万科房地产项目成本控制研究
万科房地产成本构成
万科房地产成本构成房地产行业是一个关键的经济领域，对于国家经济的发展具有重要意义。
而在房地产开发商中，万科地产作为中国最大的房地产企业之一，其经营模式和成本构成备受关注。
本文将探讨万科房地产成本的构成，以及对其战略规划和财务状况的影响。
一、土地成本如同其他房地产企业一样，土地成本是万科房地产开发中最重要的成本之一。
万科作为一家全国性的开发商，需要在各个城市寻找适合开发的土地。
土地供应的紧张和稀缺性使得土地成本逐渐上涨，这对于万科的盈利能力和市场竞争力带来了挑战。
万科需要在土地成本和规划建设成本之间进行权衡，以获得理想的投资回报。
二、建设成本建设成本是指房地产项目的设计、施工、材料等所需的开支。
在万科的房地产开发过程中，建设成本占据了很大的比例。
房屋的设计和施工质量直接关系到项目的销售和市场竞争力。
因此，万科必须确保在保证质量的前提下，控制建设成本，以提高项目的盈利能力。
三、人力成本作为一家规模庞大的房地产企业，万科需要吸纳大量的员工，包括开发人员、设计师、销售人员等。
人力成本是万科的固定成本之一，在一定程度上影响着企业的运营效率和盈利能力。
万科通过提供合理的薪酬体系和培训机制，吸引和留住人才，以提高员工的专业素质和工作效率。
四、市场营销成本在竞争激烈的房地产市场中，市场营销成本非常重要。
万科需要进行广告宣传、产品推广、销售渠道建设等，以吸引客户并提高销售额。
市场营销费用通常占据万科总成本的一定比例，并且根据项目的规模和定位的不同而有所差异。
万科通过市场营销的投入来提高品牌影响力和市场份额，进一步加强在房地产领域的竞争优势。
五、管理成本管理成本是万科运营过程中不可或缺的一部分。
作为一家上市公司，万科需要投入一定的资金用于行政管理、财务管理、法务事务、人力资源管理等方面。
管理成本的合理控制对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
在房地产市场经济的背景下，万科作为一家领先的房地产开发商，其成本构成对于其经营和发展具有重要的影响。
房地产开发项目实施阶段成本管理研究
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房地产开发项 目实施阶段成本管理研究
宁高风
招 商局 地 产控 股 股 份 有 限公 司 上 海 ２ ０４ ００ １
【 摘 要 】 本 文首先从成本 目 标管理、 变更和签证管理 、 材料设 备供应方式管理 以及施 工质量缺 陷成本管理四个方面论述 了公司 目 前项 目实施阶
式 。
①招标项 目划分及合 同签订尽量与成木 目标的第四级划分相 对 应， 以便于成 本管 理和考 核 ； ②同一合 同包 含几项成 本 口标项 的应 在招标前进行拆 分，使 投 标 报 价和结算能 明确地 划分 出不同成本 目标 项 目的 ［程价款 。避 免 工程
②承 包人供应 （ 乙供 ） ：指 承包人 承担设备材料 供应 及其用于工
１ ２ ２现场工程师的管理能力和责任心 ．． ①现场工程师 是工程 管理 的最前 沿，他们工作成果的好坏 影响到 成本 审价 ， ： 结算 ，进度 款 支付等 各项 工作 。现 场工 程 师的管 理 】程 能力对工程 签证管理起 到相 当重要 的作用 。
② 现 场 工 程 师 的责 任 心 也 非 常 重 要 ， 施 工 方 往 往 有 各 种 借 口夸 大
１ 、公 司 目前 项 目施 工 阶 段 成 本 管 理 的现 状 与 建议 １１ 本 目标 管理 一 我 们 走 得 太 远 ， 已忘 记 了 出发 的 目 标 ．成
成本 目标 管理看起 来 不属于 项 目实 施阶段 的工作 ，这 是个 误 区 。
实 际 上 它 应 当 是 贯 穿工 程 建 设 项 目的 一 件 重要 工 作 。 成 本 目标 既 是 项
实战案例1 万科地产全过程成本精细化管理(2014.3)
万科全过程成本精细化管理提高企业绩效案例总结万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。
目前已成为全球最大、效益最好的房地产企业之一。
那么，万科是如何管理与控制成本费用并提高企业绩效的呢？一、万科五大基本做法1．专设成本管理部万科原来只有预决算部（现在大多数房地产开发商都设有这样一个部门），没有成本管理部。
2007年，万科正式成立成本管理部，负责管理整个公司的成本费用，并直接对主管工程、采购和成本的副总裁负责。
目前，整个成本管理部有200余人，主要负责成本分析、管理及监控工作。
成本管理部的设立与运行不仅推动了集团全员成本意识的树立，而且有效地保证了各项经营计划的贯彻实施。
同时，成本管理部也成为贯穿项目始终、规范所有部门工作的管理者，成为项目成本总体控制的组织者和责任者，成为公司增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力的核心力量。
2．建立并实施目标成本动态管理体系为有效控制成本、规避经营风险，万科将目标成本、动态成本有机结合，建立了动态的目标责任成本管控体系。
从万科成本管控体系的实际运作看，首先，有关部门按要求编制项目目标成本，并经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行。
然后，在项目开发过程中，已发生成本由专人负责记录，待发生成本由成本管理部门定期做出预测并及时调整，以动态跟踪管理项目成本。
同时，成本管理部与财务部定期对成本进行审查核对，并将目标成本与实际成本的重大差异及其原因及时通报公司领导层和相关部门，为经营决策提供依据。
3．准确测算无效成本无效成本管理是万科成本管控体系的一大亮点。
无效成本是指项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值没有作用，无法获得客户认同的成本，它的准确测算不仅帮助万科确定了从投入到产出过程中准确合理的目标成本，而且以数据形式展现了公司的浪费情况，激发了公司领导和员工的成本意识，使大家更清楚有哪些环节的支出是浪费的，哪些费用可以得到更好的削减，从而推动各部门提高专业能力、加强计划管理。
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。
作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。
与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。
它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。
以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
万科房地产公司成本管理六控制
万科房地产公司成本管理六控制2009-10-21 清华领导力培训顾伟京房地产公司成本治理方面加强资金治理，增加资金操纵的打算性。
集中资金治理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。
笔者对房地产公司做过深入的调查，也亲自做过地产项目，大部分地产商最头疼的是成本治理，因为这直截了当关系到他们的利润，而地产企业成本治理所具有的特性（6特性）与咨询题（6咨询题）导致了成本治理的难度增加，因此研究房地产公司成本治理也就成为房地产企业势在必行的一项重要工作。
房地产公司成本治理差不多上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、治理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达75%—90%（部分学者认为是80%-90%,个人认为前期费用与营销成本的比重有较大的变化空间，故而会使土地成本与工程成本的下限达到75%），土地成本因政府操纵价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。
因此，工程成本操纵是房地产企业成本操纵的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的操纵。
下面将对上述六大项成本的操纵要点进行详细研究。
1. 土地成本土地成本的操纵要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。
在可行性研究时，应该深入调研，对项目信息和市场信息以及编写可行性研究报告时严加操纵。
在新征土地时，应通过建立科学的土地评估体系、投标评审、确定合理报价、争取政府优待等方法来操纵征地费用。
通过在法律范畴内尽量操纵费用的方法来操纵拆迁安置费用。
通过公司的工程治理体系来操纵自建部分的市政费用。
通过与政府沟通协商来操纵政府部分的市政费用。
在合作开发时，应通过开展尽职调查，减少操作风险；合作方式、分成比例的选择以双赢为目的；付款总额、付款时刻上选择利于公司利益的方式，尽量延长付款时刻和增加付款次数等手段来进行成本操纵。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号： )项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购治理部：招标工作打算；4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算；6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司治理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头操纵成本）,有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细说明。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
《2024年房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》范文
《房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其上市公司在市场中的地位日益凸显。
然而，随着市场竞争的加剧和政策调控的频繁，房地产上市公司的财务风险问题逐渐成为业界关注的焦点。
本文以万科集团为例，对房地产行业上市公司的财务风险控制进行深入研究，以期为相关企业提供有益的参考。
二、万科集团概况万科企业股份有限公司（以下简称“万科集团”）是中国房地产行业的领军企业之一，其业务涵盖房地产开发、物业管理等多个领域。
作为一家上市公司，万科集团在财务管理、风险控制等方面具有较高的代表性。
三、房地产行业上市公司面临的财务风险（一）市场风险市场风险是房地产行业上市公司面临的主要财务风险之一。
市场供需变化、政策调控等因素可能导致房价波动，进而影响公司的销售和利润。
（二）融资风险房地产上市公司需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率波动、信用风险等财务风险。
（三）资金链风险房地产项目的开发周期长，资金需求量大。
如果公司资金链出现断裂，将给公司带来巨大的财务风险。
四、万科集团的财务风险控制策略（一）市场风险控制万科集团通过深入研究市场供需、政策走向等因素，制定科学的销售策略和价格策略。
同时，公司还通过多元化发展，降低对单一市场的依赖，从而降低市场风险。
（二）融资风险管理万科集团在融资过程中，注重选择合适的融资方式和融资渠道，以降低融资成本和信用风险。
同时，公司还通过优化债务结构，保持合理的负债水平，降低资金成本。
（三）资金链管理万科集团通过严格的预算管理、成本控制以及高效的资金运作，确保项目开发的资金需求得到满足。
此外，公司还建立了完善的预警机制，对资金链进行实时监控，以便及时应对可能出现的风险。
五、万科集团财务风险控制的成效与启示万科集团在财务风险控制方面取得了显著的成效。
公司的财务状况稳健，风险抵御能力较强。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
房地产开发项目是房地产行业的重要环节，而成本控制则是房地产开发过程中一个至关重要的问题。
成本控制不仅关系着项目的盈利能力，还直接影响着业主和购房者的利益。
房地产开发项目成本控制研究具有重要意义。
一、成本控制的现状分析目前，我国房地产行业发展迅速，房地产项目数量众多，规模庞大。
在这种情况下，成本控制显得尤为重要。
但实际情况是，许多房地产开发项目在成本控制方面存在一系列问题。
一方面，部分房地产开发商在项目的各个环节，包括设计、施工、装修等方面都出现了成本过高的情况。
由于市场竞争激烈，一些房地产开发商也存在为了降低成本而忽视项目品质和安全的情况。
这些问题不仅会影响项目的盈利能力，还可能导致质量问题和安全隐患，对购房者和业主造成直接损害。
二、影响成本控制的因素1. 设计阶段在房地产开发项目中，设计阶段的决策对成本控制具有至关重要的影响。
粗放的设计会导致后期的施工成本大幅增加，而过于精细的设计又可能导致设计成本过高。
合理控制设计阶段的成本，是确保整个项目成本控制的重要保障。
2. 施工阶段施工是房地产开发项目中成本控制的重点阶段。
施工中的人力、材料和机械设备的使用，都是决定成本的关键因素。
施工中的工艺和施工方法的选择，也直接影响着成本的控制。
3. 装修阶段装修质量和装修标准是房地产开发项目成本控制的重要方面。
高标准的装修不仅增加了成本，还可能导致业主对项目的满意度下降，进而影响项目的销售情况。
在装修阶段，必须合理控制成本，坚持以提高装修品质和服务水平为目标。
三、成本控制的对策1. 引导设计合理化在房地产项目开发中，应该通过设计合理化，降低项目成本。
主要包括合理选择材料、降低建筑结构的复杂程度、提高建筑的利用率等。
在施工阶段，要通过严格的施工管理，确保施工进程的质量和进度。
还可以采取一些新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
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万科房地产项目成本控制研究摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。
在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。
随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。
在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。
从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。
本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。
在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。
并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。
同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。
在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。
以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。
基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。
同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。
对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。
同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。
关键词：房地产；成本控制；经济；发展Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively promulgated a series of policies to limit the real estate development. From the macroscopic angle inhibited the development of real estate industry, but also intensified the competition of the real estate industry.Has the double meaning of theory and practical aspects of this research. In terms of theoretical significance: This paper reviews the important significance of cost management in the project management of the real estate. And put forward the feasibility of the project management framework of cost management based on. At the same time, the use theory tools of a real estate project execution may exist in the process of cost control problems are summarized, and put forward the corresponding solutions, provide necessary theoretical basis for subsequent project cost control research.In practical terms this paper has an empirical study on the cost control in the process of implementation of the research object of a real estate project is analyzed.With the implementation of cost control in the process of status as the first-hand research data. To enhance the core competitiveness of the project based on the project cost management and improve the sales profit space for the purpose of analysis, the macroscopic and microcosmic problems in the specific implementation process. At the same time, based on the existing problems and gives a feasible solution. Put forward some constructive suggestions for the company under the other project operation and cost control. At the same time also provides a reference for other similar projects cost management in enterprise.Keywords: real estate; cost control; economic development;第1章绪论研究背景及研究意义房地产，目前在中国乃至世界，都非常的热门，它不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。
随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。
本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题做出了对策。
近年来，随着房地产项目竞争的日益加剧，很多房地产开发企业要加大对项目成本管理的重视。
房地产企业在没有真实信息的前提下，需要建设房地产项目的发展，科学合理的成本控制制度，现实也是房地产开发项目成本控制所需的。
对于房地产项目的研究，通过对现有的学术结论进行总结，对房地产项目建设过程中的所有费用构成部分进行相应的研究，找出最重要的成本控制工作并详细描述。
在对工程项目全过程造价控制的认识过程中，一个房地产项目成本管理方案的预期比较，发现工程项目过程中出现了工程和计划，预计将逐步恢复，并在第一时间发现问题。
希望本文的研究成果能为工程项目管理的成本控制提供一定的参考价值，以保证项目的顺利完成。
具有双重意义的理论和实践方面的研究。
在理论意义方面：本文回顾了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。
并提出了基于项目管理的项目管理框架的可行性。
同时，运用理论工具对房地产项目执行过程中可能存在的成本控制问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，为后续项目成本控制研究提供必要的理论基础。
在实际应用方面，本文对某房地产项目研究对象实施过程中的成本控制进行了实证研究。
随着成本控制的实施过程中的第一手研究数据。
以项目成本管理为基础，提高项目核心竞争力，提高销售利润空间分析的目的，在具体实施过程中的宏观和微观问题。
同时，在现有问题的基础上给出了可行的解决方案。
在其他项目运作和成本控制方面提出了一些建设性的建议。
同时也为其他类似项目的企业成本管理提供了借鉴。
国内、外相关研究综述20世纪的20年代，美国着名的工程师泰罗在其着作《科学管理原理》一书中提出了“计件工资及标准化原理能改善工人的工作效率”的思想，在这个理论的影响下，标准成本、差异分析以及预算控制在会计的管理体系中产生了。
Binde（2012）构建了进度和成本控制信息模型，使得三个目标和三个控制之间密切联系起来。
成本和控制功能通过系统流程的规范化和控制化被集中化，数据质量具有真实性、全面性和时效性1。
Seppo，Harri（2014）提出房地产开发成本管理要以经济效益为首要原则，制定目标成本和进度计划，在方案实施过程中进行定期和不定期的监督控制，分析实际情况出现偏离的原因，最后采取必要及时的措施进行调整。
Rashid，Tamaki（2013）等人伴随着网络计划技术的应用迅速范围扩大，对房地产开发项目进度和成本的不均衡问题进行了深入研究，并且针对管理和资源两个方面分别提出了构建基于围绕资源管理的局部优化方法以及模拟退火技术资源的均衡优化模型。
Tamaki（2012）在研究项目施工时发现了专业化分工和专业工程存在一系列问题，由于伴随着社会的协调发展和企业文化结构的变化，项目成本管理需要集合所有参与者的意见，否则阻碍了组织文化和组织结构的整合。
从而提出投资一体化和利润分配在项目管理中的重要地位，进而组织文化需要集合化的技术结构来综合管理。
Hani（2014）等人根据项目成本管理控制的原则，针对项目中出现的超额预算和质量不合格的现象进行了研究分析，基于“最大流最小割”的项目管理的理论，提出工期——费用优化函数，详细阐述了如何解决网络计划工期——成本优化的问题的具体方法。
由此不难看出，项目成本控制理论逐渐变得成熟。
尤其是在发达国家中，成本控制理论更是实现了迅速的成长。