ERP系统设计方案

AAAAAA有限公司

ERP系统设计方案

目录

一、企业管理信息系统ERP的总体结构4

1.1 ERP系统的总体目标4

1.2 ERP系统建立原则与技术路线6

1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分8

1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法8

1.3.2 ERP系统体系结构9

1.3.3 公司各部门的子系统功能设置10

二、ERP各子系统的概要设计错误!未定义书签。

2.1 制造数据管理子系统错误!未定义书签。

2.1.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.1.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.2 主生产计划子系统16

2.2.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.2.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.3 物料需求计划子系统错误!未定义书签。

2.3.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.3.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.4 先进排产计划子系统错误!未定义书签。

2.4.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.4.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.5 车间任务管理子系统错误!未定义书签。

2.5.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.5.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.6 车间作业管理子系统错误!未定义书签。

2.6.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.6.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.7 销售管理子系统错误!未定义书签。

2.7.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.8 客户关系管理子系统错误!未定义书签。

2.8.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.8.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.9 库存管理子系统错误!未定义书签。

2.9.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.9.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.10 物资供应管理子系统错误!未定义书签。

2.10.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.10.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.11 财务总帐管理子系统错误!未定义书签。

2.11.1子系统目标错误!未定义书签。

2.11.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.12 固定资产管理子系统错误!未定义书签。

2.12.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.12.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.13 应收帐管理子系统错误!未定义书签。

2.1

3.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.1

3.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.14 应付帐管理子系统错误!未定义书签。

2.14.1子系统目标错误!未定义书签。

2.14.2. 子系统概述错误!未定义书签。

2.15 成本管理子系统错误!未定义书签。

2.15.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.15.2 子系统概述错误!未定义书签。

2.16 质量管理子系统错误!未定义书签。

2.16.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.17 设备管理子系统错误!未定义书签。

2.17.1子系统目标错误!未定义书签。

2.17.2子系统概述错误!未定义书签。

2.18 人力资源管理子系统错误!未定义书签。

2.18.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.18.2.子系统概述错误!未定义书签。

2.19综合查询子系统错误!未定义书签。

2.19.1 子系统目的错误!未定义书签。

2.19.2.子系统概述错误!未定义书签。

2.20.1 办公自动化管理子系统错误!未定义书签。

2.20.1 子系统目标错误!未定义书签。

2.20.2 子系统概述错误!未定义书签。

一、企业管理信息系统ERP的总体结构

1.1 ERP系统的总体目标

AAAAAA有限公司（以下简称AA公司）企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化的企业资源规划系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet 实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。

企业将在这次ERP 系统的建立和实施过程中，与企业的技术改造和企业整顿相结合，在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。本方案的做法是：从企业管理信息化的高度出发，结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。

1.建立合理、高效率的生产计划编制体系

AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型，制造环境是为订单生产，是标准的以销定产，其特点是市场需求变化快、交货期短（一般仅有几天的交货期限），这就要求企业的ERP系统建立一个高效率的生产计划编制体系来适应完全新的市场需求。本方案的目标之一是通过ERP系统，建成由主生产计划—物料需求计划—先进排产计划组成的生产计划编制体系，最终通过先进排产计划实现集成电路的封装加工。由系统编制滚动的主生产计划，在市场销售合同的拉动下，模拟各种计划方案和库存状态，对多变的订货作出快速反应，保证准时供货。

2.结合ERP提供的功能，进一步理顺各个部门的业务关系，实现科学的工作

流控制

系统建立以后，可借助ERP 系统各项功能的执行，进一步规范各项业务工作流程，使用系统提供的OA 办公自动化系统，对公司各项工作流程进行定义并对其进行严格控制，当企业的某些业务流程根据实际需要改变时，仅需对其进行重新定义即可。使公司的生产经营管理业务流程通过企业内部网实现有机的自然衔接。

3.贯彻精益生产思想，优化生产现场管理，使物流与资金流、信息流统一

AA公司目前的生产经营管理中存在的主要问题是生产能力计划不足、生产进度数据不能随时掌握使信息滞后（不能满足客户对生产进度信息的需求）、物料管理粗放、生产成本核算粗略（不能到每个品种）。通过ERP 系统，建立完整的产品BOM、成本BOM，根据及时填写的制造流程卡（小随工单）数据，及时生成可供随时查阅的生产反馈信息，并为进行较为准确的成本核算提供可靠的数