企业消息化部管理制度1.doc
IT管理制度V1.0
IT管理制度目录一、目的 (2)二、范围 (2)三、定义 (2)四、组织职责 (2)五、硬件管理 (3)六、软件管理 (4)七、网络管理 (4)八、数据安全管理 (5)九、信息系统权限管理 (6)十、附则 (8)一、目的为适应公司信息化发展要求,充分利用信息技术为生产、经营、管理和决策服务，规范IT各项工作，提高信息系统的安全性、可靠性，提高信息系统与设备的总体服务水平，并使得IT相关工作具有持续改善性及相互协作性，制定统一的IT规范及标准，包括建立统一的硬件设备管理规范，统一的IT网络、软件安全标准，统一的系统管理维护流程以及信息安全管理的目的与责任等，确保集团IT建设快速协调有序安全发展，根据相关法律法规，制定本制度。
本制度/办法适用于公司的所有高管和员工/单位。
二、范围本制度管理范围包括：集团生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据，以及为其提供支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源等。
三、定义1.硬件主要指台式机、笔记本电脑、打印机、复印机、移动硬盘、U盘、交换机、路由器、防火墙等网络设备及附属设备。
2.软件是指各类业务系统软件和应用软件。
3.网络包括互联网、公司内部局域网。
四、组织职责1.信息化领导小组：1）由公司董事会秘书担任组长，组员由各部门负责人及信息技术组组成；2）组长主要负责确定公司信息化战略及架构，审核公司IT相关管理制度规范、信息化系统立项以及审批公司IT年度预算等；3）各部门负责人参加信息系统立项会，并提交信息化建设需求、建议，参与并积极配合信息化建设，协调本部门人员全程参与信息系统实施等。
2.信息技术组：1）主导及执行公司信息化建设项目，确保项目顺利落地及交付，同时保障公司信息系统稳定运行；2）负责集团数据信息的安全及数据备份，防止未经授权的修改和破坏；3）确保公司网络安全，避免其遭受外来的攻击威胁和损害；4）负责公司IT相关硬件日常运维及管理工作；5）负责公司软件管理工作；6）负责信息系统相关权限管理工作；7）负责IT相关管理制度修订。
信息管理制度
(完整版)信息管理制度信息管理制度1 总则为加强公司的信息管理工作，建立健全企业信息收集和信息快速反馈机制，加快建设高效快捷的信息传递系统，及时收集重要信息，逐步实现公司管理的信息化、现代化和高效化。
2 工作规定2.1 总经理工作部是公司信息管理工作的归口管理部门。
2.2 对外信息发布需先报总经理工作部备案，由公司领导审核批准后方可对外宣传和发布。
2.3 涉及本企业重要政策和重大决策、经济情况统计数据、重大突发事件的新闻发布，由总经理工作部报公司领导批准。
2.4 总经理工作部要加强与上级宣传主管部门和主流媒体的沟通和联系，积极争取支持。
2.5 各基层单位要确保制度到位、机构到位、人员到位、责任到位、工作到位，及时有效的把信息统一，确保信息的实效性和对称性。
2.6 公司信息管理工作实行逐级报告制。
2.6.1 对公司行政内部信息的反馈，按规定时限予以反馈，对突发事件在4小时内予以反馈。
2.6.2 对信息的反馈应逐级及时汇报，原则上不允许越级。
2.6.3 各部门及所属分子公司负责人保证24小时手机开机，确保信息传递通畅。
2.7 公司对外宣传和新闻发布要有授权。
2.7.1 各单位原则上不邀约接受媒体采访，需要接受采访时必须经总经理批准。
2.7.2 对公司重大宣传报道事项要及时请示汇报。
对报道的内容必须进行核实，做到真实、准确、可靠。
2.7.3 任何部门和单位及个人不得对公司进行不利的负面宣传。
2.7.4 对公司安排的采访，各单位部门要积极配合。
2.7.5 公司所属各部门及单位要增强超前意识，积极研究策划企业在媒体中的形象设计，屏蔽小道消息，通过提供信息来“控制”信息。
重视媒体公关，与大众媒体形成健康良好的发展合作关系。
3 附则3.1 本制度由公司总经理工作部负责解释。
3.2 本制度自颁布之日起执行。
公司信息管理制度模板
公司信息管理制度模板一、总则为保证本公司信息资源的合理利用和有效管理，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本信息管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在通过规范信息的收集、存储、使用、传播和销毁等环节，确保公司信息的安全与保密性，支持公司的正常运作和发展需要。
二、信息分类与归档公司信息按其性质分为公开信息和非公开信息两大类。
公开信息指对外发布或在内部公开流通的信息；非公开信息则是涉及公司商业秘密、员工个人信息等敏感数据。
所有信息必须进行分类标记，并按照公司规定的流程归档存储，确保能够迅速检索与使用。
三、信息的使用与保护1. 公司员工应按照岗位职责和权限合理使用信息资源，不得越权访问、修改或泄露非授权的信息。
2. 对于非公开信息，应严格控制知悉人员范围，采取加密、访问控制等技术手段加以保护。
3. 任何员工发现信息系统出现异常或存在安全隐患时，应立即上报信息技术部门或管理层处理。
四、信息的传递与交流1. 内部信息的传递应遵循最小必要原则，仅在必要时才提供给相关人员。
2. 对外交流信息需经过严格审查，确保不泄露公司机密及个人隐私。
3. 采用电子邮件、即时通讯等方式传递信息时，应确保数据传输的安全性。
五、监督与考核1. 公司设立专门的信息管理部门负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对员工进行信息管理培训，提高员工的信息安全意识。
3. 违反信息管理制度的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、附则本信息管理制度由公司管理层负责解释，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总结：。
内部消息管理制度
内部消息管理制度一、总则为了规范公司内部消息传递的流程和方式，保障信息的准确性和保密性，提高内部沟通效率，特制定本内部消息管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括但不限于管理人员、部门职员及临时工。
三、内部消息的定义内部消息是指公司内部人员之间相互之间交流信息的活动和过程，包括口头传达、书面传达和电子传达等形式。
四、内部消息的分类内部消息分为三类：日常消息、重要消息和紧急消息。
1. 日常消息：指公司内各部门之间日常工作交流的消息，内容一般较为简单，可通过口头或电子方式传达。
2. 重要消息：指对公司发展、战略方针、重要决策等具有重要影响的消息，需要通过正式文件或会议形式多渠道传达，确保信息准确传达。
3. 紧急消息：指突发事件或重要事项需要立即通知全体员工的消息，应当使用最快速、最直接的方式传达，确保信息的及时性。
五、内部消息的传达方式1. 口头传达：适用于日常消息和一般信息的传达，可通过会议、电话、面谈等方式进行。
2. 书面传达：适用于重要消息和文档类信息的传达，应当通过正式文件、公告、邮件等形式传达，确保信息准确、完整。
3. 电子传达：适用于紧急消息和快捷信息的传达，可通过短信、微信、邮件等方式传达，确保信息的及时性。
六、内部消息管理的原则1. 及时准确：内部消息应当及时传达，确保信息的准确性和完整性，避免信息失实或误导。
2. 保密性：对于涉密信息，要严格保密，避免信息泄漏和外泄，确保公司利益不受损害。
3. 公开透明：对于公开信息，要及时公布，确保员工对公司发展动态和决策有清晰的认识。
4. 紧急响应：对于紧急消息，要立即采取行动，确保信息的快速传达。
七、内部消息管理流程1. 消息发布：由消息发布人负责将消息编写并定稿，然后提交给管理人员审批。
2. 审批发布：管理人员审批通过后，消息发布人将消息传达给相应人员，确保消息的准确传达。
3. 消息确认：接收消息的人员应当及时确认消息内容，并按照要求采取行动。
信息化规章制度
信息化规章制度
为了规范和管理公司的信息化工作，保障信息系统的安全稳定运行，特制定以下规章制度：
一、信息化设备管理。
1. 所有信息化设备必须经过公司指定的部门审核并登记，未经审核和登记的设备不得接入公司网络。
2. 信息化设备的维护和保养由专业人员负责，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 严禁私自擅自更改信息化设备的配置和设置，一经发现将受到严厉处罚。
二、信息系统安全管理。
1. 所有员工必须严格遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止未经授权的人员访问公司的信息系统，未经授权的访问
行为将受到严厉处罚。
3. 定期对公司的信息系统进行安全检查和漏洞修补，确保系统
的安全稳定运行。
三、信息化数据管理。
1. 所有员工必须按照公司的规定对信息化数据进行备份和存储，确保数据的安全和可靠性。
2. 禁止私自删除或篡改公司的信息化数据，一经发现将受到严
厉处罚。
3. 对于重要的信息化数据，必须进行加密和权限控制，防止数
据泄露和损坏。
四、信息化使用规范。
1. 员工在使用公司的信息化设备和系统时，必须遵守公司的相
关规定，不得进行违法和违规的操作。
2. 禁止在公司的信息化设备和系统上进行个人非工作相关的活动，包括但不限于玩游戏、观看视频等。
3. 对于公司的信息化设备和系统，必须进行合理使用和节约用电，避免浪费资源。
以上规章制度，凡公司员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。
同时，公司将定期对规章制度进行修订和完善，确保信息化工作的安全和顺利进行。
企业信息发布管理制度
企业信息发布管理制度一、总则为规范企业信息发布行为，提高企业信息发布的准确性和及时性，保护企业合法权益，维护企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有工作人员，包括管理人员、员工和实习生等。
三、信息发布原则1. 准确性原则：信息发布应当真实、准确、全面、及时，不得捏造、歪曲、散布谣言或不实信息。
2. 公开透明原则：企业信息发布应当符合相关法律法规的规定，保持公开透明，接受公众监督。
3. 紧急性原则：对于影响企业正常经营、员工安全和企业形象的重大事件，应当及时向社会公众和相关部门发布消息。
4. 积极性原则：及时发布与企业有关的正面信息，增强企业形象，树立企业品牌。
四、信息发布权限1. 媒体发布权限：由企业公关部门或指定人员负责向媒体发布企业重要信息。
2. 内部人员发布权限：企业内部员工应当遵循内部信息发布流程，经过审批并由指定人员发布。
五、信息发布流程1. 信息发布申请：企业内部员工如需发布信息，需提出信息发布申请，说明发布内容、发布对象、发布时间等相关信息，提交给企业公关部门或领导审批。
2. 信息审核审批：公关部门或领导根据申请内容审核，决定是否通过并指定发布人员。
3. 信息发布执行：经过审核通过的信息由指定人员在规定范围内发布，确保信息准确、全面、及时。
六、信息发布责任1. 信息发布部门：企业公关部门负责企业对外信息的发布工作，建立并维护企业新闻发布渠道。
2. 信息发布人员：指定人员负责执行信息发布工作，确保信息的真实准确。
3. 信息审核人员：企业领导和公关部门负责信息发布申请的审核审批工作，保证信息的合法合规。
七、信息发布违规处理1. 对于故意发布不实信息、谣言或者违反法律法规的行为，一经发现将严肃处理，对直接责任人员追究相关责任。
2. 对于信息发布部门和人员未按规定履行信息发布责任导致负面影响的，将给予相应的处罚，包括警告、记过、降职甚至解聘等。
八、制度宣导为了让所有员工了解并遵守信息发布管理制度，企业将定期开展制度的宣传教育工作，包括利用内部通讯、员工培训、内部宣传栏等形式，向全体员工宣传政策法规和相关制度，确保员工对该制度有充分的了解和认识。
企业信息安全管理制度
公司信息安全管理制度编制：关国健校对：审核：企业信息安全管理制度近年来，随着计算机技术和信息技术的飞速发展，社会的需求不断进步，企业传统的手工生产模式和管理模式迈入了一个全新的时代——信息化时代。
随着信息化程度的日益推进，企业信息的脆弱性也日益暴露。
如何规范日趋复杂的信息安全保障体系建设，如何进行信息风险评估保护企业的信息资产不受侵害，已成为当前行业实现信息化运作待解决的问题。
一、前言：企业的信息及其安全隐患。
在我公司，我部门对信息安全做出整体规划：通过从外到内、从广义到狭义、从总体到细化、从战术到战略，从公司的整体到局部的各个部门相结合一一剖析，并针对信息安全提出解决方案。
涉及到企业安全的信息包括以下方面：A、技术图纸。
B、商务信息。
C、财务信息。
D、服务器信息。
E、密码信息。
针对以上涉及到安全的信息，在企业中存在如下风险：1、来自企业外的风险（1）病毒和木马风险：互联网上到处流窜着不同类型的病毒和木马，有些病毒在感染企业用户电脑后，会篡改电脑系统文件，使系统文件损坏，导致用户电脑最终彻底崩溃，严重影响员工的工作效率；有些木马在用户访问网络的时候，不小心被植入电脑中，轻则丢失工作文件，重则泄露机密信息。
（2）不法分子等黑客风险：计算机网络的飞速发展也导致一些不法分子利用网络行窃、行骗等，他们利用所学的计算机编程语言编译有特定功能的木马插件，经过层层加壳封装技术，用扫描工具找到互联网上某电脑存在的漏洞，绕过杀毒软件的追击和防火墙的阻挠，从漏洞进入电脑，然后在电脑中潜伏，依照不法分子设置的特定时间运行，开启远程终端等常用访问端口，那么这台就能被不法分子为所欲为而不被用户发觉，尤其是技术部、项目部和财务部电脑若被黑客植入后门，留下监视类木马查件，将有可能造成技术图纸被拷贝泄露、财务网银密码被窃取。
还有些黑客纯粹为显示自己的能力以攻击为乐，他们在用以上方法在网络上绑架了成千上万的电脑，让这些电脑成为自己傀儡，在网络上同时发布大量的数据包，前几年流行的洪水攻击及DDoS分布式拒绝服务攻击都由此而来，它会导致受攻击方服务器资源耗尽，最终彻底崩溃，同时整个网络彻底瘫痪。
信息科规章制度 (1)
信息科规章制度 (1)
信息科规章制度。
第一条，为了规范信息科的管理和运行，保障信息安全，制定本规章制度。
第二条，信息科负责公司内部信息系统的建设、维护和管理工作，包括网络安全、数据备份、系统更新等。
第三条，信息科需定期对公司内部信息系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统运行的稳定和安全。
第四条，信息科需对员工进行信息安全教育和培训，提高员工信息安全意识和技能。
第五条，信息科需建立健全的信息安全管理制度，包括权限管理、审计监控、应急预案等。
第六条，信息科需及时响应公司其他部门的信息技术需求，提供技术支持和解决方案。
第七条，信息科需定期向公司领导汇报信息系统运行情况和安全状况，及时报告重大安全事件。
第八条，信息科需遵守国家相关法律法规，严格保护公司和客户的信息安全。
第九条，信息科需建立信息技术档案管理制度，对系统配置、更新记录等进行完整保存。
第十条，信息科需定期对信息系统进行性能优化和升级，确保系统的高效运行。
第十一条，对于违反本规章制度的行为，信息科有权进行相应处理，包括警告、停职、解聘等。
第十二条，本规章制度自颁布之日起生效，如有后续修改，需经公司领导批准。
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企业信息化部管理制度1企业信息化部管理制度——WORD文档，下载后可编辑修改——客户项目经理：日期：我司项目经理：日期：第一章整体说明1.1.适用对象本制度适用于与本ERP系统运行相关的所有岗位的人员：包括EPR各个岗位的操作员，系统管理员，IT部门相关人员等。
1.2.制定制度的目的目的是为了保证ERP系统正常运行，严格规定在系统管理和维护的各个环节的相应岗位的标准做事方法和规则。
1.3.具体内容1.3.1.系统管理员部分建议内容：1.3.2.操作用户部分建议内容：1.定期对系统终端防杀软件病毒；2.不更改客户端软件的相关设置，如IE浏览器的设置；3.保证系统终端不安装使用游戏软件等无关软件，保证ERP 系统高效稳定运行；1.3.3.制度文本附件第二章ERP管理系统及计算机操作管理制度2.1.总则ERP管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代化，为企业管理的现代化提供基础。
ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、计算机、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行，而且在运行过程中不断提高运行效率，增强信息系统的运行效果，有必要对系统进行科学、严密的管理，即：1、建立、健全各种组织控制措施，保证系统安全、正常、可靠、稳定运行；2、加强对已建立的信息系统的管理，提高系统的运行效率；3、充分利用系统提供的各种手段，便利灵活地为管理提供服务。
根据以上目的，并结合财政部对企业财务系统的特殊性与我公司的实际情况，制定出我公司ERP系统的管理制度。
本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统管理、人员组织管理维护管理及档案管理等内容。
本制度由ERP领导小组负责解释说明及监督实施。
本制度是依照财务的有关规定并结合当前ERP系统的运行实际情况制定的，为满足本公司ERP管理发展的客观需要应及时进行补充修改。
本制度从公布之日开始执行。
ERP管理就是把物料控制、生产计划和财务管理等管理系统工程、电子计算机应用技术、INTERNET、网络等学科与会计理论和方法融为一体，通过货币计量信息和其它有关信息的输入、存储、运算和输出，运用最新科技成果，以现代机器工作取代手工操作，实现企业整体工作方式的变革和人的解放，并定期或不定期地提供计划和控制经济过程需要的会计信息和生产信息等，为此，为保证ERP管理正常运转并完成预定的任务，特制定ERP 管理操作使用管理制度。
此制度主要是通过对系统运行的管理，保证系统正常运行完成预定的任务，保证系统内各类资源信息的安全与完整，只有加强使用管理才能避免非法舞弊行为和企业商业秘密泄露等的发生，避免系统内数据由于误操作而被破坏或丢失，保证发生故障后能及时恢复，出现错误后能及时发现，及时纠正，保证输出信息正确、真实。
2.2.计算机的管理：计算机属公司常规而又重要办公设备，应创造一个良好的运行环境，为保护计算机设备，软件与数据的安全可靠，现规定如下：1、计算机由系统管理人员和系统维护人员分工负责、协调管理、非工作人员严禁拆卸；2、保持计算机卫生，定期清洁（每周末下午）微机以及其它设备的尘埃和赃物；3、严禁在微机前用水和吸烟，以免引起短路、火灾或其它操作；4、为防止意外事故的发生，杜绝一切火源，计算机内所有电器设备须经电工安装，其它人员不得随意拆迁或安装；5、在工作中突然停电，应注意及时关闭有关设备电源，在操作人员离开微机时应关闭微机电源，下班前应检查电源的关闭及UPS使用等情况；6、严禁在微机内安装或运行游戏盘；7、不能在上班期间，浏览一些与工作无关的网站。
不能浏览色情、暴力、反动的网站。
8、未经许可，不准对外服务，以防病毒传入；2.3. 操作使用管理：本管理是对计算机硬件和系统软件在操作使用中的制度，主要任务是建立、健全和完善ERP管理运行环境，确保主系统内各类信息资源的安全、可靠及完整，防止违规操作，避免因误操作而导致数据失真和丢失，保证发生故障时能及时发现、及时纠正、及时恢复，同时保证ERP管理信息资源的正确性、及时性、完整性和连续性。
1、上机运行系统的规定：1)系统管理员、系统操作员、系统维护员、数据录入员、数据审核员及经系统管理员批准的有关人员，有权上机操作运行系统；2)非指定人员不能上机运行系统；3)上机使用人员必须使用其真实姓名，操作密码注意保密，一旦泄漏，操作人员有权修改自己的口令，否则，出现问题，操作人员有不可推卸的责任；4)上机人员必须按照各自的操作权限进入，不得越权，为防止此类情况的发生，上机人员操作完毕后，必须退出系统；5)应及时作好各自的备份工作，以防止意外事故的发生；6)不能使用来路不明的软盘和各种非法拷贝工作，以防止病毒的传入；7)未经批准，不能使用初始化格式命令和删除等DOS命令；8)对各应用软件word、excel等的使用，必须在D盘上建立自己的子目录，存入自己的文件，系统文件目录不应存任何非系统文件，维护人员有权删除这些非系统文件。
如被删除，文件编辑者自负后果。
2、上机使用人员职责和权限：1）系统管理员：对整个系统的运行进行负责。
（1）、协调系统内各类人员之间的工作关系；（2）、负责组织和监督系统运行环境的建立和完善以及系统建立时的各项初始化工作。
（3）、负责保证计算机系统操作的安全性、正确性和及时性的检查，并做好上机记录的整理工作，应按规定及时性归档。
（4）、负责作好系统运行情况的总结，提出更新软件或修改软件的需求报告。
2）、系统维护人员：负责系统运行中硬件和软件的维护工作：（1）、负责系统维护工作，包括各环境库的修改和更新操作；（2）、负责定期或不定期地检查硬件和软件的运行情况；（3）、负责系统的安装和调试工作；（4）、按规定程序实施软件的完善性、适应性和正确性的维护；（5）、系统维护人员除实施数据维护外，不允许随意打开数据库运行操作，实施数据维护时不准修改数据库结构，其它上机人员一律不准实施数据库操作。
3）、系统操作人员：系统操作人员是指有权进入当前运行的ERP系统全部或部全功能的人员。
（1）、负责系统的数据登录、数据备份和输出打印工作。
（2）、严格按照系统规定进行操作；（3）、负责软盘备份及归档工作；（4）、负责输出打印凭证、帐簿和报表，并管理及归档工作；（5）、日记帐应当天登录，登录后即打印出当天的日报表，做到日清月结；（6）、月底满页可打印所有的帐簿和会计报表；（7）、记帐凭证按规定随时打印。
4）、数据录入人员：（1）、检查原始数据是否合理、合法与正确，对于违规记录不得录入；（2）、数据录入过程中，如发现有疑问或错误时，应及时询问有关人员，不得擅自修改和作废。
（3）、认真录入数据，录入完毕后检查核对，核对无误后交复核人员进行复核；（4）、日记帐数据录入应做到日清月结。
5）、数据审核人员：（1）、负责数据录入的审核工作，包括各类代码的合法性、摘要的规范性和数企业信息化管理建议1河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！运用先为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，必须借助于网络及计算机进的管理手段提高公司的工作及管理效率，而这就要求企业本身要注重信息化的发展，等现代化的环境及工具，籍以创造及巩信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，急需制定公司信息因此，化管理制度。
没有一个整体的布局规划首当其冲。
作为一个健全规范的企业，整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的更需要这个公司现阶段处于关键时期，计划和大局观是必不可少的。
战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：建立硬件系统拓扑图一、是所有信息化的基拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各再以简洁清晰的线条标示出各个设备个设备的重要参数及配置简情，间的连接情况。
建立软件系统的拓扑图二、等系统K3、ERP、OA同样的，对公司所有的软件系统，例如地址，IP进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器建立软件系统拓扑根据这些数据，客户端配置信息等重要的数据后，结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
建立机房管理制度三、出入机房的人员要经过信息中心的同意，对机房进行严格的管理，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和机房内的温度及湿机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，地面无灰尘。
制定机每天检查机房各个设备的运行情况，度要保持在正常范围内。
避免服务器对于出现问题的设备要及时维护，房设备运行维护日志。
工具分机房内物品要摆放整齐，出现问题影响公司整体的软件系统。
监督机房的各项指标处在正常建立机房维护考核，门别类规整整齐。
情况。
建立计算机管理制度四、查看并统计所有计算机的对公司所有的办公用机进行统一管理，信息中了解各部门的工作内容与所需要使用的软件系统，配置信息。
这样可以最大程度的利心根据每个员工的实际需求统一调配计算机，而后需要建立完善的让每台机器都能物尽其用。
用现有的硬件系统，计算机统计信息，包括使用人，联系方式，职务，计算机硬件配置详地址，需要使用到的软件系统及版IP地址，分配的MAC 情，网卡本等重要信息，全部登记造册，方便随时查看。
定期检查每台计算机的软硬件情况，是否损坏或丢失，是否有故障隐患，是否安装游戏和并参与员是否安装有公司不允许安装的软件等问题，视频娱乐软件，工每月考核。
建立信息化设备管理制度五、打包括各种多媒体设备，对公司所有信息化设备进行集中管控，印机，复印机，投影仪，信息化会议设备等，要求定期巡查，故障排除，设备调试等，并对各个设备的型号参数，配置详情登记造册。
如交领导审批后由信填写信息化设备采购申请表，有设备需要采购的，息化中心给出合理化的设备型号和配置，按配置进行采购。
六、建立企业信息化档案购买档案中应包括各个信息系统的软件版本，建立信息化档案，年限，售后信息；各专用软件的安装文件，授权文件；各个系统的服公司使用的配置信息说明文档；务端安装软件以及客户端安装软件，网络供应商，网络系统的重要参数；各服务器的管理员账户及密码，各应用服务正常运行的后台进程及地址；MAC地址，IP各服务器的服务项；各服务器的物理型号，详细配置，售后信息等。
该档案建立后，由信息中心妥善保管，严防泄露。
建立企业网络管理制度七、。