其他防火门为乙级或者丙级。
8
会所建设的规定
1、低于50万平方开发量的楼盘取消独立会所的建设；且售价低于6000元的楼盘取消独立会所的建设；
3、对于售价低于6000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求；售价高于6000元/m2低于10000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求；售价大于10000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求的15%。
住宅建安成本限额设计指标
住宅建安成本限额设计指标住宅建安成本限额设计指标是指在住宅建筑设计过程中，为控制建筑成本而规定的限额指标。
这些指标通常包括建筑材料、施工工艺和设备等方面的要求。
本文将探讨住宅建安成本限额设计指标的重要性以及在实际设计中的应用。
一、住宅建安成本限额的重要性住宅建安成本是指建筑材料、施工工艺和设备等方面的费用总和。
在住宅建筑设计中，控制成本是一个非常重要的因素。
首先，居民购买住房的能力是有限的，因此，住宅需要在合理的价格范围内。
其次，在施工过程中，成本的控制可以保障工程的质量和进度。
因此，住宅建安成本限额设计指标的制定对于实现住宅的可持续发展和提高施工质量具有重要意义。
二、住宅建安成本限额设计指标的应用1. 建筑材料限额建筑材料是住宅建筑中不可或缺的组成部分，因此，在设计过程中，对建筑材料的选择和使用需要进行限制。
例如，对于外墙材料，可以规定使用特定的砖石或涂料，从而限制建筑材料的种类和成本。
此外，在内装饰方面，也可以规定使用环保材料，既满足住户的需求，又控制了装修成本。
2. 施工工艺限额施工工艺是住宅建筑中决定建筑质量和工期的关键因素。
通过制定合理的施工工艺限额，可以确保施工质量的同时控制成本。
例如，可以要求采用先进的施工技术，提高施工效率和质量；同时，还可以规定合理的施工人员数量和施工过程中的管理标准，确保施工按计划进行。
3. 设备限额住宅建筑中的设备包括电气设备、给排水设备和空调设备等。
在设计过程中，可以规定设备的种类和品牌，控制设备成本。
例如，可以规定使用能效高的电器产品，降低能源消耗的同时减少成本。
此外，还可以要求住宅配备必要的安全设备，如烟雾报警器和灭火器等，确保住户的生命财产安全。
总之，住宅建安成本限额设计指标的制定和应用在确保住宅质量和控制建筑成本方面具有重要作用。
通过合理的建筑材料限额、施工工艺限额和设备限额，可以实现住宅建筑的可持续发展和提高施工质量的目标。
设计人员应根据实际情况制定合理的限额指标，并不断改进和完善，以适应住宅建筑行业的发展需求。
住宅开发行业关键成本指标
6 目标成本偏差率
5%
目标成本变动率=（项目结算实际成本-项目目标成本）/项 目目标成本
房地产企业成本管理评价核心指标
成本指标对标表
12个指标
序号
指标名称
企业2018 年 指标
7
工程结算节省金额超 过10%的比率
8
设计变更率
行业标杆指标 10% 1～3%
填表说明
工程结算节省金额超过10%的比率：工程承建单位报送的工 程结算金额，经过三方审核后，节省金额超过10%的合同比 例
（0.8～1.0扣门窗） 体积的比值，一般来讲，体形系数越小对节能越有利。
34 有效人防面积比
95%
按照当地政府审批标准取最小值。
35 地基判断与基础选型
优秀实战专家会诊
地基判断与基础选型，当前比较粗放、保守，甚至有些设 计单位仅仅是为了减少自己工作量，而不深入分析，造成 大量的浪费。
WK设计阶段——集团七个成本管理指标
34个指标
企业2018年 指标
行业标杆指标
填表说明
土壤：100～120元/米 岩石：120～150元/米
是指项目地质勘察费用，按钻孔进尺折合为每延米的费用
分为好、中、差三级，好的标准为：施工图设计由固定设
好
计院、固定设计团队完成，差的标准为：施工图设计不是 由固定设计团队完成的；由企业根据实际工作情况如实填
为了简化甲方管理，能否实行项目大总包模式？
直接委托补充协议占项目总工程合同成本的比例。
22 甲供材料直采比例
23
大额支付采取供应链 融资的比例
20～30%？ 就是甲供材料甲方自己直接采购供应占工程造价的比例。
65%？
就是大金额合同的工程进度款采取供应链融资支付的比例。
中型房地产企业成本管理考核指标
中型房地产企业成本管理考核指标1.成本定额管理：中型房地产企业可以通过设置成本定额来规范和控制各项成本支出。
成本定额应该根据企业的实际情况进行制定，确保每项成本支出在合理范围内，并且能够为企业带来良好的经济效益。
2.成本核算管理：中型房地产企业需要建立完善的成本核算制度，通过对各项成本支出进行全面、准确的核算，及时掌握企业的成本状况，为企业的决策提供科学依据。
3.成本控制管理：中型房地产企业需要建立成本控制管理制度，通过制定科学的成本控制方案，对各项成本支出进行有效的控制，避免成本超支和浪费，提高资源利用效率。
4.成本分析管理：中型房地产企业需要进行成本分析，通过对成本的分解和细化，了解各项成本的构成和变动原因，找出成本过高的原因，并采取相应的措施加以改进，降低企业的成本水平。
5.成本效益管理：中型房地产企业需要根据成本与效益的关系，合理评估各项成本支出对企业效益的影响，并进行经济性分析，确保成本投入与效益产出的平衡，最大化地提高企业的经济效益。
6.成本监控管理：中型房地产企业需要建立成本监控机制，通过制定科学的成本监控指标和方法，及时发现成本异常情况，采取相应措施加以纠正，确保成本管理的及时性和有效性。
7.成本优化管理：中型房地产企业需要通过成本优化管理，不断寻求降低成本的方法和途径，提高企业的效益和竞争力。
这包括优化生产工艺，节约能源资源，合理配置人力资源等方面的努力。
总之，中型房地产企业成本管理的考核指标涉及到成本定额、成本核算、成本控制、成本分析、成本效益、成本监控和成本优化等多个方面。
只有综合考虑和有效运用这些考核指标，才能够实现中型房地产企业成本管理的科学化、规范化、高效化，提升企业的核心竞争力。
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中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标中信房地产股份有限公司结构
限额设计指引》钢筋含量
2
时，别墅、多层、小高层、高层（80m内）和高层（100m内）的钢筋指标限额分别不高于59、46、
50、55、61。
结构钢筋
2、分母为上部建筑结
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信房地产股份有限公司结构限额设计指引》时，高层（80m内）和高层（100m内）的混凝土指标限额分别不高于0.41和0.44。
2、由于超高层样本项目较少，本次暂不发布超高层地上混凝土含量指标。
3、本指标未考虑结构转换。
混凝土含量
3
/m
2
结构混凝土
2、分母为上部建筑结构投影面积
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
中信地产住宅项目成本量化控制指标
备注：
1、当销售净利润率高于20%时，可考虑提高一个档次选择用料。
2、以上限额已结合战略采购价格，若是战略采购范围内的部品必须采用战略采购品牌。
编制日期：2013-4-18
单方造价2
小品等。
指标为景观展示区和非展示区景观的综合
单方造价。
分母为景观施工面积。