软件实施工程师 PPT课件
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《工程师基础培训》课件
掌握质量控制和检测的方法和技术，确保产品质量和可靠性。
掌握数据结构的基本原理和算法分析的方法，了解常见的数据结构和算法。
数据结构与算法基础
熟悉操作系统的基本原理和实践，包括进程管理、内存管理、文件系统等。
操作系统原理与实践
掌握计算机网络和通信的基本原理和应用，了解互联网协议、网络安全等。
计算机网络与通信
掌握数据库系统的基本原理和应用，了解关系数据库、非关系数据库等。
数据库系统与应用
工程师实践经验
04
某桥梁工程的设计与施工
案例一
某水电站的建设与管理
案例二
某地铁线路的规划与运营
案例三
讲述在某大型项目中遇到的技术难题及解决方法
工程师A
分享在某国际工程中的跨文化沟通经验
工程师B
介绍在某环保工程中的创新与实践
总结词
工程师的职责是进行工程设计和实施，确保工程项目的顺利完成，同时需要具备创新思维、分析问题和解决问题的能力以及良好的沟通协调能力。
详细描述
工程师的职责主要包括进行工程设计、实施和管理。他们需要根据客户的需求和要求，进行详细的设计和规划，制定出可行的实施方案，并负责监督和管理工程项目的实施过程。在这个过程中，工程师需要具备创新思维和分析问题的能力，能够从多个角度思考和解决问题。同时，他们还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，以有效地与团队成员、客户和相关机构进行沟通和协调。
详细描述
工程师应具备创新意识和创新思维，勇于尝试新的方法和思路，不断探索更优的解决方案。同时，工程师应关注行业动态和技术发展趋势，及时掌握新技术、新知识和新方法，并将其应用到实际工作中。通过持续学习和实践，提高自己的创新能力，为个人和团队的发展做出贡献。
掌握数据结构的基本原理和算法分析的方法，了解常见的数据结构和算法。
数据结构与算法基础
熟悉操作系统的基本原理和实践，包括进程管理、内存管理、文件系统等。
操作系统原理与实践
掌握计算机网络和通信的基本原理和应用，了解互联网协议、网络安全等。
计算机网络与通信
掌握数据库系统的基本原理和应用，了解关系数据库、非关系数据库等。
数据库系统与应用
工程师实践经验
04
某桥梁工程的设计与施工
案例一
某水电站的建设与管理
案例二
某地铁线路的规划与运营
案例三
讲述在某大型项目中遇到的技术难题及解决方法
工程师A
分享在某国际工程中的跨文化沟通经验
工程师B
介绍在某环保工程中的创新与实践
总结词
工程师的职责是进行工程设计和实施，确保工程项目的顺利完成，同时需要具备创新思维、分析问题和解决问题的能力以及良好的沟通协调能力。
详细描述
工程师的职责主要包括进行工程设计、实施和管理。他们需要根据客户的需求和要求，进行详细的设计和规划，制定出可行的实施方案，并负责监督和管理工程项目的实施过程。在这个过程中，工程师需要具备创新思维和分析问题的能力，能够从多个角度思考和解决问题。同时，他们还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，以有效地与团队成员、客户和相关机构进行沟通和协调。
详细描述
工程师应具备创新意识和创新思维，勇于尝试新的方法和思路，不断探索更优的解决方案。同时，工程师应关注行业动态和技术发展趋势，及时掌握新技术、新知识和新方法，并将其应用到实际工作中。通过持续学习和实践，提高自己的创新能力，为个人和团队的发展做出贡献。
2024年度《pie培训课程》ppt课件
相关技术
介绍与PIE相关的关键技术，如计算机辅助设计（CAD）、计 算机辅助工程（CAE）、并行工程等。
常用工具
介绍在PIE实施过程中常用的工具软件，如SolidWorks、 ANSYS、Teamcenter等，以及这些工具在产品设计、仿真 、数据管理等方面的应用。
10
03
PIE实践操作
Chapter
2024/2/2
11
数据收集与整理方法
明确数据收集目的和范围
根据研究或项目需求，明确需要收集 哪些数据，以及数据的来源和范围。
制定数据收集计划
数据整理与清洗
对收集到的数据进行整理、分类和清 洗，去除重复、错误或无效数据，确 保数据质量和准确性。
设计合理的数据收集方案，包括采集 时间、采集方式、采集工具等。
01
介绍成本控制的基本方法和手段，如预算控制、成本核算等。
成本降低途径
02
探讨降低成本的途径和措施，如采购成本控制、生产成本控制
等。
成本效果评估
03
对成本控制的效果进行评估和分析，总结经验教训，持续改进
成本控制策略。
18
05
PIE发展趋势与挑战
Chapter
2024/2/2
19
当前行业发展趋势分析
2024/2/2
20
面临的主要挑战及应对策略
技术更新换代快
企业需要加大研发投入，紧跟技术发展趋势，保持产品竞争力。
2024/2/2
成本压力
原材料、人工等成本上涨导致企业面临压力，需通过精细化管理 、提高生产效率等方式降低成本。
市场竞争激烈
行业竞争日益激烈，企业需要不断创新，拓展市场渠道，提升品 牌影响力。
工程师岗位职责(共20张PPT)
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师 • 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监
督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟 通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定， 生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出新 产品试制过程中存在的问题，并协助产品工 程师整改；
• 编制和优化现场工艺文件
• 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨等） 的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情 况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行 目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测试测
量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究
生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作业效率和降低制造成本
• 组织新产品批产前过程审核 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 善于发现问题，具有分析和解决问题的能力
• 良好的英语、计算机技能
• 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责
岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目评审管理程序 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位
遵守安全操作规程，履行安全职责 遵守安全操作规程，履行安全职责
• 工程更改控制程序 现场标准化工作的实施和推进
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策
软件测试工程师年终工作总结PPT
调研自动化测试框架
了解市场上主流的自动化测试框架，评估其 适用性和成本效益。
积极参加培训和分享活动
主动参加公司或行业内的培训和分享活动， 拓宽视野和知识面。
调整心态，积极面对未来挑战
01
02
03
保持乐观心态
相信自己的能力和潜力， 积极面对工作中的挑战和 困难。
勇于尝试新事物
不畏惧失败和挫折，勇于 尝试新的方法和技术，不 断提升自己。
加强团队协作
与开发人员和产品经理保持紧密 沟通，及时反馈问题和缺陷，共 同推动问题的解决。
寻求帮助和支持，共同克服难关
01
向资深同事请教
在遇到困难和挑战时，积极向资 深同事请教和学习，借鉴他们的 经验和技巧。
02
参加专业培训和研 讨会
参加软件测试领域的专业培训和 研讨会，了解最新的测试技术和 方法，提高自己的专业水平。
自动化测试工具及框架
采用了Selenium、Appium等自动化 测试工具，结合TestNG测试框架进行 管理。同时，引入了持续集成工具 Jenkins，实现了自动化测试的持续运 行和结果展示。
性能测试结果展示
性能测试指标
针对不同项目需求，制定了相应的性能测试指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
缺陷发现及修复情况
01
缺陷数量及类型
全年共发现缺陷500余个，包括功能缺陷、性能缺陷、安全缺陷等。其
中，功能缺陷占比最高，达到60%。
02
缺陷修复率及周期
经过与开发团队的紧密协作，缺陷修复率达到了95%以上。平均修复周
期为2天，对于严重缺陷能够在1天内完成修复。
03
缺陷预防措施
为减少缺陷的产生，我积极参与需求评审和设计评审，提前发现潜在问
【最新】软件测试计划ppt模版课件
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• 详细描述工作的范围 • 估计定义测试用例和实施测试所需工作。 • 确定所需资源（人、硬件、软件和工具） • 为各个任务分配资源 • 制定进度表。 • 确定进度安排或质量风险 • 制定解决风险的应急计划 • 追踪项目进展并采取纠正措施 • 在适当的时候重新定制 • 向整个项目提供测试状态的可视性 • 对失败或堵塞测试纠正后重新测试 • 提供测试报告
一、引言
后来证实，迪斯尼公司没有对当 时市场上的各种PC机型进行完整的 系统兼容性测试，只是在几种PC机 型上进行了相关测试。 所以，这个游戏软件只能在少数 系统中正常运行，但在大众使用的 其他常见系统中却不能正常安装和 运行。
美迪斯尼公司的狮子 王游戏软件bug
科技部软件测试工程师培训教材
一、引言
1 2
• 进入标准 • 描述在开始之前需要做哪些工作 • 退出标准 • 描述在怎样的情况下可以结束测试 • 暂停/继续测试 • 描述如果缺陷妨碍测试进行下去，会发生什么事情。如果情况很糟，无法执行计 划的测试，则应暂停测试，等完成修复工作后，再完成测试工作。 • 通过/失败标准 • 执行每项测试应该有一个明确的预期结果。如果得到了预期的结果，测试就通过。 否则表明测试失败。
2.测试方法（如何完成测试） 3.测试入口/退出条件和质量检查点 4.自动化策略
取得需求文 档
确定测试策 略
确定测试系 统
1.测试构架 2.测试环境 3.测试配置
测试设计和 实现
准备并复查 测试计划
预估测试工 作量
1.编写策略、系统、工作量和时间 进度文档 2.与项目团队一起复查测试计划
科技部软件测试工程师培训教材
1
• 测试架构：测试用例的组织形式
• 详细描述工作的范围 • 估计定义测试用例和实施测试所需工作。 • 确定所需资源（人、硬件、软件和工具） • 为各个任务分配资源 • 制定进度表。 • 确定进度安排或质量风险 • 制定解决风险的应急计划 • 追踪项目进展并采取纠正措施 • 在适当的时候重新定制 • 向整个项目提供测试状态的可视性 • 对失败或堵塞测试纠正后重新测试 • 提供测试报告
一、引言
后来证实，迪斯尼公司没有对当 时市场上的各种PC机型进行完整的 系统兼容性测试，只是在几种PC机 型上进行了相关测试。 所以，这个游戏软件只能在少数 系统中正常运行，但在大众使用的 其他常见系统中却不能正常安装和 运行。
美迪斯尼公司的狮子 王游戏软件bug
科技部软件测试工程师培训教材
一、引言
1 2
• 进入标准 • 描述在开始之前需要做哪些工作 • 退出标准 • 描述在怎样的情况下可以结束测试 • 暂停/继续测试 • 描述如果缺陷妨碍测试进行下去，会发生什么事情。如果情况很糟，无法执行计 划的测试，则应暂停测试，等完成修复工作后，再完成测试工作。 • 通过/失败标准 • 执行每项测试应该有一个明确的预期结果。如果得到了预期的结果，测试就通过。 否则表明测试失败。
2.测试方法（如何完成测试） 3.测试入口/退出条件和质量检查点 4.自动化策略
取得需求文 档
确定测试策 略
确定测试系 统
1.测试构架 2.测试环境 3.测试配置
测试设计和 实现
准备并复查 测试计划
预估测试工 作量
1.编写策略、系统、工作量和时间 进度文档 2.与项目团队一起复查测试计划
科技部软件测试工程师培训教材
1
• 测试架构：测试用例的组织形式
软件项目策划PPT课件
选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。
《IE工程师培训》课件
03
IE工程基础知识
工业工程基础
01
02
03
工业工程定义
工业工程是一种对人员、 物料、设备、能源和信息 所组成的集成系统进行设 计、改善和设置的学科。
工业工程作用
通过应用工程和经济知识 ，优化生产制造过程，提 高生产效率，降低生产成 本。
工业工程方法
包括系统化、科学化、量 化的方法，如工作研究、 时间研究、动作研究等。
04
培养创新思维和持续学 习的意识，不断更新知 识和技能
培训背景
随着制造业的快速发展，工业工程技术在企业生产和管理中发挥着越来越重要的作 用
IE工程师作为企业生产和管理的重要人才，需要具备专业的知识和技能，以适应不 断变化的市场需求
为了提高IE工程师的专业素质和能力，本次培训旨在系统地介绍工业工程的基本概 念、原理和方法，并结合实际案例进行讲解和实践操作
IE工程师的职责
01
02
03
04
负责对企业生产制造系统进行 规划、设计、改善和优化，提
高生产效率和降低成本。
对生产制造过程中的问题和瓶 颈进行分析和解决，提出改进
措施和方案。
制定生产计划和生产调度方案 ，确保生产顺利进行。
对企业资源进行规划和管理， 包括人力、设备、物料、能源
等。
IE工程师的技能要求
《IE工程师培训》 PPT课件
目录
• 引言 • IE工程师概述 • IE工程基础知识 • IE工程实践应用 • IE工程案例分析 • IE工程师职业发展
01
引言
培训目标
01
掌握工业工程的基本概 念、原理和方法
02
提高解决实际问题的能 力，能够运用IE技术进 行生产流程优化和改进
软件测试流程规范 课件
退出标准
所提问题寻求到较好解决方式，测试小组解散
参与人员
测试部所有成员
测试归档是在测试验收结束宣布测试有效, 结束测试后, 对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类, 存档。
*
ppt课件
产品基本情况 测试需求说明 测试策略和记录 测试资源配置 计划表 问题跟踪报告 测试计划的评审和结果
*
ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.3 测试总结
*
ppt课件
验收测试阶段流Байду номын сангаас图
*
ppt课件
输入条件
立项会议
工作内容
项目（产品）可行性分析。 项目经理的确定. 根据项目信息，测试经理确定测试组长。
退出标准
测试组长确定．
责任人
测试经理（确定测试组长）
由高层主管立项会议, 会议主要对项目的可行性进行分析, 并且确定项目经理及项目测试组长。
退出标准
测试组长完成了符合标准的测试报告，发送给全项目组。
责任人
测试组长
在回归测试结束之后, 测试组长将要编写测试总结报告, 对测试进行总结, 并且提交给全体项目组, 为产品的后续工作提供重要的信息支持。
*
ppt课件
输入条件
测试组完成了所有的测试实施工作，测试组长完成符合标准的测试总结文档
工作内容
1.1.1 完整开发测试流程
*
ppt课件
总的工作流程图
*
ppt课件
需求阶段流程图
*
ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.1 计划与设计阶段
*
ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.2 实施测试阶段
*
所提问题寻求到较好解决方式，测试小组解散
参与人员
测试部所有成员
测试归档是在测试验收结束宣布测试有效, 结束测试后, 对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类, 存档。
*
ppt课件
产品基本情况 测试需求说明 测试策略和记录 测试资源配置 计划表 问题跟踪报告 测试计划的评审和结果
*
ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.3 测试总结
*
ppt课件
验收测试阶段流Байду номын сангаас图
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ppt课件
输入条件
立项会议
工作内容
项目（产品）可行性分析。 项目经理的确定. 根据项目信息，测试经理确定测试组长。
退出标准
测试组长确定．
责任人
测试经理（确定测试组长）
由高层主管立项会议, 会议主要对项目的可行性进行分析, 并且确定项目经理及项目测试组长。
退出标准
测试组长完成了符合标准的测试报告，发送给全项目组。
责任人
测试组长
在回归测试结束之后, 测试组长将要编写测试总结报告, 对测试进行总结, 并且提交给全体项目组, 为产品的后续工作提供重要的信息支持。
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ppt课件
输入条件
测试组完成了所有的测试实施工作，测试组长完成符合标准的测试总结文档
工作内容
1.1.1 完整开发测试流程
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ppt课件
总的工作流程图
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ppt课件
需求阶段流程图
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ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.1 计划与设计阶段
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ppt课件
1.1.2 测试流程 1.1.2.2 实施测试阶段
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