园林景观绿化工程投入主要物资计划
市政道路及广场公园园林绿化工程施工技术方案
市政道路及广场公园园林绿化工程施工技术方案一、工程概况二、施工准备1.制定详细的工程施工计划，明确工期、工序和施工队伍。
2.组织必要的物资和设备，如挖掘机、喷灌车、水泵等。
3.申请相应的工程许可，并确保施工符合相关法律法规的要求。
三、施工步骤1.道路和广场的绿化（1）清理道路和广场表面的垃圾和杂物，保持施工区域的清洁。
（2）根据设计图纸，进行地面铺设工作，包括人行道、道路和广场的铺装。
（3）根据需要，进行草坪、灌木和花卉的种植。
并按照设计要求布置景观石、雕塑和水景。
（4）根据设计要求进行浇水和施肥，确保植物的健康生长。
（5）设置合适的路灯、休息座椅和垃圾箱等设施，提供便利的公共空间。
2.公园园林绿化（1）进行地面平整和排水工作，确保公园地面的平整度和排水性能。
（2）根据设计图纸，进行草坪、灌木和树木的种植。
并注意植物的分布和景观效果。
（3）设置步道、健身设施和休憩区域，提供便利的人流通道和休息场所。
（4）建设水池、喷泉和湖泊等水景，为公园增添景观魅力。
（5）根据需要设置合适的园林雕塑、座椅和垃圾箱等设施。
四、安全措施1.在施工现场设置明显的警示标志，确保过往行人和车辆的安全。
2.遵守安全操作规范，确保施工人员的人身安全。
3.合理安排设备和物资摆放位置，避免堵塞消防通道和逃生通道。
4.加强对施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患。
五、环保措施1.合理利用水资源，减少水的浪费。
如喷灌系统的运用，根据需水量合理开启和关闭。
2.选择适应当地气候和土壤条件的植物，提高植物的存活率。
3.合理规划排水系统，确保雨水得到合理排放和利用。
4.严禁使用有害化学物品，如除草剂和农药，以保护环境和公众健康。
六、质量检验1.在施工过程中，定期进行质量检验，并及时处理质量问题。
2.严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保工程质量符合预期要求。
3.在竣工验收前，对工程进行全面检查，确保施工合格。
如有不合格项，及时进行整改并复检。
劳动力及主要物资、机械配备措施
劳动力及主要物资、机械配备措施一、劳动力配置1.1根据工程规模、施工进度和劳动力需求，合理配置各工种劳动力，确保施工过程的顺利进行。
这包括对施工人员的技术能力和工作经验进行评估，确保每个工种都有足够的人手，并且能够高效地完成各自的任务。
1.2建立健全劳动力管理体系，明确各级管理人员职责，提高劳动效率和管理水平。
劳动力管理体系应包括人员招聘、培训、考核、激励等机制，确保施工队伍的稳定和高效运转。
二、主要物资进场计划及苗木落实情况2.1主要物资进场计划：根据施工进度计划和物资需求，制定详细的物资进场计划，确保主要材料和设备的及时供应。
这包括对材料的需求量进行预测，安排合理的采购时间和运输方式，确保物资能够按时到达施工现场。
2.2苗木落实情况：针对绿化工程中的苗木需求，提前落实供应商和运输安排，确保苗木质量和数量的供应。
这涉及到对苗木的品种、规格、数量等进行详细规划，并确保苗木的种植和养护工作能够顺利进行。
三、机械配备及进场计划3.1机械配备：根据施工需要，合理配置施工机械和设备，确保施工效率和质量。
这包括对机械和设备的类型、规格、性能等进行选择，确保它们能够满足施工的具体要求。
3.2机械进场计划：制定详细的机械进场计划，确保设备按时进场、安装和调试，以满足施工进度要求。
这涉及到对机械进场的具体时间、地点、人员进行安排，确保机械能够迅速投入使用。
3.3机械维护与保养：建立健全的机械维护与保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。
这包括定期对机械进行检查、维修、更换磨损部件等，确保机械始终处于良好的工作状态。
3.4机械操作人员培训：对机械操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识，确保施工安全。
培训内容应包括机械的操作方法、安全注意事项、故障处理等，确保操作人员能够熟练、安全地操作机械。
绿化工程进场施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景为了提升城市生态环境，改善居民生活环境，我公司承接了某住宅小区绿化工程。
为确保工程顺利进行，提高施工效率，现将绿化工程进场施工计划如下：二、施工目标1. 按时完成绿化工程，确保工程质量达到预期目标。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 确保施工现场安全、文明、环保。
三、施工范围及内容1. 施工范围：某住宅小区绿化区域，包括绿化带、景观小品、水景等。
2. 施工内容：绿化种植、景观小品施工、水景施工、路面铺装、排水系统等。
四、施工组织机构及人员1. 施工项目经理：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
2. 施工技术负责人：负责施工方案编制、技术指导、质量控制等。
3. 施工现场管理人员：负责施工现场的日常管理和监督。
4. 施工班组：负责具体施工任务。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工方案编制、施工人员培训等工作。
2. 施工实施阶段（3个月）：完成绿化种植、景观小品施工、水景施工、路面铺装、排水系统等施工任务。
3. 施工验收阶段（1个月）：完成施工质量检查、验收工作，确保工程质量符合要求。
六、施工措施1. 施工人员：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工材料：选用优质、环保、耐用的材料，确保工程质量。
3. 施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全。
5. 施工环保：采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
七、施工保障措施1. 施工进度保障：合理安排施工计划，确保施工进度按期完成。
2. 施工质量保障：加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全保障：落实安全责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工环保保障：采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
八、施工总结1. 施工结束后，对整个施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
景观绿化施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX景观绿化工程项目地点：XX市XX区XX街道项目规模：占地面积XX平方米项目类型：城市公园绿化工程设计单位：XX设计院施工单位：XX园林绿化有限公司施工期限：XX个月二、施工原则1. 生态优先原则：在施工过程中，充分尊重自然规律，保护和恢复原有植被，实现人与自然的和谐共生。
2. 美观实用原则：注重景观效果，同时兼顾功能性和实用性，满足人民群众休闲、娱乐、健身的需求。
3. 经济合理原则：在保证工程质量的前提下，合理控制成本，提高施工效益。
4. 安全文明施工原则：确保施工安全，做到文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工准备1. 施工组织准备（1）成立项目施工组织机构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
（2）制定施工方案，明确施工流程、施工工艺和质量要求。
（3）组织施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
2. 技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握设计意图，确保施工符合设计要求。
（2）了解施工规范、标准，确保施工质量。
（3）做好材料、设备采购计划，确保施工材料、设备的质量和供应。
3. 施工现场准备（1）做好施工现场的规划，确保施工场地整洁、有序。
（2）设置施工围挡，保护施工现场环境。
（3）配备必要的安全设施，确保施工安全。
四、施工工艺1. 土方工程（1）平整场地：根据设计要求，对场地进行平整，确保场地坡度符合设计要求。
（2）土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖，确保土方量符合设计要求。
（3）土方回填：根据设计要求，进行土方回填，确保回填土的压实度符合设计要求。
2. 植物种植（1）苗木选择：根据设计要求，选择适宜的苗木品种，确保苗木生长良好。
（2）种植时间：根据苗木生长习性，选择适宜的种植时间。
（3）种植方法：采用穴植、坑植等方法进行种植，确保苗木根系舒展。
（4）浇水：种植后及时浇水，确保苗木成活。
3. 园路铺装（1）基础处理：对园路基础进行处理，确保基础稳定。
（2）面层铺设：根据设计要求，铺设园路面层，确保路面平整、美观。
市政道路园林景观工程施工方案
目录(1）施工组织设计第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求二、根据设计图纸和设计说明三、主要技术标准、规范、规程、规定四、施工现场踏勘情况第二章、工程概况及特点一、工程概况二、施工环境三、工程特点第三章、施工现场管理力量配备一、项目组织机构关系图二、项目主要管理力量配备情况及岗位职责三、项目部机构及主要人员第四章、施工现场总平面布置及说明一、施工总体布置二、施工现场总平面图第五章、各分部分项工程的主要施工方案及技术保证措施、交付标准第一节、施工准备一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工场外协调六、周转材料的配备保证第二节、硬质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、土方工程第三节、软质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、施工技术措施二、确保良好保养管理的组织措施和技术措施三、养护管理的规范及标准四、对养护管理人员的组织安排五、养护管理的作业机构六、草坪的养护管理七、绿地苗木的应急补救措施八、大型乔木种植施工技术措施九、软质景观交付标准第四节、项目重难点分析及采取措施一、植物种植中采取的各项措施和方法二、场内管网保护措施及方法三、对已完成道路路面及路沿石的保护、人行道铺装成品保护措施第五节、后期园林绿化养护管理Ⅰ、植物养护管理标准Ⅱ、草坪养护管理标准第六节、主要材料、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施一、设备、大型苗木及材料进场检验二、主要设备供应计划三、主要自报价材料清单及供应保证措施四、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施第六章、工程工期保证措施及施工进度计划一、工期规划及要求二、施工进度计划图三、工程控制点的保障措施第七章、工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构及主要职责三、质量管理的措施四、质量管理及检验的标准五、质量保证技术措施第八章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及方法四、安全组织技术措施五、针对施工现场特殊环境的安全控制措施第九章、环境保护管理及文明施工一、环境保护管理二、文明施工的目标、组织机构三、文明施工考核第十章、原材料、半成品、成品保护措施一、原材料、半成品、成品保护的目的二、原材料、半成品、成品保护措施三、结构、主体工程产品的保护措施第十一章、雨季季节性施工措施一、雨季施工措施与管理第十二章、资源配备计划与先进性一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料的措施二、降低成本措施、缩短工期、减轻劳动强度、提供功效等措施三、劳动力资源、机具设备、材料充足供应的保障第十三章、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合二、与总包单位的施工配合三、与监理公司的配合四、与设计单位的配合第十四章、竣工交接第十五章、售后服务承诺及保证措施一、售后服务承诺及质量保证措施1、承诺2、用户服务目的3、服务原则4、服务标准二、售后服务的质量保证措施2.1技术人员保证2。
绿地养护组织措施
绿地养护组织措施一、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。
对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。
1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。
2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。
3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对工业园区中所用的材料及早进行落实。
劳动力准备：成立养护项目部。
建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。
二、绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。
本工程的树种基本涵盖了许多绿化树木品种，种类非常丰富，现参照《梧州市城区绿地养护质量标准》，制定1-12月常规的养护方案。
（一）、养护管理的重要性植物的养护管理在园林施工和园林管理中的重要作用，主要体现在以下几方面：1、及时科学的养护管理可以克服植物在种植过程中对植物枝叶、根系所造成的损伤、保证成活，迅速恢复生长势，是充分发挥景观美化效果的重要手段。
2、经常、有效、合理的日常养护管理，可以使植物适应各种环境因素，克服自然灾害和病虫害的侵袭，保持健壮、旺盛的自然长势，增强绿化效果，是发挥园林植物在园林中多种功能效益的有力保障。
绿化工程管护措施
绿化苗木管护措施1、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备：熟悉养护范围，对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。
（1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。
（2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。
（3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所用的材料及早进行落实。
劳动力准备：成立长期养护项目部。
建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。
2、绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。
本工程的树种基本涵盖了许多绿化树木品种，种类非常丰富，现参照《城区绿地养护质量标准》，制定1-12月常规的养护方案。
（1）冬季阶段：十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。
（不宜冬剪树种除外）防治病虫害：（祥见防治病虫技术规程）。
堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。
要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。
巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。
景观绿化施工方案
目录第一章编制依据及原则第一节编制指导思想第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程招标主要概况第二节工程建设施工主要内容第三章施工总体部署第一节工程项目管理目标第二节施工准备第三节施工部署第四章施工总平面布置方案第一节施工现场平面布置原则第二节本工程需要设置的临时设施项目第三节施工总平面图第五章项目施工组织第一节项目管理人员的配备第二节建立完整的管理组织机构第三节公司以及项目部施工组织机构框图第四节部门及主要成员职责第五节项目管理规划第六节机构高效运行保证措施第六章施工方案和技术措施第一节测量工作及技术准备第二节土方工程第三节园路工程第四节地面铺装工程第五节水景工程第六节墙体、砌筑工程第七节塑胶球场地坪第八节各种管涵、沟槽工程第九节室外电气工程第十节园林绿化施工第十一节车棚、门卫工程第七章工程重难点及措施第一节工程量大、工期较短第二节工种混杂、交叉明显第三节就地技改、质量严格第八章资源配备计划第一节劳动力计划第二节材料安排第三节机械安排第九章工程进度计划与措施第一节工期目标第二节进度计划的编制第三节工期保证措施第四节就地技改难点控制措施第十章质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系第二节质量保证管理措施第十一章施工安全管理体系与措施第一节安全保证体系第二节安全保证措施第三节安全事故应急预案与项目风险预测防范第十二章文明施工的技术组织措施第一节标化文明施工管理目标第二节标化文明施工管理体系机构第三节文明施工有关法律法规第四节标化文明施工的主要内容第五节传染病和疾病预防措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节环境管理方针与管理因素第二节环保组织机构及管理制度第三节环境保护管理措施及扬尘污染措施第十四章季节性施工技术措施第一节冬季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第三节夏季施工技术措施第四节季节性施工其它措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节地下管线保护措施第二节文物保护措施第十六章其它部分第一节降低成本的措施第二节农忙季节、节假日的工作安排第三节民工工资按时支付保证措施第四节施工协调组织措施第五节服务措施第六节施工后勤保障措施第七节工程数据管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及原则第一节编制指导思想很荣幸参与xxxxxx整体技术改造项目的投标活动。
园林绿化工作计划
园林绿化工作计划园林绿化工作计划1一、指导思想和原则学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。
1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。
2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。
3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。
二、存在的问题我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。
其他观赏绿植（如柏树等）生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。
新建教学楼前无花园，显得比较单调。
操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。
最重要还是缺少资金。
三、目标任务为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少20棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以及换土等。
三、工作要求和时间安排（一）工作要求1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。
要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境日益和谐，更加优美。
2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。
要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。
植树时，要本着规则式和自然式结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。
（二）时间安排1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。
绿化项目养护人员配备计划及岗位实施方案
绿化项目养护人员配备计划及岗位实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)二、人员配备计划 (4)2.1 总体人员配备原则 (5)2.2 各岗位人员配备需求 (6)2.3 人员来源与招聘计划 (7)2.4 培训与发展 (8)三、岗位实施方案 (9)3.1 绿化项目养护人员岗位职责 (10)3.2 各岗位工作流程与操作规范 (11)3.3 岗位绩效评估标准与方法 (12)3.4 员工激励与职业发展规划 (13)四、项目管理与监督 (14)4.1 项目管理组织架构 (15)4.2 项目实施流程管理 (16)4.3 项目质量监控与验收标准 (17)4.4 风险管理与应急预案 (18)五、项目预算与成本控制 (19)5.1 项目预算编制依据 (20)5.2 各项费用支出计划 (21)5.3 成本控制措施与策略 (22)5.4 财务管理与审计机制 (23)六、项目总结与评估 (24)6.1 项目完成情况总结 (26)6.2 经验教训与改进措施 (27)6.3 项目效益评估方法 (28)6.4 可持续发展建议与展望 (29)一、项目背景与目标随着城市化进程的加快，绿化项目的建设日益受到社会各界的关注。
为了提高城市绿化质量，改善生态环境，提升市民生活品质，本项目旨在实施一系列绿化项目，包括公园绿地、道路绿化、住宅小区绿化等。
为了确保绿化项目的顺利进行和长期可持续发展，我们制定了详细的养护人员配备计划及岗位实施方案，以保障绿化项目的日常养护工作得到有效执行。
本项目的目标是通过合理的养护人员配置和科学的管理措施，实现绿化项目的高效运行，提高绿化设施的使用寿命，降低维护成本，营造宜居、宜业、宜游的城市环境。
通过加强养护人员的培训和管理，提高养护人员的业务水平和服务质量，为市民提供更加优质的绿色生态空间。
1.1 项目背景随着城市化进程的加速和环境保护意识的不断提高，绿化项目在城市规划和生态环境建设中的地位日益凸显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 / 15 园林景观绿化工程投入主要物资计划 一、物资材料的进场计划、预案 ㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 ㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 ㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 ㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 ㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择2 / 15
供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 3 / 15
阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：4 / 15
有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。 苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。 二、材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技5 / 15
术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存： 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程 师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室6 / 15
领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。 材料在施工中的管理： 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 材料供应保证措施： 7 / 15
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施： 1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。 四、劳动力用量计划及管理措施 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。