制度
制度、规定、办法、细则区别
制度、规定、办法、细则区别“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别规定是制度的补充，办法是规定的补充“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”等都是规范性文件，但也有区别：制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小。
经济制度、政治制度就是大的制度，而具体到一个企业的制度，往往是指大家要共同遵守的章程之类的。
办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施，是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。
办法重在可操作性。
它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。
规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。
是法律、政策、方针的具体化形式，是处理问题的法则。
主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。
规定重在强制约束性。
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。
它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”。
一、制度（一）什么是“制度”制度也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、研究、糊口的秩序，保证国家各项政策的顺利履行和各项工作的正常开展，依照法律、法律、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的使用文，是各种行政法规、章程、制度、条约的总称。
（二）“制度”的使用范围规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。
制度修订制度
制度修订制度制度修订制度是指对现有制度进行修订和完善的一套规范和流程。
制度修订是组织或企业为了适应环境变化、提高管理效率和工作质量而进行的一种必要的调整和改进。
下面将详细介绍制度修订制度的标准格式文本。
一、制度修订的背景和目的制度修订的背景是指为什么需要对现有制度进行修订。
可以是因为制度存在缺陷、不适应新的环境要求，或者是为了提高工作效率和质量等原因。
制度修订的目的是明确修订的目标和预期效果，为后续的修订工作提供指导。
二、制度修订的范围和流程制度修订的范围是指需要修订的具体制度内容，可以包括制度的名称、适用范围、责任部门、流程步骤、操作规范等方面。
制度修订的流程是指修订制度的具体步骤和流程，可以分为制定修订计划、征求意见、修改草案、审批发布等环节。
三、制度修订的责任和参与方制度修订的责任是指对制度修订工作负有责任和义务的相关部门或人员。
可以包括制度修订的主责部门、制度修订的协作部门、制度修订的审核部门等。
制度修订的参与方是指在制度修订过程中需要参与和提供意见的相关部门或人员。
四、制度修订的时间和周期制度修订的时间是指修订制度的具体时间安排，可以包括修订开始时间、修订结束时间等。
制度修订的周期是指修订制度所需的时间长度，可以根据实际情况进行合理安排。
五、制度修订的评估和监控制度修订完成后，需要对修订后的制度进行评估和监控，以确保修订的效果和预期目标的实现。
评估和监控可以包括制度执行情况的监测、制度效果的评估、问题和改进意见的收集等。
六、制度修订的文件和记录制度修订过程中需要编制相关文件和记录，以确保修订工作的规范和可追溯性。
可以包括修订计划、修订意见征集表、修订草案、修订审批文件等。
七、制度修订的沟通和培训制度修订完成后，需要对相关人员进行沟通和培训，以确保他们了解修订后的制度要求和操作规范。
沟通和培训可以通过会议、培训班、宣传材料等方式进行。
八、制度修订的改进和优化制度修订是一个不断改进和优化的过程，需要根据实际情况进行修订和完善。
规章和制度的区别
规章和制度的区别规章和制度都是组织、机构、公司等组织形式下的行为准则，它们都有助于维护组织的秩序和规范成员行为。
然而，规章和制度在性质和功能上有一些不同之处。
首先，规章强调的是一种最基本的行为准则，通常由管理层或领导者制定，并适用于整个组织或某一部门。
规章可以是书面文件，也可以是口头传达的行为规范。
规章可以规定员工的工作时间、听从上级指示、遵守工作纪律、保守企业机密等等。
规章通常是具体明确的，不容违背，违反规章的行为会受到相应的纪律处分。
其次，制度是针对某一特定方面的行为准则，通常是为了规范更具体的行为而制定的，比如财务制度、招聘制度、培训制度等。
制度是为了组织或公司的长期发展和运营而制定的，它可以规定组织的各项运作程序、责任分工、资源配置等方面的内容。
制度通常是基于组织的经验和实践总结而制定的，旨在提高工作效率、规范行为、保证质量等。
第三，规章是一种相对固定且常规性的行为准则，而制度是灵活的、相对可变的。
规章通常是基于组织的核心价值观和基本原则而制定的，不随环境变化而改变。
制度则可以根据组织需要和外部环境的变化进行调整和完善。
制度可以根据组织的需要而制定新制度、废除不适应的制度，并通过内部沟通和培训向员工传达新制度的内容。
最后，规章是一种行为准则的外部强制力量，而制度则是一种内外强制力量的结合。
规章通常由管理层或领导者强制执行，违反规章的行为会受到相应的纪律处分。
制度则是通过内部约束机制以及外部监督力量的合作，规范和约束组织成员的行为。
制度可以通过奖惩机制、考核评估等方式对员工的行为进行管理和约束。
综上所述，规章和制度在性质和功能上存在一些不同之处。
规章强调基本的行为准则，是一种相对固定的行为规范；制度则是为了规范具体方面的行为而制定的，相对可变。
规章是外部强制力量的表现，制度是内外强制力量的结合。
规章和制度都对组织的运营和秩序发挥着重要作用，它们的完善和执行都有助于提高组织的效率和竞争力。
制度和体制的区别
制度和体制的区别制度和体制是两个不同的概念，尽管它们之间可能存在一定的联系和相互依存，但它们在含义和应用方面有所不同。
首先，制度是指一个国家、组织或社会在特定领域内为实现一定目标而制定的一系列规则、规范和程序。
它是组织或社会活动的规定和约束的集合，旨在保障社会秩序、权益和公正。
制度的特点是具有普遍性、长期性和稳定性，不受个人的主观意志和意识形态的影响，而是建立在广泛共识和社会认同的基础上。
例如，法律制度、教育制度、医疗制度等。
而体制则是指一个国家、组织或社会在特定领域内的机构、管理模式和权力分配方式。
它是制度的具体执行和运作机制，是制度的实施者和管理者。
体制的特点是具有权力结构、组织层级和职责分工，旨在实现制度的有效运行和管理。
体制的建立和改革常常侧重于权力关系、组织功能和决策机制的调整。
例如，政治体制、经济体制、教育体制等。
制度和体制之间存在一定的联系和相互依存。
制度为体制提供了规范和指导，决定了体制的目标、原则和程序。
而体制则是制度的具体实施和运作机制，负责将制度转化为具体的行为和结果。
制度和体制相互配合、相互促进，形成了一个相对有序和稳定的社会玩法。
同时，体制的有效性和公正性对制度的落地和实施起到重要的保障作用。
然而，制度和体制也存在一些差异和问题。
由于制度常常建立在一定的权力结构和政治经济条件下，所以制度的制定和变革常常受到一些利益集团的干扰和制约。
而体制的建立和演变则可能受到权力关系和管理模式的惯性影响，导致一些体制机构的僵化和行政效率的低下。
因此，为了保障制度和体制的有效性和公正性，需要不断的制度改革和体制创新，以适应社会和发展的变化。
制度的要素
制度的要素制度是一种对社会行为进行规范和引导的体系化安排，它是协调社会关系、维护社会秩序、推动社会发展的重要方式。
制度的要素包括以下几个方面。
首先，制度的要素是规则。
制度通过设定明确的规则，规范人们的行为和组织的运作。
这些规则可以是法律、法规、规章制度，也可以是组织内部的章程、制度和程序等。
规则的制定需要具备科学性、稳定性和可操作性，既要符合实际情况，又要能够长期有效。
其次，制度的要素是权威。
制度的实施需要有相应的权力机构和权力资源来保障和执行，这个权力机构可以是政府、组织的管理层或者相关的职能部门。
权威可以通过行政命令、立法程序和司法制裁等方式来保证，同时需要权力机构具备专业化和公正性，确保制度得到有效的实施和维护。
第三，制度的要素是纪律。
制度需要有相应的评估和监督机制，确保人们对制度的遵守，纠正制度的违反和滥用行为。
纪律可以体现在各种形式的惩罚和奖励上，例如处罚制度、考核制度和激励机制等。
纪律的建立需要公平、公正和透明的原则，激励机制也要具备公正和合理性，以避免腐败和不公平的现象。
第四，制度的要素是文化。
制度的建立和实施需要具备一定的文化背景和氛围，这种文化可以是价值观念、道德标准和行为范式等。
文化的要素能够影响人们对制度的理解和接受程度，进而影响人们对制度的遵守和执行效果。
所以在制度设计和实施中，需要充分考虑文化差异和适应性，同时也要引导和培养良好的文化氛围。
最后，制度的要素是变革。
制度是一个动态的过程，需要不断地进行修订和更新，以适应社会的变化和发展。
制度的变革需要有相应的机制和程序，使得制度能够及时应对问题和挑战，并能够实现自我调节和优化。
变革的机制可以是法定程序、民主决策或者经验总结等，通过这样的机制，制度可以不断地创新和进步。
综上所述，制度的要素涵盖了规则、权威、纪律、文化和变革等方面。
这些要素相互交织，相互依存，共同构成了一个健全和有效的制度体系，为社会的稳定发展和公共利益的实现提供了坚实的基础。
管理制度 规章制度 区别
管理制度规章制度区别一、管理制度管理制度是指企业为规范员工的行为，保证企业正常运转所制定的一整套制度和管理程序。
它是企业内部管理的一种制度化安排，是一种制定、改进和执行的规则和程序。
管理制度的特点主要有以下几点：1. 目的性强：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，其目的性非常明确和强烈。
2. 灵活性强：管理制度通常比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变。
3. 体系性和综合性强：管理制度是一整套制度和程序的组合，包括各个分工部门的各项业务规章、管理规范、流程等。
4. 主要包括组织结构、岗位职责、人事考核、薪酬激励、信息反馈、绩效考核等。
5. 可以内生性的管理制度和外部购买的管理制度等。
二、规章制度规章制度是指组织内部为了规范员工的行为，明确权利义务，保证组织内部秩序和稳定，所制定的一系列具有约束力的规则和制度。
它是对内部员工行为的行为规范、权利义务和工作程序的一种详细和具体的规定。
规章制度的特点主要有以下几点：1. 具有强制性：规章制度是组织内部的一种具有约束力的制度，员工必须遵守，违反规章制度将受到相应的处罚。
2. 明确性强：规章制度通常比较详细和具体，几乎对员工的各项行为都进行了明确规定，不容有丝毫解释的余地。
3. 统一性强：规章制度通常是由组织的管理人员根据相关法律法规和内部制度进行制定，具有相对的统一性。
4. 主要包括服从命令，遵守规章，保守秘密，为统一规章制度等。
5. 包括组织内的行为准则，行为规范，明确岗位职责等。
三、区别与联系1. 目的不同：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，主要是为了提高组织的效率和产品质量；规章制度是为了明确员工的权利义务，维护组织内的秩序和稳定。
2. 灵活性不同：管理制度相对来说比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变；规章制度相对来说比较固定，一般不易改变。
3. 范围不同：管理制度是一整套系统的制度和程序的组合，包括各个层级的管理制度，如组织结构、薪酬激励、人事考核等；规章制度相对来说比较具体和局部化，一般是指特定的工作程序和行为规范。
制度和职责的区别
制度和职责的区别
制度和职责是组织运作中的两个关键概念，它们在不同的层面上扮演着不同的角色，有着各自的特征和功能。
下面将从定义、内容和作用三个方面来阐述制度和职责的区别。
首先，从定义上来看，制度是一套规定和程序，为了实现组织目标而设立的一种组织安排。
它是组织建设的基础，涉及到组织内部的各个方面，如人事、财务、生产等。
而职责则是指个体在组织中所负有的义务和责任，是组织对个体的期望和要求。
其次，在内容上看，制度更加具体和具体化，是指明确的规则和程序，比如，员工请假制度、薪酬制度等。
而职责更加抽象和一般化，是某个岗位或角色需要承担的责任，如员工的工作职责、经理的管理职责等。
最后，在作用上来看，制度主要起到规范和约束的作用，它为组织提供了明确的行为准则，并保证了组织的正常运行。
职责则起到激励和激发的作用，它明确了每个人的角色和责任，使组织的成员有明确的工作目标和责任感，从而更好地完成工作。
总体来看，制度和职责在组织中有着不同的角色和作用。
制度更加具体和具体化，主要起到规范和约束的作用，而职责更加抽象和一般化，主要起到激励和激发的作用。
在组织中，制度和职责相辅相成，互为补充，共同构成了组织的运行机制，确保了组织的正常运转。
制度是什么意思
制度是什么意思制度是指在一定的时期内，为了管理和调控人类社会生活而建立的一套规则、规定和组织结构。
它是社会发展过程中形成的一种约束和规范行为的方式，能够确保社会秩序的稳定和运转。
制度具有以下几个特征。
首先，制度是一种相对稳定的规范体系。
它以一定的法律、规则、章程等形式存在，能够长期有效地引导和约束人们的行为。
制度的稳定性，使得人们能够在预定的框架内进行活动，提供了稳定的社会环境。
其次，制度是一种经过认可和接受的规则体系。
它反映了人们对于一定社会生活方式的共同认同，是社会共识的体现。
制度通过社会成员的共同遵守和执行而得以有效，达到对社会秩序的管控。
再次，制度是一种有机整合的规定和组织结构。
它包括法律、政策、制度机构等多个方面，构成了一个系统完整的规则体系。
不同的制度相互联系、相互支持，形成了一套相对完善的社会管理和运作方式。
最后，制度通常来源于社会的实践和经验。
制度的建立和发展是一种社会探索和适应的过程，需要通过实践和反思进行不断修正和完善。
不同的社会和文化背景会导致制度的差异，因此制度也具有一定的历史和地域性。
制度对于社会的发展有着至关重要的作用。
它能够为社会成员提供明确的行为准则，使人们在社会互动中能够理性和积极地参与。
制度的存在和执行，能够平衡不同利益之间的矛盾，维护社会的公平与正义。
制度对于国家的治理也具有重要意义。
它能够规范政府行为，限制权力的滥用，确保政府依法行政、公平公正。
同时，制度也是国家治理能力的重要标志，一个良好的制度环境有利于政府高效运作，为社会稳定和经济发展提供有力支持。
当然，制度也有其局限性和问题。
制度是一种相对稳定的体系，但在面对复杂变化的社会环境时，有时会显得僵化和滞后。
此外，制度的有效执行依赖于制度机构和相关人员的品质和能力，如果管理不善或存在腐败现象，制度可能失去其效力。
综上所述，制度是社会管理和调控的重要方式，是社会成员共同遵循的规范体系。
它具有稳定性、认可性、整合性和经验性等特征，对社会的发展和国家的治理起着重要的作用。
制度的特点
制度的特点制度是一种为了保持社会秩序和规范社会行为而建立起来的一系列规则和规定的体系。
它体现了社会的智慧和经验，并对社会成员的行为给予指导。
下面是制度的一些特点。
首先，制度具有稳定性。
制度是长期形成和发展的，经过长期的实践验证，具有一定的历史性和稳定性。
它不是一时的行动或决策，而是对社会问题长期积累的智慧的总结和规定。
在适应社会变化和发展过程中，一些制度可能会发生调整或改变，但制度的稳定性保证了社会的持续秩序和稳定发展。
其次，制度具有普适性。
制度是适用于整个社会的一套规范和准则，不针对特定个体或团体。
它平等、公正、公平地对待所有社会成员，并为他们提供公平的发展机会和条件。
制度的普适性保证了社会中每个人都能享受到制度所带来的福祉。
再次，制度具有规范性。
制度是社会行为的规范和指导，它明确了人们在特定情境下应该怎样行动。
制度不仅为个体提供了行为的指引，还为社会组织和机构提供了规则和架构。
制度的规范性保证了社会的有序进行，防止了混乱和无序的局面发生。
此外，制度具有全面性。
制度是一个系统体系，涉及到社会的方方面面。
它包括政治、经济、法律、教育、文化等各个领域的规则和准则。
制度的全面性保证了社会的运作的各个方面都能得到规范和引导，协调各个领域之间的关系，促进社会的和谐发展。
最后，制度具有变革性。
制度并非一成不变，它需要随着社会的发展和变化而不断调整和完善。
社会的变化、科技的进步和人们的需求都可能推动制度的改革。
制度的变革性保证了它能够适应社会的需求和变化，不断地与时俱进。
总之，制度是一种为了保持社会秩序和规范社会行为而建立起来的一系列规则和规定的体系。
它具有稳定性、普适性、规范性、全面性和变革性等特点。
制度的建立和维护是社会发展和进步的重要保障。
我们应该尊重和遵守制度，积极参与和推动制度的发展和完善，为社会的繁荣和和谐做出贡献。
制度与体制的区别
制度与体制的区别制度与体制是社会组织运行中的两个重要方面，二者的区别主要体现在以下几个方面：首先，制度是指一套规则、规范或安排，用于指导和管理社会或组织的行为。
它是指导社会成员行为的一种准则，可以是硬性规定的法律、法规，也可以是软性的习俗、风俗等。
制度涉及到各个领域的规定，如经济制度、政治制度、教育制度、家庭制度等。
体制则是指一种组织结构或运行机制，是为了实现某种目标而特定设计的组织形式。
它包括各种社会、政治、经济和文化机构的组织结构和协调配合方式。
体制描述了组织内部各个环节及其之间的关系。
其次，制度更侧重于制定和规定，是社会运行中的“原则”；体制更侧重于实施和管理，是社会运行中的“手段”。
制度是为了维护社会秩序、促进社会发展而制定的规则，它通过法律、条例、法规等方式加以约束。
体制则是为了实现特定目标而设立的组织机构和运行机制，它通过人员配置、任务分工、工作流程等方式实施。
再次，制度是一种客观存在，它超越了个人的意愿和行为。
体制是一种具体组织结构，它与人紧密相关，需要有组织机构和人员的实际操作和落实。
制度是社会的“骨干”，它承载着社会秩序和机制的核心内容。
体制是社会的“躯体”，它是制度实施的具体体现。
最后，制度可以更容易地进行改革和调整，是社会进步和发展的重要手段。
体制则更难以改变，因为它牵涉到组织和个人的利益关系、权力关系以及利益分配等复杂问题。
改革体制需要有一定的政治决心和动力，遇到的阻力较大。
综上所述，制度与体制虽然有一定的交叉和相互关联，但二者在概念、内容、特点和实施方面都存在差异。
制度是一种规则和准则，是社会运行的基础；体制是一种组织结构和运行机制，是制度的具体实施方式。
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施工现场工程质量管理制度
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大
计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专
人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理
完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同
时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥
和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验
收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处
理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工
程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，
不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，
材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料
要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量
控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不
达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领
导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图
纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详
细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单
位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计
单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司
审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要
和常态化。
二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗
位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎
护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符
合设计规范。
二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，
有关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要
符合标准。
四、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复
核认可、要经分管副总核实。
技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，
项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明
确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术
要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施
要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、
质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交
底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工
程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工
程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，
应追究有关部门和人员的责任。
四、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣
工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识
和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方
可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、
不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护
工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度
一、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续
进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对
班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经
双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由
下道工序的单位承担责任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
管沟开挖回填、管道试压制度
一、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减
料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负
责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
四、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、
安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。
达到压力等级合格后方能投入使用。
五、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术
资料汇总成册。
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加
验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收
资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收
签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质
量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。