企业规范化管理—全面-经典-实战
企业规范化管理方法探讨(ppt60页)
分类
目标项
1 16
2ห้องสมุดไป่ตู้17
…
…
14 29
15 30
31
C：
战略措施 D： 目标 E
G：
H：
组织保障 I： 目标 J：
L：
上司审核签名
同事和下属匿名意见
1、直接上司主管次日上午十点前审核统计记录的真实性，并在当日栏签名；
说 明
2、同事和下属匿名审核，发现虚假，在当日栏中注明与达成事实不相符的目标项 编号； 3、跟踪统计标识记号：●达标率为100%；★达标率为95%—99%；■达标率为
未达标 高于 70%记 为0.4
达成值 低于 70%为 记0
目标项在 五行目标 中和卡中 权重系数
RiZi
核心 A 业绩 目标 B
人员保障率 职能费用率
战略 C
运行流程化
措施 D
费用责任化
目标 E 实施工作评价
组织 F 保障 G 目标 H
人才储备 制度建设 制度贯彻
合计
天进集团人力资源部长三月份绩效考核成绩为:
核心业绩定目标的权重确定模板
目标 序号
A
B
构成 分类
主体 部分
补充 部分
类内 权重系数
月度考核 权重计算
权重系数 归整
不 同 目 标 的 权 重 确 立 模 板
战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板
目标类 别用类 间权重
目标项 名称
人工 费用
费用投入
设备 物料 其它 费用 费用 投入
总 计
与本类目标 月度考核权 权重
员工月度考核成绩计算模板
岗位名称
任岗人姓名
下属岗位名称
如何提升企业执行力之全面实施企业规范化管理PPT课件(PPT49页)共52页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
精选企业9S5S现场管理
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是价值流？
价值流是企业产品从原材料到成品的清晰加工线路，以及产品从企业送达客户手中的输送过程。从外在表现看，它是商品物的形成和输送过程；从内在本质看，它也是顾客价值的形成与流动过程，它企业为客户创造和实现产品的价值增值的流动过程。
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
想像有条山泉从山丘上流下来，而山谷底下有一群口渴的人。这条山泉和企业流向顾客的价值流很相似。山泉流动的沿途可能有障碍、渗漏以及污染。我们必须保证像山泉一样的企业价值流通畅、高效、洁净，这样流到顾客手上的价值才会保持最佳，达到效率高、成本低、质量高的理想状态。
4、过度加工浪费
定义：超出顾客要求，但不会带来增值的努力。表现：例如——过度的产品设计、多余的加工流程、过多的测试、过多的审批等。
5、库存浪费
定义：超出为按时满足客户需求而多余的库存零件和物料。表现：例如由于供应商不可靠，因流程不稳定导致安全库存水平高，因生产安排不合理造成批量大等等。
6、动作浪费
a 作业流程不顺畅
b 增加搬运距离
c 虚耗工时增多
工厂中的不良现象
——机器设备摆放不当
现代市场发展的新特点
Shorter lead time and on time delivery（1）快速并准时交货Grow the mix，special configurations（2）需求品种增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price（3）不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter（4）产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize village（5）无国界，业务“地球村” （国内竞争国际化）
现代化集团公司等级薪酬管理制度-经典规范化管理
现代化集团公司等级薪酬管理制度-经典规范化管理SSSSS投资担保有限公司等级薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工/职工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条等级薪酬体系,System,适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工/职工(包括享受年薪制员工/职工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工/职工以外的所有员工/职工)。
第三条等级工资,Salary,制的薪酬构成为1、基本工资,Salary,,2、绩效工资,Salary,,3、奖励工资,Salary,,4、普惠的福利与保险,5、单项奖励计划,6、董事长/总经理特别奖7、其他。
第二章等级薪酬管理办法第一条等级工资,Salary,制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条等级工资,Salary,共7系列，具体划分见附表二。
第三条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条等级制各岗位的工作评价工资,Salary,额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为工作评价工资,Salary,额= 点值 * 工资,Salary,调整系数 * 工资,Salary,率第五条工资,Salary,调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条工资,Salary,率的调整主要采取以下方式进行工资,Salary,率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条基本工资,Salary,基本工资,Salary,的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资,Salary,额的70%，按月支付，即基本工资,Salary,,工作评价工资,Salary,额*70,第八条基本工资,Salary,的调整分为调职、调等、调级、调整工资,Salary,率，具体调整方式为1、调职根据调整,升 / 降,后所在职位,Position,的职等职级支付职位,Position,工资,Salary,,2、调等根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位,Position,工资,Salary,,3、调级根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位,Position,工资,Salary,,4、调整工资,Salary,率根据企业经济效益进行调整,第九条绩效工资,Salary,1、绩效工资,Salary,的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资,Salary,额的30%，按月支付，即绩效工资,Salary,总额=工作评价工资,Salary,额*30%2、绩效工资,Salary,的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工/职工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资,Salary,分配比例如下表,公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工/职工的核算方法相同, 第十条奖励工资,Salary,年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 ,包括年薪制员工/职工的奖励年薪及等级制员工/职工的奖励工资,Salary,来源,，并根据员工/职工的年度考核结果进行发放。
企业会计核算规范化管理策略分析
企业会计核算规范化管理策略分析摘要：会计核算是现代企业财务管理的基础性工作，工作质量与企业财务安全和稳定发展密切相关，企业要给予会计核算以高度重视，通过规范化管理保证数据的真实性和准确性，为企业健康发展提供助力。
本文主要针对企业会计核算规范化管理策略进行分析和探究，希望给予我国现代企业以些许参考和借鉴。
关键词：现代企业；会计核算；规范化管理；优化策略随着我国市场经济体制的不断深化改革，企业面临的行业竞争压力较大，而想要在激烈的竞争环境下获取优势，则要给予会计核算以高度中，通过科学的规范化管理，实现企业既定的经济效益。
1、企业会计核算规范化管理的重要性1.1便于企业加强成本控制成本控制是企业实现经济效益最大化的重要举措，而对于现代企业而言，日常生产经营涉及的经济行为较多，通过会计核算能够对企业的各项支出项目进行梳理，掌握资金的具体使用情况，促使企业管理层根据核算数据进行成本控制，避免资金浪费，为开展成本管理提供数据支撑。
1.2帮助企业规避经营风险企业在经营生产中面临着诸多风险，一旦风险发生会为企业带来巨大的经济损失，而会计核算是规避经营风险的重要举措。
通过会计核算规范化管理能够保证数据真实可靠，及时发现企业可能面临的风险，并且采取科学措施控制和应对。
1.3保证会计信息质量会计信息直接体现了企业的经营成本和生产现状，以往粗放式的会计核算模式下，会计信息受到人为因素的影响质量不高。
而加强会计核算规范化管理，可以对工作流程、工作标准和工作制度进行科学制定，确保会计信息的质量。
2、企业会计核算规范化管理优化策略2.1规范会计核算流程想要保证财务信息报告、处理和生成过程的规范性和一致性，企业要注重规范会计核算流程，建立以及完善核算体系，为各项工作的开展提供体系支撑。
首先，对会计核算工作进行分配和分解，保证年终结账和账务处理的每个环节都有人负责，在核算节点设定时间表，保证数据的准确性和完整性，通过科学的流程提升会计核算效率；其次，基于信息化管理模式下，企业可建立会计数据中央化处理系统，确保财务数据的及时输入，系统要具备数据验证和检查功能，对存在的遗漏和错误进行自动识别，并制定科学的修正建议；最后，企业可制定科学且统一的处理指南和会计政策，会计人员应加强指南和政策学习，在日常工作中严格遵守，或者设置会计核算监管人员，对核算流程进行定期监督管理，及时发现存在的风险和问题。
提高国有企业党建工作规范化水平的实践与思考
提高国有企业党建工作规范化水平的实践与思考摘要：随着国内经济的不断发展，国有企业的发展也变得越来越重要。
为了保证国有企业可以顺利地发展和运营，必须加强国有企业党建工作的规范化水平。
本文通过对国有企业党建工作的现状进行了深刻的分析，提出了一系列的措施来提高国有企业党建工作的规范化水平，以期为国有企业的发展提供良好的基础。
关键词：国有企业，党建工作，规范化水平，实践，思考正文：近年来，随着我国国有企业的发展，党建工作的重要性也越来越受到重视。
在国有企业中，党组织不仅是一个政治机构，更是企业领导层的精神指导器和组织管理者，是推动企业来更好发展的关键力量。
加强国有企业党建工作的规范化水平可以提高企业的意识形态统一性和制度执行力，提升企业的综合竞争力和发展水平。
首先，要正确把握国有企业党建工作的规范化要求，传达落实中央和地方政府有关规定，制定详细可行的实施方案。
其次，要倡导创新和优化管理。
通过与企业的实际情况密切结合，发扬企业家精神推动管理模式更新，促进企业各项业务的更加规范化。
同时，要以政治建设为重心，树立正确的价值观和思想观念，建立健全奖惩体系，加强干部培训和教育，提高党员干部的思想素质和业务能力。
此外，要注重实战与实践，实现规范化工作进程和效果双赢。
国有企业的党建工作要在现实的工作中得到落实和推广，重点突出问题解决和成果转化。
对于问题不断的企业，通过制度创新推进工作规范化与创新对接。
对于实现良好发展的企业，将成熟案例经验推介到同行业或同地区，提供一套优化的解决方案，从而达到更好的标杆效应。
总之，提高国有企业党建工作的规范化水平是政府、企业及全体党员的共同责任。
需要加强各方面人员的共识，才能更好的阐发企业工作中的各种可能性和机遇，因而在未来的发展道路上，我国的国有企业党建工作行业有望在规范化水平上迎头赶上领先的世界先进国家，赢得更多的发展机会和优势。
在实际应用中，提高国有企业党建工作的规范化水平需要从多个方面入手，以下将从组织机构、制度建设、思想教育、实践探索和信息化建设等五个方面进行阐述：一、组织机构对于国有企业来说，建立完善的组织机构是实现规范化工作的前提。
企业管理理论中的经典思想有哪些
企业管理理论中的经典思想有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。
而在企业管理的发展历程中，诞生了许多经典的思想，这些思想为企业的成功运营和持续发展提供了坚实的理论基础。
接下来，让我们一同探索其中的一些重要思想。
科学管理理论是企业管理理论中的一个重要基石。
由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，其核心在于通过对工作流程的标准化和规范化，提高生产效率。
泰勒主张对工人的工作进行细致的时间和动作研究，确定最佳的工作方法和工作标准，从而实现任务的高效完成。
这一理论强调了分工的重要性，将复杂的工作分解为简单的任务，使每个工人能够专注于特定的操作，提高工作的熟练程度和效率。
例如，在工厂生产线上，通过科学管理，可以精确计算每个工序所需的时间和人力，合理安排生产流程，减少浪费和冗余。
法约尔的一般管理理论为企业管理提供了更全面的框架。
他提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
计划职能是明确企业的目标和制定实现这些目标的策略；组织职能则是建立合理的组织结构，分配资源和职责；指挥职能是确保员工按照计划和指示执行工作；协调职能用于协调不同部门和人员之间的工作，使他们相互配合；控制职能是监督工作的进展，纠正偏差，确保目标的实现。
这五项职能相互关联，共同构成了企业管理的基本框架。
在实际的企业运营中，管理者需要综合运用这些职能，以确保企业的各项活动有序进行。
马克斯·韦伯的官僚组织理论强调了组织的理性和规范化。
他认为理想的官僚组织应当具有明确的层级结构、严格的规章制度、专业化的分工和非人格化的管理。
这种组织形式可以提高组织的效率和稳定性，减少人为因素的干扰。
在大型企业和政府机构中，官僚组织理论的影响深远。
明确的层级和职责划分有助于决策的传递和执行，严格的规章制度保证了工作的一致性和公正性。
人际关系理论的出现，为企业管理带来了新的视角。
梅奥通过霍桑实验发现，员工的工作积极性不仅仅取决于物质条件和工作环境，还受到社会和心理因素的影响。
企业管理理论有哪些经典模型值得借鉴
企业管理理论有哪些经典模型值得借鉴在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们不断寻求有效的管理方法和策略，以提升企业的绩效和竞争力。
在众多的企业管理理论中，有一些经典模型经过了时间的考验，被广泛认为具有重要的借鉴价值。
一、泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论可以说是现代管理的开端。
其核心观点是通过科学的方法确定工作的最佳方式，提高劳动生产率。
泰勒主张对工作进行细致的分析和标准化，例如确定最佳的工作流程、操作方法以及工作时间。
在实际应用中，科学管理理论可以帮助企业优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
例如，一家制造企业可以通过对生产线上每个工序的时间和动作进行研究，制定出标准化的操作规范，从而使工人能够更高效地完成工作。
然而，科学管理理论也存在一定的局限性。
它过于强调工作的标准化和规范化，可能会忽视员工的个人需求和创造力。
在现代企业管理中，需要在追求效率的同时，关注员工的满意度和创新能力。
二、法约尔的一般管理理论法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
这一理论为管理者提供了一个全面的管理框架。
计划职能是指确定企业的目标和制定实现这些目标的行动计划。
组织职能则涉及到建立合理的组织结构，分配资源和职责。
指挥职能是指导和激励员工，协调职能用于确保不同部门和员工之间的工作协调一致，控制职能则是监督和评估工作的执行情况，及时采取纠正措施。
对于企业来说，明确这五大职能有助于管理者系统地思考和规划工作。
例如，在制定年度计划时，管理者可以按照这五大职能的思路，先确定企业的目标和战略（计划），然后调整组织结构和人员配置（组织），下达工作指令并激励员工（指挥），解决部门之间的冲突和问题（协调），定期检查工作进展并进行调整（控制）。
不过，法约尔的一般管理理论相对较为抽象，在具体应用时需要结合企业的实际情况进行细化和具体化。
三、韦伯的官僚组织理论韦伯的官僚组织理论强调了组织的理性化和规范化。
“六化”管理诠释
为贯彻落实集团“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、军事化”管理方针，望各公司、部门结合工作实际，从定职→定岗→定编→定流程→定绩效系列流程的实际操作上升至理论并形成制度和工作程序，目的在于要让各级各部门员工知道该干什么？不该干什么？怎样去干？干好了该怎样？干不好会怎样？从而有效提高员工的执行力、企业的工作效率和核心竞争力，为企业、为社会创造出最大的效益和价值。
为将“六化”管理落实到位，现逐项进行诠释：一、标准化所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化有四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练.标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、规范化企业规范化管理，人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。