医院年度考核实施方案
医院年终评先评优实施方案
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争能，优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下:、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
、成立考核领导小组组长: 副组长:成员:、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护/两名行后优秀科主任（负责人）一名; 佳医师、佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖: 不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
科室年度考核实施方案
科室年度考核实施方案一、背景为了更好地推进科室的发展，确保医疗工作的高效运行，科室将制定年度考核计划，对全体管理人员和工作人员进行全面、客观、公正的考核工作。
科室年度考核总体目标是：全员参与、常规有序、保障效果、促进发展。
本实施方案是科室年度考核工作的指导性文件，旨在明确考核内容、考核标准、考核程序、考核要求等方面的制度安排，确保考核工作的规范化、科学化。
二、考核内容科室年度考核内容主要涉及以下几个方面：1. 工作业绩对于全体科室成员，考核的重点在于工作业绩表现。
依据各自的业务岗位和职责，采用星级评定方式进行考核，对任务完成情况、工作成果、服务质量、卫生安全、绩效贡献等方面进行综合评估。
2. 业务能力针对各业务岗位，将根据技术能力、创新能力、业务表现、规范操作等方面进行考核，并根据能力和总体情况评定等级，对业务能力进行排名评价。
鼓励全体科室成员在工作中具有责任担当、团队协作等能力。
针对任职期间工作中所表现出来责任心、担当等方面，进行评估，给予相应的奖惩措施。
三、考核标准考核标准包括工作业绩、业务能力和责任担当三个方面以及考核等级的划分、得分等。
具体内容如下：1. 工作业绩严格按照绩效考核指标及划分标准，每项指标服务满分为5分，按照权重进行加权综合评分（任务完成情况40%、工作成果20%、服务质量20%、卫生安全10%、绩效贡献10%），最终考核结果按照五级制度进行评定。
2. 业务能力依据技术能力、创新能力、业务表现、规范操作等方面进行评估，总分为100分，按照等级制进行评定（优秀、良好、合格、基本合格、不合格）。
其中优秀和良好认定需达到60分及以上，合格和基本合格认定需达到40分及以上，不合格认定在39分及以下。
责任担当统计根据“个人业绩贡献”、“授权范围”、“服务态度与形象”、“团队贡献”等方面进行评估。
评估结果主要包括考核等级、考核得分和排名。
采用五星制考核等级，具体得分在100分制下进行计算。
2023年医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
医院年终评先评优实施方案
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
医院安全生产年度考核方案
医院安全生产年度考核方案医院安全生产年度考核方案一、考核目的和意义医院安全生产年度考核是为了加强医院的安全生产管理，确保医院安全生产工作的顺利进行，保障医院员工和患者的生命财产安全，提高医院的安全生产水平和管理能力。
通过考核，可以及时发现安全生产管理中存在的问题和不足，提出合理的改进措施，促进医院的可持续发展。
二、考核内容和方式（一）考核内容1. 安全生产制度建设2. 安全设施设备管理3. 安全培训和演练4. 应急管理5. 安全隐患排查和整改6. 事故调查处理7. 安全风险评估8. 安全宣传教育（二）考核方式1. 文件资料审核：对医院的安全生产相关文件资料进行审核，包括制度文件、培训档案、演练记录、隐患排查和整改报告等。
2. 现场检查：对医院的安全设施设备进行检查，包括照明设备、消防设施、安全出口等。
3. 应急演练：对医院的应急演练进行观察和评估。
4. 事故调查：对医院发生的事故进行调查，并评估医院事故调查处理的情况。
5. 个别访谈：与医院相关部门负责人进行面谈，了解和评估他们对安全生产的重视程度和管理能力。
6. 安全风险评估：针对医院的各项活动进行安全风险评估，找出存在的安全隐患和风险。
7. 安全宣传教育：评估医院的安全宣传教育工作，包括宣传手段、宣传内容、宣传效果等。
三、考核标准和评分方法（一）考核标准1. 安全生产制度建设：建立完善安全生产制度，制定有效的安全操作规程，健全责任制度和考核机制。
2. 安全设施设备管理：保证医院的安全设施设备的正常运行和使用，消除安全隐患。
3. 安全培训和演练：进行定期的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 应急管理：建立健全的应急管理体系，制定应急预案，组织应急演练，确保及时有效的应急响应。
5. 安全隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保安全生产。
6. 事故调查处理：对事故进行及时调查，分析事故原因，提出改进措施，并进行事故处理和救援。
住院医师规范化培训年度考核实施方案
一、背景和目的本实施方案的目的是制定一套科学、公正、客观的考核办法，对住院医师进行年度考核，评估他们的学术能力和临床实践水平，为培养高质量的临床医生提供参考。
二、考核内容和形式1.考核内容（1）专业知识能力：包括医学基础知识、专业知识和实践技能方面的考核。
（2）临床实践水平：包括临床操作和处理疾病的能力、诊断和治疗方案的制定、病例分析和讨论等方面的考核。
（3）学术研究能力：包括科研课题的选择和设计、科研实践的能力、学术论文发表等方面的考核。
2.考核形式（1）笔试：以选择题、简答题等形式进行专业知识的考核。
（2）临床操作考核：通过真实患者的操作和处理，评估住院医师的操作技能和处理疾病的能力。
（3）病例分析和讨论：组织住院医师进行病例分析和讨论，评估他们对疾病的诊断和治疗方案的制定能力。
（4）学术论文发表：对住院医师的学术研究成果进行评估，包括学术论文的数量和质量。
三、考核流程1.准备阶段：（1）制定考核方案，确定考核内容和形式。
（2）组织考核培训，对考核的具体内容进行培训和说明。
2.考核阶段：（1）进行笔试，评估住院医师的专业知识能力。
（2）组织临床操作考核，评估住院医师的临床实践水平。
（3）组织病例分析和讨论，评估住院医师的临床能力和治疗方案制定能力。
（4）评估住院医师的学术研究能力，包括学术论文的发表情况和质量。
3.结果公布和反馈：（1）根据考核结果，制定评估报告，对住院医师的表现进行评价。
（2）公布评估结果，并向住院医师进行反馈，为他们提供改进和进步的机会。
四、考核评价和使用1.考核评价：（1）采用标准评分体系，评估住院医师在不同考核项目上的表现。
（2）评分采用百分制，对每个考核项目得分进行统计和分析。
（3）评分结果以总分形式进行排名，根据排名确定住院医师的考核等级。
2.考核使用：（1）考核结果作为住院医师的年度考核成绩，作为晋升和职称评定的重要参考指标。
（2）考核结果用于修改和完善住院医师规范化培训的内容和方法，提高培训的质量。
医院年度工作计划与实施方案
医院年度工作计划与实施方案8篇医院年度工作规划与实施方案1为了更好的完成20xx年工作，特制订工作规划如下：一、在病案质量治理中，需进一步加强工作责任心，连续把好住院病案质量关，在不断提高病案书写质量上下功夫，做好以下几点：1、仔细学习、执行《最新病历书写标准》，在日常工作中把好病案书写关，做到：客观、真实、精确、准时、完整、标准。
2、明确病案室各岗位职责，帮助医务科、临床科室保障归档病案质量。
二、业务学习及培训1、20xx年需要订阅《中国病案杂志》不断学习、更新业务学问，专业学问。
2、为加快医院信息系统建立步伐，适应医院建立进展和治理的需求，盼望医院能组织科室人员外出学习“电子病历、病案质量治理系统”及相关职能部门的数字化信息治理系统。
3、依二甲评审要求完善“病案追踪系统”，从而保证病案归还率。
三、人员需要随着患者量的增加，病案量也渐渐在增加，为使科室能持续性进展，科室依据《评审细则》中对病案质量方面的要求，查找病案书写中的问题，我科急需一名有肯定临床阅历的指控医师。
医院年度工作规划与实施方案2一、20xx年工作规划1、加强支部建立，党支部已成立了五年，支委们都是流淌党员，且年龄偏大，现我院在册党员3名，流淌党员27名，将进展换届选举，将组成以在册党员、年青党员和流淌党员的新的支部委员会。
2、探究与行政工作相结合的方式，更好地协作医院的大政方针，促进医院的医疗、效劳和经济效益的全面进展。
3、仔细完成区卫生局领导安排的一系列工作任务。
4、在党员中开展为建立漂亮学府作奉献的活动，增加效劳意识，学习新技能，开展新业务，比比看谁的患者口碑好，谁在岗位发挥的作用大。
5、做好党员进展工作，特殊是帮忙年青人参加党组织。
6、加强帮忙共青团的建立工作，青年人是我院的生力军，让共青团组织好我院的青年们发挥他们的聪慧才智表达出他们的正能量，与学府一起成长。
二、20xx年上半年工作1、支部委员常常碰头商议支部工作，正式召开支委会三次，为今年支部工作按阶段性的安排。
医院年终评先评优实施计划方案
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选围和对象及名额限制（一）考核评选围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
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医院年度考核实施方案（草案）
根据XX、XXX有关事业单位年度考核办法，为不断深化我院的人事制度改革，按照XXX人事局、卫生局年度考核的文件要求及指导意见精神，借鉴、学习兄弟医院的年度考核方法，摸索以量化为主、定型为辅的年度考核经验，结合我院实际，经院研究，特制定我院年度考核实施方案。
一.为确保年度考核工作顺利进行，成立考核工作领导小组：
组长：院长：崔荣、
党委书记：曹浩
副组长：副院长：文明、崔金英、
纪委书记：王桂英、
工会主席：王永伟
组员：党委组织助理员：宫淑琴、
人事主任：杨春新、办公室主任：靳虹、
财务室主任：冀亚敏、
医教室主任：薄建华、
护理部主任：王淑菊、
总务室主任：王万权、采购部主任：于忠孝、
预防保健科主任：张生平
职工代表：陈勇石运生院设考核办公室，考核办公室主任：王永伟（工会主席兼），
副主任：王志成，组员：吴世玉，闫英，张晓红，刘春霞。
具体负责量化考核的组织、指导、协调等工作。
考核小组下设五个系列考核小组：
1.党群人员考核组：组长为党委书记，副组长纪委书记，负责对院党群人员的考核。
2.医疗、医技（药剂）人员考核组，责权部门为医教室，组长：主管院长，副组长，医教室主任。
成员：各专业科室主任；
3.护理人员考核组，责权部门为护理部，组长：主管院长，副组长，护理部主任。
成员：各科护士长；
4.行政、工勤人员考核组，责权部门为人事室，组长：主管院长，副组长，人事室主任。
成员：各行政科室主任；
5.沿线人员考核组，责权部门为预防保健科，组长：主管院长，副组长，预防保健科主任。
成员：分院长、各卫生所长。
分管领导负责本系列的考核领导工作，对本系列的考核工作负全权责任。
（一）.考核领导小组办公室职责（以下兼称考核办）：
1.在院考核领导小组组长的领导下，按照市人事局、卫生局有关年度考核文件精神，结合医院实际，制定本院量化考核工作实施方案，负责制定并不断完善全院中层干部《平时量化考核细则》，按照《细则》内容、标准，组织实施对全院中层干部进行量化考核以及每年度未对中层干部综合测评考核的汇总等工作。
2.负责督促各系列并根据医疗事业发展变化的需要，制定并不断完善各级各类人员《平时量化考核细则》，以及指导各系列考核小组考核工作。
3.监督检查各系列、各科室的考核组织工作是否按照医院制定的考核方案进行；是否客观公正。
4.负责各系列人员对考核结果不满意的答复，以及对全院各级
各类人员考核结果的统计、汇总、公示和相关待遇兑现等工作。
（二）.系列考核小组职责：
1.在考核办公室的指导下，负责根据本系列各级各类人员岗位职责、要求和医院发展的需要，制定并不断完善本系列各级各类人员《平时量化考核细则》，按照《细则》内容、标准，对所属各系列各类人员进行考核。
同时负责每年度未对本系列所属人员综合测评考核的组织实施、汇总等工作。
2.负责指导、监督各科室认真记录本系列所属人员平时量化考核的基础资料，并按照医院制定的有关考核要求进行考核。
3.负责将各系列的所属人员的考核情况进行总结、汇总将相关材料上报院考核领导小组办公室。
二. 推行量化考核步骤：
（一）. 宣传动员阶段（年月日—月日）由于我院移交政府管理时间较短，各项工作要逐步按市人事局、卫生局的文件要求进行，年度考核工作是一项较复杂、工作量大的日常工作，建立以量化为主、定型为辅的年度考核工作，是加强医院管理、开发各类人才资源、促进医院全面可持续发展的基础性工作，也是推行全员聘用制的基础。
要通过全院各层次会议，广泛宣传实施量化考核的重要意义，进一步增强广大干部职工的参与意识，确保各项量化考核工作顺利
实施。
（二）.考核方案制定阶段：（年月日—月日）根据市人事局、卫生局有关年度考核指导意见精神，院考核领导。