提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

在建筑工程中，开展工程管理和质量管理是十分关键的工作环节，对于房屋的使用寿命和质量有着决定性的影响。因此，工程管理和质量管理需要得到妥善的实施，让建筑行业能够获得经济上和质量上的双重收益，从而推动建筑行业实现进步和发展。

标签：建筑；工程管理；施工质量；控制

建筑施工的工作内容庞大，其中不可忽视的就是施工管理，以及施工质量管理，这不仅关乎施工的进度，还关系到与项目相关的每一位人员的安全，所以，加强建筑工程质量管理具有重要作用。建筑质量是建筑公司以及社会重点关注的问题，当前社会发展速度越来越快，科技日益提高，建筑质量安全关乎着方方面面，因此，一定要做好建筑质量安全管理。

1提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用

1.1提升建筑安全性

在建筑工程中，建筑质量直接影响着人们的生命财产安全，对于社会发展也有着重要的意义。在建筑项目中含有很多影响社会利益的工作，如果没有展开全面的管理和控制，造成重大事故的出现，必然会造成严重的人身财产损失，让社会的和谐受到影响。施工企业需要主动承担起自己的责任，要注重提高社会义务，在保证房屋质量过硬的同时，需要注意提升建筑功能的多样化，保证建筑居住能够具备更高的舒适性。

1.2推动建筑行业发展

随着建筑行业在我国蓬勃发展，我国建筑企业之间出现的竞争形势逐渐变得激烈，建筑企业为了在市场中站稳脚步，还需要重视自身建设，需要在项目中提出严格的管控，让施工质量获得全程管控，避免出现延误工期的情况，让企业的形象能够得到提升。在此基础之上，工程管理被加强了力度，施工流程也得到了完善的监管，能够有力地杜绝偷工减料行为的出现。

1.3提高经济收益

房屋建筑工程的施工管理对于项目整体有着重要作用，通过加强管理质量让项目整体质量得到提升。作为施工管理工作的核心，质量管理能够有效的保证项目的完成。通过质量管理，能够让事故的成本得到减少，能够最大程度上提升经济效益。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1建立健全施工管理的管理制度

无论在什么行业中，规矩都是做重要的，我国建筑工程管理中更要重视规矩制度的建立。首先，在施工管理的过程中要建立相关的管理规章制度，只有这样才能够在整个的管理过程中得心应手，做好监察工作。其次，要做好施工过程各种材料的指标确定，对各种指标进行规定和统一，以便各个过程的施工，保证施工质量。最后，对监察管理的主要内容进行规定，确保监察落到实处。

2.2加强对施工管理人员综合素质的培养

工程管理人员的素质提升培训需要定时进行，以便全过程的了解到建筑工程建设情况，不断更新管理方法，使得管理方法更加科学。整个工程品控的关键之处在于严格建筑工程人员的准入制度以及不断提高管理人员的综合素质。除了专业培训，还需要搞好职业道德建设，保障监理的公正性。对于参与项目的每一位员工，都应该有日常的定量的工作，不必要太多但应保证每一位员工充分熟悉了解工程进度以及工程概况。

2.3加强对施工材料及机械设备的管理

由于建筑工程的场地复杂性，施工机械的工作环境是非常恶劣的，经常是露天作业，风吹雨打日晒，加上工地各种施工材料的堆放，周边环境杂乱无章。所以，为施工机械创造一个良好的工作环境尤为重要。如为搅拌机、物料提升机搭设一个合适的遮雨棚，设备周围不要对方建筑材料及杂物，机械的控制台要事业开阔、安全。建立健全机械设备的管理制度，切实加强施工机械設备施工过程的安全管理，落实责任制，对所租赁、使用的施工机械设备必须做到落实责任，专人管理，克服“重用轻养”，做好设备的维修、日常保养工作，加强设备使用过程中的定期自查工作，消除隐患。要对机械管理人员和机械操作人员进行严格的岗前培训，特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备安全使用。

2.4加强进度控制

一般来说，在项目的准备阶段，要编制工程进度，编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。特别是在工程进度计划制定当中，需要将对应的前瞻性、预见性融入进去，确保计划和改变之后的实现条件相符合。一方面，充分了解图纸的基础上，严格根据有关合同标准完善工程进度计划。为了将安装和土建两者配合性进一步的完善，需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置，确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合，按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。另外，要保证总工程师进度目标，同时要做好分阶段的控制工作，保证在总进度计划的前提下，确定月计划和周计划，环环相扣。

2.5规范施工安全管理

为了让施工得到更加安全的管理，需要设立强制执行的标准，使用安全对策

对施工进行强制的规范。在安全管理中，需要加强对施工单位资质、安全生产规范以及市场机制的要求，需要增加安全施工在投入上的力度，让安全管理能够获得更高的关注。在安全管理工作中，也需要不断引进优秀的人才，引进先进设备和技术，让安全设备能够获得更多的维护，对安全管理工作得到支撑。此外还需要实施安全隐患的排查工作，通过增加排查力度来提高安全隐患的预防效果。还需要配合展开整改评价制度，需要对不合规范的施工行为进行有效的治理。例如：施工人员在施工中产生了违规的行为，进行了违章作业，需要对施工人员进行立即制止，同时对其进行适当的惩罚。

2.6质量管理

对于工程的施工质量需要加强有效控制，这对于提升工程安全性以及稳定性具有重要意义，直接关系到企业的生产以及发展，对此，工程施工期间应当促使内部施工人员具备较高安全意识以及施工管理意识，促使相关施工人员总体素质提升，要求企业平时应当加强施工人员队伍的培训工作，通过培训促使员工专业技术水平以及专业知识得到全面提升，与此同时，建筑工程施工企业当中还需要建立、健全相关管理机制以及质量监督机制，针对质量监督工作进行必要完善，进而保障工程质量以及促使企业经济效益、社会效益等提升。

3结语

综上所述，本文先是分析了提高工程管理和质量管理的作用，有助于提升建筑安全性，推动建筑行业发展，提高经济收益。然后本文提出了工程管理和质量管理的提升策略，需要建设管理机制和预防机制，不断提升员工质量观念，严格管理材料设备，开展质量监管工作，规范施工安全管理。

参考文献：

[1]陈燕宇，叶红松.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：66～67.

[2]朱敏，丁学锋，李国春.探析房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].建材与装饰，2017（20）：123～124.